近日，山東雄鷹輪胎集團(tuán)召開2026年度工作會(huì)議，正式確立“穩(wěn)中求進(jìn)”為全年工作總基調(diào)。在行業(yè)面臨產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩與成本高企的背景下，這家山東輪胎集團(tuán)明確將“風(fēng)控為先、提質(zhì)增效”置于核心位置，并對(duì)旗下三大生產(chǎn)基地下達(dá)了差異化的“作戰(zhàn)指令”，打響了一場(chǎng)從規(guī)模擴(kuò)張向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

董事長(zhǎng)定調(diào)：改革深水區(qū)的六大路徑

雄鷹輪胎集團(tuán)董事長(zhǎng)陳海峰在會(huì)上指出，2026年不僅是“十五五”開局之年，更是集團(tuán)改革“走深走實(shí)”的關(guān)鍵之年。在肯定了過去一年完成關(guān)鍵機(jī)制體制改革的成績(jī)后，他為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展劃定了六大重點(diǎn)路徑：堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)錨定目標(biāo)、強(qiáng)化問題導(dǎo)向精準(zhǔn)攻堅(jiān)、深化協(xié)同聯(lián)動(dòng)提效能、突出績(jī)效導(dǎo)向激活力、夯實(shí)基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)一流，以及堅(jiān)守底線思維防范風(fēng)險(xiǎn)。這一部署顯示出企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下，從“攻城略地”轉(zhuǎn)向“修煉內(nèi)功”的戰(zhàn)略意圖。

三大工廠差異化作戰(zhàn)：一廠一策，精準(zhǔn)突圍

相較于宏觀戰(zhàn)略，總經(jīng)理單奇顏在工作報(bào)告中給出了明確的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行方案，針對(duì)旗下三大工廠的不同現(xiàn)狀，下達(dá)了“一廠一策”的考核指標(biāo)：

青州工廠：核心任務(wù)是“釋放”。 作為集團(tuán)的重要支柱，青州工廠被要求聚焦產(chǎn)能釋放，并同步打贏銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保產(chǎn)銷兩端的高效聯(lián)動(dòng)。

廣饒工廠：核心任務(wù)是“翻身”。 該工廠被下達(dá)了“背水一戰(zhàn)”的死命令，必須在2026年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并同步完成提質(zhì)增效，這成為集團(tuán)全年業(yè)績(jī)改善的關(guān)鍵變量。

新豪克工廠：核心任務(wù)是“重塑”。 依托特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，該工廠需重塑盈利格局，走出一條差異化競(jìng)爭(zhēng)路線，成為集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

此外，集團(tuán)層面將強(qiáng)化平臺(tái)協(xié)同賦能，為各業(yè)務(wù)板塊保駕護(hù)航，并通過加強(qiáng)員工關(guān)愛與干部隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)組織根基。

行業(yè)觀察：內(nèi)涵式增長(zhǎng)成必然選擇

業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，雄鷹輪胎此次會(huì)議的部署精準(zhǔn)折射了當(dāng)前輪胎行業(yè)的生存法則。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，單純依靠規(guī)模擴(kuò)張的紅利已消退，企業(yè)必須通過內(nèi)部管理提效、生產(chǎn)單元精準(zhǔn)定位與集團(tuán)一體化協(xié)同來挖掘新動(dòng)能。

雄鷹輪胎提出的“穩(wěn)中求進(jìn)”基調(diào)與對(duì)三大工廠的“攻堅(jiān)”安排，實(shí)則是對(duì)行業(yè)壓力的主動(dòng)回應(yīng)。2026年，廣饒工廠能否成功扭虧、青州工廠能否滿產(chǎn)滿銷，將成為檢驗(yàn)這家山東輪胎集團(tuán)戰(zhàn)略成色與改革成效的重要窗口。