深圳商報·讀創(chuàng)客戶端首席記者 袁靜嫻

隨著春節(jié)假期結(jié)束，歷時近一個月的首場AI春節(jié)“紅包大戰(zhàn)”暫告一段落。

從騰訊元寶派發(fā)10億元現(xiàn)金紅包，到阿里巴巴旗下千問投入30億元“免單”點奶茶，再到字節(jié)跳動豆包在春晚送出10萬份科技產(chǎn)品，此外還有百度5億元紅包、螞蟻阿福注冊即送16.8元支付寶紅包等。據(jù)不完全統(tǒng)計，多家互聯(lián)網(wǎng)公司在2026年春節(jié)前后累計投入或超過80億元。

短短數(shù)周內(nèi)，多款A(yù)I應(yīng)用DAU創(chuàng)下歷史新高，下載榜單頻繁易主，豆包、千問、元寶成為這個春節(jié)流量市場的核心主角。但當(dāng)補貼逐步退場，排名開始回落，行業(yè)也隨之進(jìn)入冷靜期。

在業(yè)內(nèi)人士看來，這不僅是一場節(jié)日營銷戰(zhàn)，更是一場關(guān)于“AI入口”的集中驗證——驗證大模型是否具備規(guī)?；@取用戶、嵌入真實消費鏈條、承接高頻場景調(diào)用的能力。紅包階段暫告段落，但圍繞用戶留存與生態(tài)閉環(huán)的競爭，才剛剛開始。

第一槍與合圍：巨頭集體點燃AI春節(jié)戰(zhàn)場

這場AI春節(jié)大戰(zhàn)，始于一場“紅包雨”。

2026年1月25日，元寶官宣，將在春節(jié)期間推出10億元現(xiàn)金紅包激勵活動。騰訊成為了打響春節(jié)紅包大戰(zhàn)“第一槍”的巨頭。騰訊CEO馬化騰更在員工大會上親自為元寶站臺：“希望能重現(xiàn)2015年微信紅包的高光時刻?！?/p>

同日，百度也宣布在旗下的文心助手開啟5億元紅包活動。

2月2日，阿里旗下千問APP宣布投入30億元啟動“春節(jié)請客計劃”，并聯(lián)合淘寶閃購、飛豬、大麥、盒馬、天貓超市、支付寶等阿里生態(tài)業(yè)務(wù)，以免單形式請全國人民在春節(jié)期間吃喝玩樂。

2月10日，豆包也官宣加入，除了在活動期間為用戶發(fā)放新春紅包外，還在春晚期間為全國觀眾送出超過10萬份接入豆包大模型的科技好禮。

至此，這場由各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭牽頭的AI春節(jié)“紅包大戰(zhàn)”全面鋪開，多方投入持續(xù)加碼，競爭進(jìn)入白熱化階段。

DAU飆升與榜單輪換：流量高峰下的攻守轉(zhuǎn)換

據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，元寶開啟春節(jié)紅包活動首日（2月1日），DAU規(guī)模為2399萬，較前一日增長2.1倍。另元寶公布的數(shù)據(jù)顯示，活動期間，元寶的日活躍用戶（DAU）超過5000萬，月活躍用戶（MAU）達(dá)到1.14億。用戶累計抽獎超36億次，完成了超10億次AI創(chuàng)作。

千問數(shù)據(jù)方面，QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2月6日（春節(jié)紅包活動首日），千問App DAU實現(xiàn)了727.7%的增長，達(dá)到5848萬，比前一天多出超5100萬，較豆包DAU差距縮小至僅2275萬。在上線30億免單活動的第二天（2月7日），千問DAU（日活躍用戶數(shù)）暴漲至7352萬。

官方數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)假期期間，千問幫用戶“一句話下單”近2億次，全國平均每10人就有1人讓千問下單，有超過400萬名60歲以上用戶成功用千問“一句話下單”。與千問下單搭檔的支付寶“AI付”，上線首周（到2月12日）累計支付筆數(shù)超1.2億，至春節(jié)期間用戶數(shù)也突破1億，成為全球首個支付筆數(shù)與用戶數(shù)雙破億的AI原生支付產(chǎn)品。

