僅僅發(fā)售4個(gè)月，iphone17系列在中國(guó)市場(chǎng)的激活量就突破了2000萬(wàn)臺(tái)，這個(gè)數(shù)字是什么概念，國(guó)產(chǎn)旗艦機(jī)整個(gè)生命周期一年左右時(shí)間，能達(dá)到200到300萬(wàn)臺(tái)的銷售量，那都是可以出去吹牛的事情了，而蘋果只花了四個(gè)月，只用17一個(gè)系列就干到了2000萬(wàn)臺(tái)，這里還有一個(gè)細(xì)節(jié)，手機(jī)的出貨量和激活量還不是同一個(gè)概念，出貨量是指手機(jī)廠家把貨賣給經(jīng)銷商，賣給某寶和某東這些平臺(tái)，還有賣給線下門店的數(shù)量，這個(gè)數(shù)據(jù)是可以造假的，但激活量不一樣，這是消費(fèi)者真正買了手機(jī)，拆了包裝，插上卡、連上基站之后才有的數(shù)據(jù)，它代表的是個(gè)人客戶端最真實(shí)的消費(fèi)，更扎心的是什么？

這2000多萬(wàn)個(gè)買了iPhone17的用戶，基本上都是高端消費(fèi)者，他們一旦用上了蘋果，大概率未來(lái)一整年，都不會(huì)再看其他品牌的手機(jī)一眼，銷量的碾壓揭示出了一個(gè)殘酷的真相，蘋果在高端制造領(lǐng)域系統(tǒng)性的優(yōu)勢(shì)，依然在碾壓?jiǎn)蝹€(gè)手機(jī)豪華的硬件堆料，國(guó)產(chǎn)手機(jī)拼了命地卷兩億像素，卷大電池，卻依然追不上蘋果的腳步，蘋果為什么能這么牛，能壟斷高端手機(jī)市場(chǎng)這么多年，讓無(wú)數(shù)消費(fèi)者心甘情愿為它買單？這一切的一切，都得從這個(gè)“史上最偉大的產(chǎn)品經(jīng)理”——史蒂文·喬布斯開(kāi)始說(shuō)起。

喬布斯，那絕對(duì)是個(gè)天才，也是個(gè)刺頭，脾氣怪得很，見(jiàn)誰(shuí)都敢噴，不管對(duì)方是誰(shuí)，只要他覺(jué)得不對(duì)，就敢直接懟回去，一點(diǎn)情面都不留。1975年，美國(guó)科技圈組織了一個(gè)會(huì)場(chǎng)，有個(gè)人拿了一臺(tái)叫做“牛郎星8800”的計(jì)算機(jī)進(jìn)行展示，沒(méi)有鍵盤，也沒(méi)有顯示器，用戶通過(guò)機(jī)箱面板上的開(kāi)關(guān)輸入二進(jìn)制指令，并通過(guò)面板上的指示燈查看計(jì)算結(jié)果，在當(dāng)時(shí)，這已經(jīng)是絕對(duì)的高科技產(chǎn)品了，現(xiàn)場(chǎng)所有人看了都發(fā)出陣陣尖叫，覺(jué)得這玩意兒太神奇了?？晌í?dú)喬布斯，站在人群里，一臉的不屑，撇著嘴，心里琢磨著：就這？這也叫計(jì)算機(jī)？

就是這份不屑，點(diǎn)燃了喬布斯的創(chuàng)業(yè)熱情。幾天之后，他二話不說(shuō)，賣掉了自己的一輛面包車，湊了一千多美元，拉著自己的好兄弟，創(chuàng)立了蘋果公司。那時(shí)候的喬布斯，年紀(jì)輕輕，不知天高地厚，一門心思撲在產(chǎn)品上，眼里容不得半點(diǎn)沙子，不管是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、性能，還是細(xì)節(jié)，他都要做到極致，哪怕為此和團(tuán)隊(duì)吵得面紅耳赤，哪怕得罪人，他也毫不在意。在他的帶領(lǐng)下，蘋果推出了第一款個(gè)人計(jì)算機(jī)，一下子就火了，銷量一路飆升，蘋果公司也迅速崛起，成為了科技圈的一匹黑馬。

