平臺需要繼續(xù)增長，更多項目還在持續(xù)生產(chǎn)，但討論的重心正在從"好不好看"轉(zhuǎn)向"還值不值得做"。當(dāng)短劇的制作、投流與分賬逐步固化為一套高度工業(yè)化的流程，內(nèi)容本身反而越來越難以成為真正的決定性因素。
這一變化在漫劇的突然走熱中體現(xiàn)得尤為明顯。風(fēng)口從真人短劇迅速轉(zhuǎn)向漫劇，并非因為漫劇在敘事或?qū)徝郎贤瓿闪速|(zhì)變，而是它以更低成本、更快產(chǎn)能，迅速承接了市場對"新話題"的渴求。
漫劇
切換本身，恰恰從側(cè)面說明：當(dāng)前行業(yè)真正需要的，未必是更好的內(nèi)容，而是持續(xù)可被討論、可被投放、可被包裝為"新趨勢"的內(nèi)容形態(tài)。
在這樣的語境下，短劇的"乏力"并不完全等同于需求下降，而更像是一種注意力疲勞——當(dāng)爆款類型被快速消耗、話題被反復(fù)透支，平臺與資本會本能地尋找下一個可以制造新鮮感的對象。
漫劇爆發(fā)，以及AI短劇再一次開始試探水溫，都可以被視為這一邏輯的延伸：它們并非要解決內(nèi)容問題，而是在為行業(yè)續(xù)接新的討論周期。
AI短劇
因此，理解2026年的短劇、漫劇與AI劇，其實仍然無法單從內(nèi)容進(jìn)化的角度出發(fā)，而更需要承認(rèn)一個現(xiàn)實：這是一個對"持續(xù)話題性"高度依賴的行業(yè)。
當(dāng)制造話題本身就成為了核心生產(chǎn)力，至于內(nèi)容價值的判定，優(yōu)先級大概很難站上第一位了。
一、行業(yè)格局：老大紅果確立，多方開搶新領(lǐng)地
01 紅果還會一家獨(dú)大嗎？
從公開披露用戶規(guī)模、內(nèi)容供給量與分賬能力來看，紅果依然還能維持領(lǐng)先，尤其在"免費(fèi)+廣告+分賬"閉環(huán)上更成熟。
"一家獨(dú)大"的邊界取決于兩點(diǎn)：有"流量潔癖"的微信是否會通過視頻號all in短劇內(nèi)容，以及政策。如果不是這兩者出現(xiàn)明顯變化，當(dāng)下很難看到有能夠?qū)辜t果的勢力出現(xiàn)。
02 紅果的"天花板"到哪里？
紅果的上限其實也代表了整個短劇行業(yè)的上限：能否把短劇從單一內(nèi)容品類進(jìn)一步拓展。
超越長視頻當(dāng)然不會算是一種勝利，更重要的還是提升商業(yè)化效率，畢竟流量生意最后還是需要變現(xiàn)的。與此同時，其上限也要看在漫劇、甚至AI劇的占領(lǐng)狀態(tài)。
03 50億+短劇何時誕生？
原本以為2025就會出現(xiàn)50億播放量短劇，似乎就連紅果也無法強(qiáng)行推動誕生。但進(jìn)入2026年，即便不想或許也不得不做，畢竟爆款閾值越來越高才符合行業(yè)對話題性追逐的習(xí)慣，即使大眾破圈度并不買賬也并不重要。
04 其他平臺級玩家如何競爭？
追趕紅果的難點(diǎn)在于：免費(fèi)內(nèi)容供給規(guī)模、分賬體系吸引力、以及投流與分發(fā)的綜合效率。
市場上在真人短劇這一賽道仍持續(xù)迸發(fā)的還有三類，都會進(jìn)入差異化競爭階段——
各平臺短劇
一類是"老二"河馬劇場領(lǐng)銜的專屬短劇APP，其更多在垂直類型與人群優(yōu)勢上下文章，例如河馬在男性與銀發(fā)人群上的勢能，利于不少版權(quán)分發(fā)內(nèi)容尋求第二次突破，以及定制化短劇所想要的精準(zhǔn)人群；
