2月24日，馬年開工的第一天，吉利汽車集團(tuán)CEO淦家閱（阿甘）以一篇“韌穩(wěn)行遠(yuǎn) 聚力向前”的新春賀詞，為全體吉利人吹響了新一年的奮進(jìn)號(hào)角。

這篇賀詞沒有堆砌華麗的辭藻，也沒有空喊激昂的口號(hào)，字里行間最鮮明的主線，是“價(jià)值”二字——對(duì)用戶的價(jià)值、對(duì)行業(yè)的價(jià)值、對(duì)社會(huì)的價(jià)值，以及企業(yè)與員工共生共榮的價(jià)值。恰逢吉利創(chuàng)業(yè)40周年，又處在集團(tuán)完成品牌整合、整裝再出發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這篇賀詞更像是一份穿越周期的價(jià)值宣言，既回望了40年風(fēng)雨兼程的堅(jiān)守，也明確了2026年乃至未來的前行方向。

回望吉利40年的發(fā)展歷程，從民營造車的拓荒者，到如今躋身全球汽車產(chǎn)業(yè)前列的巨頭，市場(chǎng)格局幾經(jīng)迭代，技術(shù)浪潮起起落落，唯一不變的是“做有價(jià)值的事”這一核心堅(jiān)守。吉利始終將企業(yè)經(jīng)營價(jià)值、員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，與正確的價(jià)值觀深度綁定，錨定用戶、行業(yè)、社會(huì)三大價(jià)值維度深耕不輟。這份堅(jiān)守不是一時(shí)的選擇，而是穿越市場(chǎng)跌宕、抵御行業(yè)風(fēng)浪的核心底色，而淦家閱的開工賀詞，正是將這份沉淀了40年的價(jià)值理念，再次清晰地傳遞給每一位奮斗者，為新一年的發(fā)展定下了堅(jiān)實(shí)基調(diào)。

以“正道”定力，穿越行業(yè)變局

對(duì)于一家走過40年的企業(yè)而言，最大的價(jià)值從來不是一時(shí)的規(guī)模增速，而是在復(fù)雜多變的環(huán)境中，始終堅(jiān)守正確的發(fā)展方向。過去一段時(shí)間，汽車市場(chǎng)存量競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，價(jià)格戰(zhàn)、概念戰(zhàn)、短期流量戰(zhàn)等內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)層出不窮，不少企業(yè)為了眼前利益，透支品牌信譽(yù)與行業(yè)生態(tài)，陷入“殺敵一千自損八百”的困境。

正是在這樣的行業(yè)背景下，吉利董事會(huì)明確了戰(zhàn)略共識(shí)：堅(jiān)決摒棄內(nèi)卷式惡性競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)定不移走內(nèi)涵式可持續(xù)發(fā)展之路。這一定位并非保守退縮，而是歷經(jīng)四十年市場(chǎng)洗禮后，對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)律與企業(yè)使命的深刻認(rèn)知，也是吉利應(yīng)對(duì)百年產(chǎn)業(yè)變革的核心“正道”。所謂內(nèi)涵式發(fā)展，核心是告別“以價(jià)換量”的粗放增長，轉(zhuǎn)向以技術(shù)、品質(zhì)、品牌、服務(wù)、道德為核心的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，把資源集中到研發(fā)創(chuàng)新、體系效率、用戶體驗(yàn)與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同上，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)、抗風(fēng)險(xiǎn)的長期增長。

從行業(yè)視角看，吉利的選擇恰好踩中了中國汽車從“大國”邁向“強(qiáng)國”的核心命題，行業(yè)也亟需頭部企業(yè)帶頭跳出價(jià)格戰(zhàn)泥潭，推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)邏輯從“拼低價(jià)”向“拼價(jià)值”轉(zhuǎn)變。這份對(duì)于“正道”的堅(jiān)守，在吉利40年的發(fā)展中隨處可見：

在用戶價(jià)值層面，吉利將“安全”刻進(jìn)骨子里，堅(jiān)持“安全平權(quán)”理念，不僅把安全作為造車的第一優(yōu)先級(jí)，更主動(dòng)向行業(yè)開放一鍵破窗、電池底部安全專利等核心成果，2025年建成并開放全球規(guī)模最大、測(cè)試功能最完備的全域安全中心，用科技向善的溫度，帶動(dòng)全行業(yè)安全水平的提升；

在行業(yè)價(jià)值層面，吉利不搞封閉壁壘，而是通過技術(shù)共享、標(biāo)準(zhǔn)共建，推動(dòng)中國汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)，從燃油車時(shí)代的追趕者，成為新能源與智能化時(shí)代的引領(lǐng)者；

