春雷響，萬(wàn)物生。

2月24日，正月初八，馬年春節(jié)后的第一個(gè)工作日。山東“新春第一會(huì)”再次如約而至。

干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，確?！笆逦濉遍_(kāi)好局。在“十五五”開(kāi)篇起步的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，作為一個(gè)地區(qū)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，這次山東“新春第一會(huì)”如此定調(diào)，有著怎樣的時(shí)代考量和發(fā)展深意？

如果把時(shí)間線拉長(zhǎng)來(lái)看，過(guò)去三年的山東“新春第一會(huì)”，有一條清晰的演變軌跡：2024年講的是“高水平開(kāi)放暨高質(zhì)量招商引資”，那時(shí)候目光向外，盯著項(xiàng)目、盯著外資；2025年轉(zhuǎn)向“抓改革創(chuàng)新促高質(zhì)量發(fā)展”，刀刃向內(nèi)，破體制機(jī)制堅(jiān)冰；到了2026年，主題落在了“人”身上，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)之志、提升擔(dān)當(dāng)之能、盡好擔(dān)當(dāng)之責(zé)。

從“物”到“制”再到“人”，這背后是山東對(duì)發(fā)展邏輯的一次深層梳理。

為什么今年要盯住“人”？

答案可能就藏在十萬(wàn)億這個(gè)數(shù)字背后。

2025年，山東GDP跨過(guò)10萬(wàn)億元門(mén)檻，成為全國(guó)第三個(gè)、北方第一個(gè)“十萬(wàn)億省份”。

但更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是：當(dāng)經(jīng)濟(jì)盤(pán)子大到一定程度，治理的復(fù)雜度也在幾何級(jí)增長(zhǎng)，而且當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，山東改革進(jìn)入深水區(qū)，發(fā)展步入攻堅(jiān)期，“兩難、三難、多難”問(wèn)題更趨凸顯，“既要、又要、還要”的任務(wù)愈發(fā)繁重。

所以與往年不同，2026年的這場(chǎng)會(huì)議沒(méi)有將聚光燈打在具體的“產(chǎn)業(yè)鏈”或“硬核科技”上，而是將矛頭直指一個(gè)最核心也最復(fù)雜的變量——“人”，正如在會(huì)場(chǎng)被與會(huì)者反復(fù)提及的：“關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在落實(shí)?！?/p>

“三個(gè)不相信”與科學(xué)方法

有一個(gè)細(xì)節(jié)值得注意：會(huì)議提及特級(jí)戰(zhàn)斗英雄楊根思在赴朝作戰(zhàn)前喊出的戰(zhàn)斗誓言：“不相信有完不成的任務(wù)，不相信有克服不了的困難，不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人。”

這段話很有感染力。但仔細(xì)看會(huì)議的部署，并不是只講精神不講方法。恰恰相反，今年對(duì)“方法”的要求非常具體。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要“著眼全局找準(zhǔn)定位”，要“在時(shí)刻對(duì)標(biāo)對(duì)表、統(tǒng)籌發(fā)展和安全、發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)、回應(yīng)群眾關(guān)切中把準(zhǔn)方向”。這其實(shí)是在要求干部具備一種“系統(tǒng)思維”，不能只盯著自己的一畝三分地，不能只顧眼前不管長(zhǎng)遠(yuǎn)。

“要勇于爭(zhēng)創(chuàng)一流，制定富有挑戰(zhàn)性、又跳起來(lái)夠得著的目標(biāo)”“要全面抓好統(tǒng)籌，統(tǒng)籌好抓重點(diǎn)和謀全面、抓當(dāng)前和利長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓一域和顧大局?！边@些方法都是要求干部對(duì)當(dāng)下有清醒的判斷和認(rèn)知，謀劃產(chǎn)業(yè)要算投入產(chǎn)出賬，不能無(wú)視短板，也不能過(guò)于超前造成浪費(fèi)，要把本地優(yōu)勢(shì)嵌入國(guó)家戰(zhàn)略大局，在全局中找準(zhǔn)自己的定位。

把“三個(gè)不相信”的精神和科學(xué)方法放在一起看，山東想要的“人”其實(shí)有了一個(gè)清晰的畫(huà)像：既要有“愿為”的勇氣，又要有“敢為”的血性，還要有“善為”的智慧。

擔(dān)當(dāng)?shù)谋澈笫恰皳窝?/strong>

要讓干部愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)，光喊口號(hào)是不夠的。

這次會(huì)議釋放了一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：組織要為干部擔(dān)當(dāng)。

會(huì)議指出，“突出重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，用足用活及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、職級(jí)晉升等政策，推動(dòng)誣告查處常態(tài)化、澄清正名制度化……”可以見(jiàn)得，干部交付的是實(shí)干與實(shí)績(jī)，而組織給予的是可預(yù)期的成長(zhǎng)空間、容錯(cuò)空間以及職業(yè)尊榮感。

正如一位干部說(shuō)的：“千難萬(wàn)難，干起來(lái)就不難，干起來(lái)就成功了80%?！?/p>

這句話的背后，其實(shí)就是“撐腰”二字。如果組織不撐腰，誰(shuí)會(huì)去碰那些“歷史遺留問(wèn)題”？如果追責(zé)問(wèn)責(zé)永遠(yuǎn)比容錯(cuò)糾錯(cuò)跑得快，誰(shuí)愿意去當(dāng)那個(gè)“干起來(lái)”的人？

十萬(wàn)億之后，山東要找的是什么人？

回看這三年“新春第一會(huì)”的演變，其實(shí)可以讀出山東的一種自我認(rèn)知：2024年向外看，是因?yàn)橐庾R(shí)到不進(jìn)則退，必須把好的項(xiàng)目引進(jìn)來(lái)；2025年向內(nèi)看，是因?yàn)橐庾R(shí)到光靠輸血不行，必須自己會(huì)造血；2026年看向“人”，是因?yàn)橐庾R(shí)到所有的項(xiàng)目、所有的改革，最后都要靠一個(gè)個(gè)具體的人去落地。

山東要找的“人”，不是只會(huì)執(zhí)行指令的“工具人”，而是眼里有光、手中有招、心中有民的“實(shí)干家”。是那些在復(fù)雜局面下敢拍板、在歷史遺留問(wèn)題前不繞道、在群眾急難愁盼時(shí)真上心的人。

實(shí)干擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵在人。

十萬(wàn)億之后，山東能跑多遠(yuǎn)，不僅取決于已經(jīng)有多少家底，更取決于有多少這樣的人愿意往前沖。

這一次，山東依然一往無(wú)前！

文/靖曉紅

來(lái)源：閃電新聞