一類是納入內(nèi)容矩陣的長視頻玩家，開始對真人短劇出現(xiàn)平淡，并認(rèn)可其IP延伸的助力作用；
還有一類是如快手、小紅書等互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)，更是將差異化進(jìn)行到底，快手星芒短劇認(rèn)真耕耘于精品短劇的品牌營銷與轉(zhuǎn)化，小紅書則在短劇的精致化、高階化上行徑。
快手星芒短劇
05 真人短劇還值不值得入場？
在一家獨(dú)大之下，其燒錢換規(guī)模打法進(jìn)入尾聲，不斷傳出的"保底"壓縮以及流量向漫劇傾斜正在釋放信號，即便平臺需要繼續(xù)造神，也肯定偏向制作成熟、精品化打法成體系、IP儲備充足的團(tuán)隊，在用戶越來越挑剔之下，短劇生命周期變短、回本壓力變大，這也會導(dǎo)致真人短劇市場的大浪淘沙提前到來，腰部玩家準(zhǔn)備退場，頭部玩家需要學(xué)習(xí)如何降本增效。
06 真人短劇"老登化"，與傳統(tǒng)影視內(nèi)容失去差異性。
短劇的"傳統(tǒng)化"體現(xiàn)在敘事模板、制作流程與藝人化：系列化更強(qiáng)、IP改編更普遍、演員經(jīng)紀(jì)與宣發(fā)體系更像影視工業(yè)；差異仍在：短劇更依賴投流與即時轉(zhuǎn)化，節(jié)奏更短，爆點(diǎn)更密集。但水漲船高的成本，導(dǎo)致其整體運(yùn)營模式也開始趨向傳統(tǒng)影視行業(yè)。
短劇系列化
07 漫劇能夠爆發(fā)多久？
從投放與供給端看，漫劇確實發(fā)生了"結(jié)構(gòu)性爆發(fā)"：在投數(shù)量與素材量在去年Q4后陡增，說明它已從邊緣試驗轉(zhuǎn)為主流增量。能不能持續(xù)性爆發(fā)，取決于真正精品化爆款能否誕生，又能否能長期留住用戶，以及是否能形成可持續(xù)的商業(yè)回收。
08 漫劇能否誕生下一個紅果？
漫劇平臺爭奪勢必更為激烈。除了紅果漫劇APP取得規(guī)模性進(jìn)展之外，騰訊系的火龍漫劇、百度系的柚漫劇，以及七貓漫劇等都搶先開鋪賽道，目前多平臺并進(jìn)之下，尚未形成"單平臺閉環(huán)"式的絕對中心。
出現(xiàn)"漫劇版紅果"的前提，是某個平臺在三件事上領(lǐng)先：內(nèi)容供給標(biāo)準(zhǔn)化、分賬/激勵可預(yù)期、分發(fā)效率顯著更高。當(dāng)然，也得看各位先鋒后面的大佬在IP、技術(shù)和流量上能否真正齊心協(xié)力。
09 漫劇會跑出一個"聽花島"嗎？
紅果造神，出現(xiàn)了如聽花島、馬廄廠等短劇公司的爆發(fā)，但在漫劇市場以及未來的AIGC內(nèi)容，OPC的概念被瘋狂炒起。
由于漫劇爆款并沒有出現(xiàn)大眾效應(yīng)，頭部公司如醬油文化、奇想文化等都處于行業(yè)印象，再加上傳統(tǒng)動畫制作公司沒有徹底撒開歡來布局，更多如中文在線、點(diǎn)眾等IP公司卻加快腳步入場，或許，這就是未來漫劇和AI劇的賽道的與眾不同之處，在技術(shù)進(jìn)步之下所有人會站在同一起跑線，平臺完善分賬機(jī)制與投流模型會鼓勵大量小團(tuán)隊以項目制生存，同時成熟廠牌用穩(wěn)定產(chǎn)能、IP與人才體系爭取平臺資源位，本就"低成本試錯"的AIGC賽道，與其如真人短劇一般捧出"一超"，不如讓更多OPC百花齊放。
