文|海山

來源|博望財(cái)經(jīng)

臘月到正月，很多人的手機(jī)里，打開頻率最高的不再是單獨(dú)的社交、電商或者短視頻App，也許是藏在這些App里的AI助手。

豆包、千問、元寶、文言一心..........開始霸屏了整個(gè)春節(jié)。

先劃重點(diǎn):豆包除夕的AI互動(dòng)總數(shù)達(dá)19億，2.0版本近期也更新發(fā)布，seedance2.0視頻模型圈粉無(wú)數(shù)，今年春晚上，有至少3個(gè)節(jié)目使用了Seedance 2.0進(jìn)行創(chuàng)作；千問Qwen 3.5 于春節(jié)期間突襲發(fā)布，春節(jié)期間支付寶“AI付”用戶數(shù)突破1億，而元寶活動(dòng)期間抽獎(jiǎng)36億次.......

“有筆者的朋友談笑到，今年春節(jié)我先問豆包，算清了整個(gè)春節(jié)的紅包收支，再做好了新年的理財(cái)規(guī)劃，緊接著我再用通義千問搭配出了不重樣的年夜飯菜單，然后又用文心一言修好了全家的全家福?！?/strong>

這些看似細(xì)碎的日常，藏著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最核心的變化，過去兩年還在比拼大模型參數(shù)的巨頭們，已經(jīng)把戰(zhàn)場(chǎng)全面轉(zhuǎn)向了C端應(yīng)用，2026年的春節(jié)，成為了這場(chǎng)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的身份，正在從流量平臺(tái)的掌控者，轉(zhuǎn)向大模型應(yīng)用的服務(wù)商。

01

大廠AI應(yīng)用工具集體爆發(fā)

過去兩年，大模型行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)集中在底層技術(shù)的突破，各家都在堆參數(shù)、拼算力，試圖證明自己的模型能力領(lǐng)先。

進(jìn)入2025年下半年，所有頭部玩家的動(dòng)作都出現(xiàn)了明確轉(zhuǎn)向，重心從底層模型的軍備競(jìng)賽，全面轉(zhuǎn)向C端可用的AI應(yīng)用工具落地，各家的產(chǎn)品矩陣快速成型，用戶規(guī)模迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)。

據(jù)QuestMobile2026年1月發(fā)布的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)AI應(yīng)用生態(tài)報(bào)告，截至2026年1月，國(guó)內(nèi)頭部AI應(yīng)用的月活躍用戶均實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。

比如，字節(jié)跳動(dòng)旗下豆包和阿里千問的月活均超過1億，支付寶旗下螞蟻阿福依托支付場(chǎng)景月活突破3000萬(wàn)。千問Qwen 3.5 也突襲發(fā)布。據(jù)了解，這不僅僅是一次版本更新，而是一次對(duì)推理成本的激進(jìn)下探——Qwen 3.5-Plus 將總參數(shù) 3970 億的模型激活降至 170 億，其API 價(jià)格僅為 0.8 元/百萬(wàn) Token。

各家的AI應(yīng)用都沒有走通用聊天框的同質(zhì)化路線，而是深度綁定自身核心生態(tài)，打造差異化的實(shí)用功能。

大廠的新工具，不再是僅僅只是以前的抖音、淘寶、支付寶、微信這些了。大家的核心優(yōu)勢(shì)，不僅僅內(nèi)容與短視頻生態(tài)，除了基礎(chǔ)的對(duì)話交互，還能為用戶提供短視頻剪輯、直播腳本撰寫、帶貨文案生成等功能，甚至可以成為吃喝玩樂的入口，讓用戶的需求從生成到落地，在一個(gè)生態(tài)內(nèi)完成。

大廠的統(tǒng)一的工具，是將大模型能力與搜索服務(wù)深度融合，用戶的信息查詢需求，可以直接通過AI完成整合與梳理，同時(shí)還延伸出AI出行規(guī)劃、AI翻譯、AI文檔整理等功能，覆蓋用戶的信息獲取與出行全場(chǎng)景。

