2025年6月的硅谷，AI圈的平靜被一場天價挖人案徹底打破，沒有提前預(yù)兆，沒有公開談判，美國科技巨頭Meta只用一周時間，就從競爭對手OpenAI手里，把4名核心研究員直接“撬走”。

這4個人全是中國籍，畢業(yè)于清華、北大、中科大等國內(nèi)頂尖高校，Meta為挖他們開出的首年總包高達1億美元，折合人民幣近7億元，平均每人年薪超1.7億元。

一邊是美國對中國AI技術(shù)的層層封鎖，禁止高端芯片、核心技術(shù)出口；一邊是不惜砸下天價，瘋狂搶奪中國培養(yǎng)的頂尖人才，這背后藏著的，不只是一場簡單的職場跳槽，更是全球AI競爭最真實的一面。

這4個人到底有多厲害？Meta為什么敢花這么多錢？他們的離開，又會給中美AI產(chǎn)業(yè)帶來哪些影響？

這4名被瘋搶的華人工程師，不是普通“碼農(nóng)”，而是能直接決定大模型走向的“關(guān)鍵人物”，4人湊在一起就是一套完整的AI研發(fā)“夢之隊”，覆蓋從模型設(shè)計到產(chǎn)品優(yōu)化的全鏈條，每個人都有過硬實力和亮眼履歷。

畢樹超畢業(yè)于浙大數(shù)學(xué)系、伯克利計算機碩士，曾在谷歌優(yōu)化YouTube廣告算法，2022年加入OpenAI后，主攻GPT-4o語音交互落地，解決了網(wǎng)絡(luò)抖動、延時等痛點，讓AI語音從“能用”變“好用”。

他既有技術(shù)功底，又懂商業(yè)落地，能把大模型能力轉(zhuǎn)化為普通人可用的產(chǎn)品。

任泓宇是北大計算機本科、斯坦福博士，2023年加入OpenAI，專注大模型后訓(xùn)練與演示優(yōu)化。

AI的回答風(fēng)格、安全邊界，都離不開他的打磨，GPT-4o公開演示的流暢效果的核心功勞在他，他還制定了后訓(xùn)練安全策略，平衡AI的可用性與安全性。

這4人能形成完整研發(fā)閉環(huán)，在全球AI圈都是稀缺資源。

Meta不惜天價挖人，核心是自身AI業(yè)務(wù)已被逼到“懸崖邊”，近年來，OpenAI、谷歌持續(xù)領(lǐng)跑，國內(nèi)百度、字節(jié)也在快速追趕，而Meta的Llama系列雖在開源社區(qū)有熱度，核心技術(shù)卻逐漸落后，尤其是多模態(tài)和推理能力，與對手差距越來越明顯。

更讓扎克伯格著急的是，AI技術(shù)迭代已從18個月壓縮到6個月，慢一步就可能被淘汰。

算力能用錢堆，數(shù)據(jù)中心能趕工，但核心人才無法快速培養(yǎng)，一個全鏈條工程師從零培養(yǎng)至少需要5到10年，Meta根本等不起。

于是扎克伯格親自用私信對接4人，聊項目前景和資源支持，還破例給予足夠自由度。

Meta動作極快，7天就辦完所有入職手續(xù)，當(dāng)天就關(guān)停4人在OpenAI的舊賬號，生怕夜長夢多。

除了1億美元總包，還為他們配備專屬計算資源、無上限研發(fā)預(yù)算，允許自主組建團隊，這樣的條件很難讓人拒絕。

跳槽后，4人進入Meta2025年7月新組建的超級智能實驗室，該實驗室由亞歷山大·王任首席AI官，整合了FAIR實驗室和Llama團隊，配備數(shù)十萬顆GPU，年研發(fā)預(yù)算超100億美元。

其中趙晟佳任首席科學(xué)家，余人分管多模態(tài)、語音、后訓(xùn)練，截至2026年2月仍在任，他們主導(dǎo)的Llama 5測試版已推出，多模態(tài)推理能力提升35%。

這場挖人案引發(fā)全球AI圈連鎖反應(yīng)，OpenAI受沖擊最大，4名核心人才流失導(dǎo)致o3模型迭代受阻，研發(fā)時間表被打亂，不得不緊急重組團隊、招募新人，奧特曼在播客中坦言，根本無力匹配Meta的價碼。

這也點燃了美國科技巨頭的“挖人潮”，英偉達、谷歌、微軟紛紛跟進，推出中國背景AI人才專項計劃。

谷歌開出最高150萬美元年薪，微軟設(shè)立專項獎學(xué)金，鎖定國內(nèi)頂尖高校AI專業(yè)學(xué)生。

據(jù)硅谷人才機構(gòu)報告，2025年硅谷華人AI工程師薪資上漲40%，核心人才跳槽率28%，70%流向美國巨頭。

這給中國AI產(chǎn)業(yè)帶來實實在在的挑戰(zhàn)。

據(jù)中國信通院數(shù)據(jù)，目前國內(nèi)AI核心人才缺口達72萬人，算法、多模態(tài)工程師缺口超60%，很多企業(yè)面臨“招不到、留不住”的困境，美國的天價薪酬和優(yōu)質(zhì)平臺吸引力巨大。

不過國內(nèi)企業(yè)和高校也在積極應(yīng)對，字節(jié)跳動推出“豆包長期激勵計劃”，用虛擬股讓核心人才享受業(yè)務(wù)增長紅利，將AI工程師年薪提至80-120萬元；百度設(shè)立專項基金，提供股權(quán)激勵和項目自主權(quán)。

清華、北大等高校也加強AI專業(yè)與產(chǎn)業(yè)結(jié)合，開設(shè)專項課程、共建實驗室，培養(yǎng)實戰(zhàn)型人才。

斯坦福教授李飛飛曾表示，中國理工教育培養(yǎng)的工程師，在數(shù)學(xué)和工程能力上具備全球競爭力，Meta挖人是人才流動的必然，也是對中國教育的另類肯定。

其實不用過度擔(dān)心人才流失，人才流動是科技發(fā)展常態(tài)，中國AI產(chǎn)業(yè)靠的是完整人才體系和生態(tài)，而非某幾個人。

Meta的天價挖人案提醒我們，全球AI競爭中，人才是核心競爭力。

美國靠砸錢能短期補差距，但長期還要靠完善的人才培養(yǎng)體系。

這場沒有硝煙的人才戰(zhàn)還在繼續(xù)，只要我們完善培養(yǎng)體系、搭建優(yōu)質(zhì)平臺、留住核心人才，中國AI產(chǎn)業(yè)就一定能在全球競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)突破。

畢竟，能培養(yǎng)出被全球爭搶的頂尖人才，就是我們最大的底氣。