文 | 螺旋實(shí)驗(yàn)室，作者 | 追命，編輯 | 堅(jiān)果

這個(gè)春節(jié)什么才是頂流，答案無疑是AI和機(jī)器人。

打開電視機(jī)看春晚，從中央臺(tái)到地方臺(tái)，無不把機(jī)器人的節(jié)目當(dāng)成了重頭戲來介紹，從舞蹈、

武術(shù)再到走秀，讓觀眾大開眼界之余，也悄然成為了春節(jié)聯(lián)歡的新標(biāo)配。

而隨手刷一刷社交媒體，則已然又被各類AI應(yīng)用占領(lǐng)了流量高地，千問和元寶的紅包大戰(zhàn)還未平息，Seedance 2.0又迅速以強(qiáng)大的生成能力在短視頻平臺(tái)“炸場”，即便回到線下，全民的電子新寵也已經(jīng)變成了“無所不能”的豆包。

新科技的崛起，有力提升著人們的精神需求和物質(zhì)生活，但一代新王亮相，也總伴隨著舊秩序的衰落，這個(gè)春節(jié)，各大電商平臺(tái)的偃旗息鼓，也成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里另一則不易察覺的變化。

從輪番爭奪總臺(tái)春晚的砸錢大戰(zhàn)，再到“春節(jié)不打烊”的軍備競賽，近十年來的春節(jié)里，總少不了電商登臺(tái)唱戲，無論是“貓拼狗”這樣的傳統(tǒng)電商平臺(tái)，還是抖音、快手、小紅書等流量新貴，都想趁著春節(jié)期間的大流量，來為自家的電商業(yè)務(wù)再添上一把火。

隨著這種慣例被AI和機(jī)器人聯(lián)手打破，未來的國內(nèi)電商，也似乎要正式和自己的黃金時(shí)代揮手告別。

春晚冠名風(fēng)向標(biāo)

央視總臺(tái)春晚的冠名權(quán)歷來是全民關(guān)注的風(fēng)向標(biāo)，尤其從2015年開始，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正式超越傳統(tǒng)廠商，成為總臺(tái)春晚合作的主導(dǎo)力量，也讓春晚的大小屏互動(dòng)變得更為頻繁。

2026年的央視總臺(tái)春晚，雖然沒有設(shè)置單一冠名贊助商，但從官宣的合作名單來看，傳統(tǒng)消費(fèi)品牌正在縮減，硬核科技則拔得頭籌。

據(jù)財(cái)聯(lián)社統(tǒng)計(jì)，在機(jī)器人與AI領(lǐng)域，2026年總臺(tái)春晚官宣了宇樹科技、火山引擎、銀河通用、松延動(dòng)力、魔法原子、追覓科技等企業(yè)為合作伙伴。字節(jié)跳動(dòng)旗下人工智能公司火山引擎和大模型豆包也均與2026年總臺(tái)春晚達(dá)成合作。

在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中，今年的總臺(tái)央視春晚僅合作了抖音、B站和小紅書，合作內(nèi)容也僅限于新媒體傳播，包括豎屏觀看、彈幕視頻以及真人筆記互動(dòng)等。

作為對比，上一屆的2025乙巳蛇年春晚則設(shè)置了獨(dú)家電商互動(dòng)平臺(tái)，由淘寶高調(diào)摘下，并豪擲25億紅包，同時(shí)還為用戶提供了汽車、手機(jī)、演唱會(huì)門票等實(shí)物大獎(jiǎng)。

而從今年的地方臺(tái)春晚來看，往年被電商、短視頻、社交軟件等占據(jù)的贊助C位也大都變成了AI大模型廠商的營銷陣地。

這其中，背靠阿里巴巴的千問，再次展現(xiàn)出了財(cái)大氣粗的優(yōu)勢，繼2月初宣布推出“春節(jié)30億大免單”請客喝奶茶活動(dòng)之后，過年期間又再次投入30億元，一口氣包攬了河南、東方、浙江、江蘇四大衛(wèi)視春晚獨(dú)家冠名，不僅實(shí)現(xiàn)片頭片尾、角標(biāo)、口播及互動(dòng)頁面全鏈路品牌露出，并作為官方AI合作伙伴參與節(jié)目共創(chuàng)。

