人一旦染上3D打印，這輩子就算定型了。從此，P站的3D區(qū)我嗤之以鼻，B站的3D區(qū)我逐幀學(xué)習(xí)。

圖示：3D視頻哪有3D打印好看啊

圖示：新型流量密碼

手工達(dá)人們打造的高精度模型固然厲害，但各種DIY愛好者折騰半天做出來的曠世神作顯然更加下飯，畢竟好看的手辦千篇一律，抽象的玩具萬里挑一。

作為曾經(jīng)極客圈的小眾愛好，過去十多年間消費級3D打印一度備受熱捧，但最終因為過高的學(xué)習(xí)和使用成本淪為“吃灰神器”，逐漸退出普通消費者視野，如今經(jīng)過數(shù)年沉淀，這個曾經(jīng)的“過氣網(wǎng)紅”卻悄然成了平臺新的流量密碼。

在外網(wǎng)，有硬核3D愛好者玩起了“開局一間房，家居全靠打印”的挑戰(zhàn)游戲。

而針對最近ICE的執(zhí)法行動，美國人民團(tuán)結(jié)一致利用3D打印技術(shù)吹響了反抗強(qiáng)權(quán)的第一哨。

當(dāng)大批愛好者在網(wǎng)上分享自己打印的各種美麗小廢物收獲天潑流量的同時，消費級3D打印也在以肉眼可見的速度重新走進(jìn)普通人的生活，小紅書上“3D打印”去年搜索量同比增長238%，相關(guān)話題累計瀏覽量超過16.4億。

更低廉的售價、更穩(wěn)定的機(jī)器和更豐富的模型素材，正在吸引大批普通人進(jìn)場，一場“萬物皆可手搓”風(fēng)暴正在襲來。

01 我要這機(jī)器何用？

從2012年MakerBot推出第一款全組裝的消費級3D打印機(jī)算起，消費級3D打印的市場概念已經(jīng)浮沉14年，然而這玩意這么多年都沒有真正火起來，其實也是有原因的，因為過去很長一段時間里，普通人玩3D打印基本就是花錢買罪受。

想打印一個稍微實用點的手機(jī)支架或者小花瓶，要么對著建模教程熬到半夜，鼠標(biāo)手都熬出來了還沒一絲進(jìn)展，要么就是在網(wǎng)上亂找模型，一通操作下來不是格式參數(shù)不匹配，就是打印完發(fā)現(xiàn)根本撐不起手機(jī)，折騰幾次耗材浪費了一大半，看著PDD+9塊9包郵+次日達(dá)的界面，不少人最終道心破碎，憤然退坑。

圖示：喜聞樂見的“炒面”現(xiàn)象

情況好一點的，則是機(jī)器買回來后興致勃勃一番組裝調(diào)試，然后緊鑼密鼓地打測試船、打機(jī)械龍、打收納盒......沒過多久便索然無味，結(jié)局還是走向吃灰。

圖示：3D打印練手爆款，關(guān)節(jié)機(jī)械龍

這就是消費級3D打印圈子里最尷尬的情況，盡管這些年市場上的3D打印機(jī)價格越來越便宜，組裝難度也越來越低，但幾乎所有人都繞不開一個終極拷問：我要這機(jī)器何用？

畢竟從零開始學(xué)建模門檻太高，普通人沒這精力和時間耗，找現(xiàn)成模型也只能依靠經(jīng)驗主義在各種廣告橫飛的論壇里翻來翻去，普通人熱情被消磨后，3D打印自然就成了極客們?nèi)Φ刈悦鹊男”娡婢摺?/strong>

圖示：很難讓人有打印欲望的各種魔性圖紙

3D打印這條手搓界最有潛力的賽道就這樣蹉跎十幾年，直到一個叫MakerWorld的社區(qū)近年開始在網(wǎng)上悄然走紅。

打開MakerWorld的第一感覺，就是里邊的模型不僅多還特別規(guī)整，并且大部分都是普通人能用上、能玩懂的好東西，從最基本的手辦玩具、家里用的收納神器，到精致的手辦、專業(yè)的工業(yè)小配件，甚至是給孩子學(xué)知識的生物模型、復(fù)刻的古建筑擺件，分門別類，應(yīng)有盡有。

