如果只看熱鬧，2026年的春晚幾乎可以被概括成四個(gè)字科技上桌。

舞臺(tái)上是100個(gè)機(jī)器人整齊劃一的動(dòng)作，大模型廠商的植入也很明顯，但越熱鬧的地方，也越容易暴露另一個(gè)問題，當(dāng)下風(fēng)頭正勁的商業(yè)航天品牌，幾乎沒有在春晚上走進(jìn)大眾視野。

這就有意思了，商業(yè)航天這兩年明明話題不斷，火箭回收、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)、低軌星座……哪一個(gè)拿出來都足夠硬核，為什么今年反而沉默？

每年春晚結(jié)束，總會(huì)有人感嘆怎么廣告越來越多了。

其實(shí)春晚的定位從來沒變過，它的核心價(jià)值之一是觸達(dá)消費(fèi)者。

只要回看過去幾十年的贊助商變化，你會(huì)發(fā)現(xiàn)春晚廣告的品類遷移非常清晰。從最早的鐘表、電視、家電，到后來的白酒、飲料，再到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅包、支付、平臺(tái)補(bǔ)貼，近幾年又加入汽車、新能源、智能硬件。

它們共同的特征是能在短時(shí)間內(nèi)拉到融資或是轉(zhuǎn)化為訂單。

春晚像是一個(gè)覆蓋全國的超級商場，誰適合進(jìn)商場做促銷，誰就會(huì)出現(xiàn)。

機(jī)器人和大模型廠商在春晚刷存在感，本質(zhì)上符合這個(gè)規(guī)律。商業(yè)航天不出現(xiàn)，也同樣符合。

火箭發(fā)射服務(wù)、衛(wèi)星制造、衛(wèi)星運(yùn)營……這些業(yè)務(wù)的核心客戶往往是機(jī)構(gòu)、央企、運(yùn)營商。

它面對的市場，是典型的企業(yè)和政府

這意味著商業(yè)航天再火，也很難像手機(jī)、汽車那樣在春晚當(dāng)晚就產(chǎn)生全民下單。

對一家航天公司來說，在春晚砸下高額贊助費(fèi)，效果可能類似于在菜市場門口開一個(gè)芯片發(fā)布會(huì)。熱鬧是熱鬧，但真正能買單的人很少。

更關(guān)鍵的是，商業(yè)航天的決策鏈條長、采購流程復(fù)雜、項(xiàng)目周期漫長，它不需要靠一次全民曝光來拉動(dòng)銷量，它更需要的是可靠的交付能力、長期的合作關(guān)系、以及政策與產(chǎn)業(yè)鏈資源的綁定。

這類行業(yè)的品牌傳播更像圈層傳播，而不是全民傳播。

春晚對于很多企業(yè)來說最重要的意義是融資。

當(dāng)一個(gè)行業(yè)處在融資比利潤更重要的階段時(shí)，它會(huì)特別依賴曝光，因?yàn)槠毓饽軒黻P(guān)注，關(guān)注能帶來估值，估值能帶來融資，融資才能支撐下一輪研發(fā)。

機(jī)器人行業(yè)就有這種典型特征，技術(shù)在進(jìn)步，落地在爬坡，商業(yè)化尚未形成穩(wěn)定的規(guī)模循環(huán)，于是企業(yè)天然更需要講故事，拉融資。

商業(yè)航天的邏輯卻不同。

在國內(nèi)商業(yè)航天并不是一個(gè)純粹的民間創(chuàng)業(yè)賽道，它的生態(tài)結(jié)構(gòu)里，體系力量占比非常高。頭部項(xiàng)目往往綁定長期計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)資源和訂單來源。

而這些因素很多時(shí)候并不依賴資本市場的短期情緒。

這種行業(yè)天然不會(huì)把春晚當(dāng)成必爭之地。因?yàn)樗蝗币粋€(gè)舞臺(tái)來證明自己，更不缺一波熱度去刺激散戶預(yù)期，它真正需要的是任務(wù)成功和交付兌現(xiàn)。

機(jī)器人和大模型負(fù)責(zé)把未來端到大眾面前，商業(yè)航天負(fù)責(zé)把未來真正送上天。

春晚是一場面向全國的消費(fèi)秀，商業(yè)航天是一場面向國家的長期工程。前者需要情緒與想象，后者需要成功率與交付。

真正值得思考的反而不是商業(yè)航天沒來，而是某些行業(yè)太急著來。

一個(gè)產(chǎn)業(yè)越需要密集曝光，往往越說明它仍處在商業(yè)化爬坡期，仍需要用熱度換取續(xù)命資金。而一個(gè)產(chǎn)業(yè)越沉默，越可能意味著它不靠熱度吃飯，它靠體系、訂單和工程能力吃飯。

如果你想看中國商業(yè)航天的真正高光時(shí)刻，那它肯定是在某次任務(wù)成功后，被春晚用一句話寫進(jìn)時(shí)代敘事里。