騰訊旗下的元寶App雖然沒有拿下地方臺(tái)春晚冠名權(quán)，但與遼寧春晚也展開了深度合作，除了成為特約播映伙伴之外，遼寧春晚上的諸多節(jié)目也都植入了元寶的軟廣。

另一家互聯(lián)網(wǎng)大廠百度也同樣聯(lián)動(dòng)了兩臺(tái)春晚，為自家的產(chǎn)品開路，其中百度地圖成為了天津相聲春晚獨(dú)家特約合作伙伴，百度APP則拿下了北京臺(tái)春晚首席AI合作伙伴。

如果再算上深圳衛(wèi)視春晚的獨(dú)家冠名商騰勢汽車，安徽衛(wèi)視春晚獨(dú)家冠名商古井貢酒以及遼寧衛(wèi)視春晚主贊助商（冠名商）快手，今年從央視春晚到地方衛(wèi)視春晚，主要合作伙伴中都已經(jīng)不見了電商平臺(tái)的蹤跡，尤其是過往在春節(jié)期間爭相刷存在感的“貓拼狗”三兄弟，今年更是罕見的過了個(gè)“低調(diào)年”。

電商依舊不打烊

事實(shí)上，和往年春節(jié)一樣。今年各大電商巨頭依然推出了“春節(jié)不打烊”活動(dòng)，對于春節(jié)期間能夠正常發(fā)貨的商家也將給予一定的流量補(bǔ)貼和活動(dòng)扶持。

淘天方面，淘寶天貓“春節(jié)不打烊”活動(dòng)從2月12日正式啟動(dòng)，覆蓋整個(gè)春節(jié)假期，全國220個(gè)城市均能夠正常送貨。此外，天貓超市全國100個(gè)重點(diǎn)城市也支持正常配送，與去年平均“次日達(dá)”的配送效率相比，今年能夠至少提前“半天”送到。

京東方面，京東物流將連續(xù)第14年堅(jiān)守“春節(jié)也服務(wù)”的承諾，全國超360個(gè)城市、超2200個(gè)區(qū)縣，以及全球多地消費(fèi)者即使是在除夕、大年初一，也可以正常下單收貨。

拼多多平臺(tái)的“春節(jié)不打烊”活動(dòng)則從2月7日一直持續(xù)到2月24日，商家可通過設(shè)置“春節(jié)不打烊”服務(wù)標(biāo)參與活動(dòng)，平臺(tái)將為參與商品提供流量支持與物流履約保障。在流量扶持方面，拼多多也將在搜索端、個(gè)性化推薦流、APP首頁等重要位置對參與活動(dòng)的商品進(jìn)行加權(quán)展示。

此外，抖音電商、快手電商等平臺(tái)也都推出了“春節(jié)不打烊”的專題活動(dòng)頁面，為用戶提供專屬補(bǔ)貼、急速發(fā)貨等保障。

盡管平臺(tái)一直在鼓勵(lì)商家在假期照常履約，但從用戶角度來看，今年還是能感受到過年期間選擇打烊的商家越來越多，還保持正常發(fā)貨的，基本都是溢價(jià)較高的大品牌，中小商家?guī)缀跎儆性敢庠谶^年期間還正常發(fā)貨。

對于中小商家來說，由于行業(yè)整體在近一兩年都面臨著利潤率越來越低的窘境，春節(jié)期間放棄休息和與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，繼續(xù)留守的“性價(jià)比”也變得越來越低，而像一些工貿(mào)一體的商家，春節(jié)假期更是全年唯一的空檔期，有的廠商甚至整個(gè)二月都處于停工的狀態(tài)。

此外，春節(jié)期間的物流配送也在面臨現(xiàn)實(shí)層面的挑戰(zhàn)，尤其是國家郵政局在《2026年春運(yùn)寄遞服務(wù)保障方案》中已經(jīng)明確要求，在“確保春節(jié)假期基本服務(wù)不斷檔”的同時(shí)，嚴(yán)禁強(qiáng)制留崗，并要求足額支付加班費(fèi)，進(jìn)一步從政策層面呼應(yīng)了對快遞員權(quán)益的保護(hù)。

