《太奶奶4》大年初二上線，合作品牌包括：自然堂，20年國貨大品牌；良品鋪子，國內(nèi)堅果第一品牌；嬌蘭，首個做短劇營銷的國際高奢美妝品牌；奧利奧，國際卡夫卡集團餅干品牌。

當春節(jié)的喜慶氛圍與情人節(jié)的浪漫氣息交織，品牌營銷的戰(zhàn)場再度升溫。

不同于往年扎堆于長視頻、戶外廣告、明星代言的傳統(tǒng)打法，2026年的CNY（中國新年）與VD（情人節(jié)）營銷周期中，一個明顯的變化正在發(fā)生：短劇營銷不再是品牌可選項，而是成為所有頭部品牌繞不開的必答題。

從國貨老牌到國際奢品，從食品快消到電商巨頭，紛紛將短劇作為營銷核心載體，而這一轉(zhuǎn)變的背后，是行業(yè)趨勢的推動與頭部玩家的深耕。

邊緣配角：曾是品牌營銷里“可有可無”的補充

短劇營銷的崛起并非一蹴而就，其從邊緣走向核心，經(jīng)歷了漫長的市場培育期。早年間，短劇行業(yè)尚未形成成熟的內(nèi)容體系與商業(yè)邏輯，多以低成本、輕劇情、低質(zhì)感的形式活躍于下沉市場，受眾圈層狹窄，內(nèi)容影響力有限。

彼時，品牌與短劇的合作，更像是“試水式”的邊緣布局——沒有系統(tǒng)性的營銷規(guī)劃，沒有深度的內(nèi)容綁定，僅追求簡單的產(chǎn)品曝光，多作為長視頻、綜藝、戶外廣告等核心營銷渠道的補充，甚至被不少品牌視為“低端、廉價”的營銷選擇。

反觀當時的品牌營銷主流賽道，長視頻、綜藝、明星代言占據(jù)絕對核心地位。品牌愿意投入高昂成本拿下頭部綜藝冠名、一線明星代言，即便面臨諸多痛點：長視頻用戶注意力分散，前貼片廣告被跳過、中插廣告生硬違和，難以實現(xiàn)有效觸達；綜藝代言、明星推廣易受藝人輿情影響，一旦出現(xiàn)負面，品牌將面臨“翻車”風險，前期投入付諸東流；戶外廣告、線下海報則缺乏個性化互動，無法精準匹配目標客群，只能實現(xiàn)“廣撒網(wǎng)”式的傳播，轉(zhuǎn)化效率低下。

彼時的短劇，既沒有足夠的用戶基數(shù)支撐品牌曝光，也沒有成熟的商業(yè)玩法實現(xiàn)品效合一，自然難以進入頭部品牌的營銷視野。對于多數(shù)品牌而言，短劇營銷是“錦上添花”而非“雪中送炭”，甚至可以說是“可有可無”——投入不多，期待值也不高，即便放棄，也不會影響整體營銷布局。這種“邊緣性”，持續(xù)了相當長一段時間，直到媒介環(huán)境、用戶需求與品牌訴求的三重變革，為短劇營銷的突圍埋下了伏筆。

破局突圍：成為品牌“主動試水”的新變量

短劇營銷的破局，始于媒介環(huán)境的迭代、用戶需求的升級與品牌訴求的轉(zhuǎn)變，三方共振之下，曾經(jīng)的邊緣賽道，逐漸成為品牌不可忽視的新選擇。

移動互聯(lián)網(wǎng)的深度滲透，讓用戶的娛樂場景徹底碎片化，通勤、午休、睡前等碎片化時間，成為用戶娛樂消費的核心場景，而每集1-3分鐘、強劇情、高反轉(zhuǎn)的短劇，恰好適配了這種需求，快速搶占用戶注意力。