可成也蕭何，敗也蕭何。喬布斯太專注于產(chǎn)品了，他根本不懂管理，也不愿意妥協(xié)，和董事會(huì)的矛盾越來(lái)越深。董事會(huì)覺(jué)得，喬布斯太任性了，不在乎公司的利潤(rùn)和發(fā)展，長(zhǎng)期這樣下去，蘋果遲早得被他搞垮。于是，在一場(chǎng)激烈的博弈之后，董事會(huì)直接把喬布斯踢了出去，就這樣，喬布斯被自己一手創(chuàng)立的蘋果公司掃地出門。

被趕出蘋果的喬布斯，經(jīng)歷了人生的至暗時(shí)刻，但也完成了最重要的蛻變。他創(chuàng)辦了NeXT公司，雖然電腦賣得不好，但其革命性的操作系統(tǒng)卻影響了后世。他還做了一筆看似“不務(wù)正業(yè)”的投資：收購(gòu)了皮克斯動(dòng)畫工作室。結(jié)果，皮克斯憑借《玩具總動(dòng)員》一炮而紅，被迪士尼收購(gòu)股份，喬布斯靠這筆投資足足賺了41億美元，從失敗的創(chuàng)業(yè)者，再次成為了科技圈和商界的焦點(diǎn)人物。

而另一邊，失去了喬布斯的蘋果公司，日子過(guò)得也不怎么樣，沒(méi)有了喬布斯對(duì)產(chǎn)品的把控，沒(méi)有了他的前瞻性，蘋果推出的產(chǎn)品越來(lái)越平庸，銷量一路下滑，股價(jià)也暴跌不止，公司一度陷入絕境，市場(chǎng)占有率從40%跌到了4%，幾乎就要破產(chǎn)了，這時(shí)候，蘋果的董事會(huì)才意識(shí)到，喬布斯對(duì)蘋果來(lái)說(shuō)，就是靈魂，就是支柱。

于是，蘋果董事會(huì)開(kāi)始醞釀，想請(qǐng)喬布斯重新回歸蘋果，可這時(shí)候的喬布斯，已經(jīng)不再是當(dāng)年那個(gè)不知天高地厚、狂妄自大的少年了，經(jīng)過(guò)了被驅(qū)逐的打擊，經(jīng)過(guò)了皮克斯的歷練，他變得更加成熟、更加沉穩(wěn)，也更加有謀略。面對(duì)蘋果董事會(huì)的邀請(qǐng)，他沒(méi)有直接答應(yīng)回歸，而是提出了一個(gè)條件：讓蘋果收購(gòu)他自己創(chuàng)辦的Next公司，并且聘任他成為蘋果的顧問(wèn)。

董事會(huì)答應(yīng)喬布斯的所有條件，喬布斯這一步，走得太妙了，他沒(méi)有一開(kāi)始就鋒芒畢露，而是以顧問(wèn)的身份，慢慢滲透到蘋果的各個(gè)部門，了解公司的現(xiàn)狀，摸清董事會(huì)的底細(xì)，然后一步步布局，慢慢清理掉了那些董事會(huì)成員，拉著自己當(dāng)年的小伙伴重新入局，一點(diǎn)點(diǎn)奪回了蘋果的控制權(quán)。

重新掌控蘋果之后，喬布斯做的第一件事，就是砍掉蘋果那些平庸、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，集中所有的精力和資源，研發(fā)一款能顛覆整個(gè)手機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品——iPhone。那時(shí)候，市面上的手機(jī)，全都是帶物理鍵盤的，笨重又不方便，喬布斯就下定決心，要做一款沒(méi)有物理鍵盤，全靠觸摸操作的手機(jī)，這在當(dāng)時(shí)，簡(jiǎn)直是天方夜譚，所有人都覺(jué)得這根本不可能實(shí)現(xiàn)。