10 歸根到底會是AI劇戰(zhàn)役？
AI解說/AI故事型內(nèi)容的走紅，更多是"生產(chǎn)效率"對"分發(fā)機(jī)制"的適配：低成本、快產(chǎn)能、易迭代。要上升為"AI劇戰(zhàn)役"，關(guān)鍵不在生成，而在平臺是否愿意把AI內(nèi)容納入穩(wěn)定商業(yè)化接口，并明確審核邊界。短期AI更像降低供給成本的工具變量；長期若能形成標(biāo)準(zhǔn)化制作流程，才可能改變產(chǎn)業(yè)分工。
二、內(nèi)容生態(tài)：失去"尺度"引擎，要用類型突破博"50億"
11 真人短劇的流量基本盤："換乘戀愛"與IP系列化。
頭部演員的N搭、"換乘戀愛式"的關(guān)系張力，以及IP成功系列化，是短劇最穩(wěn)的流量底盤：人物關(guān)系可持續(xù)、情緒點(diǎn)密集、易形成追更習(xí)慣。系列化的好處是降低獲客成本與投流不確定性，也更利于平臺做推薦與資源位配置。
風(fēng)險在于同質(zhì)化加劇，觀眾疲勞來得更快，最終比拼的是人物資產(chǎn)與敘事新鮮度，而非單一反轉(zhuǎn)技巧。
同一男女主搭檔短劇多達(dá)10余部
12 新爆點(diǎn)在于經(jīng)典IP短劇化，還是大卡司入場？
經(jīng)典IP與大卡司都能制造聲量，但對短劇的商業(yè)模型來說，決定性因素仍是"投流可回收"。經(jīng)典IP更利于降低題材試錯與拉新成本；大卡司能抬高關(guān)注度，但也顯著推高成本與回收壓力。
而且對于短國而言，如《闖關(guān)東》式嚴(yán)肅IP，以及李連杰到底處于什么位置，反倒是很難判定。
13 如何讓現(xiàn)實題材、男頻短劇徹底爆起來？
在觀眾不斷盤旋甜寵短劇里吐槽同質(zhì)化之下，真人短劇必然要打開類型化大邁步，尋求現(xiàn)實題材、男頻題材等更接近大眾流量作品的點(diǎn)燃，從《家里家外》到《一品布相》《冒姓瑯琊》等短劇里吸取經(jīng)驗，如何在2026年創(chuàng)造一個類型破圈，這或許也是推動50億誕生的最大意義。
14 番茄IP改編的源泉之水如何滾動下去？
番茄在短劇改編上持續(xù)加碼作者激勵與改編流程，且大量爆款來自番茄IP改編，這說明其作為IP來源仍在擴(kuò)大，且紅果也會給番茄IP改編短劇更多流量釋放。
能否滾動下去取決于兩點(diǎn)：第一，改編效率能否進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化（選題、改編、制作周期）；第二，IP供給能否避免被單一類型掏空。中腰部作品的改編機(jī)會增加是積極信號，長期仍要靠新題材與新作者供給。
15 真人短劇內(nèi)容審核開始"傳統(tǒng)"之后該怎么辦？
監(jiān)管的信號是"邊界更清晰、治理更前置"，審查力度和流程要求都在上升。從去年年底開始網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)不少播完短劇遭遇刪減，具體到動不動就親熱戲、巴掌戲等細(xì)節(jié)尺度，各平臺可能因風(fēng)險偏好而收緊。隨著短劇和長劇審查雙標(biāo)的力度越來越小，短劇觀眾們熱愛的那些"尺度"又該靠何填補(bǔ)？