數(shù)據(jù)見證了短劇的爆發(fā)式增長：截至2025年6月，短劇用戶規(guī)模已達到6.96億，觀眾覆蓋全年齡段，其中女性占比超60%，30歲以下用戶占61%——這一用戶畫像，與美妝、食品、服飾等多數(shù)品牌的核心目標客群高度契合。更重要的是，短劇實現(xiàn)了“內(nèi)容即廣告”的高級形態(tài)，摒棄了傳統(tǒng)廣告的生硬說教，將品牌信息自然融入劇情，讓用戶在看劇的過程中潛移默化地接受品牌認知，實現(xiàn)“看劇即種草”的效果，有效降低了用戶反感度。

與此同時，品牌的營銷訴求也在發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變。隨著市場競爭日益激烈，品牌不再滿足于“單純曝光”，而是追求“品效合一”——既要提升品牌聲量，也要推動終端轉(zhuǎn)化；既要觸達廣泛客群，也要精準匹配目標用戶；既要傳遞品牌理念，也要構(gòu)建情感連接。而傳統(tǒng)營銷渠道的痛點日益凸顯，難以滿足品牌的多元化訴求，短劇營銷的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)：低成本、高適配、強沉浸、高轉(zhuǎn)化，既能快速實現(xiàn)品牌曝光，也能通過精準的用戶匹配實現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化，還能借助劇情情感實現(xiàn)品牌與用戶的深度共鳴。

在這樣的背景下，短劇營銷開始擺脫“邊緣地位”，成為品牌“值得嘗試”的新賽道。不少中小品牌率先入局，通過短劇營銷實現(xiàn)了聲量與銷量的雙重提升，而頭部品牌也開始零星試水，探索短劇營銷的玩法。但此時，短劇營銷仍缺乏成熟的全鏈路玩法，多數(shù)品牌的合作仍停留在簡單的產(chǎn)品植入層面，難以實現(xiàn)最大化的營銷效果。直到聽花島等頭部短劇廠牌的崛起，才真正推動短劇營銷從“盲目試水”走向“精準落地”，為品牌提供了可復制的成熟玩法，也為短劇營銷成為品牌必答題奠定了基礎(chǔ)。

必選終局：將是品牌營銷“繞不開的必修課”

如果說三方共振讓短劇營銷擺脫了邊緣地位，那么聽花島的全鏈路玩法與標桿案例，則徹底將短劇營銷推向了“必選賽道”——2026年CNY&VD營銷周期中，聽花島通過《太奶奶4》《愛我萬歲》兩大劇集，聯(lián)動自然堂、良品鋪子、嬌蘭、奧利奧、京東等多個頭部品牌，用實實在在的營銷效果，印證了短劇營銷已成為品牌繞不開的必答題，而其打造的全鏈路營銷閉環(huán)，也成為行業(yè)標桿。

作為短劇行業(yè)的頭部廠牌，聽花島的核心競爭力，在于“內(nèi)容為王”的IP打造與“品效合一”的全鏈路玩法。2025年，紅果短劇熱度值前十的作品中，聽花島占據(jù)9席，《太奶奶》系列、《家里家外》系列等IP實現(xiàn)穩(wěn)定年更，積累了龐大的用戶基礎(chǔ)與強大的IP號召力，為品牌合作提供了堅實的流量支撐。不同于其他短劇廠牌“重流量、輕內(nèi)容”的打法，聽花島堅持深耕原創(chuàng)劇本與系列化IP，用強劇情、高共情的內(nèi)容抓住用戶，再將品牌訴求與劇集內(nèi)容深度綁定，打造“品牌預熱+內(nèi)容曝光+情感共鳴+終端轉(zhuǎn)化”的完整營銷閉環(huán)，完美適配CNY&VD這類注重情感共鳴與場景轉(zhuǎn)化的營銷節(jié)點。

