貝殼兩位坐領(lǐng)“天價(jià)年薪”的創(chuàng)始人，又開始“捐錢”了。

2月24日，聯(lián)合創(chuàng)始人彭永東與單一剛通過內(nèi)部全員信宣布，共同捐贈(zèng)1000萬股A類貝殼普通股，稅后資金將專項(xiàng)設(shè)立“健康家貝守護(hù)金”，為約50萬名員工及行業(yè)服務(wù)者提供健康保障。

按2月23日貝殼收盤價(jià)計(jì)算，這筆捐贈(zèng)價(jià)值約4億元，計(jì)劃于年內(nèi)正式啟動(dòng)。這是彭永東繼2025年12月捐出4.4億元后，第二次大額捐贈(zèng)。短短數(shù)月間，兩位創(chuàng)始人累計(jì)捐贈(zèng)已達(dá)8.4億元。

與這場捐贈(zèng)形成鮮明對(duì)比的，是彭永東備受爭議的天價(jià)薪酬。這份爭議從未隨著捐贈(zèng)的到來而消散，反而讓“高管高薪”與“基層保障”的矛盾愈發(fā)凸顯，也讓外界開始重新審視這位貝殼掌舵人。

根據(jù)貝殼公開財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，彭永東的薪酬水平常年位居國內(nèi)企業(yè)高管前列，堪稱中國企業(yè)界“打工皇帝”的標(biāo)桿。

2022年，彭永東的薪酬總額達(dá)4.74億；2023年攀升至7.13億；2024年雖有所回落，仍達(dá)4.01億，三年合計(jì)已達(dá)15.88億。

連同聯(lián)合創(chuàng)始人單一剛，兩人2021至2024年四年間的總薪酬合計(jì)高達(dá)30.7億。若以2024年數(shù)據(jù)測算，彭永東單人當(dāng)年的薪酬，幾乎相當(dāng)于貝殼平臺(tái)上5000名經(jīng)紀(jì)人的年收入總和。

更令人詬病的是，高管薪酬與公司業(yè)績呈現(xiàn)出明顯的失衡態(tài)勢。2024年，貝殼實(shí)現(xiàn)凈利潤40.78億元，同比下滑30.8%。而彭永東當(dāng)年4.01億的薪酬，就占公司年度凈利潤的近10%。

這一比例遠(yuǎn)超國際同行水平，美國房地產(chǎn)中介RE/MAX的高管薪酬僅占凈利潤的3%—5%，而貝殼的這一比例最高時(shí)曾達(dá)29.6%。如此懸殊的差距，難免引發(fā)市場投資者與基層從業(yè)者的雙重質(zhì)疑。

面對(duì)鋪天蓋地的爭議，貝殼官方曾作出解釋，稱兩位創(chuàng)始人的薪酬中，絕大部分為2022年貝殼香港上市時(shí)，為滿足港股同股不同權(quán)架構(gòu)要求而授予的限制性股票。

這些股票按照會(huì)計(jì)直線攤銷法計(jì)入“股權(quán)薪酬”科目，并非傳統(tǒng)意義上的現(xiàn)金薪酬，且彭永東在2025年12月首次捐贈(zèng)前，從未出售、轉(zhuǎn)讓過相關(guān)股票，并未實(shí)際變現(xiàn)。

但在房地產(chǎn)市場持續(xù)筑底、行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期的背景下，冰冷的財(cái)務(wù)解釋難以抹平基層從業(yè)者的心理落差。

尤其是在貝殼進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部分業(yè)務(wù)線調(diào)整的當(dāng)下，這種“高管拿天價(jià)薪酬、基層賺辛苦錢”的反差，被進(jìn)一步放大。

據(jù)悉，2025年貝殼在職員工較2024年減少3191人，減員比例雖僅2.42%，遠(yuǎn)低于網(wǎng)傳的30%，但此次調(diào)整仍是貝殼在行業(yè)轉(zhuǎn)型期主動(dòng)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的舉措。而基層經(jīng)紀(jì)人的生存壓力更為突出，不少人月薪從以往的兩三萬縮水至三四千。

正是在這樣的背景下，彭永東的兩次大額捐贈(zèng)，被部分聲音解讀為“危機(jī)公關(guān)”，認(rèn)為其意在通過公益捐贈(zèng)緩解天價(jià)薪酬帶來的輿論壓力，重塑個(gè)人與企業(yè)的正面形象。

但深入梳理捐贈(zèng)細(xì)節(jié)便會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種解讀或許過于片面。

此次設(shè)立的“健康家貝守護(hù)金”，并非泛泛的公益捐贈(zèng)，而是針對(duì)性覆蓋基層從業(yè)者的保障體系，包含“生命急護(hù)金”“家暖幫扶金”“子女教育金”三個(gè)子項(xiàng)目。

其中，“生命急護(hù)金”定位于“生命救急”，突發(fā)重疾確診者可在2個(gè)工作日內(nèi)快速申領(lǐng)2萬元；“家暖幫扶金”為失去勞動(dòng)能力的從業(yè)者家庭一次性提供10萬元幫扶；配套的“子女教育金”則根據(jù)學(xué)齡階段提供2萬至10萬元不等的資助。

從行業(yè)發(fā)展視角來看，貝殼兩位創(chuàng)始人的捐贈(zèng)，或許有著更深層的考量。

當(dāng)前，房地產(chǎn)市場從高速增長轉(zhuǎn)向平穩(wěn)發(fā)展，房產(chǎn)服務(wù)行業(yè)正從粗放擴(kuò)張邁向精細(xì)化運(yùn)營，貝殼也在通過“一體三翼”戰(zhàn)略、AI技術(shù)賦能等舉措，構(gòu)筑穿越行業(yè)周期的壁壘。

而基層服務(wù)者，正是貝殼實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、構(gòu)筑行業(yè)壁壘的核心支撐。

彭永東在全員信中坦言，員工和服務(wù)者是創(chuàng)造客戶居住服務(wù)價(jià)值的重要專業(yè)承載者，設(shè)立守護(hù)金，就是希望讓服務(wù)者既能守護(hù)好小家，也能安心服務(wù)好千千萬萬個(gè)家。

不可否認(rèn)，天價(jià)薪酬與大額捐贈(zèng)的并存，構(gòu)成了彭永東身上復(fù)雜的兩面性。

一方面，作為企業(yè)掌舵人，他憑借專業(yè)能力引領(lǐng)貝殼在行業(yè)寒潮中穩(wěn)健前行，獲得高額薪酬有其合理性；另一方面，在基層從業(yè)者生存壓力加劇的當(dāng)下，過高的薪酬差距仍難免引發(fā)爭議。

這場持續(xù)的爭議，本質(zhì)上反映的是社會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)富分配公平性的期待。對(duì)于貝殼這樣的行業(yè)龍頭而言，高管的天價(jià)薪酬是否合理，不僅關(guān)乎企業(yè)自身的口碑，更影響著整個(gè)行業(yè)的人才生態(tài)與發(fā)展導(dǎo)向。

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