對于體育迷來說，2026年的春節(jié)假期比往年來得更幸福一些。

節(jié)日情緒與頂級賽事疊加，讓這個二月的體育內(nèi)容極具爆發(fā)力——米蘭掀起冰雪熱浪，賽場上傳來的捷報與遺憾交替出現(xiàn)，不斷牽動著國人的神經(jīng)；被稱為「美國春晚」的超級碗，再一次把橄欖球與流行音樂推上流量中心。

而在籃球世界里，迎來全新賽制的NBA全明星周末，同樣成為國內(nèi)社交平臺上的持續(xù)熱議話題，正賽中美國隊vs世界隊的全新嘗試，給足了球迷新鮮感，也讓今年的全明星成為近年來口碑最好的一屆。

這其中，第三次登上NBA全明星的王鶴棣，也再次成為國內(nèi)社交媒體的焦點。名人賽中，王鶴棣代表字母哥隊出戰(zhàn)，貢獻出10分4籃板的精彩表現(xiàn)，并成功幫助球隊取勝。

不過，全明星的魅力從來不只停留在賽場上，它本質(zhì)上是一場為期數(shù)天的文化盛宴與曝光窗口——球星互動、媒體曝光、品牌活動、文化體驗交織在一起，共同構(gòu)成一個高密度內(nèi)容場域。

而王鶴棣，同樣也延續(xù)了往年的身份，以騰訊NBA體驗官的角色全程參與到整個全明星周末當中。騰訊體育連續(xù)第三季為其推出衍生節(jié)目，以2026年NBA全明星周末舉辦地洛杉磯為敘事軸心，打造《全明星D計劃-洛城攻略》，為王鶴棣的全明星之旅帶來更完整的敘事，也成為這個體育內(nèi)容爆發(fā)的周期中，一個非常具有代表性的體娛跨界內(nèi)容嘗試。

連續(xù)三季獲得成功，創(chuàng)造億級話題討論和流量。這樣優(yōu)秀的成績單背后，這個節(jié)目在內(nèi)容上到底有哪些獨到之處？騰訊體育在其中扮演了什么樣的角色？節(jié)目中「IP×品牌」的共建模式，又為何具備持續(xù)的生命力？

對于王鶴棣而言，第一次站上NBA全明星名人賽，是挑戰(zhàn)；第二次，是延續(xù)；到了第三次，更像一次帶著經(jīng)驗與預期，心態(tài)更平和的回歸。

那從內(nèi)容的角度上思考，這種階段變化，其實也給來到第三季的《全明星D計劃》提出了一個更高的要求——當初次登臺的新鮮感不再，節(jié)目該如何利用階段的變化，繼續(xù)講好這個故事？

騰訊體育給出的答案，是把敘事往前推。

在《全明星D計劃-洛城攻略》第一期中，鏡頭便找到出發(fā)前的王鶴棣，與嘉賓王廣、王潤澤，以及主持人美娜一起，站上球場開啟互動，并邀請人氣脫口秀演員張興朝隔空互動，結(jié)合脫口秀名梗進行聯(lián)動。以綜藝化包裝的形式，讓觀眾在主線比賽之外，有更多維度的期待，也為節(jié)目本身的內(nèi)容增加層次。

過去幾年，體娛跨界逐漸成為體育內(nèi)容的主流方向，不同身份、角色之間的互動，能夠帶來更大的傳播面，激活不同圈層的共鳴。但娛樂表達始終是一把雙刃劍，雖然能夠制造許多新鮮的話題，如果缺少專業(yè)基礎，便很難獲得核心球迷的認可，反倒被貼上一個「不夠?qū)I(yè)」的標簽。

這恰恰是王鶴棣的優(yōu)勢所在。除了硬核「詹密」身份，過硬的籃球水平，也讓他能夠跨圈層，受到球迷們的認可和共鳴。所以節(jié)目內(nèi)容如果也想抓住球迷們的關注，就必須從這一點出發(fā)。

我們觀察到，節(jié)目把許多篇幅都放在了賽前備戰(zhàn)上。在抵達洛杉磯后，節(jié)目便邀請王鶴棣與王廣、王潤澤組成「王王王隊」，在最美野球場上開啟實戰(zhàn)對抗訓練，幫助其進入比賽節(jié)奏，也為名人賽的表現(xiàn)埋下伏筆。

