2026 年馬年春節(jié)落下帷幕，一場由騰訊、阿里巴巴、字節(jié)跳動主導，百度、京東、美團、快手共同參與的AI"大戰(zhàn)"也迎來終局。各家披露的戰(zhàn)報不僅是流量的狂歡清單，更勾勒出中國 AI 互聯(lián)網(wǎng)從技術驗證走向全民落地的清晰路徑，也為未來行業(yè)格局埋下了關鍵伏筆。

出品 | 網(wǎng)經(jīng)社

撰寫 | 無痕

審稿 | 云馬

配圖 | 網(wǎng)經(jīng)社圖庫

互聯(lián)網(wǎng)大廠春節(jié)檔上演AI用戶“爭奪戰(zhàn)”

騰訊元寶以10 億元現(xiàn)金紅包率先入局，牢牢鎖定微信社交生態(tài)的 “路權(quán)”。戰(zhàn)報顯示，其主會場累計抽獎超36 億次，發(fā)放拼手氣紅包超1100 萬次，日活用戶成功突破5000 萬。通過 “元寶派” 等功能，AI 以 “數(shù)字家庭成員” 身份融入家族群，完成發(fā)紅包、總結(jié)聊天等互動，21 天內(nèi)迭代 159 項功能，將 AI 無縫嵌入高頻社交場景，用最低成本實現(xiàn)了最大規(guī)模的用戶滲透。

阿里巴巴千問豪擲30 億元啟動 “春節(jié)請客計劃”，將戰(zhàn)火燒向消費交易場。其核心打法是 “免單 + 生態(tài)聯(lián)動”，深度接入淘寶、飛豬、高德等業(yè)務，帶動1.3 億人首次體驗 AI 購物。數(shù)據(jù)顯示，用戶 “一句話下單” 近2 億次，其中奶茶訂單達5520 萬杯，雞蛋超3000 噸，AI 買電影票訂單環(huán)比暴漲372 倍。更關鍵的是，超400 萬名60 歲以上用戶完成使用，驗證了 AI 在下沉市場的普適性。

字節(jié)跳動豆包則手握央視春晚獨家 AI 合作的超級 IP，實現(xiàn)了國民級破圈。除夕當晚，豆包 AI 總互動量高達19 億次，生成新春頭像超5000 萬張、祝福語超1 億條，并送出超10 萬份科技好禮與現(xiàn)金紅包。依托多模態(tài)能力與春晚流量，豆包成功將節(jié)日氛圍轉(zhuǎn)化為用戶對 AI 入口的認知，在品牌曝光和用戶規(guī)模上占據(jù)顯著優(yōu)勢，峰值算力需求達到633 億 Tokens / 分鐘，完成了國產(chǎn) AI 產(chǎn)業(yè)鏈的極限壓力測試。

面對第一梯隊的生態(tài)壁壘，百度、京東、美團、快手選擇避開正面交鋒，依托自身核心業(yè)務場景，在細分賽道打出了差異化，將 AI 能力與主業(yè)深度綁定，尋求破局機會。

百度文心助手投入5 億元，聚焦 “搜索 + AI” 的信息分發(fā)優(yōu)勢。通過 “AI 答題領紅包”“文心陪你過大年” 等互動，引導用戶體驗對話、創(chuàng)作、信息查詢等核心能力，旨在打破 AI “小眾工具” 的定位。盡管具體互動數(shù)據(jù)未完全披露，但其策略清晰指向提升用戶對文心生態(tài)的認知度，鞏固在專業(yè)信息服務領域的 AI 優(yōu)勢。

京東言犀則將 AI 融入電商零售場景，主打 “數(shù)字人 + 交易”。春節(jié)期間，言犀數(shù)字人成為帶貨主力，帶動相關品類成交額增長40%。依托京東的供應鏈優(yōu)勢，言犀實現(xiàn)了從 AI 導購、智能客服到下單支付的全流程閉環(huán)，讓 AI 成為電商交易的新引擎，而非單純的紅包工具。

美團 AI 管家聚焦本地生活服務，將 AI 能力嵌入外賣、到店消費等高頻場景。其核心邏輯是用 AI 提升本地生活的效率，讓用戶在享受紅包福利的同時，養(yǎng)成 “用 AI 管本地生活” 的習慣。

快手則結(jié)合短視頻與直播生態(tài)，推出 “AI + 內(nèi)容創(chuàng)作” 互動玩法。用戶可通過 AI 生成春節(jié)主題短視頻、定制直播特效，借助快手的下沉市場優(yōu)勢，實現(xiàn)了 AI 互動在三四線城市的廣泛滲透。盡管未披露具體紅包投入與核心數(shù)據(jù)，但其將 AI 與內(nèi)容生態(tài)結(jié)合的路徑，為短視頻平臺的 AI 轉(zhuǎn)型提供了重要參考。