16 漫劇成本兩極化，如何談漫劇精品化？
漫劇成本兩極化的根源在于投放邏輯：一端追求極限低成本快產(chǎn)，以數(shù)量換爆款命中率；另一端嘗試提高美術(shù)與分鏡，追求更高留存與口碑。
談精品化要先回答"為誰精品"：如果仍以投放回收為主，精品化必須能帶來更高ROI或更長生命周期；如果走會員/品牌合作，才可能用更高單價支撐精品投入?，F(xiàn)階段的漫劇最多只有"局部精品化"，至于成本則更依賴AI工具端的再升級。
17 漫劇類型：從男頻到女頻，再到"生萬物"。
漫劇類型的擴(kuò)張很可能沿著短劇走過的路：先用爽感強(qiáng)、節(jié)奏快的男頻題材跑通投放，再向女頻情感、都市生活、甜寵、女性主義等擴(kuò)展以擴(kuò)大用戶面。與此同時，圍繞萌寶、萌寵，甚至更多腦洞大開的生物群體，都將成為漫劇不同于真人短劇能大舉施展所處。
DataEye《2025年漫劇數(shù)據(jù)報告》
18 AI劇還有哪些機(jī)會擴(kuò)充？
AI真人解說劇的機(jī)會不在"更像真人"，而在"更像一套穩(wěn)定的內(nèi)容流水線"：穩(wěn)定人設(shè)、穩(wěn)定口播節(jié)奏、穩(wěn)定的腳本模板與剪輯邏輯。
可擴(kuò)充的方向包括：更細(xì)分的垂類、更強(qiáng)的互動玩法、以及與短劇/漫劇的混合形態(tài)（AI生成角色+真人旁白）。這類內(nèi)容高度依賴審核尺度以及AI工具的一致性，商業(yè)潛力屬于盲區(qū)。Seedance 2.0暴走之下的擬真人AI短劇或?qū)⒈谎杆贁[上臺面。
AI真人解說短劇
19 AIGC工具混戰(zhàn)，旨在產(chǎn)能提升。
當(dāng)下工具側(cè)的競爭態(tài)勢似乎也更加清晰。可靈強(qiáng)調(diào)影視級視頻生成能力的迭代與海外增長，圍繞動作控制、音畫同出等能力做專業(yè)產(chǎn)品；即夢則強(qiáng)調(diào)"一站式AI片場"，把視頻與音頻同步生成、復(fù)雜指令與中文口型等作為賣點(diǎn)，最新版的Seedance 2.0也同樣加強(qiáng)了塑造影視內(nèi)容的能力。
工具能力的持續(xù)迭代對短劇行業(yè)的意義在于，把"可生產(chǎn)的內(nèi)容形態(tài)"邊界往外推，降低素材生產(chǎn)成本，甚至可能在某一時間點(diǎn)直接取代"麻煩"的真人演員與實拍場景。
Seedance 2.0生成視頻截圖
20 AI漫劇與AI劇的監(jiān)管、版權(quán)風(fēng)波。
廣電總局啟動不良動畫微短劇與動畫短視頻專項治理，并將AIGC類動畫形式微短劇納入分類分層審核體系，治理周期覆蓋到2026年3月。對AI漫劇/AI劇顯然會有直接影響，先審后播與主體責(zé)任更強(qiáng)調(diào)"可追溯"，粗制批量與擦邊內(nèi)容風(fēng)險顯著上升。合規(guī)素材庫、制作流程規(guī)范化可能成為行業(yè)必要條件。
三、商業(yè)前景：從"分賬紀(jì)錄"再到"碎銀"收割，誰都在加速盈利進(jìn)程
21 真人短劇的免費(fèi)時代會終結(jié)嗎？
IAA在微短劇變現(xiàn)結(jié)構(gòu)中占比很高，說明免費(fèi)仍是主軸。開始使用付費(fèi)模式，再一次說明了內(nèi)容行業(yè)并無新鮮事，畢竟一家獨(dú)大之后，燒錢不可能，大舉商業(yè)化才是選擇。
