這DRAM內(nèi)存市場一年下來產(chǎn)值上千億，誘人得很，可過去幾十年一直讓三星、SK海力士、美光三家捏得死死的，它們占了全球九成多份額。中國這邊消費(fèi)量占全世界四成，卻得靠進(jìn)口過日子，花錢買東西還得看人家臉色。

說白了，這事兒拖了好久，從1975年咱們做出第一顆1K DRAM芯片開始，算算整整五十年時間。

早年間技術(shù)剛起步，后來國際上規(guī)模和專利越堆越高，咱們這邊需求大但產(chǎn)能跟不上，到2016年先進(jìn)DRAM領(lǐng)域基本還是空白一片。

近期，長鑫科技官方宣布，自主研發(fā)的DDR4、DDR5內(nèi)存芯片已規(guī)?；慨a(chǎn)，性能達(dá)國際同類水平，良率穩(wěn)居行業(yè)前列，可廣泛應(yīng)用于電腦、服務(wù)器、智能電視等電子產(chǎn)品，完全能替代進(jìn)口存儲芯片。

此前，全球DRAM內(nèi)存芯片市場被三大巨頭牢牢掌控，占據(jù)95%以上份額，形成絕對壟斷。他們壟斷核心技術(shù)、聯(lián)手控制產(chǎn)能和價(jià)格，長期擠壓中國芯片企業(yè)生存空間，也讓國內(nèi)市場陷入被動。

對普通百姓而言，存儲芯片是電子產(chǎn)品的“核心糧倉”，電腦運(yùn)行、手機(jī)存儲、服務(wù)器穩(wěn)定，都離不開它的支撐，沒有它，絕大多數(shù)電子產(chǎn)品無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

多年來，國內(nèi)內(nèi)存芯片幾乎全靠進(jìn)口，三大巨頭動輒漲價(jià)、斷供，不僅讓國內(nèi)電子企業(yè)承壓，還間接抬高電子產(chǎn)品價(jià)格，讓百姓多花了不少冤枉錢。

長鑫科技的突破絕非偶然，從實(shí)驗(yàn)室推演、技術(shù)攻堅(jiān)到生產(chǎn)線調(diào)試、產(chǎn)能爬坡，背后是科研人員的日夜操勞、持續(xù)資金投入，更是面對封鎖絕不低頭的韌勁。

砸錢也要搞出自己的存儲芯片，不被別人卡脖子，這才是中國企業(yè)的底氣。消息傳開，全網(wǎng)沸騰，終于不用再看三大巨頭臉色，終于等到國產(chǎn)存儲芯片揚(yáng)眉吐氣。

值得一提的是，除DDR4、DDR5芯片量產(chǎn)，長鑫科技透露，更先進(jìn)的LPDDR5X移動端內(nèi)存芯片研發(fā)已進(jìn)入收尾，預(yù)計(jì)年底試生產(chǎn)，性能躋身國際第一梯隊(duì)。

更令人振奮的是，長鑫已啟動HBM3高端存儲芯片研發(fā)，計(jì)劃2026年量產(chǎn)。HBM芯片是AI時代核心存儲部件，目前仍被三星、SK海力士壟斷，這意味著長鑫正向更高端領(lǐng)域沖擊。

長鑫科技的國產(chǎn)存儲芯片之路，始于50年前。上世紀(jì)70年代，中國存儲芯片產(chǎn)業(yè)一片荒蕪，沒有成熟技術(shù)、像樣設(shè)備，掌握研發(fā)原理的人寥寥無幾。

那時，我們只能高價(jià)進(jìn)口存儲芯片，即便低端產(chǎn)品也需看歐美日韓臉色，對方一旦漲價(jià)或斷供，國內(nèi)電子產(chǎn)業(yè)就會停滯，蒙受巨大損失。

1976年，長鑫科技前身成立，彼時條件簡陋：十幾名科研人員、一間破舊實(shí)驗(yàn)室，沒有先進(jìn)設(shè)備，就連基礎(chǔ)研發(fā)原材料，都要費(fèi)盡周折從國外零星采購。

即便身處絕境，科研人員也未退縮，他們立志攻克技術(shù)難關(guān)，搞出中國自己的存儲芯片，徹底擺脫進(jìn)口依賴，不讓中國在存儲領(lǐng)域被“卡脖子”。

初期研發(fā)異常艱難，沒有技術(shù)參考，科研人員從零摸索、反復(fù)實(shí)驗(yàn)，每一次失敗都意味著時間和資金付諸東流，困境可想而知。

好幾次實(shí)驗(yàn)室資金耗盡，科研人員自掏腰包填補(bǔ)缺口，有人放棄高薪，心甘情愿堅(jiān)守研發(fā)一線，只為心中的執(zhí)念。

上世紀(jì)90年代，全球存儲芯片產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式發(fā)展，三大巨頭憑借先發(fā)優(yōu)勢占據(jù)主流市場，而長鑫因技術(shù)落后、資金不足，發(fā)展舉步維艱。

當(dāng)時質(zhì)疑聲不斷，很多人勸他們放棄，認(rèn)為中國搞不出高端存儲芯片，不如直接進(jìn)口省時省力，還能避免虧損。

但長鑫科技從未動搖，多次派人赴歐美日韓學(xué)習(xí)遭拒，高價(jià)購設(shè)備卻被限制使用先進(jìn)功能，即便如此，仍把每一分錢用在技術(shù)積累和生產(chǎn)線完善上。