可喬布斯就是這么執(zhí)著，他認(rèn)定的事情，不管遇到多大的困難，都要堅(jiān)持下去。為了研發(fā)iPhone，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)日沒(méi)夜地加班，反復(fù)打磨產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)，哪怕是一個(gè)小小的圖標(biāo)，一個(gè)輕微的觸摸反饋，他都要親自把關(guān)，不滿意就推倒重來(lái)，絕不將就。有好幾次，團(tuán)隊(duì)成員都快被逼瘋了，可喬布斯卻說(shuō)：“要么不做，要做就做到極致?！?/p>

在研發(fā)iPhone的過(guò)程中，喬布斯展現(xiàn)出了驚人的前瞻性。他知道，未來(lái)的手機(jī)，不僅僅是用來(lái)打電話、發(fā)短信的工具，更是一個(gè)集娛樂(lè)、辦公、通訊于一體的智能終端。所以，他不僅要求iPhone要有極致的外觀設(shè)計(jì)，還要有流暢的系統(tǒng)、豐富的應(yīng)用，還要解決用戶使用過(guò)程中的各種痛點(diǎn)。

功夫不負(fù)有心人，2007年，第一代iPhone正式發(fā)布，一上市就引爆了全球，現(xiàn)場(chǎng)所有人都被這款沒(méi)有物理鍵盤、全觸摸操作的手機(jī)震撼到了，排隊(duì)購(gòu)買iPhone的人，能從蘋果門店排到幾條街之外，iPhone瞬間成為了全球最火爆的手機(jī)，也徹底顛覆了整個(gè)手機(jī)行業(yè)，開(kāi)啟了智能手機(jī)的新時(shí)代。

可誰(shuí)也沒(méi)想到，這款改變世界的產(chǎn)品，竟然真的成為了喬布斯人生的最后一個(gè)作品。2011年，喬布斯因胰腺癌去世，享年56歲。美國(guó)各界都陷入了悲痛之中，《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表頭條評(píng)論，稱他是“改變世界的科技先驅(qū)”，重新定義了手機(jī)，重新定義了科技，改變了億萬(wàn)人的生活方式。央視新聞聯(lián)播，專門花了2分鐘的時(shí)間，介紹喬布斯這位偉大的科技先驅(qū)，悼念他的離去，這在新聞聯(lián)播的歷史上，是非常罕見(jiàn)的，足以看出喬布斯在全球科技界的地位和影響力。

喬布斯雖然走了，但他留給蘋果的，不僅僅是iPhone這款偉大的產(chǎn)品，更是一套完整的技術(shù)體系，一道堅(jiān)不可摧的壁壘，這么多年來(lái)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)始終無(wú)法突破iPhone的工業(yè)封鎖，根本原因就在于喬布斯打造的五大底層技術(shù)，環(huán)環(huán)相扣，相輔相成，共同構(gòu)筑了蘋果帝國(guó)的根基，讓蘋果在高端手機(jī)市場(chǎng)，始終處于壟斷地位。

第一個(gè)底層技術(shù)， iOS系統(tǒng)。現(xiàn)在的智能手機(jī)，主要分為兩大系統(tǒng)，一個(gè)是蘋果的iOS系統(tǒng)，一個(gè)是安卓系統(tǒng)。很多人都說(shuō)，安卓系統(tǒng)開(kāi)源，自由度高，可為什么還有那么多人寧愿多花錢，也要買蘋果手機(jī)？核心原因，就是iOS系統(tǒng)的流暢度和安全性，安卓系統(tǒng)根本比不了。

比爾蓋茨是喬布斯多年的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在喬布斯去世之前，他曾經(jīng)發(fā)出感嘆，一直以為開(kāi)放才是技術(shù)發(fā)展的本質(zhì)，沒(méi)想到，蘋果卻用封閉打出了另一片天地。iOS系統(tǒng)是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，蘋果公司對(duì)它擁有絕對(duì)的控制權(quán)，所有的應(yīng)用，都必須經(jīng)過(guò)蘋果的審核，才能上架，這樣一來(lái)，就從根源上杜絕了惡意軟件、垃圾軟件的入侵，保證了手機(jī)的安全性，也保證了系統(tǒng)的流暢度。蘋果手機(jī)，哪怕用個(gè)三五年，依然不會(huì)卡頓，依然流暢如初。

