進(jìn)入2026年，銀行并購(gòu)貸款業(yè)務(wù)的創(chuàng)新實(shí)踐加速落地。隨著一家又一家銀行曬出“首單”或“首批”的成績(jī)，一個(gè)問題也被明確拋出——在集體實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破的背后，銀行業(yè)究竟在下怎樣的一盤棋？

答案或許藏在一個(gè)底層邏輯中。當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)格局深刻變革、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級(jí)，并購(gòu)重組就成為了企業(yè)優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要路徑。而作為支撐并購(gòu)交易的核心金融工具，并購(gòu)貸款的角色也正在悄然生變——它不再僅僅是服務(wù)于單筆交易的融資工具，更有可能成為銀行深度參與產(chǎn)業(yè)整合、驅(qū)動(dòng)自身轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略支點(diǎn)。

一場(chǎng)圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)與銀行轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布局已然拉開帷幕。

創(chuàng)新實(shí)踐密集涌現(xiàn)

證券時(shí)報(bào)記者注意到，2026年開年兩個(gè)多月以來(lái)，銀行業(yè)已在并購(gòu)金融領(lǐng)域密集落子。隨著《商業(yè)銀行并購(gòu)貸款管理辦法》（下稱“并購(gòu)貸款新規(guī)”）正式施行，國(guó)有大行及多家股份行、城商行迅速落地“首單”或“首批”業(yè)務(wù)。

據(jù)溫州市國(guó)資委2月24日信息，溫州市國(guó)投公司與民生銀行溫州分行合作落地并購(gòu)貸款業(yè)務(wù)，融資金額8500萬(wàn)元。該筆業(yè)務(wù)是并購(gòu)貸款新規(guī)實(shí)施后，溫州市首單落地的市屬國(guó)企控股并購(gòu)融資項(xiàng)目。本次并購(gòu)貸款融資比例達(dá)交易金額的70%，期限5年，利率為2.51%。

在參股型并購(gòu)方面，2月12日，工商銀行濰坊分行為某國(guó)有上市公司辦理參股型并購(gòu)貸款業(yè)務(wù)，成為并購(gòu)貸款新規(guī)實(shí)施后濰坊市落地的首單相關(guān)業(yè)務(wù)。不久前，工商銀行衢州分行還為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)放了參股型并購(gòu)貸款5385萬(wàn)元。

1月4日，北京銀行上海分行落地全國(guó)首批符合并購(gòu)貸款新規(guī)導(dǎo)向的并購(gòu)貸款業(yè)務(wù)，為上海某民營(yíng)上市科技企業(yè)參股標(biāo)的企業(yè)35%股權(quán)提供融資支持，貸款金額2100萬(wàn)元，融資比例60%，期限3年。此次貸款是并購(gòu)貸款新規(guī)拓寬適用范圍允許參股型并購(gòu)后，市場(chǎng)上誕生的首批創(chuàng)新實(shí)踐。

在控制型并購(gòu)方面，據(jù)工商銀行福建省分行1月5日發(fā)布的消息，該行為一企業(yè)發(fā)放并購(gòu)貸款2.99億元，專項(xiàng)用于支持企業(yè)收購(gòu)產(chǎn)業(yè)園核心資產(chǎn)，這也是并購(gòu)貸款新規(guī)正式實(shí)施后全國(guó)銀行業(yè)落地的首筆控制型并購(gòu)貸款。

控制型并購(gòu)需求獲得全面覆蓋，參股型并購(gòu)的創(chuàng)新實(shí)踐接連落地，銀行業(yè)內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步推進(jìn)也體現(xiàn)了新規(guī)的紅利已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性釋放的階段。

制度上的突破，可追溯至去年底。2025年末，國(guó)家金融監(jiān)督管理總局印發(fā)的并購(gòu)貸款新規(guī)，首次將符合條件的參股型并購(gòu)納入并購(gòu)貸款支持范疇。

上海金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室首席專家、主任曾剛對(duì)證券時(shí)報(bào)記者表示，并購(gòu)貸款新規(guī)帶來(lái)了三大突破性變化：一是拓寬適用范圍，在控制型并購(gòu)基礎(chǔ)上新增參股型并購(gòu)支持；二是優(yōu)化融資條件，將控制型并購(gòu)貸款占交易價(jià)款比例上限從60%提升至70%，貸款最長(zhǎng)期限從7年延長(zhǎng)至10年；三是實(shí)施差異化管理，針對(duì)不同銀行設(shè)置差異化展業(yè)資質(zhì)要求。