從各家戰(zhàn)報來看，行業(yè)集中度正在快速提升，頭部平臺憑借資金、技術、生態(tài)形成明顯壁壘，中小玩家在通用入口層面的突圍難度急劇加大。未來的競爭不再只看模型參數(shù)，而是看誰能把 AI 融入日常消費、社交、娛樂等真實場景，誰能更低成本、更高效率地服務海量用戶。

紅包退潮留存成關鍵 聚焦場景閉環(huán)與真實需求

2026 年的 AI 紅包大戰(zhàn)，與 11 年前有諸多相似之處，卻又有著本質(zhì)的不同。相似之處在于，都是巨頭通過紅包這一國民級應用，快速獲取用戶、培養(yǎng)習慣；都是選擇春節(jié)這一流量高峰，實現(xiàn)產(chǎn)品的 “跨越式發(fā)展”。

然而，隨著春節(jié)流量退去，真正的考驗才剛剛開始，誰能把短期熱度轉(zhuǎn)化為長期用戶價值，誰才能在接下來的 AI 入口競爭中真正站穩(wěn)腳跟。

從Quest Mobile的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，那些典型的工具類AI內(nèi)容創(chuàng)作APP人們平均一個月的使用天數(shù)不超過5天，絕大部分的活躍率不到15%，而且3天內(nèi)仍然存留下來的用戶比例更是少于50%。

天使投資人、網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員郭濤認為，紅包能帶來“脈沖式流量”，但決定用戶黏性的核心因素集中在三個關鍵維度：一是能否精準直擊用戶真實痛點，形成差異化技術或場景壁壘；二是用戶使用數(shù)據(jù)能否持續(xù)反哺模型迭代，讓產(chǎn)品體驗隨使用時長不斷優(yōu)化，形成正向循環(huán)；三是能否無縫嵌入用戶已有的社交、辦公等核心生態(tài)，降低使用門檻與遷移成本，提升用戶使用便捷性。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員、安徽財貿(mào)學院教授葛曉濱指出，本次 AI 紅包大戰(zhàn)能否留住用戶，關鍵不在紅包金額大小，而在紅包之外的產(chǎn)品核心價值與體驗。真正能讓用戶留存的，是 AI 助手能否融入生活、辦公、消費等實際場景解決真實問題，能否保持回答精準、交互流暢的基礎體驗，同時基于用戶習慣提供個性化服務，更重要的是能否一鍵調(diào)度自家生態(tài)資源，實現(xiàn)跨場景的操作閉環(huán)，再輔以輕量化的持續(xù)運營，靠功能迭代和差異化服務持續(xù)吸引用戶，而非依賴復雜的任務綁定。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰補充道，歷史經(jīng)驗來看：微信紅包之所以能撬動移動支付格局，關鍵在于將紅包深度嵌入微信社交關系鏈，使支付行為自然融入日常溝通。因此，短期流量能否轉(zhuǎn)化為長期價值，核心在于是否與平臺高黏性場景形成閉環(huán)。真正決定成敗的并非紅包金額大小，而是春節(jié)后30日的留存質(zhì)量與用戶行為轉(zhuǎn)化深度。

AI互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型關鍵節(jié)點初現(xiàn)

當前AI大模型競爭已清晰呈現(xiàn)生態(tài)化競爭格局：騰訊依托微信關系鏈構(gòu)建“社交+AI”閉環(huán)，阿里將紅包與淘寶、支付寶消費場景聯(lián)動，字節(jié)借春晚流量展示AI全棧能力并反哺B端，百度則以搜索為樞紐打通服務生態(tài)。這種“各憑所長”的布局正悄然重塑行業(yè)邊界——未來競爭焦點將從流量爭奪轉(zhuǎn)向“場景入口”的定義權(quán)與AI能力的生態(tài)嵌入深度。

中國廣告協(xié)會專家委員、網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心主任曹磊總結(jié)道，2026年春節(jié)AI紅包大戰(zhàn)，或許將成為中國互聯(lián)網(wǎng)從移動互聯(lián)網(wǎng)向AI互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關鍵節(jié)點。正如移動互聯(lián)網(wǎng)時代的微信紅包改寫了支付格局，AI時代的紅包大戰(zhàn)也將重塑未來的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。誰能在這場戰(zhàn)爭中率先建立用戶對AI助手的長期依賴，誰就有可能掌握未來十年的數(shù)字流量分發(fā)權(quán)。

葛曉濱預測，未來 AI 助手市場會走向差異化多元共存、場景細分競爭的格局，呈現(xiàn)一超多強的態(tài)勢，頭部玩家憑生態(tài)和規(guī)模占據(jù)主流，中小玩家深耕垂直賽道，而 AI 助手也將不再是獨立 APP，會成為各類終端、軟件的底層智能能力，實現(xiàn)全場景的智能滲透。

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