到了名人賽現(xiàn)場，有了前兩次的經(jīng)驗，王鶴棣也顯得更加自如。據(jù)王鶴棣在節(jié)目中表示，他主動向主教練字母哥爭取到了更多上場時間，最終登場后也多次與林書豪打出默契配合，成功拿下兩位數(shù)得分，還如愿展示出「霸王步」，致敬偶像詹姆斯。

而在比賽之外，另一條內(nèi)容延展線，則藏在巨星云集的場下。

在出發(fā)之前，王鶴棣便與老朋友哈利伯頓展開了隔空聯(lián)動。不僅互贈禮物，還為哈利伯頓介紹起中國美食，「夫妻肺片」、「螞蟻上樹」等一系列有趣的菜名，也讓哈利伯頓連連驚訝，創(chuàng)造出極佳的節(jié)目效果。

依托官方版權(quán)商的資源優(yōu)勢，騰訊體育還在全明星現(xiàn)場讓王鶴棣與文班亞馬展開交流，暢聊中國行心得。王鶴棣為了中國新年專門打造的紅發(fā)造型，也得到文班的贊賞，把文化交流自然帶進了與球星的聯(lián)動語境之中。

正是在這種專業(yè)籃球視角和娛樂表達并行的結(jié)構(gòu)上，《全明星D計劃》成功打開了敘事層級，核心球迷可以關注球星互動和球場表現(xiàn)，粉絲群體看到王鶴棣本人的成長，泛娛樂用戶則能被節(jié)日氛圍與輕松互動吸引。

能夠同時進入比賽核心場景、完成球星互動、保證專業(yè)表達與節(jié)奏控制，本身就意味著平臺層面的深度參與。內(nèi)容的好看往往只是表象，真正支撐它的，是資源、制作與長期經(jīng)驗的疊加。

這也是為什么，當我們討論《全明星D計劃》的敘事升級時，視角必須從鏡頭前的人物，延伸到鏡頭背后的平臺。

王鶴棣連續(xù)三年站上NBA全明星名人賽，是這個故事能夠延續(xù)的前提。但《全明星D計劃》從一個快閃式策劃，成長為穩(wěn)定輸出的內(nèi)容IP，背后實際上是騰訊體育的資源整合和內(nèi)容制作能力。

作為NBA在中國的重要版權(quán)合作伙伴，騰訊體育擁有切入全明星核心場域的能力。無論是更衣室、媒體日，還是場邊互動區(qū)域，這些都是真正具備交流空間的內(nèi)容環(huán)境，正因如此，王鶴棣才能在鏡頭中與哈利伯頓、文班亞馬等球星完成自然互動。

除了資源進入的深度，制作層面的穩(wěn)定輸出同樣值得注意。

在內(nèi)容重點的選擇上，節(jié)目根據(jù)賽前、賽中和賽后不同階段，不斷圍繞王鶴棣的能力與狀態(tài)變化調(diào)整內(nèi)容形式，賽前強調(diào)備戰(zhàn)與心態(tài)，賽中聚焦實戰(zhàn)表現(xiàn)，賽后延展情緒與復盤。把人物魅力放在真實細節(jié)里，讓內(nèi)容本身擁有更穩(wěn)定的質(zhì)感，而不是依賴單點話題。

再加上全程赴美跟拍所帶來的素材厚度，使節(jié)目既具備連續(xù)追蹤的價值，也為社交媒體時代的二次傳播留出了充足空間。

值得一提的是，與中國新年在時間上的重合，也成為重要錨點，為內(nèi)容本身帶來了另一層厚度。

NBA向來非常重視節(jié)日營銷，而每次到了CNY的節(jié)點上，騰訊體育都是他們面向中國觀眾展開文化交流的重要角色，因此也在節(jié)日語境與觀眾情緒上積累了許多成熟的判斷和經(jīng)驗——在《全明星D計劃-洛城攻略》當中，結(jié)合新春節(jié)點推出的「星年飯局」，便是這種經(jīng)驗的延續(xù)。

圍繞年夜飯場景，騰訊體育推出兩期點播與一期直播內(nèi)容，在比賽結(jié)束后，與王鶴棣一起坐下來復盤這趟全明星旅程的心路歷程，也對新年發(fā)起展望。同時融入游戲互動與新春祝福，讓內(nèi)容從賽場延展到生活語境，不僅讓內(nèi)容更具親和力，也為商業(yè)合作提供了自然落點。

