2月9日，一場(chǎng)沒(méi)有華麗燈光、卻極具象征意義的下線儀式如期舉行——騅豐首款L4全無(wú)人駕駛車（鉑智4X Robotaxi）正式量產(chǎn)下線，標(biāo)志著廣汽豐田在智電轉(zhuǎn)型深水區(qū)，投下了一枚重磅棋子。

當(dāng)這款搭載著小馬智行第七代自動(dòng)駕駛系統(tǒng)核心部件且實(shí)現(xiàn)100%車規(guī)級(jí)的L4全無(wú)人駕駛車量產(chǎn)下線時(shí)，外界看到的不應(yīng)只是“豐田品質(zhì)”與“小馬智行技術(shù)”的物理結(jié)合，而應(yīng)是廣汽豐田在2025年逆勢(shì)增長(zhǎng)后，對(duì)于2026年乃至未來(lái)出行話語(yǔ)權(quán)的提前卡位。

其100%車規(guī)級(jí)的含金量在于，鉑智4X Robotaxi不再是實(shí)驗(yàn)室里的demo，而是真正具備了大規(guī)模商業(yè)化運(yùn)營(yíng)潛力的產(chǎn)品，勾勒出廣汽豐田的戰(zhàn)略野心：不甘心只做傳統(tǒng)制造商，而是要深度參與到未來(lái)城市出行生態(tài)的構(gòu)建中去。

在固有印象中，合資車企普遍被視為智能化下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“跟隨者”，可殊不知，這種將豐田全球頂尖的TPS精益生產(chǎn)方式導(dǎo)入Robotaxi產(chǎn)線的做法，正是廣汽豐田對(duì)行業(yè)“重軟件輕硬件、重體驗(yàn)輕安全”風(fēng)氣的一次糾偏。

純電不再只是業(yè)務(wù)點(diǎn)綴

鉑智4X Robotaxi量產(chǎn)下線并非一蹴而就，而是建立在廣汽豐田過(guò)去一年在純電市場(chǎng)上的扎實(shí)深耕。

數(shù)據(jù)顯示：2025年，廣汽豐田累計(jì)銷量77.2萬(wàn)輛，實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。其中，在最能體現(xiàn)轉(zhuǎn)型成果的新能源領(lǐng)域，鉑智3X以全年7萬(wàn)輛的銷量（占比總銷量超9%），強(qiáng)勢(shì)斬獲合資新能源年度銷冠，尤其在10萬(wàn)元級(jí)純電市場(chǎng)牢牢占據(jù)一席之地。這意味著新能源板塊不再是廣汽豐田的業(yè)務(wù)點(diǎn)綴，而是實(shí)打?qū)嵉脑鲩L(zhǎng)極。

鉑智3X的成功，也絕非偶然的“價(jià)格戰(zhàn)”勝利，雖然身處極度內(nèi)卷的車市洪流中，但其憑借的不是激進(jìn)的參數(shù)宣講，而是回歸用戶最本質(zhì)的訴求——安全與品質(zhì)。同時(shí)，也更加驗(yàn)證了“豐田品質(zhì)+中國(guó)科技”這一公式的可行性，為廣汽豐田后續(xù)產(chǎn)品提供了技術(shù)驗(yàn)證和供應(yīng)鏈磨合的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

進(jìn)入2026年，廣汽豐田的增長(zhǎng)勢(shì)頭并未放緩。據(jù)最新官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，其1月銷量達(dá)到63648輛，同比實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。其中，結(jié)構(gòu)性亮點(diǎn)值得關(guān)注。

比如，鉑智3X的用戶凈推薦值NPS超過(guò)83分，不僅拿下緊湊型及以下SUV第一，更躋身車型總榜TOP5，用戶口碑的裂變令人驚喜。

再比如，在燃油車基本盤上，凱美瑞銷量17426輛，同比增長(zhǎng)17%；賽納銷量9133輛，同比增長(zhǎng)35%。這說(shuō)明在瘋狂的“價(jià)格戰(zhàn)”面前，廣汽豐田依然憑借極強(qiáng)的口碑和保值率，牢牢吸附著理性換購(gòu)人群。