大年初二上線的《太奶奶4》，成為聽花島助力品牌CNY&VD營銷的核心標桿。作為《太奶奶》系列的續(xù)作，該劇憑借前三季積累的超高人氣，未播先火——上線前預約量超1000萬。此次合作的品牌陣容堪稱豪華，涵蓋國貨大牌、行業(yè)龍頭、國際奢品、國際快消四大品類：20年國貨大品牌自然堂、國內(nèi)堅果第一品牌良品鋪子、首個布局短劇營銷的國際高奢美妝品牌嬌蘭、國際卡夫亨氏集團餅干品牌奧利奧，四大品牌覆蓋美妝、食品兩大核心節(jié)日消費賽道，精準契合春節(jié)與情人節(jié)的消費場景。

聽花島為四大品牌量身打造的“番外劇場+演員ID+品牌直播”全鏈路玩法，打破了傳統(tǒng)短劇植入的生硬模式，實現(xiàn)了營銷效果的最大化。品牌預熱階段，借助《太奶奶4》的IP熱度，通過劇集官方賬號、演員社交平臺、品牌官方渠道聯(lián)動發(fā)聲，提前釋放合作線索，引發(fā)用戶期待——良品鋪子發(fā)布主演合作的番外劇場預告，聚焦春節(jié)送禮場景；自然堂釋放演員ID預告，綁定品牌“東方美學”理念與劇集復古質(zhì)感。

劇集上線后，品牌植入深度融入劇情，實現(xiàn)“潤物無聲”的傳播：良品鋪子年貨禮盒出現(xiàn)在家庭聚餐、走親訪友等春節(jié)場景，奧利奧融入家人歡聚時刻，自然堂成為女主護膚、送禮的核心載體，嬌蘭則借助劇集高端質(zhì)感凸顯奢品定位。而演員ID與品牌直播，則實現(xiàn)了流量向轉(zhuǎn)化的落地——四大品牌聯(lián)動劇中主演推出專屬ID，傳遞節(jié)日祝福與產(chǎn)品優(yōu)勢；同時開啟品牌直播，邀請主演空降，開展產(chǎn)品講解、福利發(fā)放等活動，實現(xiàn)“看劇-種草-下單”的無縫銜接。

這份合作的成效十分顯著：自然堂品牌搜索量大幅提升，A3人群增長顯著；良品鋪子年貨禮盒銷量同比增長，市場份額進一步擴大；嬌蘭打破高奢營銷邊界，觸達更多年輕客群；奧利奧深化“團圓、歡樂”品牌標簽，鞏固快消市場地位。

而大年初六上線的《愛我萬歲》，則與京東達成深度合作，采用“京東番外劇場+演員ID”等形式，進一步拓展電商品牌節(jié)日營銷的邊界，尚未上線便引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注，有望延續(xù)《太奶奶4》的營銷熱度。

聽花島的案例，不僅印證了短劇營銷的核心價值，更宣告了短劇營銷“必選時代”的到來。如今，短劇營銷已徹底擺脫邊緣地位，無論是國貨老牌還是國際奢品，無論是食品快消還是電商巨頭，都無法忽視這一賽道——放棄短劇營銷，就意味著放棄了精準觸達目標客群、實現(xiàn)品效合一的核心機會，尤其是在CNY&VD這類關(guān)鍵營銷節(jié)點，短劇已成為品牌構(gòu)建營銷閉環(huán)、提升競爭力的關(guān)鍵抓手。

未來，隨著短劇內(nèi)容品質(zhì)的持續(xù)提升、IP化與系列化的深入發(fā)展，以及營銷玩法的不斷創(chuàng)新，短劇營銷的重要性將進一步凸顯。而聽花島打造的全鏈路營銷范式，也將成為更多品牌的參考模板。從邊緣選項到必答題，短劇營銷的蛻變，不僅是媒介環(huán)境與用戶需求的必然結(jié)果，更是品牌營銷理念升級的體現(xiàn)——在品效合一的時代，唯有順應(yīng)趨勢、擁抱變化，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。