2025年是拼多多創(chuàng)業(yè)十周年，也是其聯(lián)席董事長陳磊主導(dǎo)公司進行戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)雙重升級的關(guān)鍵一年。在戰(zhàn)略層面，陳磊明確將“聚焦、重投供應(yīng)鏈升級，高質(zhì)量發(fā)展” 作為集團整體戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略上，陳磊將未來押注于“聚焦、重投供應(yīng)鏈升級，高質(zhì)量發(fā)展”，力圖通過深耕中國供應(yīng)鏈，在下一個三年“再造一個拼多多”。

以下是網(wǎng)經(jīng)社梳理的2025年拼多多董事長陳磊主要大動作。

動作一： 主導(dǎo)推出拼多多2025農(nóng)業(yè)年貨節(jié)

1 月 6 日，在陳磊的主導(dǎo)下拼多多正式啟動第七屆農(nóng)業(yè)年貨節(jié)，本次活動以“產(chǎn)地直供、普惠惠民”為核心，區(qū)別于傳統(tǒng)電商年貨節(jié)，陳磊要求活動全程聚焦農(nóng)產(chǎn)品上行，取消中間環(huán)節(jié)加價，同時加碼產(chǎn)地基礎(chǔ)設(shè)施補貼。

此次年貨節(jié)陳磊牽頭制定了三大核心舉措：一是對全國 2000 余個農(nóng)產(chǎn)品核心產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)地倉、分揀中心給予物流運費 50% 的補貼，覆蓋果蔬、生鮮、糧油、年貨特產(chǎn)等全品類；二是聯(lián)合拼多多農(nóng)研科技中心推出 “產(chǎn)地直播特訓計劃”，組織專業(yè)團隊為縣域農(nóng)戶開展免費直播培訓，累計培訓超 10 萬人次；三是上線 “年貨節(jié)助農(nóng)專區(qū)”，對脫貧地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品給予流量傾斜，專區(qū)曝光量占平臺年貨節(jié)總流量的 35%。

截至 1 月 31 日年貨節(jié)收官，拼多多農(nóng)產(chǎn)品上行交易額達 328 億元，同比 2024 年增長 29%，惠及全國超 120 萬農(nóng)戶。陳磊在年貨節(jié)收官座談會上表示，農(nóng)產(chǎn)品上行是拼多多的核心戰(zhàn)略，年貨節(jié)的布局并非短期營銷，而是持續(xù)完善產(chǎn)地供應(yīng)鏈的重要實踐，未來平臺將繼續(xù)把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)向產(chǎn)地下沉，讓農(nóng)戶直接分享電商發(fā)展紅利。此次年貨節(jié)也成為拼多多 2025 年農(nóng)業(yè)板塊的開篇動作，為后續(xù) “數(shù)實融合助農(nóng) 3.0” 戰(zhàn)略奠定了實踐基礎(chǔ)。

動作二：主導(dǎo)推出“千億扶持”惠商計劃

4月3日，拼多多推出惠商計劃——“千億扶持”。陳磊作為董事長在戰(zhàn)略層面推動了這一計劃的實施，未來三年內(nèi)擬投入資金、流量等資源超過1000億元人民幣，加碼高質(zhì)量電商生態(tài)建設(shè)，助推平臺商家新質(zhì)轉(zhuǎn)型升級，全力構(gòu)建用戶、商家及平臺多方共贏的商業(yè)生態(tài)。

這是繼2024年“百億減免”“電商西進”“新質(zhì)商家扶持計劃”等惠商舉措后，拼多多推出的新一項商家扶持戰(zhàn)略，資源投入力度空前。

動作三：拼多多狂挖AI大模型人才

8月6日消息，拼多多正在悄悄加快AI、大模型等方面的人才招聘。近3個月以來，拼多多密集發(fā)布大模型相關(guān)崗位，涉及機器學習工程師-推理方向，CUDA/GPU開發(fā)工程師（大模型基礎(chǔ)架構(gòu)方向），大模型Infra架構(gòu)工程師，多模態(tài)算法工程師（CV/多模態(tài)大模型），算法工程師（NLP方向）等多個崗位，部分崗位還涉及跨境業(yè)務(wù)。