不同于網(wǎng)上那些還停留在互聯(lián)網(wǎng)1.0時代的古早模型下載即走模式，MakerWorld社區(qū)還設(shè)有各種模型競賽、模型設(shè)計工具、官方技術(shù)交流支持等模塊。

此外，MakerWorld的內(nèi)容十分容易讓人上頭，無論你懂不懂3D建模、手頭上有沒有3D打印機(jī)，隨手翻開一個熱門帖子對著教程和用戶討論都能看上半天，模型下載貼秒變產(chǎn)品種草貼。

MakerWorld主打一個所見即所得，消費級3D打印圖紙買家秀和賣家秀能夠達(dá)成高度一致，這是因為社區(qū)里幾乎所有模型都已經(jīng)提前和相應(yīng)的打印設(shè)備適配優(yōu)化過，不用調(diào)參、不用校準(zhǔn)，零基礎(chǔ)一鍵打印，試錯成本幾乎為零，而這樣的模型數(shù)量，整個社區(qū)還有上百萬件，并且每月仍以近十萬件的速度持續(xù)增長，徹底解決了過去3D打印入門用戶“沒東西可打”的問題。

圖示：MakerWorld用戶@巨匠造物Reshaper分享的打印模型

要做到這樣的規(guī)模，MakerWorld的秘訣也很簡單，就是老老實實地把創(chuàng)作者們照顧得明明白白，不像有些小眾社區(qū)，設(shè)計師們只能用愛發(fā)電白干活，在MakerWorld，好的創(chuàng)意和技術(shù)能夠直接轉(zhuǎn)換為金錢。

在平臺每年數(shù)億元的獎金激勵下，MakerWorld創(chuàng)作者上傳自己設(shè)計的模型后被下載、打印、購買，就能獲得積分、現(xiàn)金激勵及銷售分成等，進(jìn)而獲得可觀收入，頭部創(chuàng)作者年收入能達(dá)到10萬美元，3D建模從單純的興趣愛好蛻變?yōu)槭找婵捎^的職業(yè)，吸引了大量專業(yè)設(shè)計師、資深愛好者主動入駐，分享自己的作品。

最終，一個消費級3D打印市場期待已久的真正的良性循環(huán)終于跑通，即創(chuàng)作者持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)模型，普通用戶被吸引進(jìn)社區(qū)并購買設(shè)備，更大的用戶基數(shù)又激勵更多創(chuàng)作者加入、創(chuàng)作出更多模型上傳到社區(qū)，最終把整個軟硬件生態(tài)大蛋糕做大。

消費級3D打印市場折騰了十幾年沒搞明白的用戶痛點，正慢慢被MakerWorld解決，類似的情況大家應(yīng)該不陌生，Steam的出現(xiàn)開啟了PC正版單機(jī)時代，蘋果的App Store模式驅(qū)動了一個上萬億美元的開發(fā)者市場，如今，MakerWorld似乎也要開啟屬于自己的全民3D打印時代。

事實上，MakerWorld如今已經(jīng)是全球最大的3D打印模型社區(qū)，注冊用戶數(shù)約5000萬，月活躍用戶近千萬，活躍創(chuàng)作者高達(dá)20萬，在這樣的用戶規(guī)模下，社區(qū)已經(jīng)可以自行更新迭代運(yùn)轉(zhuǎn)，普通人不學(xué)建模不折騰設(shè)備也能隨心打印，消費級3D打印最初的理想形態(tài)至此終于有了雛形。

02 超級黑馬誕生

MakerWorld的異軍突起其實并非偶然，畢竟能把普通人的需求摸得這么透，把模型和設(shè)備適配得這么絲滑，絕不是普通團(tuán)隊能做到的，而它背后那雙大手其實就是行業(yè)里的超級黑馬，拓竹科技，一家成立五年即橫掃全球消費級3D打印市場，并連續(xù)三年登頂全球銷冠的初創(chuàng)公司。