關(guān)鍵是短劇如何做到內(nèi)容分層與體驗分層——大眾內(nèi)容用免費(fèi)跑規(guī)模，精品內(nèi)容用會員提高客單價；同時把廣告體驗控制在可接受范圍，否則會員只會變成"反向懲罰機(jī)制"。
圖源：東方證券
22 短劇帶貨有可能成為主流嗎？
短劇帶貨的難點(diǎn)在于交易閉環(huán)與消費(fèi)動機(jī)：劇情能制造情緒與場景，但未必自然導(dǎo)向購買。當(dāng)前的平臺在嘗試把內(nèi)容與電商能力聯(lián)動，但成功案例往往依賴平臺資源與強(qiáng)運(yùn)營，并不屬于高度可復(fù)制化的商業(yè)流程。
23 廣告再下場：是做任務(wù)、多少秒免廣告？還是直接奔向品牌定制短?。?/p>
隨著短劇拉新效果減退，在單純的信息流廣告無法持續(xù)增加密度的情況下，類似長視頻的片頭、中插等廣告或許也會開始在短劇類型中出現(xiàn)。而基于這些廣告，則又有可能進(jìn)一步衍生出各種花錢"去廣告"的玩法，只不過短劇觀眾或許不會如此輕易放縱平臺。
另外，無論是平臺，還是聽花島等制作公司，都會加大品牌定制、品牌植入等需求，整合營銷能力要在短劇界被推崇。
短劇營銷
24 投流還是一門好生意嗎？
投流仍是短劇/漫劇的基礎(chǔ)設(shè)施，而且隨著供給膨脹，投流大概率會進(jìn)一步成為"精細(xì)化運(yùn)營行業(yè)"。
素材迭代、賬戶策略、人群畫像決定回收效率。當(dāng)然即便短劇的投流好日子不再，后續(xù)還有漫劇、AI劇等產(chǎn)品持續(xù)提供類型彈藥，在內(nèi)卷慣性之下，只要還有一分錢掙的可能性，總還是有會人鋌而走險。
25 300萬+成本短劇還能賺錢嗎？
"300萬+"成本是否賺錢，最終還是需要取決于短劇商業(yè)模型能否進(jìn)一步拓展。如果主要靠投流付費(fèi)回收，成本越高越要求更高轉(zhuǎn)化與更強(qiáng)排播資源；如果靠平臺分賬，關(guān)鍵在于能否進(jìn)入平臺的有效分發(fā)池并跑出長尾。
中國網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會《中國微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書（2025）》
從去年的各種消息來看，頭部項目收益依然可觀，但頭部始終是少數(shù)。進(jìn)入2026年，高成本項目的勝率顯然會高度依賴平臺合作與團(tuán)隊工業(yè)化能力，中小團(tuán)隊盲目上成本風(fēng)險只會進(jìn)一步加大。
26 分賬天花板在哪？
去年11月紅果開始公開披露的分賬數(shù)據(jù)能從側(cè)面說明"天花板在抬高"，包括劇本分賬規(guī)模與演員分賬機(jī)制帶來的收益上移。目前《盛夏芬德拉》上線45天內(nèi)實現(xiàn)分賬1600萬元似乎又成為了短劇分賬"天花板"級別的存在。在平臺保底越來越嚴(yán)苛之下，分賬故事必然會被重點(diǎn)講述。
《盛夏芬德拉》截圖
但天花板有多高其實并不重要，因為產(chǎn)量如此驚人的短劇行業(yè)，更多人追逐的也并非天花板，而是要想好如何成本可控賺得該有的"碎銀"。
