2026年1月，普華永道發(fā)布了《2026中國消費市場展望報告》，盡管當前消費信心疲軟、市場競爭激烈，但中國消費市場仍蘊藏巨大潛力，中產(chǎn)階級崛起、健康消費升級、品牌管理成熟化將成為未來五年的三大核心驅(qū)動力。

以下從幾個方面著重分析報告：

一、市場現(xiàn)狀：不是不消費，而是更“挑”了

2025年中國社會消費品零售總額達到50萬億元，同比增長3.7%，雖然增速放緩，但并不意味著市場“涼了”。反而是消費者變得更理性、更挑剔。

• 中產(chǎn)階級壯大：2024年，年收入超2.5萬美元的家庭已達6400萬戶，預計到2029年將增至1.16億戶。
• 消費分層明顯：高端消費群體（年收入超3.5萬美元）五年內(nèi)將翻倍，達到5600萬戶，約1.61億人。
• 儲蓄率高企：2024年底個人存款達21萬億美元，超過GDP總量，說明“錢是有的，只是不敢花”。

二、核心趨勢：三大關鍵詞看懂未來五年

1. 中產(chǎn)“上移”，高端消費正在回歸

• 2024年，中高收入人群已達4.8億人，占總?cè)丝诘?5%。
• 這些人對品質(zhì)、差異化、服務體驗的要求越來越高，不再是“便宜就好”，而是“值得才買”。
• 預計到2029年，私人消費占GDP比重將從40%提升至43%，每提升1%，就意味著1900億美元的市場增量。

2. 健康+可持續(xù)，成為新“標配”

• 普華永道全球消費者調(diào)研顯示，中國消費者在健康、環(huán)保、可持續(xù)三大維度的關注度全面超越全球平均水平：
• 63%愿意為可持續(xù)食品支付溢價（全球僅44%）
• 41%主動避免超加工食品（全球35%）
• 38%經(jīng)常使用保健品（全球30%）
• 消費者不再滿足于“綠色”標簽，而是看認證、看包裝、看品牌是否透明

3. 自有品牌崛起，國貨與國際品牌共舞

• 目前中國零售商自有品牌滲透率僅5%，遠低于歐美（美國20.7%、歐洲38%），潛力巨大。
• 調(diào)研顯示，本土品牌在四個核心品類中占據(jù)TOP3主導地位，但國際品牌在創(chuàng)新、差異化方面仍有優(yōu)勢。
• 消費者對“嘗試新品牌”“跨界風味”“國際美食”的興趣高漲，品牌忠誠度正在被“體驗感”重新定義。

三、零售商的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型：從“收租”到“經(jīng)營”

過去，很多零售商靠“進場費”賺錢，但現(xiàn)在這條路走不通了。

• 傳統(tǒng)模式失效：近60%的百強連鎖店在2024年門店數(shù)停滯或減少。
• 新能力要求：精準選品、數(shù)據(jù)驅(qū)動、供應鏈協(xié)同、自有品牌建設成為核心競爭力。
• 成功案例：像P&G與沃爾瑪?shù)纳疃群献?，通過數(shù)據(jù)共享、團隊融合，實現(xiàn)庫存周轉(zhuǎn)率從20次提升到75次，證明了“合作大于對抗”的力量。

四、香港市場的“復蘇信號”

• 2025年下半年，香港GDP增長3.8%，零售額連續(xù)兩月增長6%
• 旅游、藝術、餐飲、體育四大引擎同步發(fā)力：
• 訪港游客前九個月增長12%
• 米其林餐廳達95家，超越新加坡
• 蘇富比、佳士得亞太總部入駐，打造高端消費新地標

總結與啟示

未來的中國消費市場，不再是“誰便宜誰贏”，而是誰懂用戶、誰有品質(zhì)、誰能講故事誰就能活得好。

• 對品牌來說：別只盯著價格戰(zhàn)，要學會和消費者“共情”，用健康、可持續(xù)、文化共鳴打動他們。
• 對零售商來說：別再靠“進場費”躺賺，要學會用數(shù)據(jù)選品、用供應鏈提效、用自有品牌建立護城河。
• 對消費者來說：你不是“不花錢”，而是把錢花在“值得”的地方。未來的好產(chǎn)品，會更懂你。

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