蘋果還是那個蘋果，但段永平已經(jīng)不是那個段永平了。

2月中旬，美國證券交易委員會(SEC)的文件，揭開了投資大佬段永平的美股持倉底牌。

截至2025年第四季度末，他管理的H&H International Investment賬戶，總市值為174.89億美元，換算成人民幣，剛好跨過1200億元的門檻。

在這個超過千億的盤子裡，英偉達持倉暴增1110%，從不到1%的倉位直接躥升到第三大重倉股。

與此同時，三張陌生的面孔，CoreWeave、Credo、Tempus AI，悄然出現(xiàn)在他的持倉列表里。

1.段永平變了

先看大局。

截至2025年底，H&H的前五大重倉股是：蘋果(50.30%)、伯克希爾哈撒韋(20.63%)、英偉達(7.72%)、拼多多(7.48%)、谷歌C(3.33%)。

蘋果依然是壓艙石，87.97億美元的市值，占比過半。但四季度，段永平減持了247.06萬股蘋果，幅度超過7%。

這不是他第一次對蘋果動手。

回頭看2025年，一季度大砍664萬股，二季度小幅回補，三季度再減28.95萬股，四季度繼續(xù)砍。

一年之內(nèi)，這個段永平持有超過十年的“夢中情人”，被連續(xù)卸倉。

為什么？

段永平自己其實給過暗示。今年1月，他在談及巴菲特時寫道：“巴菲特很少囤積現(xiàn)金，但最近這幾年確實看到他經(jīng)常有大量現(xiàn)金，尤其是開始賣蘋果后。我能想到的唯一原因大概就是他覺得股市貴了。”

這話是說巴菲特，也是說給自己聽的。

蘋果是過去十五年全球商業(yè)史上最偉大的現(xiàn)金牛之一，段永平2011年殺入，賺了個盆滿缽滿。

但再好的生意，也有價格與價值的拉扯。隨著利率環(huán)境變了，估值邏輯重估了，即便是段永平，也不得不重新調整策略。

有意思的是，和他同步行動的，還有巴菲特。在卸任CEO前的最后一個季度，同樣大舉減持了蘋果。

英雄所見略同，還是大佬們集體嗅到了什么？

2.理性試錯

對于段永平的信徒而言，他們更關注的是，減持蘋果的錢去哪了？

答案是：英偉達。

英偉達持倉從59.78萬股飆到723.71萬股，增幅1110.62%，持倉市值沖到13.5億美元。

這種級別的加倉，在段永平的投資史上極為罕見。

要知道，這個人曾經(jīng)說過，“不懂不做”是他的底線。哪怕是騰訊，他也坦言“有些地方還沒看透”，一直小打小鬧。

但英偉達不一樣，2025年一季度建倉，四季度直接上重注。

為什么是英偉達?

段永平自己在2025年與方三文的對話裡給出了答案：“英偉達確實厲害，我看了黃仁勛很多視頻，這個人我也很欣賞，他十多年前講的東西和今天講的東西是一樣的，他早就看到了，一直在朝那個方向做。所以現(xiàn)在就不得不去想，他現(xiàn)在講的東西依然是對未來的認同。”

翻譯成人話就是，老黃的“故事”沒有變過，而現(xiàn)實正在追趕上他的“故事”。

但段永平畢竟是段永平，他不會把雞蛋全放在一個看起來有點燙的籃子里。

他新進的那三家公司，CoreWeave、Credo Technology、Tempus AI，合計倉位只有0.28%，連九牛一毛都算不上。但選股的邏輯，極其“段永平”：

CoreWeave不是賣芯片的，是租算力的。它把英偉達的GPU打包成云服務，租給AI公司。AI越火，算力越緊，它的話語權就越強。

Credo Technology是做數(shù)據(jù)中心高速連接方案的。如果把算力比作發(fā)動機，它就是給發(fā)動機鋪高速公路的。

Tempus AI，則是把AI塞進腫瘤精準醫(yī)療，用數(shù)據(jù)幫醫(yī)生制定治療方案。

算力、連接、應用——三個節(jié)點，三顆棋子。倉位極小，但布局極精準。

段永平式的試錯，依然是那個熟悉的配方：看得懂的，下重手；看不太懂的，先上車占個座。

這是用最小的成本，押注整條產(chǎn)業(yè)鏈的未來。

他在今年1月初的一段話，可以解釋這次調倉的邏輯：“新的一年裡，需要認真學習一下怎么使用AI，希望能讓自己能理解AI到敢下重注的地步。這玩意兒真是越用越覺得有意思，感覺世界有點不一樣了。”

注意他的措辭——“敢下重注”。

現(xiàn)在的英偉達是重注嗎？是。但那三家小公司不是。

真正的重注，可能還在后頭。

3.泡沫里的清醒

關于AI，段永平最近說了很多大實話。

有人說AI是泡沫，他說：“AI的歷史車輪滾滾向前，會碾碎所有AI的泡沫。”

有人說沾AI就漲，他說：“現(xiàn)在跟AI粘上一點關系的東西都亂漲一氣，這些公司很可能90%最后都會完蛋的。但是，那些沒完蛋的很可能就是下一個Google、Amazon。”

這話聽起來像冒險家的預言，但骨子里還是那個“安全第一”的段永平。

他看得清楚，AI是工業(yè)革命級別的變化，比互聯(lián)網(wǎng)、甚至比工業(yè)革命帶來的變化都可能更大。但與此同時，他也知道，每一場技術革命的前半場，都是尸骨累累。

所以你看他的持倉，英偉達是鏟子，CoreWeave是包工頭，Credo是修路的，Tempus是蓋房子的。他繞開了那些直接做大模型的敢死隊，轉而押注那些無論誰贏都得買的基礎設施。

這是典型的賣水人邏輯。

1849年加州淘金熱，真正發(fā)財?shù)牟皇翘越鹂停琴u鏟子和牛仔褲的。段永平現(xiàn)在干的，就是這活兒。

梳理段永平這一年的操作，你會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，他并沒有徹底推翻自己。

變的是賽道，變的是標的，但不變的是方法論。他只會買自己看得懂的，買有護城河的，買那些即使犯錯也不會死的。

他減持了蘋果，但沒有清倉；他買入了英偉達，但沒有瘋狂追高；他建倉了三家AI小公司，但倉位控制得像在做實驗。

這種“變”與“不變”的平衡，才是這份千億持倉帶給普通人最大的啟示。

時代的潮水方向變了，再好的游泳健將也得調整姿勢。

不同的是，有些人是在岸上觀望，有些人已經(jīng)嗆了好幾口水，而段永平是那個一邊調整姿勢、一邊用手試水溫的人。

他在今年1月發(fā)出的那句感慨，值得再讀一遍：“很難想象10年后這個世界會變成什么樣子，但非常可能變化會比過去10年，20年甚至40年還大?！?/p>