近日，長慶油田采油九廠以開展調(diào)研、座談和安委會擴(kuò)大會議形式，系統(tǒng)謀劃部署2026年安全環(huán)保質(zhì)量健康重點工作。將“安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生”確立為全年工作的核心定位，號召全廠干部職工以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，全力打好新年安全環(huán)保主動仗。

堅持問題導(dǎo)向，該廠深入剖析當(dāng)前安全環(huán)保工作中責(zé)任落實“上熱下冷”、合規(guī)管理存在短板、現(xiàn)場基礎(chǔ)相對薄弱、安全文化氛圍不夠濃厚等突出問題，強(qiáng)調(diào)全體干部職工必須時刻保持清醒頭腦，以“歸零心態(tài)”和“時時放心不下”的責(zé)任感，將安全環(huán)保視為不可逾越的紅線、底線和生命線，堅決守護(hù)企業(yè)發(fā)展根基。

圍繞新年開局，該廠繪制了清晰務(wù)實的“五個必須”行動路線圖：以最嚴(yán)格的要求落實責(zé)任、最嚴(yán)厲的手段整改隱患、最嚴(yán)密的監(jiān)管鞏固態(tài)勢、最嚴(yán)肅的態(tài)度追究責(zé)任、最嚴(yán)明的紀(jì)律錘煉作風(fēng)；著力推動“三個轉(zhuǎn)變”：促使領(lǐng)導(dǎo)干部從“思想重視”向“措施重實、成效重果”轉(zhuǎn)變，推動業(yè)務(wù)部門從“被動接受監(jiān)管”向“主動履行直線責(zé)任”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全管理模式從“監(jiān)管部門唱獨角戲”向“全員參與大合唱”轉(zhuǎn)變；最終達(dá)成“四個提升”：全員安全意識、崗位安全技能、系統(tǒng)風(fēng)險防控能力和現(xiàn)場本質(zhì)安全管理水平的顯著提升。

為確保宏偉藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為生動實踐，這個廠部署了系列具體攻堅任務(wù)。首要任務(wù)是全面擰緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，確保責(zé)任壓力傳導(dǎo)至每個崗位和環(huán)節(jié)。面對當(dāng)前生產(chǎn)特點，將狠抓“冬季八防”措施落實，強(qiáng)化極端天氣和危險作業(yè)的精準(zhǔn)管控。同時，深入開展危險化學(xué)品等重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪?，推動問題隱患動態(tài)清零，并組織開展節(jié)前安全大檢查，實行隱患清單閉環(huán)管理，堅決杜絕“帶隱患過節(jié)”。

在現(xiàn)場風(fēng)險管控方面，將緊盯油水井措施、非常規(guī)作業(yè)、大型施工、特殊天氣巡檢及重點站庫防火防爆等五大關(guān)鍵現(xiàn)場，嚴(yán)格落實風(fēng)險管控措施。為提升監(jiān)管效能，廠內(nèi)正積極探索應(yīng)用AI視頻監(jiān)控、無人機(jī)巡檢等智能技術(shù)，推動安全監(jiān)管向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)強(qiáng)化基層班組建設(shè)，抓實崗位應(yīng)知應(yīng)會和風(fēng)險辨識能力培訓(xùn)，不斷筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

此外，采油九廠將堅持“質(zhì)量強(qiáng)企”方向，持續(xù)推進(jìn)健康企業(yè)建設(shè)，加大對員工身心健康的關(guān)愛力度。后勤服務(wù)領(lǐng)域的安全管理也將同步加強(qiáng)，重點關(guān)注用電、消防、食品及交通安全，全力營造安全安心的工作生活環(huán)境。貫穿全年的，將是大力培育“我要安全、我會安全、我能安全”的主動安全文化，積極營造全員參與、共保安全的濃厚氛圍。（通訊員 王小龍）

責(zé)任編輯：安心 審核：楊勇

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