2026年，隨著國家"十五五"規(guī)劃加速落地和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長，項目建設(shè)需求已從傳統(tǒng)道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施，全面轉(zhuǎn)向新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)建、廠房建造及大型企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。據(jù)《2026年中國基建投資白皮書》顯示，2025年新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)基建項目投資占比已達(dá)42%（較2023年提升18個百分點(diǎn)），其中新能源、人工智能、高端制造領(lǐng)域的廠房建設(shè)需求激增，南京、深圳等城市2025年重大項目中，產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目占比超35%（如騰訊華東云計算基地、阿里巴巴江蘇總部等）。

在這一結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型下，基建項目管理系統(tǒng)已不僅是項目管理工具，更是企業(yè)承接新興產(chǎn)業(yè)需求、實現(xiàn)智慧建造的核心引擎。本指南基于2026年最新市場動態(tài)與實戰(zhàn)案例，聚焦新興產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)場景，助您精準(zhǔn)選型。

一、 明源云工程項目管理平臺

明源云憑借其近三十年在不動產(chǎn)領(lǐng)域的深厚積淀，將其項目管理能力成功拓展至更廣泛的工程建設(shè)領(lǐng)域，已成為城市開發(fā)、軌道路橋、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等多元業(yè)態(tài)建設(shè)的首選平臺。它基于強(qiáng)大的天際PaaS平臺，聚焦項目全生命周期管理，其核心優(yōu)勢在于：

多業(yè)態(tài)深度適配與實戰(zhàn)經(jīng)驗： 已成功服務(wù)于廣州城建集團(tuán)、成都空港興城集團(tuán)、湖北宜昌城發(fā)等眾多大型國企，更深度了解建設(shè)單位業(yè)務(wù)流程。系統(tǒng)不僅能滿足房地產(chǎn)項目管理需求，更已適配城市更新、市政基建、公共交通、學(xué)校醫(yī)院等多種業(yè)態(tài)，提供行業(yè)化的解決方案。與此同時，明源云在實體產(chǎn)業(yè)的客戶名單正快速擴(kuò)充，已形成頗具示范效應(yīng)的燈塔客戶群。在工業(yè)制造與能源、物流與供應(yīng)鏈板塊，寧德時代、順豐、山西鵬飛集團(tuán)等企業(yè)，正將明源云的解決方案應(yīng)用于新生產(chǎn)基地和辦公樓的智慧建造管理，旨在實現(xiàn)對工期、成本、質(zhì)量的精準(zhǔn)閉環(huán)管控。

全生產(chǎn)要素精細(xì)化管理： 實現(xiàn)對成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、供方、檔案等六大核心要素的在線化、精細(xì)化管控，幫助企業(yè)持續(xù)優(yōu)化管理體系，直接提升項目建設(shè)品質(zhì)與效率。

尤其是計劃管理，基于甲方運(yùn)營管理視角，有較多成熟的建設(shè)方市場落地案例，和工程進(jìn)度1+1形成聯(lián)動。成本管理，為建設(shè)方視角下的全過程成本管理體系，智能清單、現(xiàn)場變更協(xié)同是明源典型優(yōu)勢。

“建設(shè)調(diào)度決策中心”賦能智慧建造： 打造集合規(guī)風(fēng)險、項目全景、年度任務(wù)于一體的決策中心，幫助管理層實時掌握投資布局與項目進(jìn)展，實現(xiàn)遠(yuǎn)程一體化指揮調(diào)度，如宜昌城發(fā)的項目調(diào)度指揮中心平臺，強(qiáng)化了質(zhì)量安全全流程在線化管理。

強(qiáng)大的PaaS平臺與生態(tài)集成： 基于天際PaaS平臺，具備極高的靈活性和擴(kuò)展性，便于與BIM、財務(wù)軟件等第三方系統(tǒng)集成，消除數(shù)據(jù)孤島，支撐企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的持續(xù)演進(jìn)。

局限性： 在純粹的、專業(yè)性極強(qiáng)的特定工業(yè)領(lǐng)域（如大型水電站核心施工），其專業(yè)模塊深度可能需與更垂直的專業(yè)軟件結(jié)合。

二、 廣聯(lián)達(dá)數(shù)字項目平臺

廣聯(lián)達(dá)作為國內(nèi)建筑信息化領(lǐng)域的巨頭，其數(shù)字項目平臺以BIM技術(shù)為核心，在設(shè)計、施工階段的技術(shù)融合方面具備先天優(yōu)勢。

BIM技術(shù)深度融合： 在行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)BIM模型與進(jìn)度、成本、質(zhì)量安全等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫集成，實現(xiàn)可視化的項目指揮，技術(shù)領(lǐng)先性顯著。

