近日，沃爾瑪公布2026財(cái)年全年業(yè)績，中國市場凈銷售額約合人民幣1706億元，同比增長約21.67%，以絕對優(yōu)勢蟬聯(lián)中國超市行業(yè)榜首，繼續(xù)穩(wěn)坐“超市一哥”寶座。

圖源：沃爾瑪中國。

回望十余年前中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的2015年超市行業(yè)排行數(shù)據(jù)，彼時(shí)的行業(yè)格局與今日截然不同，沃爾瑪中國的登頂之路，既是自身迭代升級的成果，也折射出中國超市行業(yè)十余年的變遷與洗牌。

根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會（CCFA）2015年發(fā)布的快速消費(fèi)品連鎖百強(qiáng)榜單，彼時(shí)的超市行業(yè)呈現(xiàn)“三足鼎立”的格局，華潤萬家、大潤發(fā)、沃爾瑪依次占據(jù)前三甲。

其中，華潤萬家以1094億元銷售額位列第一，大潤發(fā)以1079億元緊隨其后，而沃爾瑪中國以735.47億元的銷售額排名第三，同比增長僅1.6%，與前兩名存在明顯差距，門店數(shù)量為432家，增速5.1%。彼時(shí)的行業(yè)背景下，中國零售市場正面臨增速放緩的壓力，2015年連鎖百強(qiáng)銷售規(guī)模同比增長4.3%，是2007年以來的最低增速，電商沖擊加劇、成本上漲等問題，讓傳統(tǒng)商超普遍面臨發(fā)展困境，28家百強(qiáng)超市出現(xiàn)銷售負(fù)增長，家樂福等巨頭甚至陷入銷售額下滑的泥潭。

從2015年的第三名到如今的“一哥”，十余年間，沃爾瑪中國實(shí)現(xiàn)了從“追趕者”到“領(lǐng)跑者”的跨越，1706億的年銷售額，較2015年的735.47億元增長超1.3倍，增速遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。這一跨越式增長的核心動力，來自于精準(zhǔn)的業(yè)態(tài)布局與持續(xù)的創(chuàng)新升級，其中山姆會員店的強(qiáng)勢崛起，成為最關(guān)鍵的增長引擎。

作為沃爾瑪中國旗下的高端會員店品牌，山姆會員店近年來持續(xù)發(fā)力，憑借“精選商品、品質(zhì)服務(wù)”的定位，精準(zhǔn)捕捉中高端消費(fèi)群體需求。數(shù)據(jù)顯示，截至2025年末，山姆中國門店總數(shù)達(dá)63家，2025年全年新增10家，其中第四季度就新增6家；2025年銷售額突破1400億元，付費(fèi)會員數(shù)首次突破千萬，達(dá)1070萬以上，會員經(jīng)濟(jì)的規(guī)?；?yīng)持續(xù)釋放。相比之下，2015年時(shí)，會員店業(yè)態(tài)尚未成為行業(yè)主流，彼時(shí)的超市行業(yè)仍以傳統(tǒng)大賣場為主，多數(shù)企業(yè)依賴門店擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)增長，而山姆的提前布局，為沃爾瑪中國的長期領(lǐng)跑埋下了伏筆。

除了山姆會員店的帶動，線上線下融合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也是沃爾瑪中國穩(wěn)固龍頭地位的重要支撐。早在2015年，中國連鎖百強(qiáng)中已有83家企業(yè)擁有自有線上門店，80%運(yùn)營自有線上平臺，但彼時(shí)的線上業(yè)務(wù)多為輔助，尚未形成規(guī)?；瘍?yōu)勢。而沃爾瑪中國緊跟消費(fèi)趨勢，持續(xù)加大電商業(yè)務(wù)投入，2026財(cái)年第四季度，其電商業(yè)務(wù)增長28%，電商銷售額占比突破50%，實(shí)現(xiàn)了線上線下的深度融合，通過“1小時(shí)極速達(dá)”等服務(wù)，大幅提升了消費(fèi)者的購物體驗(yàn)，也進(jìn)一步擴(kuò)大了市場份額。

對比2015年與如今的行業(yè)格局，不難發(fā)現(xiàn)，中國超市行業(yè)已從“規(guī)模競爭”進(jìn)入“質(zhì)量競爭”的新階段，頭部集中效應(yīng)愈發(fā)明顯。2015年，超市百強(qiáng)前十位平均銷售增長率為8.8%，行業(yè)集中度較低，區(qū)域品牌與全國巨頭并存；而如今，以沃爾瑪中國為代表的頭部企業(yè)，通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈優(yōu)化等方式，持續(xù)擴(kuò)大市場優(yōu)勢，2024年超市百強(qiáng)前十大企業(yè)銷售額占比已達(dá)66.6%，馬太效應(yīng)愈發(fā)顯著，盒馬、大潤發(fā)等企業(yè)雖奮力追趕，但與沃爾瑪中國的差距仍較為明顯。

值得注意的是，沃爾瑪中國的領(lǐng)跑，并非單純依靠規(guī)模擴(kuò)張，而是建立在供應(yīng)鏈優(yōu)勢與運(yùn)營效率提升的基礎(chǔ)上。依托沃爾瑪全球供應(yīng)鏈體系，沃爾瑪中國實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口商品的高效引進(jìn)與成本控制，山姆會員店的獨(dú)家供應(yīng)商品，如澳洲和牛、智利車?yán)遄拥?，憑借品質(zhì)稀缺性形成差異化競爭力；同時(shí)，通過精簡商品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)，提升了單店坪效與運(yùn)營效率，山姆單店坪效約為傳統(tǒng)超市的5倍，自有品牌“Member's Mark”銷售額占比達(dá)35%，進(jìn)一步提升了盈利能力。

回望十余年的發(fā)展，從2015年在行業(yè)中奮力追趕，到如今以1706億銷售額穩(wěn)坐“一哥”寶座，沃爾瑪中國的發(fā)展歷程，既是中國超市行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的縮影，也為行業(yè)發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。在消費(fèi)升級持續(xù)推進(jìn)、行業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)下，唯有精準(zhǔn)把握消費(fèi)需求、持續(xù)創(chuàng)新業(yè)態(tài)模式、強(qiáng)化供應(yīng)鏈與數(shù)字化能力，才能在行業(yè)洗牌中站穩(wěn)腳跟。

對于沃爾瑪中國而言，1706億的銷售額既是里程碑，也是新起點(diǎn)。未來，隨著山姆會員店持續(xù)擴(kuò)張、電商業(yè)務(wù)不斷深化，其龍頭地位有望進(jìn)一步鞏固。而對于整個(gè)中國超市行業(yè)而言，頭部企業(yè)的領(lǐng)跑將帶動行業(yè)整體升級，推動中國超市行業(yè)向更高質(zhì)量、更具競爭力的方向發(fā)展。

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