在廣州、上海、深圳，印度人已不是什么稀客，而是逐步組成了一個(gè)不可忽視的“新族群”。

那么為何突然間，印度人“集體潤(rùn)中”？

一部分無(wú)可厚非，中印兩國(guó)發(fā)展路徑截然不同，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、科技密度、基礎(chǔ)設(shè)施全球一流，這對(duì)全球“打工人”有著不可抗拒的吸引力。

尤其是深圳南山科技園、上海張江高新區(qū)這樣的地方，印度技術(shù)工程師、IT開(kāi)發(fā)者開(kāi)始密集現(xiàn)身。這些人多數(shù)學(xué)歷過(guò)硬、英語(yǔ)流利，看似“低成本高產(chǎn)出”，用的不僅是代碼，還有在硅谷練出來(lái)的履歷。

但真相比“印度碼農(nóng)卷入中國(guó)”要復(fù)雜得多，當(dāng)辦公室出現(xiàn)第一個(gè)印度人時(shí)，只是開(kāi)始。

如果你放任不管，一個(gè)月后可能就變成了三五個(gè)，一年后可能輪到了他們做你的上司，這不是危言聳聽(tīng)，美國(guó)和德國(guó)早就經(jīng)歷了打開(kāi)這個(gè)“潘多拉”。

來(lái)看硅谷：微軟、谷歌、Adobe、YouTube、IBM，清一色的CEO都是印度裔。而且不是光坐在頂層喝茶，中層管理也幾乎被印度裔全面占領(lǐng)。靠的不是絕對(duì)實(shí)力，是極致的內(nèi)部抱團(tuán)與熟人優(yōu)先。

關(guān)鍵在于這些現(xiàn)象背后引發(fā)的是怎樣的惡性合約？

第一層，是明顯的資源擠壓。

以中國(guó)當(dāng)前的就業(yè)環(huán)境來(lái)看，本土年輕人已然面臨房?jī)r(jià)高、崗位少、待遇降的大壓力，加上AI、大廠裁員的周期性波動(dòng)，再來(lái)一波開(kāi)口就是“低薪+長(zhǎng)工時(shí)”還比你拼的外來(lái)技術(shù)人員，那無(wú)異于當(dāng)頭一棒。

你想拿6千，他3千也能干；你要求調(diào)休，他一天工作14小時(shí)樂(lè)此不疲；你守規(guī)矩，他抱團(tuán)遞簡(jiǎn)歷。我們?cè)疽呀?jīng)夠卷，再被逼卷一層，就是毀約。

第二層，是隱蔽又致命的職場(chǎng)規(guī)則裂變。

更讓人警惕的是“潤(rùn)人”行為面對(duì)底線的挑戰(zhàn)，深圳邊檢數(shù)據(jù)直截了當(dāng)，2025年前四個(gè)月，印度籍人員非法滯留數(shù)量同比激增近50%，不少人持旅游簽證入境后，不僅不離境，甚至開(kāi)始偽造材料求職、暗中違法工作。

我們需要的不只是情緒發(fā)泄，首先國(guó)家層面必須謹(jǐn)慎面對(duì)這波“印度潮”的趨勢(shì)。

我們并非不歡迎人才，但中國(guó)不是誰(shuí)想來(lái)就能留下的“無(wú)門檻博愛(ài)地”，必須要建立更加嚴(yán)格的人才引進(jìn)審核機(jī)制，不是留學(xué)歷，而是留有用之才。

對(duì)于非法滯留、偽造材料、不當(dāng)就職的外籍人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)執(zhí)法，零容忍。對(duì)規(guī)則的松動(dòng)，等于對(duì)努力打拼的中國(guó)年輕人不公。

同時(shí)城市層級(jí)也需要未雨綢繆，在高科技園區(qū)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)，建立“外來(lái)人員行為公約”+企業(yè)合規(guī)封口，避免企業(yè)片面追求低成本，把整個(gè)行業(yè)帶入零底線競(jìng)爭(zhēng)賽道。

從趨勢(shì)看，印度人涌入全球是一個(gè)全球化陣痛的必然。在歐美國(guó)家，這群人已從低端工種一路爬升到政治、科技、金融核心，中國(guó)如今面臨的僅僅是個(gè)開(kāi)始。

我們有基礎(chǔ)、有制度、有實(shí)力，關(guān)鍵是要有足夠的前瞻意識(shí)。

如果我們不能在規(guī)則上先機(jī)一步，那結(jié)局只會(huì)是跟著他國(guó)的劇本走：從共享資源變成資源被抱團(tuán)吞噬，從自由市場(chǎng)變成人治選人，從科技競(jìng)爭(zhēng)變成“全球孟買”。

今天我們談一個(gè)地鐵的油漬，明天可能就是一個(gè)項(xiàng)目的工程被瓜分，十年之后，可能就是職場(chǎng)頂層崗位的全面失守。