商場以前多熱鬧啊，總覺得周末不去轉轉就虧了啥，現(xiàn)在呢，好多地方冷冷清清的，關門的關門，勉強撐著的也賺不到啥錢。想想十來年前，城市里到處冒出新商場，從大城市到小地方，開一家就火爆一家。

那時候，經濟蹭蹭往上竄，社會消費品零售總額好多年都保持兩位數(shù)增長，大家口袋里有錢，愛買愛逛。周末開車出門，找個大商場停好車，里面人擠人，買衣服的挑挑揀揀，超市里推車滿滿當當，餐飲區(qū)熱氣騰騰。

萬達廣場也牛，2012年一年開18家，到2019年全國300多家，總銷售額超3000億，每個廣場一年賣10億左右。商場不光賣東西，還成了城市社交中心，周末不去覺得白過了。整個2010到2019年，中國商場黃金期，新項目雨后春筍似的冒，縣城都有份。

商業(yè)地產王者萬達收入1416億，大家覺得穩(wěn)了。繁榮背后是城市擴張，年輕人周末不去商場轉，就覺得沒意思。逛商場不光買，還聊天社交，成了生活一部分。

商場冷清起來，全國實體店關張多。2025上半年超1.7萬家關門，超市720家，百貨23家。2023年日均客流降到2萬，2025年11月全國商場日均客流僅1.02萬，跟以前差遠了。百貨關31家，25家徹底停，老牌占58%。

重慶遠東百貨租約到期不續(xù)，重慶大洋公告疫情電商影響，成本高扭轉不了。北京復興門百盛關，運營32年虧損。北京西單商場關，宜家關7家。關店不是消費不行，是老路子走不通。

去年百貨關31家，25家徹底停。重慶遠東百貨、重慶富安百貨、上海置地廣場、海雅百貨南城店、杭州下沙商貿城等租約到期就不續(xù)。北京藍島大廈、上海曹陽商城、丹尼斯百貨南昌店、長沙樂和城、長沙阿波羅商業(yè)廣場升級改造，其余徹底關停。

北京國展天虹業(yè)主終止合同閉店，青州銀座商城、六盤水國貿廣場等7家租約到期關。武漢武商亞貿廣場開了28年，2024年9月關門。全國關門的商場越來越多，2025年上半年1.7萬多家實體店關張，其中超市720家，百貨23家。

2025年上半年服飾門店關閉4563家，森馬關629家最多。商超關720家，卜蜂蓮花、華潤萬家、永輝超市、大潤發(fā)等。餐飲近萬家，服飾近5000家，書店影院超4000家。中百集團2025年前三季度關30家倉儲大賣場，虧損5.8億。

永輝超市2025年第三季度營收下滑25.55%，關店損失升至6.12億。傳統(tǒng)商超硬件老化、租約到期壓力大。庫存高企逼渠道優(yōu)化，消費需求波動、產品設計脫節(jié)。服飾品牌庫存積壓，線下門店銷售效率降，無法擔租金人力，關店清庫存成選擇。

大家不愛去，主要買東西太方便，不用出門。手機一開，下單醬油醋蔬菜，半小時送到。以前超市開車停好推車找，結賬排隊提袋擠電梯。現(xiàn)在沙發(fā)刷App，下單門鈴響，騎手遞來熱飯菜。

2025上半年實物網上零售占社會消費品零售總額26.1%，增長5.2%。零食折扣店搶生意，2024零食市場規(guī)模破1000億。貨架堆便宜貨，結賬省錢。很多人商場試東西，線上買。上海環(huán)球港快時尚店，試衣間日用超200次，成交不到15%。滿意后線上下單。

商場布局老，一樓化妝珠寶，二樓女裝，三樓男裝，頂樓吃飯電影，走進去猜到哪有啥。年輕人奔地下小吃攤，高層服裝店冷清。長沙阿波羅開27年關，成都奧萊一年倒，模式跟不上。東西貴，體驗一般。