值得一提的是，2025年第四季度時，千問在月活躍用戶（MAU）規(guī)模上僅為2571.9萬，落后元寶約1500萬。從2025年的數(shù)據(jù)來看，元寶的月活躍用戶數(shù)從第一季度的2358.3萬穩(wěn)步爬升，到四季度已突破4000萬大關(guān)，四個季度均穩(wěn)定在月活榜的第三名。前兩名分別是豆包和DeepSeek。

豆包方面則披露，除夕（2月16日）當(dāng)天豆包AI（人工智能）總互動19億次，“豆包過年”活動在除夕幫助用戶生成超過5000萬張新春主題頭像、超1億條新春祝福。

七麥數(shù)據(jù)顯示，截至2月23日，在iOS榜單的免費榜總榜上，元寶、千問、螞蟻阿福、豆包先后輪流成為該榜單的第一名，持續(xù)時長分別為5天、8天、3天和8天。

從短期的表現(xiàn)來看，大額補貼與集中曝光確實迅速拉動了下載與活躍規(guī)模，排行榜的輪番更替成為春節(jié)期間最直觀的“戰(zhàn)報”。但榜單的高位停留時間，也在一定程度上檢驗著產(chǎn)品本身的承接能力與用戶真實需求強度。

數(shù)據(jù)上最直觀的體現(xiàn)是，隨著紅包活動陸續(xù)結(jié)束，流量紅利逐漸消退，應(yīng)用市場的排序也開始回歸常態(tài)。截至2月26日，豆包維持第一位，千問第二，螞蟻阿福則跌至第八，元寶來到第十位。

針對此前騰訊元寶iOS應(yīng)用商店排名下滑情況，DataEye研究院研究總監(jiān)劉尊表示，各大應(yīng)用市場排名受多重因素影響，廣告投流和用戶營銷投入是核心支撐，春節(jié)期間各大廠商的巨大投入可以帶來短期的用戶激增，但隨著營銷活動結(jié)束，用戶活躍和排名回落符合正常邏輯。

劉尊認(rèn)為，透過春節(jié)營銷和應(yīng)用商店排名背后，AI應(yīng)用實際上還是要以用戶需求為導(dǎo)向，春節(jié)大規(guī)模營銷有利于面向更多普通用戶普及AI，但無法改變AI應(yīng)用市場的基本格局，目前行業(yè)更應(yīng)該關(guān)注的不是每天的即時下載排名，更應(yīng)該關(guān)注AI大模型產(chǎn)品實際功能迭代和體驗。因為最終決定AI應(yīng)用能否贏得用戶和市場的，還是要看是否解決用戶真實需求和問題。

近日，阿里千問C端事業(yè)群總裁吳嘉在接受采訪時也表示，阿里參與春節(jié)大戰(zhàn)的初衷不是和誰卷，而是要讓AI融進(jìn)日常生活場景中，他將AI點一杯奶茶視作AI第一次真正參與到消費者的真實消費決策和執(zhí)行鏈條中，“這不是卷流量，是未來一定會發(fā)生的事?！彼J(rèn)為，按照技術(shù)的發(fā)展，未來AI是不是流量入口，或者是否還有流量入口這個形態(tài)，誰都說不好。

補貼退潮之后：留存與真正的價值考驗

春節(jié)流量高峰正在退去，但行業(yè)真正的分化或許才剛剛開始。

“短期排名波動，本質(zhì)上是營銷投入、產(chǎn)品承接能力與生態(tài)協(xié)同能力的集中放大?！卑阶稍僀EO兼首席分析師張毅表示，春節(jié)期間的大額補貼與高頻曝光，確實迅速拉升了DAU與下載量，但補貼退潮后的30日留存率與使用頻次，才是判斷競爭格局的核心指標(biāo)。紅包所激發(fā)的階段性需求，并不必然等同于產(chǎn)品本身的長期價值。

在他看來，此輪集中拉新不可避免吸引了大量價格敏感型用戶，“羊毛型流量”占比提升，或?qū)?dǎo)致節(jié)后留存結(jié)構(gòu)出現(xiàn)分化。如果無法通過高頻場景沉淀用戶習(xí)慣，流量峰值難以轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的市場份額。

