松下與創(chuàng)維此番結(jié)盟，是日系彩電品牌近年來(lái)集體退潮的縮影。

“上世紀(jì)90年代，創(chuàng)維電視出海時(shí)，最早的一張‘救命訂單’，正是來(lái)自歐洲。后來(lái)，我們?cè)跉W洲收購(gòu)了第一個(gè)世界級(jí)品牌‘美茲’?？梢哉f(shuō)，創(chuàng)維最早被世界真正看見(jiàn)，是從歐洲開(kāi)始的。”一個(gè)月前，創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生在其個(gè)人公眾號(hào)文章中，如是講述創(chuàng)維與歐洲的深厚淵源。

2月24日，有媒體報(bào)道稱(chēng)，日本電子巨頭松下控股近日宣布，自2026年4月起，北美和歐洲市場(chǎng)的電視銷(xiāo)售業(yè)務(wù)將全面移交至創(chuàng)維集團(tuán)，自身則聚焦于日本本土市場(chǎng)銷(xiāo)售及高端機(jī)型研發(fā)生產(chǎn)。此外，雙方還將在研發(fā)與生產(chǎn)領(lǐng)域展開(kāi)深度合作，重點(diǎn)聚焦高端OLED旗艦機(jī)型的開(kāi)發(fā)。

“我們正在根據(jù)不同地區(qū)構(gòu)建電視業(yè)務(wù)最合適的運(yùn)營(yíng)模式。 在歐洲和北美，我們將與創(chuàng)維公司建立全面的合作伙伴關(guān)系?！?月24日下午，松下方面在回應(yīng)《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，該公司認(rèn)為創(chuàng)維是在歐洲及北美市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)所需品質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力的最佳合作伙伴，創(chuàng)維在開(kāi)發(fā)能力與制造能力兩方面均擁有出色的全球?qū)嵖?jī)，且雙方能夠共享品牌與品質(zhì)理念，這是本次合作的重要基礎(chǔ)。

松下方面在回應(yīng)中還表示，在歐洲和北美地區(qū)，其將利用創(chuàng)維公司的資源來(lái)供應(yīng)Panasonic品牌的電視機(jī)，“這其中包括為發(fā)揮我們?cè)诋?huà)質(zhì)、音質(zhì)等方面的公司DNA而進(jìn)行共同開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。即使在與創(chuàng)維公司的合作體制過(guò)渡后，我們也將確保松下電視機(jī)的技術(shù)和品質(zhì)水平，并通過(guò)松下和創(chuàng)維公司的共同商品開(kāi)發(fā)，致力于提供高品質(zhì)且具有競(jìng)爭(zhēng)力的電視產(chǎn)品”。

值得一提的是，松下方面還提到，在日本市場(chǎng)等自身資源具備優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)，將一如既往由松下自主運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品供應(yīng)。

百年松下收縮戰(zhàn)線(xiàn)

不可否認(rèn)，對(duì)松下而言，此番與創(chuàng)維達(dá)成合作是一場(chǎng)順勢(shì)而為的戰(zhàn)略收縮。

早在2025年初，對(duì)于陷入困境的電視業(yè)務(wù)，松下方面就曾對(duì)外釋放信號(hào)——正在考慮出售或縮減。松下控股株式會(huì)社集團(tuán)CEO楠見(jiàn)雄規(guī)此前亦明確表態(tài)，對(duì)于包括電視機(jī)在內(nèi)的盈利能力低、增長(zhǎng)前景不明朗的業(yè)務(wù)，集團(tuán)將在2026財(cái)年結(jié)束之前，采取包括退出或出售某些業(yè)務(wù)、停產(chǎn)產(chǎn)品等措施。

回顧松下百年發(fā)展軌跡，電視業(yè)務(wù)曾是其中最耀眼的名片。1918年創(chuàng)立的松下，以電燈插座等配線(xiàn)器具起家，20世紀(jì)50至70年代，憑借高品質(zhì)家電迅速崛起于全球市場(chǎng)，旗下電視機(jī)、音響等產(chǎn)品一度風(fēng)靡世界。在電視領(lǐng)域，松下早在1952年便推出第一臺(tái)黑白電視機(jī)，后依托領(lǐng)先的顯像管技術(shù)，將“日本制造”的彩色電視機(jī)推向全球。