50年來，長鑫歷經(jīng)無數(shù)挫折、封鎖與失敗，卻從未放棄。從低端到DDR5高端芯片，每一步都艱難卻堅(jiān)定，這份堅(jiān)守終換來了如今的逆襲。

后來，長鑫采用IDM模式，實(shí)現(xiàn)DRAM芯片研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全流程覆蓋，還通過合法收購專利，構(gòu)建起自身專利護(hù)城河，截至2025年6月，已擁有超5500項(xiàng)專利。

存儲芯片研發(fā)是“燒錢持久戰(zhàn)”，沒有巨額投入和長期堅(jiān)持，無法實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破、打破壟斷。據(jù)長鑫公開信息，50年來累計(jì)研發(fā)投入達(dá)408億元。

這筆資金相當(dāng)于上百家中小企業(yè)總資產(chǎn)，在普通行業(yè)可打造多個龍頭，但在存儲芯片領(lǐng)域，僅夠支撐研發(fā)和生產(chǎn)線建設(shè)，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

50年來，長鑫幾乎常年虧損，前30年尤為艱難，低端芯片性能不及進(jìn)口、價(jià)格無優(yōu)勢，打不開市場，每年虧損數(shù)億元。

最艱難時，長鑫每年虧損達(dá)數(shù)十億元，資金鏈瀕臨斷裂，科研人員流失、合作伙伴撤離，內(nèi)部也出現(xiàn)動搖聲音，有人認(rèn)為繼續(xù)堅(jiān)持只會走向破產(chǎn)。

但長鑫管理層從未動搖自主研發(fā)決心，他們四處募資，接受政府扶持，吸引阿里、騰訊、小米產(chǎn)投等企業(yè)投資，逐步穩(wěn)住局面。為留住科研人員，長鑫提高薪資福利、完善研發(fā)環(huán)境，讓科研人員能安心攻堅(jiān)，無生活和工作后顧之憂。

長鑫為何虧損仍堅(jiān)持研發(fā)？答案很簡單：存儲芯片關(guān)乎國家科技安全和電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展，依賴進(jìn)口就會被拿捏，唯有自主研發(fā)才能掌握主動權(quán)。

國內(nèi)是全球最大DRAM消費(fèi)市場，占比40%，過去全靠進(jìn)口，不僅價(jià)格受制于人，還面臨斷供風(fēng)險(xiǎn)，一旦三大巨頭停供，國內(nèi)電子企業(yè)和百姓都會受影響。

這份堅(jiān)持終有回報(bào)，近年來長鑫芯片性能、產(chǎn)能穩(wěn)步提升，虧損逐年減少，2025年實(shí)現(xiàn)盈利，全年?duì)I收約500億元、凈利潤近百億，徹底擺脫虧損困境。

如今，長鑫已是中國第一、全球第四的DRAM廠商，2025年底遞交招股書沖擊科創(chuàng)板IPO，計(jì)劃募資295億元，強(qiáng)化研發(fā)與產(chǎn)能擴(kuò)張。

長鑫的研發(fā)之路，不僅面臨資金、技術(shù)難題，還遭遇歐美日韓企業(yè)全方位封鎖，涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)，目的就是阻止中國掌握存儲芯片核心技術(shù)。

近幾年，因長鑫技術(shù)發(fā)展超出預(yù)期，三大巨頭聯(lián)手出臺嚴(yán)苛管制，禁止向其出口先進(jìn)制造設(shè)備和核心原材料，封鎖力度空前。

尤其是阿斯麥極紫外光刻機(jī)，被嚴(yán)格封鎖，二手設(shè)備也不準(zhǔn)流入中國，而光刻機(jī)是芯片制造核心，沒有它，高端存儲芯片研發(fā)一度停滯。

受限于EUV光刻機(jī)封鎖，長鑫另辟蹊徑，用浸沒式DUV設(shè)備結(jié)合多重曝光工藝，做出比肩對手的存儲密度，成功突破設(shè)備封鎖。

此外，三大巨頭游說全球企業(yè)禁止與長鑫合作，試圖切斷其原材料供應(yīng)和銷售渠道，還利用專利壁壘起訴長鑫，企圖用法律手段拖垮它。

但長鑫并未被打垮，反而斗志倍增，聯(lián)合北方華創(chuàng)、中微公司等國內(nèi)企業(yè)，自主研發(fā)芯片制造設(shè)備，一點(diǎn)點(diǎn)攻克技術(shù)難題。

原材料方面，長鑫聯(lián)合雅克科技、滬硅產(chǎn)業(yè)等企業(yè)，研發(fā)光刻膠、晶圓等核心原材料，逐步實(shí)現(xiàn)自主可控，擺脫進(jìn)口依賴。

銷售方面，長鑫拓展國內(nèi)市場，與阿里云、字節(jié)跳動、聯(lián)想、小米等頭部企業(yè)合作，讓國產(chǎn)存儲芯片走進(jìn)更多電子產(chǎn)品。

就連蘋果也在考慮使用長鑫存儲芯片，用于iPhone、MacBook等產(chǎn)品，應(yīng)對日韓供應(yīng)商漲價(jià)壓力，這足以證明長鑫芯片性能獲得全球認(rèn)可。

別人不給的，我們自己造，別人卡脖子的，我們自己打通。長鑫用50年堅(jiān)守，詮釋了中國企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與倔強(qiáng)。