從更宏觀的行業(yè)視角看，競爭重心正發(fā)生結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)移。過去一年，大模型廠商更多圍繞參數(shù)規(guī)模、推理能力與多模態(tài)能力展開技術(shù)競逐；而此次春節(jié)大戰(zhàn)，則更多體現(xiàn)為對“應(yīng)用入口”的爭奪。誰能讓AI從工具屬性轉(zhuǎn)向服務(wù)中樞，誰就更接近下一階段的主導(dǎo)權(quán)。

需指出的是，在春節(jié)“紅包大戰(zhàn)”的同時，也有多個大模型選擇了另一路徑“過節(jié)”。大洋彼岸的OpenAI宣布正向投資者更新長期資本支出規(guī)劃，預(yù)估到2030年實現(xiàn)總計約6000億美元的算力支出。國內(nèi)的智譜、MiniMax、月之暗面、階躍星辰等大模型公司，也在春節(jié)前發(fā)布了新款模型。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心分析指出，本輪大戰(zhàn)呈現(xiàn)出清晰的路徑分化：豆包強化品牌與國民認(rèn)知入口，千問通過“免單+支付”驗證AI參與真實消費鏈條的可行性，元寶則依托社交生態(tài)完成裂變式滲透。不同打法背后，是對AI助手未來形態(tài)的不同押注——是獨立超級App，還是嵌入既有生態(tài)的基礎(chǔ)能力層。

在體系化與生態(tài)化競爭驅(qū)動下，行業(yè)應(yīng)用落地正在加速。數(shù)據(jù)顯示，2025年7月至11月間，國內(nèi)新增AI應(yīng)用超過200款，其中插件形態(tài)占比超過八成，AI原生App占比不足一成。這一結(jié)構(gòu)反映出，大多數(shù)應(yīng)用仍處于能力疊加階段，真正具備獨立入口潛質(zhì)的產(chǎn)品數(shù)量有限。

與此同時，頭部互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)在生態(tài)協(xié)同方面的優(yōu)勢開始顯現(xiàn)。通過將AI能力嵌入社交、支付、電商、本地生活等高頻場景，平臺能夠以更低獲客成本提升調(diào)用頻次，并通過真實交易數(shù)據(jù)反哺模型優(yōu)化，形成“場景—數(shù)據(jù)—模型—體驗”的正向循環(huán)。

但表面繁榮之下，行業(yè)仍面臨現(xiàn)實挑戰(zhàn)。張毅指出，補貼退潮后的用戶留存、復(fù)雜場景下的能力穩(wěn)定性，以及商業(yè)模式的可持續(xù)性，是橫亙在行業(yè)面前的三道關(guān)卡。當(dāng)前多數(shù)AI應(yīng)用仍以免費策略為主，付費路徑與廣告轉(zhuǎn)化效率尚未完全跑通，規(guī)模擴(kuò)張與盈利能力之間的平衡仍在探索階段。

知名天使投資人郭濤認(rèn)為，紅包能夠帶來“脈沖式流量”，但真正決定用戶黏性的，是場景閉環(huán)能力與體驗穩(wěn)定性。如果AI助手無法在社交、辦公、消費等核心場景中形成無縫嵌入，用戶遷移成本過高，長期留存將受到影響。

從更長周期觀察，中國廣告協(xié)會專家委員曹磊指出，此次春節(jié)大戰(zhàn)或許具有階段性標(biāo)志意義。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，流量入口集中于少數(shù)超級App；而在AI時代，信息與交易的分發(fā)邏輯可能發(fā)生重構(gòu)。如果AI助手逐步成為新的交互界面與決策中樞，其背后將影響廣告、電商、支付等多個核心產(chǎn)業(yè)鏈條。

可以說，這80億元，是搶AI下半場的“入門券”，也是下半場開啟的分水嶺。多位專家認(rèn)為，在資本與戰(zhàn)略層面，多家平臺在春節(jié)期間投入數(shù)十億元級別資源，也釋放出明確信號——AI應(yīng)用已從技術(shù)儲備階段進(jìn)入規(guī)?；偁庪A段。入口之爭，不再只是產(chǎn)品測試，而是集團(tuán)級戰(zhàn)略布局。補貼可以制造高峰，但真正決定格局的，是高峰之后的留存曲線、生態(tài)整合能力與商業(yè)化效率。當(dāng)節(jié)日流量回歸常態(tài)，AI應(yīng)用競爭將從“拉新速度”轉(zhuǎn)向“用戶價值深度”。