然而，進(jìn)入21世紀(jì)，電視行業(yè)迎來(lái)技術(shù)路線(xiàn)之爭(zhēng)。松下重注押向等離子技術(shù)，成為其電視命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。彼時(shí)，松下堅(jiān)信畫(huà)質(zhì)更優(yōu)的等離子將主導(dǎo)未來(lái)，2000年代斥巨資收購(gòu)日立、先鋒的等離子業(yè)務(wù)，一舉坐穩(wěn)等離子陣營(yíng)的頭把交椅。然而，在三星、LG等韓系品牌推動(dòng)下，液晶技術(shù)快速迭代，憑借成本更低、機(jī)身更薄、功耗更低的優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。盡管等離子畫(huà)質(zhì)出色，卻因價(jià)格昂貴、功耗偏高，最終被市場(chǎng)淘汰。

等離子技術(shù)路線(xiàn)折戟后，松下雖轉(zhuǎn)向液晶與OLED（有機(jī)發(fā)光二極管）賽道，卻已錯(cuò)失最佳時(shí)機(jī)。全球電視市場(chǎng)早已被三星、LG，以及迅速崛起的海信、TCL、創(chuàng)維等中國(guó)品牌分食。

近年來(lái)，松下電視業(yè)務(wù)的疲軟態(tài)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)。據(jù)產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)群智咨詢(xún)（Sigmaintell）2025年12月底發(fā)布的研報(bào)，2025年全球電視出貨量預(yù)計(jì)為2.21億臺(tái)，同比微降0.7%，市場(chǎng)整體處于存量博弈階段。其中，三星以預(yù)計(jì)3530萬(wàn)臺(tái)的出貨量、16%的市占率穩(wěn)居首位；TCL排名第二，出貨量達(dá)3041萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)5.4%，市占率提升至13.8%；海信、LG及小米緊隨其后；創(chuàng)維則以790萬(wàn)臺(tái)的出貨量占據(jù)3.6%的市場(chǎng)份額。松下電視未能躋身前十，滑落至“Others（其他）”之列。

值得注意的是，松下電視的頹勢(shì)在其本土市場(chǎng)亦有體現(xiàn)。東京電視臺(tái)曾援引一份調(diào)查稱(chēng)，在日本家電市場(chǎng)，中國(guó)家電品牌認(rèn)知度不斷提升，在2024年電視機(jī)銷(xiāo)售份額中排名前四位的家電品牌中，有三個(gè)是中國(guó)品牌：排名第一的是海信集團(tuán)旗下的TVS REGZA，居第三位和第四位的是海信自有品牌以及TCL，超過(guò)本土品牌索尼和松下。

創(chuàng)維集團(tuán)再次出擊

松下與創(chuàng)維結(jié)盟背后，是近年來(lái)日系彩電品牌的集體退潮。

就在一個(gè)多月前，TCL電子曾發(fā)布公告，宣布與索尼簽署了無(wú)法律約束力的合作意向備忘錄。雙方計(jì)劃在全球范圍內(nèi)成立合資公司，其中TCL電子持股51%，索尼持股49%，新公司將全面接手索尼的家庭娛樂(lè)業(yè)務(wù)，涵蓋電視、家庭音響等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及客戶(hù)服務(wù)全鏈條。根據(jù)協(xié)議，雙方預(yù)計(jì)在2026年3月底前簽署最終法律協(xié)議，索尼在此期間將進(jìn)行排他性談判；新公司擬于2027年4月正式投入運(yùn)營(yíng)。

若將時(shí)間線(xiàn)拉長(zhǎng)，日系電視品牌的退場(chǎng)大幕，其實(shí)早已拉開(kāi)：

2016年，夏普被鴻海精密（富士康母公司）收購(gòu)66%股權(quán)。

2017年，東芝電視業(yè)務(wù)95%股權(quán)出售給海信，成立合資公司TVS REGZA（海信控股95%）。

2018年，日立宣布退出日本國(guó)內(nèi)電視機(jī)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。