服務(wù)模式多維革新

實(shí)際上，在并購(gòu)貸款新規(guī)正式下發(fā)前，銀行業(yè)已陸續(xù)披露了一些并購(gòu)金融的應(yīng)用成果。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上不僅實(shí)現(xiàn)了多個(gè)“首筆”突破，服務(wù)模式也呈現(xiàn)出多維革新。

去年12月23日，北京銀行官方微信公眾號(hào)稱，該行為湖南某文化科技公司發(fā)放數(shù)字人民幣科技企業(yè)并購(gòu)貸款1000萬(wàn)元，貸款期限10年，比例80%，專項(xiàng)用于支持其收購(gòu)某科技公司控股權(quán)。這筆業(yè)務(wù)，也是湖南省首筆數(shù)字人民幣科技企業(yè)并購(gòu)貸款試點(diǎn)業(yè)務(wù)。

債券市場(chǎng)方面，同樣也是在去年年底，由興業(yè)銀行與中信銀行聯(lián)合承銷的“無(wú)錫市市政公用產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司2025年度第二期中期票據(jù)（并購(gòu)）”成功發(fā)行，規(guī)模1.75億元，期限5年，募集資金專項(xiàng)用于支付并購(gòu)價(jià)款。

此外，浦發(fā)銀行蘇州分行落地全國(guó)首單火電持有型不動(dòng)產(chǎn)ABS（資產(chǎn)證券化）項(xiàng)目并購(gòu)融資業(yè)務(wù)，為“國(guó)金資管—新疆國(guó)信持有型不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃”項(xiàng)下SPV（特殊目的載體）公司發(fā)放并購(gòu)貸款23.37億元。

曾剛向證券時(shí)報(bào)記者指出，商業(yè)銀行并購(gòu)貸款業(yè)務(wù)正從早前的“零星試水”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略布局”。數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)，頭部銀行并購(gòu)貸款業(yè)務(wù)復(fù)合增長(zhǎng)率接近30%，并購(gòu)貸款余額在對(duì)公貸款中的占比持續(xù)攀升。

“從去年底到今年開年以來(lái)，這一波動(dòng)作和以往不太一樣。”某股份制銀行一位人士對(duì)證券時(shí)報(bào)記者表示，“以前更多是零星突破，現(xiàn)在并購(gòu)金融已經(jīng)成為了總行層面的戰(zhàn)略選項(xiàng)，各家都在搶跑，爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)客戶和專業(yè)話語(yǔ)權(quán)。”

商業(yè)銀行正重新認(rèn)識(shí)并購(gòu)金融的價(jià)值。“在息差收窄、傳統(tǒng)信貸增長(zhǎng)乏力的當(dāng)下，并購(gòu)貸款已成為銀行拓展中間業(yè)務(wù)、提升綜合收益的重要抓手。”曾剛說(shuō)。

從“融資方”變身“賦能者”

圍繞優(yōu)質(zhì)客戶與專業(yè)服務(wù)而開展的深度競(jìng)逐，已在銀行業(yè)悄然展開。當(dāng)戰(zhàn)略方向成為行業(yè)共識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)便從“是否布局”轉(zhuǎn)向了“如何勝出”。證券時(shí)報(bào)記者觀察到的一個(gè)顯著趨勢(shì)是，多家銀行正通過(guò)高規(guī)格論壇、聯(lián)盟組建、生態(tài)搭建等，將并購(gòu)金融的競(jìng)爭(zhēng)從個(gè)案操作推向體系化對(duì)決。

回溯來(lái)看，多家銀行于2025年以高規(guī)格活動(dòng)密集發(fā)聲，并購(gòu)業(yè)務(wù)的行業(yè)研討與資源整合日趨活躍。銀行正從業(yè)務(wù)的執(zhí)行者，轉(zhuǎn)身成為生態(tài)的構(gòu)建者、規(guī)則的倡導(dǎo)者。

比如，國(guó)有大行方面，中國(guó)建設(shè)銀行在寧波舉辦主題為“并‘建’前行 ‘甬’攀高峰”的科技并購(gòu)業(yè)務(wù)交流推介會(huì)；中信銀行在上海舉辦名為“科技大時(shí)代·并購(gòu)贏未來(lái)”的高峰論壇；浦發(fā)銀行則召開2025年并購(gòu)金融大會(huì)，聯(lián)合太保集團(tuán)、國(guó)泰海通證券等發(fā)起“并購(gòu)聯(lián)盟”。此外，招商銀行、興業(yè)銀行、平安銀行等也通過(guò)行業(yè)研討會(huì)、客戶沙龍等形式，深入研判市場(chǎng)趨勢(shì)，推介升級(jí)后的綜合服務(wù)方案。