在社會(huì)價(jià)值層面，吉利深耕綠色能源領(lǐng)域20余年，構(gòu)建甲醇汽車全產(chǎn)業(yè)鏈布局，推動(dòng)雙碳目標(biāo)落地，以技術(shù)創(chuàng)新助力科技進(jìn)步，為社會(huì)創(chuàng)造大量就業(yè)崗位與產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

面對(duì)外部環(huán)境的不確定性，吉利明確提出打“五場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)”：技術(shù)戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、企業(yè)道德戰(zhàn)。這既是對(duì)自身發(fā)展的要求，也是對(duì)行業(yè)亂象的正面回應(yīng)。在全球貿(mào)易壁壘加劇、產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)上升的當(dāng)下，只有堅(jiān)守正道、專注長期價(jià)值，才能擺脫外部波動(dòng)干擾，構(gòu)建難以復(fù)制的體系競(jìng)爭(zhēng)力。吉利四十年的發(fā)展證明，汽車行業(yè)是一場(chǎng)超長馬拉松，一時(shí)的增速風(fēng)口終將散去，唯有堅(jiān)守發(fā)展“正道”，才能在周期更迭中始終站穩(wěn)腳跟。

以“精品”實(shí)力，持續(xù)兌現(xiàn)價(jià)值承諾

產(chǎn)品是企業(yè)價(jià)值的直接載體，也是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的終極落點(diǎn)。2025年中國汽車市場(chǎng)的分化已十分明顯：靠低價(jià)引流的品牌逐步出清，聚焦產(chǎn)品價(jià)值、技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑。吉利全年交出的成績單，正是堅(jiān)守產(chǎn)品價(jià)值、贏得市場(chǎng)認(rèn)可的最好證明：集團(tuán)銷量同比增長39%，新能源銷量同比增長90%，過去五年復(fù)合增長率23%、新能源滲透率增長9倍，規(guī)模增長的背后，是中國品牌從性價(jià)比向高價(jià)值躍遷的質(zhì)變。

在行業(yè)普遍陷入產(chǎn)品同質(zhì)化的當(dāng)下，吉利的產(chǎn)品布局始終圍繞“價(jià)值落地”展開，走出了一條高端突破與技術(shù)普惠并行的獨(dú)特路徑。高端化方面，極氪成功打破外資品牌在50萬以上豪華SUV市場(chǎng)的長期壟斷，9X車型成交均價(jià)超53萬元，以技術(shù)實(shí)力定義中國豪華新標(biāo)桿；領(lǐng)克年銷量突破35萬輛，穩(wěn)固高端市場(chǎng)基本盤；吉利銀河成為行業(yè)最快年銷破百萬的新能源品牌，吉利中國星連續(xù)9年蟬聯(lián)中國品牌燃油車銷量冠軍。多品牌協(xié)同覆蓋主流與高端、家用與豪華，既滿足大眾用戶的實(shí)用需求，也支撐品牌向上的價(jià)值突破，這正是應(yīng)對(duì)存量競(jìng)爭(zhēng)的最優(yōu)產(chǎn)品策略。

進(jìn)入2026年，智能化成為產(chǎn)品價(jià)值的核心分水嶺，行業(yè)普遍存在“重硬件、輕體驗(yàn)”“重首發(fā)、輕普及”的問題。為此，吉利針對(duì)性地推出兩大智駕布局，直擊行業(yè)痛點(diǎn)：

其一，千里浩瀚H7高階智駕方案全集團(tuán)下放，覆蓋領(lǐng)克、吉利銀河多款主力車型，把原本屬于高端車型的智駕能力轉(zhuǎn)化為大眾普惠配置，推動(dòng)高階智駕從“選裝噱頭”變?yōu)椤皹?biāo)配體驗(yàn)”，真正實(shí)現(xiàn)“智駕平權(quán)”；

其二，千里浩瀚G-ASD全新迭代版本將由極氪8X全球首發(fā)，以旗艦車型承載頂尖技術(shù)，樹立行業(yè)智駕新高度，形成“高端引領(lǐng)、大眾普及”的良性技術(shù)傳導(dǎo)機(jī)制。這種做法既避免了技術(shù)堆砌的浪費(fèi)，也讓用戶切實(shí)享受到智能化紅利，契合內(nèi)涵式發(fā)展的核心邏輯。

除此之外，即將上市的極氪8X，將搭載全球混動(dòng)領(lǐng)域唯一的全棧900V高壓動(dòng)力系統(tǒng)，融合全球首款自研2.0T電混專用發(fā)動(dòng)機(jī)、900V動(dòng)力域智能體以及最大功率290kW的驅(qū)動(dòng)電驅(qū)變速器，再度刷新科技豪華的新標(biāo)準(zhǔn)。并與極氪9X組成豪華雙旗艦，進(jìn)一步夯實(shí)中國品牌在全球高端市場(chǎng)的話語權(quán)。對(duì)行業(yè)而言，吉利的產(chǎn)品邏輯清晰傳遞出一個(gè)信號(hào)：產(chǎn)品價(jià)值不是參數(shù)堆疊，而是解決真實(shí)痛點(diǎn)；品牌向上不是高價(jià)營銷，而是技術(shù)與體驗(yàn)的全面領(lǐng)先。這正是2026年行業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的核心趨勢(shì)。