為了更好地理解拓竹的有多強(qiáng)，人們把它稱作“3D打印界的大疆”，不過單從增長速度看，拓竹甚至超過了大疆早期，只用了四年就走完大疆九年才達(dá)到的50億營收規(guī)模。

無獨有偶，拓竹的核心創(chuàng)始團(tuán)隊，剛好也是一批從大疆走出來的老兵，創(chuàng)始人陶冶是大疆的元老，2012年加入大疆后，從普通工程師一路做到消費級無人機(jī)事業(yè)部負(fù)責(zé)人，他管的業(yè)務(wù)線最高時貢獻(xiàn)了大疆60%的營收，是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“大疆四大產(chǎn)品經(jīng)理之一”。

2020年，手握大疆核心資源、前途一片光明的陶冶，突然選擇辭職創(chuàng)業(yè)。用他的話說，“這是我這輩子做大事的最后機(jī)會，青春慢慢走，我得賭一把”。跟著他一起離開的，還有大疆系統(tǒng)工程部負(fù)責(zé)人、FPV無人機(jī)產(chǎn)品經(jīng)理、云臺部門主管等四位核心骨干。

這群在無人機(jī)領(lǐng)域摸爬滾打多年的人，帶著精密制造、智能控制的技術(shù)積累，盯上了當(dāng)時已經(jīng)從神壇跌落的消費級3D打印賽道。

那時候的3D打印行業(yè)，全球規(guī)模不過7億美元，國內(nèi)玩家都扎堆在工業(yè)領(lǐng)域，消費級市場幾乎是一片空白，創(chuàng)投圈不看好這個賽道，給拓竹的初始估值只有3億美元，但陶冶團(tuán)隊一眼就看透了痛點，普通人想玩3D打印，調(diào)機(jī)器的時間比打印的時間還長，而且產(chǎn)品要么貴得離譜，要么性能拉胯，既然需求和問題都很突出，只要能用技術(shù)解決，這個賽道就有無限可能。

和很多創(chuàng)業(yè)公司不一樣，拓竹開局就特別沉得住氣，不宣傳、不露面，悶頭研發(fā)了22個月，團(tuán)隊做了700多臺測試機(jī)，燒掉3噸耗材，連團(tuán)建都在調(diào)試機(jī)器，硬生生把消費級3D打印的各種痛點都磨透了，2022年5月，拓竹首款產(chǎn)品X1C橫空出世，直接把整個行業(yè)都顛覆了。

在X1C上，拓竹首次把激光雷達(dá)、AI自動校準(zhǔn)這些工業(yè)級技術(shù)，下放到消費級市場，支持16色同步打印，打印速度比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)快了一個數(shù)量級，以前打印一個復(fù)雜的手辦要一天，現(xiàn)在幾個小時就能完成，耗時直接減少70%。

產(chǎn)品放到海外眾籌平臺上，一個月就吸引了5575名支持者，眾籌金額超過5000萬元，刷新了初創(chuàng)企業(yè)硬件眾籌的紀(jì)錄，上市之后X1C不僅被《時代》雜志評為“2022年度最佳發(fā)明”，還一度因為被美軍大手采購進(jìn)駐基地引發(fā)熱議。

利用X1C打響頭炮后，拓竹緊接著開始拓展自己的產(chǎn)品線。

2023年拓竹推出P系列，主打?qū)I(yè)級體驗，如今市面上超過七成3D打印農(nóng)場，用的都是拓竹P1系列；2024年推出入門級A系列，結(jié)合國補(bǔ)可以做到千元出頭，比很多小家電還便宜，徹底打破了價格壁壘，讓普通人也能買得起；后續(xù)推出的H系列高端產(chǎn)品，更是繼承了最頂尖的運(yùn)動控制算法，能支持多種材料同時打印，滿足專業(yè)用戶的需求。

產(chǎn)品過硬直接帶來營收爆炸，2025年拓竹營收預(yù)期突破100億，有望拿下全球29%的市場份額，以400億估值上榜《2025胡潤中國500強(qiáng)》，是榜單里唯一一家3D打印公司。