來(lái)自政策與市場(chǎng)的雙重信號(hào)已然明朗，主要商業(yè)銀行正將并購(gòu)金融置于戰(zhàn)略重點(diǎn)，并全力驅(qū)動(dòng)自身的角色進(jìn)化——從輸送資金的“融資方”，蛻變?yōu)檎腺Y源的“產(chǎn)業(yè)賦能者”。

浦發(fā)銀行黨委書記、董事長(zhǎng)張為忠日前提到，并購(gòu)重組在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中是一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)力量，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略協(xié)同為目標(biāo)的并購(gòu)已經(jīng)成為主流。在現(xiàn)實(shí)操作中，并購(gòu)重組是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目從前期籌劃到最終落地，環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)節(jié)都需要專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的協(xié)同發(fā)力與產(chǎn)業(yè)鏈各方的深度咬合。

“從單打獨(dú)斗到抱團(tuán)作戰(zhàn)，這是并購(gòu)金融逐步走向成熟的路徑?！比A東地區(qū)某國(guó)有大行資深從業(yè)人士對(duì)證券時(shí)報(bào)記者表示，復(fù)雜并購(gòu)交易的交付，早已超出單一機(jī)構(gòu)的服務(wù)邊界，高效協(xié)同頂尖的投資銀行、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及私募股權(quán)基金等多元主體，構(gòu)建穩(wěn)定、互信的“服務(wù)共同體”，已成為銀行提供全周期解決方案的基礎(chǔ)設(shè)施。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估跨越“抵押鴻溝”

當(dāng)前，利率市場(chǎng)化改革步入深水區(qū)，息差收窄成為銀行業(yè)必須直面的長(zhǎng)期考題。同時(shí)，資本市場(chǎng)持續(xù)向好，企業(yè)并購(gòu)重組的需求加速釋放。在兩股力量的交織作用下，兼具客戶黏性強(qiáng)、綜合收益高、業(yè)務(wù)壁壘厚等特點(diǎn)的并購(gòu)貸款業(yè)務(wù)，其戰(zhàn)略價(jià)值正被銀行業(yè)重新審視。

然而，藍(lán)圖兌現(xiàn)并非坦途?！安①?gòu)貸款看起來(lái)是一筆融資業(yè)務(wù)，但實(shí)際上對(duì)銀行的要求遠(yuǎn)比傳統(tǒng)信貸復(fù)雜?！庇袠I(yè)內(nèi)人士向證券時(shí)報(bào)記者坦言，盡管發(fā)展?jié)摿薮?，但這類業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和專業(yè)性，也讓商業(yè)銀行在實(shí)踐中面臨多重挑戰(zhàn)。

證券時(shí)報(bào)記者了解到，傳統(tǒng)信貸評(píng)審體系側(cè)重于歷史財(cái)務(wù)表現(xiàn)與抵押物價(jià)值，而并購(gòu)貸款的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估則需綜合考量并購(gòu)方的戰(zhàn)略意圖、整合能力，以及標(biāo)的企業(yè)的真實(shí)價(jià)值與產(chǎn)業(yè)協(xié)同潛力。此外，在并購(gòu)后的整合階段，文化融合、管理協(xié)同、核心人才穩(wěn)定等“軟性”因素，也因其難以量化的特性而往往游離于傳統(tǒng)的銀行風(fēng)控模型邊界。

某城商行一位公司金融人士特別提到了科技企業(yè)的并購(gòu)困境，“這類企業(yè)輕資產(chǎn)、沒有抵押物，價(jià)值藏在技術(shù)專利和人才團(tuán)隊(duì)中，我們基層行經(jīng)常遇到的情況是項(xiàng)目看著挺好，但評(píng)審端過(guò)不去，因?yàn)檎也坏娇梢匝旱臇|西?！?/p>

面對(duì)上述挑戰(zhàn)，有銀行早早就開始探索了創(chuàng)新服務(wù)方案。證券時(shí)報(bào)記者從業(yè)內(nèi)了解到，針對(duì)科技企業(yè)輕資產(chǎn)、無(wú)抵押物的特點(diǎn)，部分銀行嘗試以知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、未來(lái)收益權(quán)質(zhì)押等方式替代傳統(tǒng)抵押擔(dān)保；亦有股份行在探索“并購(gòu)+選擇權(quán)”的聯(lián)動(dòng)模式，通過(guò)“債權(quán)+認(rèn)股期權(quán)”的方式，在提供并購(gòu)貸款的同時(shí)保留分享企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)收益的機(jī)會(huì)，以此平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益。