2021年，三菱電機(jī)宣布將退出電視機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)……

“日系電視的衰落，根源在于面對(duì)產(chǎn)業(yè)巨變時(shí)的戰(zhàn)略失誤。在顯示技術(shù)從CRT轉(zhuǎn)向液晶的關(guān)鍵岔路口，日系企業(yè)喪失了先機(jī)。”GKURC 產(chǎn)經(jīng)智庫(kù)首席分析師丁少將對(duì)記者表示，更為致命的是，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)從硬件制造轉(zhuǎn)向智能生態(tài)與內(nèi)容服務(wù)時(shí)，日系電視品牌未能跟上節(jié)奏，最終在成本控制與創(chuàng)新速度上被中韓企業(yè)全面超越?！皬南钠?、東芝電視的徹底出售，再到索尼電視與中國(guó)企業(yè)合資運(yùn)營(yíng)，都折射出這一點(diǎn)”。

“我看過(guò)日本家電企業(yè)的興衰史，松下、東芝、索尼等企業(yè)曾在全球電視機(jī)業(yè)務(wù)中占據(jù)統(tǒng)治地位，他們的硬件做得非常精細(xì)、美觀(guān)，工藝無(wú)可挑剔，但如今大多已經(jīng)退出或正在退出舞臺(tái)?！睋?jù)相關(guān)媒體報(bào)道，黃宏生近期公開(kāi)表示，深層原因在于日本家電品牌缺乏智能化，缺乏互聯(lián)網(wǎng)和軟件的支撐，產(chǎn)品缺了“靈魂”。

黃宏生更是直言，這給了中國(guó)企業(yè)一個(gè)巨大的警示。

值得留意的是，在此次“接手”松下電視歐美市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)之前，創(chuàng)維于2025年7月收購(gòu)了日本船井電機(jī)（Funai）的北美電視業(yè)務(wù)，獲得了飛利浦等品牌在北美市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)權(quán)。據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維睿沃發(fā)布的《2026年TV整機(jī)市場(chǎng)十大趨勢(shì)預(yù)測(cè)》，創(chuàng)維收購(gòu)了飛利浦北美電視業(yè)務(wù)等品牌的運(yùn)營(yíng)權(quán)，其自有品牌全球電視出貨量有望在2026年躋身全球前五。

“中國(guó)企業(yè)用自有品牌去打‘當(dāng)然好’，但這樣做付出的成本也會(huì)很高。”今年1月，黃宏生在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)曾表示，“我們的打法是低成本，長(zhǎng)遠(yuǎn)地拿下世界級(jí)品牌。這種策略成本低，更多的錢(qián)留來(lái)做研發(fā)，也可以規(guī)避地緣政治風(fēng)險(xiǎn)。”

智能電視產(chǎn)品是創(chuàng)維集團(tuán)智能家電業(yè)務(wù)的核心組成部分。2025年上半年，創(chuàng)維集團(tuán)的智能電視在海外市場(chǎng)的營(yíng)收為41億元，相較2024年同期的39.5億元增長(zhǎng)1.5億元，同比增幅為3.8%。

創(chuàng)維集團(tuán)在財(cái)報(bào)中稱(chēng)，期內(nèi)盡管?chē)?guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩、海外經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，電視銷(xiāo)量同比有所下滑，但創(chuàng)維憑借靈活的市場(chǎng)策略和穩(wěn)固的供應(yīng)鏈體系，提升了產(chǎn)品毛利率與銷(xiāo)售均價(jià)，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收逆勢(shì)增長(zhǎng)。

該公司指出，在北美市場(chǎng)，其采用多品牌策略，快速構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)力，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)接受度與溢價(jià)能力；而在歐洲市場(chǎng)，則堅(jiān)持高端化與差異化雙線(xiàn)布局，持續(xù)優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同渠道特點(diǎn)匹配相應(yīng)產(chǎn)品，滿(mǎn)足多元生活場(chǎng)景需求，不斷增強(qiáng)在高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。