如今，在網(wǎng)絡(luò)上搜索3D打印相關(guān)的帖子或者視頻，拓竹的產(chǎn)品無處不在，幾乎所有3D打印博主和用戶都成了拓竹行走的自來水，行業(yè)新貴，恐怖如斯。

有人說，拓竹的成功是運(yùn)氣好趕上了風(fēng)口，但拓竹的真實用戶顯然更清楚它的成功，全是靠實力堆出來的。

和以前那些拼低價、拼產(chǎn)能的3D打印機(jī)不一樣，拓竹從創(chuàng)立開始就只有一個目標(biāo)，用消費級的價格，給普通人提供接近工業(yè)級的性能。

為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，拓竹從底層技術(shù)開始，死磕自主研發(fā)，解決了行業(yè)里“速度、精度、成本難以兼得”的不可能三角。

打印速度上，它自研運(yùn)動系統(tǒng)和控制算法，把速度提升到500mm/s，遠(yuǎn)超行業(yè)同級產(chǎn)品的平均水平；精度上，優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計，采用閉環(huán)控制技術(shù)，誤差控制在0.1mm以內(nèi)，再細(xì)小的紋路都能完美還原；成本上，通過整合供應(yīng)鏈、自研核心零部件，把工業(yè)級技術(shù)的成本大幅降低，讓普通人也能買得起、用得起。

更難得的是，拓竹沒有只顧著堆參數(shù)，反而特別注重普通人的使用體驗。

以前，3D打印的調(diào)試過程特別復(fù)雜，自動調(diào)平、流量校準(zhǔn)這些步驟，對新手來說堪比“天書”，而拓竹把這些功能都做成了標(biāo)配，一鍵就能完成校準(zhǔn)，零基礎(chǔ)的新手甚至用手機(jī)就能操作，真正實現(xiàn)了“傻瓜式操作”。

此外，拓竹還打造了“硬件+軟件”的生態(tài)閉環(huán)，除了打印機(jī)本身，它還自研了切片軟件、移動端APP，用戶可以在手機(jī)上遠(yuǎn)程控制打印機(jī)、查看打印進(jìn)度，甚至還可以直接在APP上逛MakerWorld、下載模型，一站式操作，特別方便。

正是在這樣強(qiáng)大的產(chǎn)品力基礎(chǔ)上，MakerWorld才得以成了拓竹生態(tài)Play的一環(huán)，其核心就是和拓竹的打印機(jī)深度適配，作為拓竹生態(tài)布局重要部分，既解決了普通人“沒東西可打”的痛點，也讓拓竹的產(chǎn)品比其他品牌更有競爭力。

03 一場產(chǎn)業(yè)鏈的勝利

其實拓竹的爆火不是個例，畢竟成熟的團(tuán)隊從來都不是孤軍奮戰(zhàn)，超級黑馬冒起背后是整個深圳3D打印產(chǎn)業(yè)的“集體開掛”。

回望3D打印這些年的起起落落寫滿“曲折”二字，上世紀(jì)90年代，3D打印技術(shù)還只是實驗室里的產(chǎn)物，只有工業(yè)領(lǐng)域才能用，與普通人完全不沾邊。2009年隨著Stratasys公司的FDM技術(shù)專利到期，入門級打印機(jī)出現(xiàn)并在極客圈流行。

然而，因為門檻太高、體驗太差，很多人買了之后就閑置，3D打印機(jī)也被貼上了“吃灰神器”標(biāo)簽，再后來整個行業(yè)開始陷入沉寂，很多人都以為，3D打印這輩子都不可能走進(jìn)普通人的生活。

然而深圳初創(chuàng)“四小龍”的橫空出世，徹底改寫了這個局面。

說一個恐怖的數(shù)據(jù)，目前全球入門級3D打印機(jī)超過90%的市場份額，正在被四家深圳公司瓜分，它們分別是拓竹科技、創(chuàng)想三維、縱維立方和智能派，2024年，這四家公司的出貨量分別為120萬臺、72萬臺、55萬臺和50萬臺，如今全球每賣出十臺入門級3D打印機(jī)，其中有九臺都是這四位選手，一舉改寫過去由歐美企業(yè)主導(dǎo)的市場格局。