而市場(chǎng)的下一針強(qiáng)心劑，已鎖定在今年3月即將上市的豪華純電旗艦—鉑智7上。如果說(shuō)鉑智3X是廣汽豐田在主流新能源汽車市場(chǎng)的“走量之作”，那么鉑智7就是其品牌向上的“定盤之星”。從官方信息來(lái)看，鉑智7深度融合華為鴻蒙生態(tài)，說(shuō)明廣汽豐田的智能化矩陣已直接接入中國(guó)最頂尖的軟件生態(tài)體系。

戰(zhàn)略“三重奏”撐起增長(zhǎng)曲線

無(wú)論是去年全年還是今年1月，廣汽豐田銷量逆勢(shì)增長(zhǎng)的核心原因，不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)為市場(chǎng)舉措，而是隱藏著三條清晰的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主線。

首先是權(quán)力的讓渡與本土化的覺(jué)醒。2025年，廣汽豐田全面推行RCE制度，將產(chǎn)品定義權(quán)交給更懂中國(guó)市場(chǎng)的本土團(tuán)隊(duì)。鉑智3X的爆火，本質(zhì)上是中國(guó)工程師用中國(guó)供應(yīng)鏈（華為、Momenta、速騰聚創(chuàng)等）解決中國(guó)消費(fèi)者痛點(diǎn)的一次職能洗禮。

其次是技術(shù)的代際跳躍。通過(guò)鉑智4X Robotaxi的量產(chǎn)，廣汽豐田在L4級(jí)自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的布局甚至跑贏了一眾新勢(shì)力，這得益于其在正確的時(shí)間選擇了正確的合作伙伴，攜手小馬智行等優(yōu)秀本土科技公司，共同構(gòu)建開(kāi)放共贏的智能出行新生態(tài)。

再者是責(zé)任的顯性化。在汽車這種長(zhǎng)決策周期的大宗消費(fèi)品面前，“廠家三擔(dān)責(zé)”比任何營(yíng)銷話術(shù)都管用，這種將用戶焦慮主動(dòng)攬責(zé)的底氣，源自廣汽豐田幾十年積累的品控體系。

廣汽豐田推行的“廠家三擔(dān)責(zé)”政策（電池自燃擔(dān)責(zé)、智能泊車輔助事故擔(dān)責(zé)、電池衰減擔(dān)責(zé)）無(wú)疑是在消費(fèi)者對(duì)電動(dòng)汽車安全焦慮的痛點(diǎn)上，下了一劑猛藥。當(dāng)新勢(shì)力車企還在講算力、講OTA頻率時(shí)，廣汽豐田用“兜底”這種最樸素、也最有力的大廠承諾，走出了“合資2.0時(shí)代”的新增長(zhǎng)路徑。

定局于技術(shù)，決勝于生態(tài)

2026年的中國(guó)車市，將是“前沿技術(shù)量產(chǎn)化”與“智能生態(tài)常態(tài)化”的終極比拼。當(dāng)豐田的精益制造遇到中國(guó)的人工智能革命，這場(chǎng)化學(xué)反應(yīng)才剛剛開(kāi)始。

先是通過(guò)鉑智3X，證明其在主流新能源汽車市場(chǎng)的性價(jià)比與品控力；后又通過(guò)鉑智4X Robotaxi，證明其在無(wú)人駕駛領(lǐng)域同樣擁有將前沿技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、量產(chǎn)化的工程能力；未來(lái)還將通過(guò)即將上市的鉑智7，進(jìn)一步證明其在整合本土頂級(jí)科技生態(tài)上的決心與執(zhí)行力……廣汽豐田正用一場(chǎng)“存量穩(wěn)得住、增量攻得出”的戰(zhàn)役，為合資車企的智電轉(zhuǎn)型提供了一份極具參考價(jià)值的方案。