27 漫劇的盈利何時到來？
從DataEye等媒體觀察的口徑來看，漫劇投放爆發(fā)與ROI提升被頻繁提及，說明至少在部分項目上制作方已經(jīng)在考慮如何跑通盈利模式。不過根據(jù)短劇的發(fā)展歷程來看，即便正在成為話題中心，想要實現(xiàn)規(guī)?；?，漫劇或許還要等到2026年下半年。
28 短劇藝人經(jīng)紀(jì)：綁定平臺還是公司？"飯圈化"利害如何？
平臺陸續(xù)推出演員合作計劃后，演員分賬成為重要變量，演員從"拿片酬的打工者"更像"參與分賬的合伙人"，直接對簽約頭部短劇公司的演員產(chǎn)生影響，特別是平臺持續(xù)渲染演員分賬新高度，而頭部短劇公司除了給到演員保底之外，還得給到商務(wù)變現(xiàn)與上升路徑的遙望，畢竟頭部演員的飯圈效應(yīng)正在集結(jié)，而粉絲經(jīng)濟(jì)又將是一筆不容忽視的財富。
飯圈化無法避免，不過這背后依然需要取決于平臺和制作方是否愿意持續(xù)放大個人IP，以及品牌是否愿意持續(xù)投放到演員個人。對于制作方而言，警惕演員飯圈化無可厚非，但短劇天然低內(nèi)容粘性的特點(diǎn)，必然導(dǎo)致觀眾需要通過演員去篩選內(nèi)容。在2026年，這種趨勢似乎很難避免，除非制作方能夠通過AI擺脫對真人演員的依賴。
29 短劇IP衍生：IP授權(quán)，走到線下？
在漫劇的盈利邏輯里，IP衍生被重點(diǎn)提及。短劇目前更擅長制造即時爽點(diǎn)，但可反復(fù)開發(fā)的長期IP依然還是短板，"有沒有可持續(xù)的角色資產(chǎn)與世界觀"還需在創(chuàng)作端就有所突破。
因此，線下與授權(quán)更可能從少數(shù)頭部作品起步，形式也更輕：聯(lián)名周邊、主題快閃、品牌合作，想要做更大規(guī)模的IP聯(lián)動尚需時日。
30 短劇出海駛向漫劇
在漫劇尋求盈利周期之下，與其只在國內(nèi)卷，不如早早提前思考海外市場，畢竟不受因地制宜、真人因素影響，漫劇如若完成普世表達(dá)，在海外也會更具收獲。
結(jié)語
把過去一兩個月里短劇市場的變化放在一起看，短劇行業(yè)的問題并不在于"內(nèi)容是否退步"，而在于它從一開始就更接近一門流量生意，而非內(nèi)容創(chuàng)作行業(yè)。
投流、分賬與平臺規(guī)則決定了項目生死，內(nèi)容更多承擔(dān)的是承載流量與轉(zhuǎn)化效率的功能。當(dāng)流量模型成為核心，作品的價值就不可避免地被壓縮為"爆不爆"，而非"好不好"。
正因如此，無論是短劇本身的類型快速輪換，還是漫劇的迅速上位，抑或AI劇的反反復(fù)復(fù)，本質(zhì)上看都很難歸功于內(nèi)容進(jìn)化，而是行業(yè)在不斷為自己制造新的話題入口。
行業(yè)向前推進(jìn)的動力其實說到底還是話題的持續(xù)再生產(chǎn)，所謂的"精品化"最終也僅僅只是其中一個話題而已。
在這樣的結(jié)構(gòu)下，短劇與其說是"越做越精品"，反而更需要的是"不斷換殼"，從真人到動漫再到AI甚至是AI模擬真人。真正決定行業(yè)邊界的，也不再是創(chuàng)作能力，而是平臺能否持續(xù)制造新的流量想象空間。
短劇的未來，或許并不取決于內(nèi)容能走多遠(yuǎn)，而取決于話題還能被不斷制造多久。
上海
細(xì)胞
