方法的分歧

一個(gè)有趣的事實(shí)：伊戈?duì)枴D多爾將成為米克爾·阿爾特塔在擔(dān)任阿森納主教練期間遇到的第九位托特納姆熱刺主教練。這種（教練更迭的）失衡象征著北倫敦兩家俱樂(lè)部發(fā)展路徑的差異。是的，阿森納和熱刺在此期間都未贏得任何英超冠軍。但如果阿森納經(jīng)常參與冠軍爭(zhēng)奪，那么熱刺在近幾個(gè)賽季則為保級(jí)而戰(zhàn)。

同時(shí)，絕不能斷言阿森納在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上擁有更多機(jī)會(huì)。自2018/19賽季以來(lái)，他們?cè)谝匣ㄙM(fèi)了13.71億歐元。同期，托特納姆熱刺花費(fèi)了12.6億歐元。差距僅為1.11億歐元——按英超的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，這個(gè)差距非常小。

四位對(duì)陣二十位

可以用各種詛咒和神秘學(xué)來(lái)解釋托特納姆熱刺的失敗，但首先映入眼簾的，是他們?cè)谥鹘叹毴蚊矫娌黄胶馍踔劣行┬沟桌锏牟呗浴?/p>

也許，阿森納與溫格的告別拖得太久——他的人格魅力太過(guò)巨大。當(dāng)然，他們?cè)跍馗竦睦^任者選擇上也未猜對(duì)——盡管烏奈·埃梅里多年后證明了自己的實(shí)力，但他也是一位能夠構(gòu)建長(zhǎng)期項(xiàng)目的系統(tǒng)性教練，盡管是在級(jí)別稍低的俱樂(lè)部。

接替他的米克爾·阿爾特塔獲得了犯錯(cuò)的權(quán)利——他在倫敦的頭兩個(gè)賽季充滿爭(zhēng)議，但管理層繼續(xù)相信這位年輕教練的愿景。在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上不惜重金，一點(diǎn)一滴地根據(jù)他的理念重建球隊(duì)。如今，阿森納理所當(dāng)然地被認(rèn)為是不僅是英格蘭，也是歐洲最強(qiáng)的俱樂(lè)部之一。所缺的只是某個(gè)有分量的獎(jiǎng)杯作為實(shí)質(zhì)性的證明。

整個(gè)21世紀(jì)，在阿森納任職的主教練總共只有四位（如果算上臨時(shí)主教練弗雷德里克·永貝里的話）。而托特納姆熱刺在此期間已經(jīng)任命了20位。隨著丹尼爾·列維在2001年出任主席，俱樂(lè)部進(jìn)入了一個(gè)積極變革的時(shí)期——首先是在發(fā)展方面。熱刺有時(shí)也能打出強(qiáng)勁的賽季——盧卡·莫德里奇、加雷斯·貝爾和哈里·凱恩等球星在此閃耀。他們善于培養(yǎng)球員并以此盈利，但不善于獲勝。具有象征意義的是，俱樂(lè)部最成功的時(shí)期——闖入歐冠決賽——恰好發(fā)生在毛里西奧·波切蒂諾治下那穩(wěn)定的五年期間。

特殊的俱樂(lè)部

這種動(dòng)蕩反映了托特納姆熱刺的方式，更像是對(duì)當(dāng)下成績(jī)的即時(shí)反應(yīng)，而非項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展。在列維治下，俱樂(lè)部屢次表現(xiàn)出在一系列失敗后更換教練的意愿，即使該教練不久前還展現(xiàn)出有效的執(zhí)教，甚至贏得過(guò)獎(jiǎng)杯——就像安格·波斯特科格魯?shù)脑庥瞿菢印?/strong>

但這不僅關(guān)乎頻繁換帥，更在于教練們風(fēng)格的不兼容。

試想一下：在高位逼搶和快速進(jìn)攻的信徒波切蒂諾之后，來(lái)的是戰(zhàn)術(shù)過(guò)時(shí)、踢法沉悶的穆里尼奧；在穆里尼奧之后，是努諾和他的邊路強(qiáng)攻；接著是專制務(wù)實(shí)主義者孔蒂；然后是再次高舉狂放進(jìn)攻大旗的波斯特科格魯；隨后是勤勉冷靜的托馬斯·弗蘭克。現(xiàn)在輪到了圖多爾，加斯佩里尼流派的弟子。這種左右搖擺的動(dòng)蕩肯定無(wú)法帶來(lái)成果。球員們每個(gè)賽季都要學(xué)習(xí)踢一種新的足球，適應(yīng)不同的戰(zhàn)術(shù)體系和場(chǎng)上角色。

但這都是空談，更說(shuō)明問(wèn)題的是托特納姆熱刺前主帥們的話：

托馬斯·弗蘭克："輕易地把手指指向我很容易，但問(wèn)題在于整個(gè)俱樂(lè)部本身"；

努諾："我獲得月度最佳教練獎(jiǎng)僅僅幾周后就被解雇了"；

孔蒂："這里的球員不想在壓力下踢球，因此不為任何有意義的東西而戰(zhàn)。這里就是這樣，這就是'托特納姆熱刺'的傳統(tǒng)"；

穆里尼奧："整個(gè)執(zhí)教生涯中，唯一一個(gè)我未產(chǎn)生深厚感情的俱樂(lè)部，就是'托特納姆熱刺'"。

值得深思。

這就像在做一個(gè)蛋糕——第一位廚師放一層甜的東西，下一位放咸的，接著是辣的，然后又放甜的。最后出來(lái)的是一團(tuán)亂糟糟的東西，最好直接扔進(jìn)垃圾桶。

這與阿森納的策略截然相反。阿森納也會(huì)犯錯(cuò)——他們顯然至少缺少一座英超冠軍獎(jiǎng)杯。但至少在他們的行動(dòng)中可以看到一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略，而不是不斷地試圖修補(bǔ)漏洞。其基礎(chǔ)是持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)，其中錯(cuò)誤和失敗被視為長(zhǎng)期發(fā)展軌跡的一部分，而非改變方向的信號(hào)。

阿森納選擇了穩(wěn)定的道路，讓教練的項(xiàng)目得以年復(fù)一年地發(fā)展。這是一條將失誤與成功都視為宏大發(fā)展向量一部分的道路。而托特納姆熱刺則展現(xiàn)出一種應(yīng)激反應(yīng)式的崇拜：在出現(xiàn)不穩(wěn)定的最初跡象時(shí)就改變航向，更換教練，不斷調(diào)整路線。在尋找自身身份認(rèn)同的過(guò)程中，熱刺最終迷失了自己。

而這實(shí)際上令人悲傷。一個(gè)擁有如此資源的俱樂(lè)部，至少應(yīng)該定期進(jìn)入歐洲賽場(chǎng)。而如今托特納姆熱刺的命運(yùn)，不過(guò)是企圖在單場(chǎng)德比戰(zhàn)中，去刺痛一下正追逐冠軍的死敵阿森納罷了。

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