覆蓋項目“技術(shù)端”管理： 在工程量計算、材料管理、施工工藝等方面功能深入，深受施工單位和技術(shù)人員的信賴。

造價領(lǐng)域絕對權(quán)威： 其廣聯(lián)達(dá)造價軟件是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因此在項目的預(yù)算、結(jié)算環(huán)節(jié)具有無與倫比的數(shù)據(jù)對接優(yōu)勢。

局限性： 在項目前期的投資決策、以及項目后期的資產(chǎn)運(yùn)營等“業(yè)務(wù)端”和管理全鏈條的打通上稍弱。更偏向于“項目級”的技術(shù)管理工具。

三、 用友工程云

用友依托其在國內(nèi)ERP市場，特別是財務(wù)管理端的霸主地位，切入工程管理領(lǐng)域，其核心優(yōu)勢在于“業(yè)財一體化”。

財務(wù)協(xié)同優(yōu)勢巨大： 能夠?qū)崿F(xiàn)項目成本與公司總賬、應(yīng)收應(yīng)付的深度、自動對接，極大減輕了財務(wù)對賬工作量，保障了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。

泛行業(yè)ERP集成： 對于非工程主業(yè)的多元化集團(tuán)企業(yè)，用友工程云可以更好地與其現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)融合，實現(xiàn)集團(tuán)一體化管控。

平臺化與靈活性： 用友BIP平臺提供了良好的低代碼開發(fā)能力，能滿足企業(yè)一定的個性化需求。

局限性： 對工程建設(shè)行業(yè)特有的管理場景（如多業(yè)態(tài)項目調(diào)度、供方協(xié)同）理解深度不如專業(yè)廠商，產(chǎn)品“業(yè)務(wù)深度”有待提升。

四、 致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營平臺

致遠(yuǎn)互聯(lián)的核心是“協(xié)同管理”，其工程管理解決方案建立在強(qiáng)大的流程引擎和協(xié)同辦公平臺之上。

協(xié)同管控能力突出： 在審批流、工作流、信息門戶搭建方面非常靈活，擅長解決項目管理中“人”和“流程”的協(xié)同問題。

公文與合規(guī)管理： 對于國企、事業(yè)單位等需要強(qiáng)合規(guī)流程和公文流轉(zhuǎn)的項目，致遠(yuǎn)互聯(lián)具備天然優(yōu)勢。

局限性： 缺乏工程業(yè)務(wù)的專業(yè)深度，在成本、進(jìn)度、物料等專業(yè)領(lǐng)域的管控顆粒度較粗，無法替代專業(yè)的工程核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，定制開發(fā)能力有限，團(tuán)隊規(guī)模較小。

五、 選型建議

大型建設(shè)單位、城投平臺、國資企業(yè)：首選明源云。 其多業(yè)態(tài)實戰(zhàn)經(jīng)驗、強(qiáng)大的決策調(diào)度中心和對建設(shè)單位業(yè)務(wù)的深度理解，能有效支撐企業(yè)實現(xiàn)“智慧建造”與高質(zhì)量發(fā)展，優(yōu)勢明顯；

以施工總承包為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)：廣聯(lián)達(dá)BIM技術(shù)應(yīng)用和造價數(shù)據(jù)貫通方面的專業(yè)性具備先天優(yōu)勢；

大型多元化集團(tuán)（非工程主業(yè)）投資建項目：用友工程云業(yè)財一體化能力值得考量；

需要強(qiáng)化跨部門流程協(xié)作的國企、事業(yè)單位：致遠(yuǎn)互聯(lián)值得關(guān)注，作為專業(yè)系統(tǒng)的協(xié)同補(bǔ)充。

2026年，基建項目管理系統(tǒng)正從傳統(tǒng)"項目記錄工具"向深度適配新興產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)需求的智能決策平臺全面躍遷。面對產(chǎn)能擴(kuò)建、廠房建造、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等新場景的復(fù)雜性（如多業(yè)態(tài)協(xié)同、技術(shù)密集型管理、動態(tài)投資管控），企業(yè)選型必須優(yōu)先評估系統(tǒng)在新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)場景適配性、全要素精細(xì)化調(diào)度能力及多系統(tǒng)生態(tài)整合方面的表現(xiàn)。

明源云在產(chǎn)業(yè)園區(qū)全周期建造管理、廣聯(lián)達(dá)在BIM技術(shù)協(xié)同、用友在業(yè)財一體化、致遠(yuǎn)互聯(lián)在跨部門流程中的差異化價值，已在2025年得到驗證。建議企業(yè)摒棄"通用化"思維，以新需求為導(dǎo)向，選擇能真正支撐"產(chǎn)業(yè)投資-建設(shè)-運(yùn)營"全鏈條的基建項目管理系統(tǒng)，以數(shù)字化引擎搶占新興產(chǎn)業(yè)基建賽道先機(jī)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新突破。