這四家企業(yè)各有特色，卻都在推動3D打印普及。

創(chuàng)想三維是行業(yè)“老大哥”，由于創(chuàng)立時間較久，累計出貨量全球第一，并且還是全球唯一一家同時做消費級3D打印機(jī)、3D掃描儀和激光雕刻機(jī)的企業(yè)；縱維立方靠高性價比光固化技術(shù)打開市場，業(yè)務(wù)覆蓋200多個國家和地區(qū)；智能派深耕教育市場，推出的產(chǎn)品深受學(xué)校和家長喜歡；而拓竹依靠超強(qiáng)的產(chǎn)品力和生態(tài)布局成為了行業(yè)“黑馬”。

在海外市場，四小龍帶來的沖擊直接改變了不少歐美家庭的生活方式，隨著國產(chǎn)3D打印機(jī)的性能越來越強(qiáng)、價格越來越親民，曾經(jīng)的“玩具”成為和電飯煲、微波爐一樣的標(biāo)配小家電，平時用來打印家居收納、家具修復(fù)配件、孩子的玩具，隨打隨用特別方便。

比如，家里的椅子腿壞了不用花錢買新的，下載一個模型打印出來就能直接替換；孩子想要一個特定的玩具，不用去超市買，自己打印就能滿足，既省錢又有樂趣；還有人用3D打印機(jī)打印各種寵物用品、廚房小工具......在沒有PDD的日子里，老外用3D打印機(jī)打造了一個個家庭小義烏，絲毫沒有虧待自己。

當(dāng)然，3D打印如今雖然發(fā)展勢頭很猛，但還不夠完美也不是萬能，比如打印速度還有提升空間，部分復(fù)雜產(chǎn)品的精度還達(dá)不到工業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)，耗材的種類也不夠豐富，但不可否認(rèn)的是，隨著國產(chǎn)3D打印機(jī)完成從0到1的跨越，曾經(jīng)已經(jīng)背叛死刑的消費級3D打印機(jī)正在完成一場華麗的涅槃重生。

這種轉(zhuǎn)變背后，離不開國內(nèi)一貫以來的產(chǎn)業(yè)鏈，以及這些年科技行業(yè)沉淀下來的工程師文化，完善的產(chǎn)業(yè)鏈讓初創(chuàng)企業(yè)能夠快速迭代產(chǎn)品、控制成本，在全球競爭中站穩(wěn)腳跟，而大批像拓竹創(chuàng)始團(tuán)隊那樣的工程師，在找準(zhǔn)方向后能夠帶著“死磕細(xì)節(jié)”的實干精神，扎根底層自研技術(shù)，不搞花架子，只做硬核產(chǎn)品。

而在深圳這個神奇的地方，這兩項優(yōu)勢被無限放大。

作為全球電子制造中心，深圳背靠整個珠三角完善的產(chǎn)業(yè)鏈，電機(jī)、主控板、傳感器這些核心零部件，在50公里范圍內(nèi)就能采購齊全，任意零部件從0開始研發(fā)周期只需45天，深圳初創(chuàng)企業(yè)在周邊城市還有2小時供應(yīng)鏈圈，80%的核心零部件能實現(xiàn)本地配送。

規(guī)?；a(chǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，讓曾經(jīng)的工業(yè)設(shè)備和技術(shù)有了在消費市場普及的條件，而“搞錢搞事業(yè)”的深圳精神則讓這成功把這個條件轉(zhuǎn)化成實打?qū)嵉漠a(chǎn)品，這就是消費級3D打印在遠(yuǎn)離普通人視野多年后，重新爆發(fā)的根本原因。

工業(yè)強(qiáng)國科技普惠的故事我們已經(jīng)看過很多，而在消費級3D打印這條賽道，我們再次感受到，好的科技從來都不是高高在上、遙不可及，而是能走進(jìn)千家萬戶，讓復(fù)雜的事情變簡單，讓普通人的每一個小創(chuàng)意，都有處安放。