拼多多還在招聘C端電商AI產(chǎn)品經(jīng)理，AIGC策略產(chǎn)品經(jīng)理-廣告用增方向等。

動作四：拼多多董事長陳磊稱Temu三年完成國內(nèi)業(yè)務(wù)十年發(fā)展路徑

12月19日，拼多多集團在年度股東大會上宣布對公司治理架構(gòu)進行升級，正式實行聯(lián)席董事長制度。經(jīng)董事會批準，趙佳臻獲任聯(lián)席董事長，與陳磊共同擔任集團聯(lián)席董事長兼聯(lián)席首席執(zhí)行官（聯(lián)席CEO）。

拼多多董事長陳磊在會議上表示，自2021年其接任董事長以來，公司持續(xù)完善聯(lián)席治理機制。他特別指出，旗下跨境業(yè)務(wù)Temu在三年內(nèi)實現(xiàn)了高速發(fā)展，“走了拼多多差不多十年成長的路”。陳磊稱，面對包括歐盟監(jiān)管調(diào)查在內(nèi)的國際環(huán)境變化，公司秉持長期主義，將合規(guī)視為底線，并強調(diào)回歸初心與固守本分是平臺的根本責任。

動作五：推動"黑標店鋪"體系向中小商家開放

7月，陳磊牽頭將原僅限頭部品牌的"黑標店鋪"認證體系向優(yōu)質(zhì)中小商家開放。獲得黑標的商家可享受專屬流量入口、優(yōu)先審核、品牌曝光、售后保障等權(quán)益。陳磊表示："品牌不是大企業(yè)的專利，而是每個用心做產(chǎn)品的商家都應(yīng)追求的目標。"這一政策旨在激勵商家提升品質(zhì)與服務(wù)，打造"新質(zhì)品牌"。

首批入選的多為產(chǎn)業(yè)帶原創(chuàng)設(shè)計商家，如溫州女鞋品牌"鹿步"、深圳3C配件商"極光電子"。數(shù)據(jù)顯示，黑標商家平均復(fù)購率提升22%，退貨率下降9%。陳磊在戰(zhàn)略會議上強調(diào)，拼多多將從"價格競爭"向"價值競爭"演進，幫助中小商家建立品牌意識和長期競爭力。這一舉措是拼多多"千億扶持"計劃的重要組成部分，也是陳磊推動平臺高質(zhì)量發(fā)展的具體實踐。

動作六：牽頭啟動拼多多雙 11 普惠購物節(jié)，堅守無套路低價策略

11 月 1 日，陳磊牽頭拼多多啟動 2025 年 “雙 11 普惠購物節(jié)”，此次活動以 “真低價、無套路” 為核心，區(qū)別于行業(yè)內(nèi)復(fù)雜的跨店滿減、定金立減玩法，是陳磊堅守拼多多普惠低價定位的重要實踐，所有活動規(guī)則均由其親自敲定，明確拒絕 “流量競賽” 和 “價格套路”。

陳磊在活動啟動會上強調(diào)，拼多多的雙 11 不是 “營銷節(jié)”，而是 “普惠節(jié)”，要讓消費者直接享受底價優(yōu)惠，讓商家擺脫復(fù)雜規(guī)則的運營負擔。其主導(dǎo)制定的三大核心舉措，成為此次雙 11 的核心特色：一是投入 100 億元開展全品類底價直補，補貼后商品價格較日常均價降低 20%-50%，且補貼直接體現(xiàn)在商品標價，無需疊加任何規(guī)則；二是上線產(chǎn)業(yè)帶直供專區(qū)，超 100 萬家產(chǎn)業(yè)帶商家參與，專區(qū)商品占比達 60%，讓消費者直接對接產(chǎn)業(yè)帶底價；三是開設(shè)雙 11 助農(nóng)專區(qū)，對全國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)進行流量和補貼雙傾斜，助力生鮮農(nóng)產(chǎn)品上行。

同時，為保障 “低價不低質(zhì)”，陳磊成立雙 11 質(zhì)量監(jiān)督小組，親自擔任組長，對平臺商品進行全程抽檢，不合格商品立即下架并處罰商家；此外，其推動平臺推出 “極速退款” 服務(wù)，將退款審核時間縮短至 10 分鐘內(nèi)，提升購物體驗。截至 11 月 11 日收官，拼多多雙 11 累計交易額同比增長 32%，其中產(chǎn)業(yè)帶商品交易額達 1120 億元，農(nóng)產(chǎn)品交易額達 286 億元，均創(chuàng)歷史新高，平臺活躍買家數(shù)首次突破 10 億。此次雙 11 再次印證了陳磊普惠策略的市場認可度，也進一步鞏固了拼多多在低價電商領(lǐng)域的核心地位。