差異化競(jìng)爭(zhēng)重塑增長(zhǎng)邏輯

并購(gòu)貸款新規(guī)的落地點(diǎn)燃了市場(chǎng)熱情，符合資質(zhì)的銀行迅速加碼并購(gòu)貸款業(yè)務(wù)，圍繞優(yōu)質(zhì)客戶和項(xiàng)目資源的爭(zhēng)奪已明顯升溫。

曾剛特別提到，優(yōu)質(zhì)客戶資源有限，銀行間展業(yè)容易陷入價(jià)格戰(zhàn)，比如通過(guò)降低貸款利率、放松風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)等，導(dǎo)致業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)收益比失衡?！安糠帚y行在業(yè)績(jī)壓力驅(qū)動(dòng)下可能降低風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)交易背景真實(shí)性、并購(gòu)邏輯合理性審查不嚴(yán)。同時(shí)，各家銀行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)模式差異不大，缺乏真正的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！彼f(shuō)。

在傳統(tǒng)信貸增長(zhǎng)乏力的當(dāng)下，并購(gòu)貸款正成為銀行重塑增長(zhǎng)邏輯、構(gòu)筑差異化競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河的重要突破口。不過(guò)，突破口并不等同于通用路徑——多位業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào)，不同類型的銀行，在這場(chǎng)競(jìng)逐中理應(yīng)走出差異化路線。

“大型銀行可憑借資本、網(wǎng)絡(luò)與品牌優(yōu)勢(shì)，全面布局控制型和參股型業(yè)務(wù)，覆蓋多個(gè)行業(yè)和地區(qū)，打造并購(gòu)金融全能服務(wù)商品牌；股份制銀行應(yīng)聚焦優(yōu)勢(shì)行業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域，在制造業(yè)升級(jí)、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈整合等細(xì)分領(lǐng)域形成專業(yè)特色?！痹鴦傃a(bǔ)充道，城商行和農(nóng)商行則需要立足本地市場(chǎng)，服務(wù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)整合和龍頭企業(yè)發(fā)展，以“小而美”“小而?！钡亩ㄎ悔A得客戶認(rèn)可。

某股份制銀行的一位業(yè)務(wù)人士也持有相似觀點(diǎn)。他向證券時(shí)報(bào)記者坦言，大型銀行確實(shí)具備更強(qiáng)的資源整合能力，但在細(xì)分賽道上，深耕特定行業(yè)的股份制銀行甚至城商行，反而可能擁有更深的專業(yè)護(hù)城河，“我們無(wú)需在所有領(lǐng)域和國(guó)有大行正面競(jìng)爭(zhēng)，而是在自己熟悉的產(chǎn)業(yè)鏈條上做深做透，這才是我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存之道”。

記者觀察：跳出“抵押崇拜” 擁抱“價(jià)值發(fā)現(xiàn)”

在息差收窄的長(zhǎng)期施壓與企業(yè)并購(gòu)需求的加速釋放之間，銀行業(yè)正在發(fā)力尋找新的增長(zhǎng)支點(diǎn)。憑借獨(dú)特的客戶黏性與綜合收益特征，并購(gòu)金融業(yè)務(wù)正被行業(yè)賦予前所未有的戰(zhàn)略期待。

更深層的邏輯在于，并購(gòu)作為企業(yè)最高層級(jí)的戰(zhàn)略決策，為銀行提供了升級(jí)客戶關(guān)系的寶貴契機(jī)——通過(guò)在此環(huán)節(jié)提供不可或缺的服務(wù)，銀行得以從基礎(chǔ)的資金提供者，躍升為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略共創(chuàng)伙伴。

