2月26日，花都召開全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展大會，吹響奮戰(zhàn)“十五五”開局之年“集結(jié)號”。大會點(diǎn)燃了全區(qū)各部門、各企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，政企同心攜手，為廣州北部增長極建設(shè)注入強(qiáng)勁動力。

廣州花都金鉑投資發(fā)展有限公司總裁朱志秋：

金鉑商業(yè)落子花都：打造區(qū)域商業(yè)標(biāo)桿，賦能城市高質(zhì)量發(fā)展

朱志秋表示，金鉑選花都是基于三個層面的深度考量：

第一，深耕廣佛商業(yè)戰(zhàn)略布局：

金鉑商業(yè)基于戰(zhàn)略區(qū)位、創(chuàng)新模式、市場潛力，特別是政府支持等因素的綜合考量，這次選址目標(biāo)是打造廣州花都區(qū)域性標(biāo)桿項目。

第二，花都黃金區(qū)位價值及創(chuàng)新開發(fā)模式：

項目坐落于廣花路與空鐵大道交匯處，不僅是地鐵8號延長線雅瑤站的上蓋項目，更毗鄰白云國際機(jī)場空港經(jīng)濟(jì)區(qū)。這種"空鐵聯(lián)運(yùn)"的交通配置，使項目具有城市級的商業(yè)樞紐輻射能力。

創(chuàng)新的土地開發(fā)模式：這是廣州首個"國有＋集體"土地復(fù)合開發(fā)的商業(yè)綜合體。項目采用這一模式可以說是"寸土生寸金"，帶動周邊村民就業(yè)、促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的協(xié)同共贏。

第三，填補(bǔ)市場空白的巨大潛力：

花都新雅片區(qū)，隨著空港經(jīng)濟(jì)圈的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級和人口集聚，區(qū)域內(nèi)對一站式、體驗(yàn)式消費(fèi)的需求日益強(qiáng)勁。金鉑中心的入駐，將有力填補(bǔ)這一中高端商業(yè)市場的空白。

朱志秋表示，接下來花都金鉑中心將以空鐵樞紐+創(chuàng)新模式，重塑區(qū)域商業(yè)格局。

第一，花都金鉑中心將采用"LIFE MALL"的創(chuàng)新模式，深度融合花都本地文化元素，通過將商業(yè)與生態(tài)、科技、體驗(yàn)、社交等主題融合，打造具有情感聯(lián)結(jié)的沉浸式場景，目標(biāo)是吸引注重個性化與悅己體驗(yàn)的年輕家庭客群。

第二，金鉑旗下兩大主力店蘇鉑超市和脈鉑影院進(jìn)駐，計劃引進(jìn)超過450家國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)品牌，為市民提供全過層、全時段的一站式體驗(yàn)，不僅成為生活消費(fèi)目的地，更是城市休閑生活新地標(biāo)。項目已于2026年1月底正式備案獲批，計劃于2026年2月啟動建設(shè)，2027年底之前完工開業(yè)。屆時，將為提升花都區(qū)的商業(yè)能級和城市形象貢獻(xiàn)一份力量。

廣州椰林餐飲管理有限公司董事長姚偉鋒：

以優(yōu)質(zhì)政務(wù)服務(wù)護(hù)航行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，本土餐飲助力花都城市形象塑造

姚偉鋒表示，花都區(qū)政府相關(guān)部門一直以來，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了實(shí)實(shí)在在的政策和服務(wù)保障。政府相關(guān)部門會經(jīng)常上門，幫企業(yè)直接解決核心問題，包括稅務(wù)、用工、社保等各方面。每當(dāng)公司碰到問題，政府的幫助和推動都是十分積極主動、高效的。在這個過程中，政府相關(guān)部門還幫助企業(yè)牽線搭橋，為供應(yīng)鏈建設(shè)提供很好的對接資源，讓企業(yè)盡快打通供應(yīng)鏈。

作為深耕本地的餐飲企業(yè)，企業(yè)也會積極參與花都城市形象的塑造。作為在花都19年的餐飲企業(yè)，去年廣州椰林餐飲管理有限公司改造了總店的門面，對功能做了很大改變。因此門店在抖音、小紅書、大眾點(diǎn)評等平臺的評價都非常高。

廣州椰林餐飲管理有限公司會繼續(xù)推動總店的建設(shè)，把它作為一個窗口，讓全國游客來到花都下飛機(jī)第一站來到他們總店，就感受到花都的海鮮和餐飲文化，選擇在花都停留、感受花都。