一位觀察人士認(rèn)為，“這些AI應(yīng)用，不再是局限于科技愛好者圈子里的嘗鮮工具，而是變成了普通用戶日?？梢杂玫降膶?shí)用功能，用戶規(guī)模的爆發(fā)，也讓這些工具具備了成為下一代互聯(lián)網(wǎng)入口的潛力，而春節(jié)這個(gè)中國(guó)最大的流量節(jié)點(diǎn)，自然成為了檢驗(yàn)這些工具價(jià)值的最佳考場(chǎng)?！?/strong>

02

春節(jié)成為下一代超級(jí)App驗(yàn)金石

過去十幾年，春節(jié)紅包大戰(zhàn)一直是互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭(zhēng)奪用戶、搶占入口的核心戰(zhàn)場(chǎng)，往年的競(jìng)爭(zhēng)核心，都是通過紅包補(bǔ)貼拉動(dòng)用戶下載、提升App打開率，完成流量拉新的目標(biāo)。

2026年的春節(jié)紅包大戰(zhàn)超過45億，核心邏輯出現(xiàn)了徹底的轉(zhuǎn)變，所有的紅包玩法，都圍繞AI應(yīng)用的用戶激活與習(xí)慣培養(yǎng)展開，補(bǔ)貼的目標(biāo)不再是一次性的流量，而是用戶對(duì)AI工具的長(zhǎng)期使用。

據(jù)有關(guān)發(fā)布的2026年春節(jié)互聯(lián)網(wǎng)用戶行為報(bào)告，2026年春節(jié)假期9天，全網(wǎng)AI應(yīng)用的使用時(shí)長(zhǎng)同比增長(zhǎng)可能是平時(shí)的數(shù)倍，參與春節(jié)紅包活動(dòng)的用戶中，大家都可能同時(shí)使用了對(duì)應(yīng)平臺(tái)的AI應(yīng)用工具，2025年春節(jié)這個(gè)數(shù)字幾乎是0。

往年的紅包補(bǔ)貼，換來的是用戶一次性的打開行為，搶完紅包之后，很多用戶就會(huì)失去對(duì)App的關(guān)注，留存率極低。

現(xiàn)在的紅包玩法，是通過補(bǔ)貼引導(dǎo)用戶完成第一次AI工具的使用，讓用戶在搶紅包的過程中，親身體驗(yàn)到AI工具對(duì)日常需求的解決能力，一旦用戶形成使用習(xí)慣，就會(huì)產(chǎn)生持續(xù)的留存與活躍。流量的戰(zhàn)爭(zhēng)，搶的是用戶的一瞬間注意力，AI的戰(zhàn)爭(zhēng)，搶的是用戶未來的每一次需求觸發(fā)。

春節(jié)這場(chǎng)大考，驗(yàn)證了AI應(yīng)用已經(jīng)具備了大規(guī)模滲透普通用戶日常的能力，也讓巨頭們看清了未來競(jìng)爭(zhēng)的核心方向，這場(chǎng)從流量到AI的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)從試水階段，進(jìn)入了全面落地的關(guān)鍵周期，2026年，也將成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭全面轉(zhuǎn)向大模型應(yīng)用巨頭的元年。

03

2026年互聯(lián)網(wǎng)巨頭變大模型巨頭

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的二十多年里，經(jīng)歷過多次核心邏輯的轉(zhuǎn)變，從門戶網(wǎng)站到搜索引擎，從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，每一次轉(zhuǎn)變，都伴隨著巨頭格局的調(diào)整。2026年，行業(yè)正在經(jīng)歷新一輪的核心邏輯切換，過去二十年，巨頭們的核心競(jìng)爭(zhēng)力來自流量規(guī)模、渠道壁壘與生態(tài)覆蓋，未來，核心競(jìng)爭(zhēng)力將來自大模型應(yīng)用的落地能力，與用戶需求的解決效率，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的身份，正在發(fā)生徹底的轉(zhuǎn)變。