而且，iOS系統(tǒng)的生態(tài)特別完善，不管是手機(jī)、平板、電腦，還是手表、耳機(jī)，只要是蘋果的產(chǎn)品，都能無(wú)縫銜接，互相聯(lián)動(dòng)，這種生態(tài)體驗(yàn)，安卓系統(tǒng)至今都無(wú)法超越。

第二，App Store，也就是蘋果的應(yīng)用商店。App Store，不僅僅是一個(gè)應(yīng)用商店，更是蘋果生態(tài)的核心組成部分，是蘋果賺錢的重要渠道，也是蘋果掌控整個(gè)生態(tài)的重要工具。

在iPhone剛推出的時(shí)候，市面上根本沒(méi)有像樣的手機(jī)應(yīng)用商店，用戶想要下載應(yīng)用，非常麻煩，而且還很不安全，很容易下載到惡意軟件。喬布斯看到了這個(gè)痛點(diǎn)，就推出了App Store，把所有的應(yīng)用都集中起來(lái)，經(jīng)過(guò)蘋果的嚴(yán)格審核，保證應(yīng)用的安全性和質(zhì)量，用戶只需要在App Store里，就能輕松下載到自己需要的應(yīng)用，方便又安全。

App Store的推出，不僅解決了用戶下載應(yīng)用的痛點(diǎn)，也給開(kāi)發(fā)者提供了一個(gè)賺錢的平臺(tái)。開(kāi)發(fā)者可以在App Store上發(fā)布自己的應(yīng)用，通過(guò)付費(fèi)下載、廣告收入、內(nèi)購(gòu)等方式賺錢，年輕人為了早點(diǎn)玩到蘋果的線上游戲，成為了iPhone的忠實(shí)用戶，而蘋果公司也從中獲得分成，這就是著名的“蘋果稅”。

第三個(gè)底層技術(shù)：內(nèi)置傳感器，尤其是光傳感器，這個(gè)小小的部件，看似不起眼，卻是iPhone顛覆行業(yè)的重要細(xì)節(jié)，也是蘋果對(duì)用戶體驗(yàn)極致追求的體現(xiàn)。iPhone剛推出的時(shí)候，市面上的手機(jī)，很容易出現(xiàn)誤觸的情況，放在口袋里，不小心碰到鍵盤，就會(huì)撥出電話，或者發(fā)送錯(cuò)誤的短信，特別麻煩，很多用戶都深受其擾，但當(dāng)時(shí)，沒(méi)有任何一家手機(jī)廠商，想到要解決這個(gè)問(wèn)題。

喬布斯帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)了內(nèi)置光傳感器，并且把它應(yīng)用到了iPhone上。這個(gè)光傳感器，雖然體積很小，但功能卻很強(qiáng)大，它可以實(shí)時(shí)感知光線的強(qiáng)度，當(dāng)你把手機(jī)靠近耳朵打電話的時(shí)候，光傳感器就會(huì)感知到光線變暗，自動(dòng)息屏，避免誤觸；當(dāng)你把手機(jī)從耳朵旁邊拿開(kāi)的時(shí)候，光傳感器就會(huì)感知到光線變亮，自動(dòng)亮屏，方便你繼續(xù)操作。

這個(gè)小小的細(xì)節(jié)，看似簡(jiǎn)單，卻徹底解決了用戶誤觸的痛點(diǎn)，也讓iPhone的用戶體驗(yàn)，提升了一個(gè)檔次。而且，蘋果并沒(méi)有止步于此，在光傳感器的基礎(chǔ)上，又陸續(xù)研發(fā)了距離傳感器、加速度傳感器、陀螺儀、指紋傳感器、面部識(shí)別傳感器等等，這些傳感器，互相配合，共同提升了iPhone的用戶體驗(yàn)，也讓iPhone擁有了很多獨(dú)特的功能。