全明星不再只是一場比賽的熱度，而是一段可以被持續(xù)消費、持續(xù)討論的故事鏈條。而對于平臺而言，圍繞新年場景并結(jié)合賽場上下的時事，去創(chuàng)造可以被反復消費的場景和話題，這種延展能力，才是真正的內(nèi)容資產(chǎn)。

當制作節(jié)奏、節(jié)日表達與資源場景形成合力，內(nèi)容效果自然顯現(xiàn)。據(jù)體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈了解，《全明星D計劃-洛城攻略》的相關話題總曝光量達到28.9億，微博熱搜257個；總話題#全明星D計劃#閱讀量達3億，同比增長31%；互動量1.9億，同比提升26.6%。

數(shù)據(jù)的增長，并非偶然疊加，而是內(nèi)容結(jié)構(gòu)更成熟后的直接反饋。當版權(quán)資源、制作能力與節(jié)日表達經(jīng)驗疊加在一起，《全明星D計劃》的成功就不再是一次偶然的爆款，而是一套相對成熟的內(nèi)容方法論在持續(xù)輸出。

而這種穩(wěn)定性，也為其在營銷層面展開更深層次的共建，奠定了基礎。

當一檔節(jié)目連續(xù)三季保持聲量，它如何與品牌形成真正的長期關系？

從王鶴棣第二次登上NBA全明星名人賽開始，騰訊體育便與哈爾濱啤酒形成穩(wěn)定合作，品牌并沒有停留在單點曝光或簡單冠名，而是隨著節(jié)目結(jié)構(gòu)的成熟，不斷深入?yún)⑴c到整體敘事之中。

內(nèi)容在進化，合作方式也在進化。

在本季節(jié)目中，從第一期開始，不管是賽前備戰(zhàn)環(huán)節(jié)的加油打氣、比賽中的進球?qū)賾O置，還是賽后回顧的餐桌游戲，哈爾濱啤酒的品牌元素被自然嵌入到不同的階段當中。

當王鶴棣用哈爾濱啤酒的相關道具完成備戰(zhàn)，或在年夜飯的桌子上用易拉罐進行游戲時，這些內(nèi)容所承載的不僅只是曝光次數(shù)，對于觀眾的觀感而言，品牌成功鑲嵌在具體場景中，成為了節(jié)目內(nèi)容的一部分。這樣的策劃，也充分體現(xiàn)騰訊體育在體娛內(nèi)容策劃、跨界品牌聯(lián)合營銷上的專業(yè)能力與平臺實力。

放在更大的行業(yè)背景下，這種模式顯得尤為重要。

頂級賽事IP需要更深層次的本土表達和思考，體育營銷亦然。在體育內(nèi)容日趨碎片化、品牌投放趨于理性的環(huán)境下，單次節(jié)點爆發(fā)的營銷效率越來越難以保證。頂級賽事IP的價值，也不再只是流量入口，而是如何完成本土表達、與消費者建立更持續(xù)的連接。

在《全明星D計劃》中，我們看到，哈爾濱啤酒與騰訊體育便是在圍繞IP共同設計內(nèi)容。從創(chuàng)意策劃到場景設置，品牌被納入整體敘事框架，這種協(xié)作方式，讓內(nèi)容具備連續(xù)性，也讓品牌擁有更長期的資產(chǎn)沉淀。

這不僅持續(xù)擴大了NBA在中國市場的破圈影響力，也為泛消費品牌參與體育營銷，提供了更具參考價值的樣本。

如果說早年的體育營銷，更多是「賽事帶品牌」，那么在《全明星D計劃》這樣的案例中，我們看到的是另一種邏輯，平臺成為中樞，幫助內(nèi)容、賽事、人物與消費之間形成關系，展開協(xié)同。

當平臺擁有頂級IP的資源入口，又具備內(nèi)容行業(yè)頂尖的表達能力時，也就不再只是傳播渠道，而成為內(nèi)容母體，從而才能更好地從傳播上思考、解決問題。這種協(xié)作模式，或許將成為未來的體育營銷中越發(fā)常見的結(jié)構(gòu)。