過去的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶的需求滿足路徑，是打開對(duì)應(yīng)的App，在App內(nèi)完成對(duì)應(yīng)的操作，買東西要打開電商App，聊天要打開社交App，看視頻要打開短視頻App，搜信息要打開搜索App，每一個(gè)App，都是一個(gè)獨(dú)立的流量孤島，巨頭們的競(jìng)爭(zhēng)，就是搶占更多的孤島，圈住更多的用戶時(shí)間。

現(xiàn)在，大模型應(yīng)用的出現(xiàn)，正在打破這些孤島的邊界，用戶的需求滿足路徑，變成了通過AI助手一句話表達(dá)需求，AI助手自動(dòng)完成對(duì)應(yīng)的操作，串聯(lián)起不同的場(chǎng)景與服務(wù)，用戶不需要再記住不同App的功能，也不需要在多個(gè)App之間來回切換，AI助手，正在成為所有服務(wù)的統(tǒng)一入口。

據(jù)IDC2026年1月發(fā)布的中國(guó)大模型應(yīng)用市場(chǎng)跟蹤報(bào)告，2025年第四季度，中國(guó)大模型C端應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到286億元，同比增長(zhǎng)412%，其中互聯(lián)網(wǎng)巨頭旗下的AI應(yīng)用，占據(jù)了超過90%的市場(chǎng)份額，頭部企業(yè)的用戶集中度超過85%。

截至2026年1月，國(guó)內(nèi)月活排名前20的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)App中，有10多款已經(jīng)完成了大模型能力的全量植入，AI功能的用戶使用率平均超過60%。

從內(nèi)容創(chuàng)作、信息獲取到辦公協(xié)同，所有場(chǎng)景都完成了AI重構(gòu)，再?gòu)纳缃粶贤?、?nèi)容消費(fèi)到娛樂互動(dòng)，全場(chǎng)景打通AI服務(wù)。

舉個(gè)例子，阿里將通義千問與本地生活、出行服務(wù)融合，全鏈路覆蓋AI能力。

過去二十年，互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是圈地運(yùn)動(dòng)，誰(shuí)圈住的流量越多，誰(shuí)就能占據(jù)行業(yè)的主動(dòng)權(quán)。未來的競(jìng)爭(zhēng)，是修路運(yùn)動(dòng)，誰(shuí)能把AI的服務(wù)，鋪到用戶的每一個(gè)細(xì)分需求里，誰(shuí)就能走得更遠(yuǎn)。巨頭們的這場(chǎng)轉(zhuǎn)變，不是跟風(fēng)式的布局，而是行業(yè)發(fā)展到當(dāng)前階段的必然選擇。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利已經(jīng)見頂，用戶的日均手機(jī)使用時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)接近天花板，存量流量的博弈，已經(jīng)很難帶來新的增長(zhǎng)空間。

只有通過AI工具，提升用戶的需求滿足效率，挖掘用戶的潛在需求，才能打開新的增長(zhǎng)曲線，從賺流量分發(fā)的錢，轉(zhuǎn)向賺服務(wù)價(jià)值的錢。

回到春節(jié)里那些細(xì)碎的日常，當(dāng)你用AI寫完拜年文案，一鍵發(fā)送到親友群，當(dāng)你用AI整理完春節(jié)的賬單，做好了新年的規(guī)劃，當(dāng)你用AI生成了出行攻略，開啟了新年的第一場(chǎng)旅行，你可能沒有意識(shí)到，你已經(jīng)參與了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一次重大轉(zhuǎn)折?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭們的戰(zhàn)爭(zhēng)，已經(jīng)從流量的存量博弈，全面轉(zhuǎn)向了AI應(yīng)用的增量開拓，他們不再只是給你提供內(nèi)容與服務(wù)的平臺(tái)，而是幫你解決問題的AI助手。

從互聯(lián)網(wǎng)巨頭，到大模型應(yīng)用巨頭，這條路沒有回頭箭，2026年，只是一個(gè)開始。未來的某一天，你再打開手機(jī)，最先想到的不再是打開哪個(gè)App，而是對(duì)著你的AI助手，說出你的需求。而那個(gè)時(shí)候，誰(shuí)能真正陪在你身邊，答案已經(jīng)藏在這個(gè)春節(jié)的每一次AI交互里。