大悅城控股的前任董事長，選擇在春節(jié)前官宣退休。

2月9日，大悅城控股發(fā)布公告，公司原董事長、董事陳朗因達到法定退休年齡，正式辭去公司董事職務(wù)，辭職報告自送達董事會之日起生效。

此次離任后，陳朗不再擔任大悅城控股任何職務(wù)，標志著這位橫跨華潤、中糧兩大央企體系的資深管理者正式告別一線經(jīng)營崗位，為其在大悅城的任職生涯畫上句號。

公告同時顯示，陳朗原定任期至2026年8月屆滿，本次因退休提前離任，未導致公司董事會成員低于法定最低人數(shù)，公司將按程序盡快補選董事，完善治理架構(gòu)。

陳朗出生于1965年10月，擁有工商管理碩士學位，是消費與地產(chǎn)領(lǐng)域經(jīng)驗豐富的央企老將。

在加入中糧集團之前，他長期深耕華潤體系，歷任華潤集團副總經(jīng)理、華潤投資開發(fā)有限公司董事長兼總經(jīng)理、華潤萬家有限公司董事長、蒙牛乳業(yè)董事會主席等關(guān)鍵職務(wù)，執(zhí)掌過零售、啤酒、飲料、乳業(yè)等多個國民消費核心板塊，對市場化運營、品牌整合與集團化管控有著成熟經(jīng)驗。

2019年4月，陳朗加入中糧集團，擔任黨組成員、副總經(jīng)理，進入央企核心管理序列。

2022年10月，陳朗出任大悅城控股董事長，全面主持公司戰(zhàn)略與經(jīng)營工作。2024年6月，因集團內(nèi)部工作調(diào)整卸任董事長職務(wù)，繼續(xù)擔任董事直至退休。

在任期間，陳朗主導推動大悅城應(yīng)對行業(yè)下行壓力，推進商業(yè)運營提質(zhì)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，試圖依托中糧產(chǎn)業(yè)資源與自身消費領(lǐng)域經(jīng)驗，為公司探索轉(zhuǎn)型路徑。

接棒執(zhí)掌大悅城控股的姚長林，是中糧體系內(nèi)成長起來的資深管理者。

姚長林1968年1月出生，1993年3月加入中糧集團，至今擁有超三十年從業(yè)經(jīng)歷，熟悉集團戰(zhàn)略、財務(wù)管控與內(nèi)部運營。

他早年在中糧旗下貿(mào)易、包裝、投資等板塊任職，歷任中國飼料集團財務(wù)部主任科員、中糧糧貿(mào)財務(wù)部經(jīng)理、中谷集團財務(wù)部長、中糧（海南）投資發(fā)展有限公司副總經(jīng)理等職，財務(wù)與風控背景扎實。

2019年4月，姚長林出任大悅城控股副總經(jīng)理，2023年12月升任公司總經(jīng)理，2024年6月正式接任董事長，同時兼任總經(jīng)理、總法律顧問，全面負責公司經(jīng)營管理。

與外部調(diào)任的陳朗不同，姚長林長期扎根大悅城，對公司項目布局、區(qū)域管理、商業(yè)運營與債務(wù)狀況有著深度了解，上任后即推進組織架構(gòu)精簡、區(qū)域整合與成本管控，成為公司應(yīng)對行業(yè)調(diào)整的核心執(zhí)行者。

人事平穩(wěn)過渡的背后，是大悅城控股持續(xù)承壓的經(jīng)營業(yè)績。

2026年1月30日，大悅城控股發(fā)布2025年度業(yè)績預(yù)告，預(yù)計全年歸母凈利潤虧損21億元至27億元，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤虧損22.5億元至28.5億元。

盡管較2024年同期虧損有所收窄，但這已是大悅城控股連續(xù)第四年出現(xiàn)凈利潤虧損，累計虧損規(guī)模接近百億元。

2025年前三季度數(shù)據(jù)顯示，大悅城控股實現(xiàn)營業(yè)總收入206.48億元，同比微增0.83%；歸母凈利潤虧損5.33億元，同比減虧9.17%；扣除非經(jīng)常性損益凈利潤虧損5.72億元，同比大幅減虧64.80%。

大悅城控股在公告中解釋，業(yè)績減虧主要得益于營收與毛利額同比提升，經(jīng)營端呈現(xiàn)邊際改善，但受房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整影響，部分項目去化放緩、資產(chǎn)價值下降，公司對相關(guān)存貨、投資性房地產(chǎn)計提資產(chǎn)減值準備，仍是導致虧損的主要原因。

截至2025年三季度末，大悅城控股總資產(chǎn)1672.78億元，總負債1261.14億元，資產(chǎn)負債率維持高位，現(xiàn)金流與債務(wù)滾動壓力成為管理層必須面對的長期挑戰(zhàn)。

作為中糧集團旗下唯一的地產(chǎn)投資與運營平臺，大悅城控股以商業(yè)地產(chǎn)與住宅開發(fā)雙輪驅(qū)動為核心戰(zhàn)略，在全國核心城市布局大悅城購物中心、寫字樓、住宅及產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

近年來，大悅城控股持續(xù)推進“輕重并舉”，一方面加快銷售型住宅去化，回籠現(xiàn)金流；另一方面提升自持商業(yè)運營效率，探索主題商業(yè)、青年消費、文旅融合等新模式。

不過，由于行業(yè)整體需求疲軟、存量競爭加劇，疊加部分三四線項目減值壓力，使得大悅城控股整體業(yè)績未能扭虧。

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