普通商家春節(jié)加班的意愿不高，物流配送等基礎(chǔ)設(shè)施的成本費(fèi)用也水漲船高，如果前端還加大廣告宣傳投入，那么對于電商平臺(tái)來說，即便春節(jié)期間能夠獲得大流量，自身也很難承接得住。

值得一提的是，一些電商平臺(tái)雖然仍保留有“春節(jié)不打烊”的活動(dòng)功能，但也為商家提供了更多的自主選擇權(quán)，比如抖音商城就上線了“延遲發(fā)貨”功能，在臘月十一到正月初八期間，商家可自主選擇關(guān)閉或縮短延遲發(fā)貨時(shí)間。同時(shí)抖音商城還放寬了商家在春節(jié)期間的服務(wù)處理時(shí)效、飛鴿平均響應(yīng)時(shí)長等關(guān)鍵指標(biāo)。

春節(jié)過后才是考驗(yàn)

雖然今年的春節(jié)舞臺(tái)上，電商已經(jīng)告別“C位”，甚至連個(gè)“副咖”都算不上，但在整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)科技的行業(yè)版圖中，電商依舊是巨頭之間的必爭之地，甚至是企業(yè)的基本盤。

某種意義上來說，不是電商失去了春節(jié)的大流量，而是已經(jīng)不再需要用更多的宣發(fā)投入來證明自身的價(jià)值。

而回歸到營銷角度，無論是大屏幕上的春晚冠名之爭，還是小屏幕上的紅包福袋大戰(zhàn)，本質(zhì)上還是巨頭之間在爭奪用戶的注意力。

換言之，大廠想要用戶注意到什么，那就必然要讓產(chǎn)品出現(xiàn)在流量最大的地方，哪怕付出再多的真金白銀。

以阿里和春晚歷年來的合作為例，2016年-2017年，為了奪回微信紅包“偷襲珍珠港”的支付失地，阿里巴巴連續(xù)成為春晚獨(dú)家互動(dòng)合作伙伴，旗下支付寶推出的“集五?！被顒?dòng)順勢刷屏網(wǎng)絡(luò)，也成為了春節(jié)期間的新年俗。

2018年，為了助推電商業(yè)務(wù)從PC端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移，阿里與春晚的合作重心從支付寶轉(zhuǎn)移至淘寶，當(dāng)年推出“淘寶福袋紅包雨”活動(dòng)，發(fā)放超10億元現(xiàn)金紅包，并推出“清空1000輛購物車”等互動(dòng)玩法，使得手機(jī)淘寶用戶量實(shí)現(xiàn)顯著增長。

2025年，阿里巴巴時(shí)隔七年重返春晚舞臺(tái)，達(dá)成兩項(xiàng)獨(dú)家合作：由淘寶主導(dǎo)的獨(dú)家電商互動(dòng)平臺(tái)，以及由阿里云以技術(shù)身份深度參與的獨(dú)家云計(jì)算與AI合作伙伴。而此時(shí)，正恰逢馬云在阿里內(nèi)部明確提出“發(fā)力AI電商”......

由此來看，春節(jié)風(fēng)向標(biāo)的意義確實(shí)存在，但風(fēng)從何而來，本質(zhì)依然是由頭部企業(yè)、市場以及用戶共同決定的。而這陣風(fēng)刮過之后，能留下什么，又帶走了什么，則還是取決于產(chǎn)品自身的生命力。

在這一點(diǎn)上，電商似乎早已經(jīng)完成了用戶積累的早期階段，雖然增長勢頭不再兇猛，但依舊在向上攀登，接下來所要追求的，無非是在繼續(xù)保持增量的同時(shí)，在“質(zhì)”上面也有所飛躍。

而對于還處在“拓荒”時(shí)期的AI應(yīng)用和機(jī)器人來說，雖然眼下風(fēng)光無限，但真正的考驗(yàn)還尚未到來，當(dāng)年味散去、紅包退潮、用戶回歸日常生活，誰還能繼續(xù)被使用和關(guān)注，才算是真正走出了萬里長征的第一步。