中旅投資九龍湖業(yè)主公司總經(jīng)理劉瑞：

注入內(nèi)容活力重塑文旅體驗(yàn)，九龍湖開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章

劉瑞表示，九龍湖作為花都的一個傳統(tǒng)老項目，如何讓它煥發(fā)新生是一個很關(guān)鍵的問題。原來的歐洲小鎮(zhèn)更多的是在于它建筑的形態(tài)、在于空間。他們通過引入阿那亞這個國內(nèi)頂級的文旅生活方式品牌，通過內(nèi)容的打造，讓它從傳統(tǒng)的建筑空間變成了藝術(shù)生活的載體，包括阿那亞論壇，春節(jié)的廣式年味，還有藝術(shù)館等等。通過這樣的內(nèi)容打造和社區(qū)運(yùn)營活動，包括品牌的IP，讓它實(shí)現(xiàn)了從觀光到度假到生活的轉(zhuǎn)變。

2026年，他們會在原有中心小鎮(zhèn)的基礎(chǔ)上，開放二期的河濱商業(yè)，湖畔小鎮(zhèn)也將局部開放。屆時會有30多家新的商業(yè)全面的呈現(xiàn)，游客第一印象將不僅僅是觀光打卡，還會有很好的潮流商業(yè)體驗(yàn)，以及在山湖景色中感受更好的藝術(shù)生活，從而開啟九龍湖高質(zhì)量發(fā)展的全新篇章。

廣州花都投資發(fā)展有限公司副總經(jīng)理劉楊：

以“管委會+公司”模式賦能區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展

劉楊說，花都投資發(fā)展有限公司，是花都區(qū)委、區(qū)政府和國家級經(jīng)開區(qū)依托“管委會+公司”機(jī)制體制改革而成立的一家市場化、專業(yè)化的平臺國有企業(yè)。

公司的定位主要是：承接管委會在產(chǎn)業(yè)培育、招商引資、服務(wù)企業(yè)三大核心職能，同時作為市場主體參與到市場化運(yùn)作過程之中，為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展帶來更專業(yè)、更市場化的國企力量。

2026年，針對“管委會+公司”協(xié)同發(fā)展的工作要求，我們重點(diǎn)做好四個方面的工作：

一是精準(zhǔn)招商。按照花都區(qū)委、區(qū)政府以及國家級經(jīng)開區(qū)部署的“12306”產(chǎn)業(yè)體系，圍繞產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展做好精準(zhǔn)招商工作，落實(shí)管委會在改革發(fā)展中的要求，做好存量企業(yè)和本土企業(yè)的培育發(fā)展，同時按照發(fā)展改革要求，招大、招強(qiáng)、招新、招優(yōu)。

二是園區(qū)運(yùn)營。打造高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)集群，同時依據(jù)管委會要求，做好園區(qū)規(guī)劃。

三是資本賦能。按照管委會資本運(yùn)作要求，進(jìn)一步提升市場化能力，以國有資本為引領(lǐng)，整合社會化資本，為管委會資本運(yùn)作補(bǔ)充市場化專業(yè)力量。

四是企業(yè)服務(wù)。承接管委會在企業(yè)服務(wù)上的整體職能，以專業(yè)能力和市場能力，全面做好企業(yè)服務(wù)工作。

借本次高質(zhì)量發(fā)展大會召開之際，大會為“管委會+平臺公司”指明了方向、吹響了號角。2026年，我們作為“管委會+公司”的市場化主體，將進(jìn)一步發(fā)揮專業(yè)能力，為國家級經(jīng)開區(qū)以及廣州北部增長極的地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)國有企業(yè)力量。

其次，對于市場化運(yùn)營如何理解，她認(rèn)為市場化運(yùn)營可以用三句話概括：一是按照市場需求來服務(wù)，二是按照企業(yè)要求來運(yùn)作，三是按照專業(yè)能力來立身。

簡單來說，在“管委會+公司”模式下，政府下達(dá)的任務(wù)，他們用市場化方式解決；政府安排的需求，他們以國企擔(dān)當(dāng)和力量落實(shí)，為花都區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

她表示：花都區(qū)屬國有企業(yè)，特別是花都投資發(fā)展有限公司，既要做好政府和經(jīng)開區(qū)管委會的得力抓手，同時也要做好市場和企業(yè)的可靠伙伴，為花都區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)國企力量。

來源：花都區(qū)融媒體中心

圖文：羅莎莎、張彬、黃慧文、陳琳、李八一

編輯：花三文

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