“一個(gè)吉利”的人才野心：讓奮斗者賺大錢、成大事、有奔頭

2026年是吉利完成品牌整合、“一個(gè)吉利”整裝再出發(fā)的元年，也是中國汽車行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化的一年。行業(yè)轉(zhuǎn)型加速帶來人才需求激增，內(nèi)卷化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致人才短期化、流動(dòng)頻繁化，大量企業(yè)重挖人、輕培養(yǎng)，重短期績效、輕長期成長，人才體系脆弱成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要短板。吉利以“元?jiǎng)恿Α惫こ虨楹诵�，把人才價(jià)值作為企業(yè)發(fā)展的根本，走出了一條“價(jià)值共創(chuàng)、利益共享、共生共榮”的長期主義人才道路。

淦家閱在賀詞中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，人才是吉利發(fā)展的第一資源。“一個(gè)吉利”的整合，絕非簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)疊加，而是打破品牌壁壘、實(shí)現(xiàn)研發(fā)、供應(yīng)鏈、渠道協(xié)同增效，更重要的是為員工打開更廣闊的成長平臺(tái)。過去各品牌獨(dú)立運(yùn)作帶來的重復(fù)研發(fā)、資源分散問題得到解決，技術(shù)人員可參與全矩陣產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)人員可依托協(xié)同渠道拓展全球業(yè)務(wù)，員工的能力邊界與發(fā)展空間被徹底打開。這種組織變革，不僅提升企業(yè)運(yùn)營效率，更讓人才價(jià)值得到最大化釋放。

在行業(yè)普遍追求短期績效的環(huán)境下，吉利堅(jiān)持“尊重人、成就人、幸福人”的人才理念，構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配的全鏈條機(jī)制。核心就是讓奮斗者有回報(bào)、有發(fā)展、有舞臺(tái)，把企業(yè)發(fā)展成果與員工深度綁定，從雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)共同體。這種人才邏輯，恰好應(yīng)對(duì)了行業(yè)人才困境：短期挖人只能解燃眉之急，長期培養(yǎng)與價(jià)值共享才能凝聚核心團(tuán)隊(duì)。汽車行業(yè)是技術(shù)密集、周期漫長的產(chǎn)業(yè)，只有穩(wěn)定的人才團(tuán)隊(duì)，才能支撐持續(xù)研發(fā)與全球化布局。當(dāng)個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振，當(dāng)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值深度綁定，所形成的凝聚力與戰(zhàn)斗力，正是吉利應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、穿越行業(yè)周期的最核心資產(chǎn)。

結(jié)語：四十年走下來，吉利的核心其實(shí)很簡(jiǎn)單：守得住該守的“正道”，做得出實(shí)打?qū)嵉摹皟r(jià)值”。從創(chuàng)業(yè)初期造老百姓買得起的好車，到如今造每個(gè)人的智能精品車；從追求規(guī)模增長，到堅(jiān)定走內(nèi)涵式可持續(xù)發(fā)展之路；從專注產(chǎn)品本身，到兼顧用戶、行業(yè)、社會(huì)三重價(jià)值，時(shí)代在變、市場(chǎng)在變，吉利對(duì)“正道”的堅(jiān)守、對(duì)“價(jià)值”的執(zhí)著從未改變。

2026年的中國汽車業(yè)，正處在一個(gè)很關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期，大家都在從低價(jià)內(nèi)卷的泥潭里往外走，琢磨著怎么往價(jià)值升級(jí)的方向靠。淦家閱的這篇開工寄語，與其說是吉利自己的年度規(guī)劃，不如說是給整個(gè)行業(yè)提了個(gè)醒：汽車這行從來不是比誰跑得快，而是比誰能跑得穩(wěn)、跑得久，比的是在風(fēng)浪里不跑偏的定力，是沉下心做實(shí)事的耐力。

說到底，行業(yè)再怎么變，用戶要的核心價(jià)值不會(huì)變，企業(yè)該守的底線不會(huì)變。吉利的四十年，不過是把“守正道、做價(jià)值”這件事，一茬一茬堅(jiān)持了下來。往后走，這份堅(jiān)持不僅能讓吉利自己走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)，也給整個(gè)行業(yè)打了個(gè)樣：少點(diǎn)浮躁的炒作，多點(diǎn)扎實(shí)的投入，守住該守的，做好該做的，“價(jià)值”自然會(huì)水到渠成。