上海五角場租金從早年8元/平方米/天漲到22元，漲175%。員工成本高，一線年均超10萬，超市需50人，工資保險一大筆。電價漲17%，物流倉儲年加。

茶飲原料5元賣28元，租金占35%。商場空間給柜臺貨架，沒坐歇腳地方，逛累找凳難。商家縮店，森馬太平鳥大店裝修幾百萬，租金賺不回，只好關。

電商崛起搶客。打開手機，日用品外賣30分鐘到，換季衣服直播主播試穿講解，比店員耐心，價便宜。即時零售火，醬油米醋蔬菜下單半小時送，誰扛袋擠電梯？量販零食店性價比高，搶超市生意一大半。

抄碼族商場試好記型號，轉電商買低價，實體店成免費試衣間。商家房租人工投，最后賺不到，關門無奈。商場千篇一律，一樓美妝珠寶，二樓女裝，三樓男裝，頂樓餐飲影院，十幾年不變。年輕人直奔B1 B2小吃盲盒店，高層品牌店門羅雀。

小眾潮牌設計師品牌找不到，貨架老氣，自然沒客流。成都奧萊開一年撐不住，長沙阿波羅27年閉，本質模式落后。價格高體驗差疊加，讓人不想為逛商場買單。上海五角場租金漲明顯，首層從8元/平方米/天到22元，漲175%。

用工成本升，一線營業(yè)員年均超10萬，2000平超市需50員工，工資養(yǎng)老保險多。電價漲17%，物流倉儲費年增。商戶壓力大，轉嫁商品價，茶飲原料5元賣28元，租金占35%。消費者商場只試不買，環(huán)球港快時尚試衣間日用超200次，成交不足15%。

成本差異讓商家縮門店規(guī)模。森馬太平鳥扎堆開大店，以為規(guī)模吸客，結果運營成本飆，單店利潤滑。幾百萬裝修，最后租金賺不回，忍痛關。傳統(tǒng)百貨品牌聯(lián)營模式硬傷，商場當二房東，不控商品庫存定價，沒法調貨。

年輕人小眾潮牌找不到，貨架老款，自然不來。電商高增速，2025上半年網上零售額占消費品總額25.3%，比一季度高2點。直播間主播試穿講解，價比商場低。即時零售崛起，超市近購齊優(yōu)勢沒了，下單半小時送，誰擠電梯？

量販零食店品牌折扣店，靠性價比搶超市生意，2024零食市場超1000億。商場老一套，年輕人逛直奔B1 B2小吃盲盒，高層品牌店冷。不是不想逛，是太一樣。十幾年布局不變，走進去猜到下家店。

傳統(tǒng)百貨品牌聯(lián)營，商場不控貨，沒法變。年輕人設計師品牌找不到，貨架老，自然不吸客。長沙阿波羅運營27年閉，成都奧萊一年撐不住，本質跟不上需求。

更尷尬大店陷阱。森馬太平鳥開超級大店，以為規(guī)模吸客，結果成本升，利潤滑。幾百萬裝修，最后連租金賺不回，只好關。

去商場逛，除了選擇少，還有東西貴體驗差。這倆疊加，讓人不想買單。先價格，背后運營成本漲。上海五角場租金漲，首層從8元/平方米/天到22元，漲175%。用工成本升，一線營業(yè)員年均超10萬，2000平超市需50員工，工資保險多。

電價漲17%，物流倉儲費年增。商戶壓力大，轉嫁價，茶飲原料5元賣28元，租金占35%。價高催生特殊消費，商場只試不買，環(huán)球港快時尚試衣間日用超200次，成交不足15%，試穿滿意后線上下單。這種成本差異讓商家縮實體店規(guī)模。

森馬太平鳥大店裝修幾百萬，租金賺不回，只好關。傳統(tǒng)百貨賣貨思維，空間留柜臺貨架，缺休息區(qū)互動場景。商場需變，但現(xiàn)在很多人不愛去。

電商高增速，2025上半年網上零售額占25.3%。直播間主播試穿講解，價比商場低。即時零售崛起，超市優(yōu)勢沒了，下單半小時送。量販零食店靠性價比搶生意，2024零食市場超1000億。