第四個(gè)底層技術(shù)，是蘋果的自研芯片。芯片是手機(jī)的“心臟”，芯片的性能，直接決定了手機(jī)的運(yùn)行速度、流暢度和續(xù)航能力。在iPhone剛推出的時(shí)候，蘋果并沒(méi)有自主研發(fā)芯片，而是采用了高通的芯片，但喬布斯很快就發(fā)現(xiàn)，依賴別人的芯片，有很多弊端，比如，芯片的性能，無(wú)法完全滿足iPhone的需求，而且，還要受制于人，一旦高通漲價(jià)，或者停供，蘋果的生產(chǎn)就會(huì)受到影響。

2010年，蘋果推出了第一款自研芯片——A4芯片，這款芯片，專門為iPhone 4量身打造，性能強(qiáng)勁，功耗極低，和同期高通的芯片相比，優(yōu)勢(shì)非常明顯。運(yùn)行速度變得更加流暢，續(xù)航能力也得到了很大的提升，一經(jīng)發(fā)布，就再次引爆了全球。從那以后，蘋果每年都會(huì)推出一款新的A系列芯片，每一代芯片，都在性能上有了巨大的提升，功耗也控制得越來(lái)越好。

第五個(gè)底層技術(shù)——多點(diǎn)觸屏，這項(xiàng)技術(shù)，看似簡(jiǎn)單，卻是iPhone顛覆整個(gè)手機(jī)行業(yè)的關(guān)鍵，也是現(xiàn)在所有智能手機(jī)的核心交互方式。在iPhone剛推出的時(shí)候，市面上的觸屏手機(jī)，都是單點(diǎn)觸摸，用戶只能用一根手指，點(diǎn)擊屏幕上的圖標(biāo)，操作起來(lái)非常不方便，而且，觸摸的精度也很低，很容易誤觸。

為了解決問(wèn)題，喬布斯收購(gòu)了一家叫做FingerWorks的公司，這家公司，在多點(diǎn)觸屏技術(shù)方面，擁有很多核心專利，通過(guò)這次收購(gòu)，蘋果快速掌握了多點(diǎn)觸屏的核心技術(shù)，并且對(duì)其進(jìn)行了優(yōu)化和升級(jí)，應(yīng)用到了iPhone上。

現(xiàn)在的iPhone，用戶可以通過(guò)雙指縮放、滑動(dòng)解鎖、長(zhǎng)按復(fù)制、拖拽移動(dòng)等操作，輕松使用手機(jī)，這種交互方式，直接顛覆了人們對(duì)手機(jī)的認(rèn)知，也徹底改變了整個(gè)手機(jī)行業(yè)的交互方式。

很多人都說(shuō)，喬布斯走了之后，蘋果就再也沒(méi)有推出過(guò)顛覆性的產(chǎn)品，可時(shí)間和數(shù)據(jù)不會(huì)騙人，這么多年過(guò)去了，蘋果依然能在高端市場(chǎng)，占據(jù)壟斷地位，因?yàn)樗母喂塘?，這五大底層技術(shù)，就算它原地踏步，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商，也需要很多年，才能追上它的腳步。

喬布斯一生最偉大的作品，不是iPhone，也不是蘋果帝國(guó)，而是他留下的那份精神遺產(chǎn)，那份追求極致、敢于創(chuàng)新、不服輸、不妥協(xié)的精神，那份以用戶為中心、專注于產(chǎn)品的理念。正是這份精神遺產(chǎn)，激勵(lì)著無(wú)數(shù)的硅谷科學(xué)家，前赴后繼，繼續(xù)開(kāi)創(chuàng)偉大的科技產(chǎn)品，繼續(xù)推動(dòng)著全球科技行業(yè)的發(fā)展；正是這份精神遺產(chǎn)，被雷軍、羅永浩奉為標(biāo)桿，也激勵(lì)著無(wú)數(shù)個(gè)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者，靜下心來(lái)，專注于研發(fā)，專注于核心技術(shù)，努力追趕，努力超越，努力實(shí)現(xiàn)中華民族的科技復(fù)興。