也正因此，商業(yè)銀行如果仍以傳統(tǒng)信貸思維運(yùn)作并購(gòu)業(yè)務(wù)，無(wú)異于用舊尺子丈量新戰(zhàn)場(chǎng)——即便手握戰(zhàn)略先機(jī)，也難以轉(zhuǎn)化為真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。問題的癥結(jié)在于評(píng)價(jià)體系的錯(cuò)位：傳統(tǒng)信貸評(píng)審立足于“向后看”，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為錨、以抵押物為憑；并購(gòu)貸款則要求“向前看”，需穿透交易本身，研判并購(gòu)方的戰(zhàn)略意圖與整合能力，評(píng)估標(biāo)的企業(yè)的真實(shí)價(jià)值與產(chǎn)業(yè)協(xié)同潛力——實(shí)際上，并購(gòu)后的整合階段才是真正的考驗(yàn)——文化融合、管理協(xié)同、人才穩(wěn)定等“軟性”風(fēng)險(xiǎn)，因其難以量化的特性，往往溢出傳統(tǒng)風(fēng)控模型的邊界。

當(dāng)銀行仍以“抵押物崇拜”的舊尺子丈量輕資產(chǎn)并購(gòu)時(shí)，大量?jī)?yōu)質(zhì)項(xiàng)目注定只能在信貸門檻外徘徊。這不是業(yè)務(wù)本身的錯(cuò)，而是思維方式的滯后。并購(gòu)貸款業(yè)務(wù)要真正成為銀行轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略支點(diǎn)，亟需一場(chǎng)從“當(dāng)鋪思維”走向“價(jià)值發(fā)現(xiàn)”的深層變革。

無(wú)疑，重構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估框架是第一步。并購(gòu)貸款新規(guī)已將參股型并購(gòu)納入支持范圍，要求銀行建立覆蓋“戰(zhàn)略—交易—整合”全周期的評(píng)估體系：貸前，要像投資人一樣讀懂產(chǎn)業(yè)邏輯，判斷并購(gòu)戰(zhàn)略是否合理、標(biāo)的企業(yè)的技術(shù)壁壘是否真實(shí)；貸中，要穿透交易結(jié)構(gòu)，識(shí)別潛在的法律與財(cái)務(wù)陷阱；貸后，要建立整合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)文化沖突、人才流失等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。只有將評(píng)估視角從“資產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“價(jià)值”，才能真正看懂并購(gòu)交易。

重塑專業(yè)能力底座，則是核心支撐。并購(gòu)金融業(yè)務(wù)要求銀行同時(shí)具備投行的交易撮合能力和風(fēng)控的審慎管理能力。這要求銀行組建跨學(xué)科的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)——既懂產(chǎn)業(yè)又懂金融，既能做財(cái)務(wù)建模又能研判技術(shù)壁壘。沒有專業(yè)能力的支撐，并購(gòu)貸款要么不敢做，要么做不好。特別是在當(dāng)下，銀行需要在人工智能、生物醫(yī)藥、半導(dǎo)體等特定領(lǐng)域建立起超越傳統(tǒng)信貸分析的認(rèn)知能力，對(duì)技術(shù)路線、競(jìng)爭(zhēng)格局、產(chǎn)業(yè)鏈變遷等形成獨(dú)立判斷。

重建激勵(lì)約束機(jī)制，是業(yè)務(wù)發(fā)展的制度保障。并購(gòu)金融業(yè)務(wù)往往周期長(zhǎng)、前期投入大、風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)慢，與銀行年度考核存在天然矛盾。若不對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，基層“不敢貸、不愿貸”的困局仍然難解。銀行需要建立與業(yè)務(wù)周期相匹配的激勵(lì)體系，讓“栽樹者”也能分享“乘涼”的收益——或延長(zhǎng)考核周期，或?qū)㈨?xiàng)目全生命周期的收益納入評(píng)價(jià)。唯有制度設(shè)計(jì)跟上戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略才能從紙上落進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

隨著越來(lái)越多的銀行將并購(gòu)金融業(yè)務(wù)納入戰(zhàn)略重點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)的核心正在從“是否布局”轉(zhuǎn)向“如何勝出”。新規(guī)的落地為并購(gòu)貸款打開了制度空間，但制度的紅利最終要靠能力的提升來(lái)兌現(xiàn)。

從“抵押依賴”到“價(jià)值發(fā)現(xiàn)”，不僅是銀行風(fēng)控技術(shù)的升級(jí)，更是銀行經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的升維，即銀行從單純的資金供給者，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)整合的參與者和企業(yè)價(jià)值的共同發(fā)現(xiàn)者。在息差收窄、傳統(tǒng)信貸增長(zhǎng)乏力的當(dāng)下，并購(gòu)貸款承載著銀行業(yè)重塑增長(zhǎng)邏輯的戰(zhàn)略期待。唯有打破思維的圍墻，才能讓這項(xiàng)“難而正確”的業(yè)務(wù)，真正成為銀行業(yè)穿越周期的新引擎。