劉亞樓1950年擔(dān)任空軍司令員，主要任務(wù)是組建新中國空軍?？哲姀牧闫鸩剑枰罅考夹g(shù)人才。部隊里吸收了一些過去有飛行或地勤經(jīng)驗的人員。這些人帶來專業(yè)知識，也帶來一些舊作風(fēng)。劉亞樓對紀律要求嚴格，同時注意實際情況，采取引導(dǎo)方式幫助他們適應(yīng)。

那天晚上空軍機關(guān)組織一場內(nèi)部演出。劉亞樓換上便裝提前到場，選了后排位置坐下。演出快開始時，后排一位科長把腳搭在椅背上，位置靠近劉亞樓頭部。劉亞樓起身提醒對方注意禮節(jié)，把腳收回去。那位科長帶著酒氣，不接受提醒，反而問對方是哪個單位的。

劉亞樓直接說明自己是空軍司令員。那位科長聽到后馬上改變態(tài)度，敬禮道歉。劉亞樓接著問他是起義參加的還是被俘后加入的。那位科長沒有回答，很快在演出開始后離開現(xiàn)場。劉亞樓后來對身邊人說，此人作風(fēng)不像長期在革命隊伍里的同志，很可能是新近加入，需要通過教育幫助轉(zhuǎn)變。

空軍初創(chuàng)階段，技術(shù)干部短缺。從各地調(diào)來的人員中，不少人有過去空軍相關(guān)經(jīng)歷。劉亞樓推動他們發(fā)揮作用，同時強調(diào)轉(zhuǎn)變舊習(xí)氣。這位科長正是這類人員，近期調(diào)入空軍軍訓(xùn)部學(xué)校處，擔(dān)任預(yù)?？瓶崎L。

劉亞樓認為對新加入人員要以教育為主，不能操之過急。空軍當(dāng)時正處于融合階段，類似情況需要耐心引導(dǎo)。這次遭遇很快被劉亞樓放在一邊，因為組建工作占據(jù)全部精力，包括籌建航校、調(diào)配干部、制定訓(xùn)練計劃。

大約半個月后，空軍召開預(yù)校相關(guān)工作會議。那位科長作為處室負責(zé)人列席會議。他進入會場看到劉亞樓，顯得有些緊張。劉亞樓認出他，但會議中沒有提起之前的事。會議按計劃進行，這讓那位科長稍稍安心。

1952年全國開展三反運動，空軍機關(guān)也進行檢查。那位科長被發(fā)現(xiàn)存在貪污公款行為。專案組上報情況后，劉亞樓指出，劇院的事早已過去，雙方?jīng)]有個人積怨。頂撞行為與貪污問題沒有直接聯(lián)系，處理要依據(jù)規(guī)定，不能因私人情況影響公正。

劉亞樓強調(diào)要等待上級統(tǒng)一結(jié)果，不能濫用職權(quán)。專案組繼續(xù)核實證據(jù)，最終確認涉案數(shù)額未達到嚴懲標(biāo)準。那位科長被免去職務(wù)，開除軍籍，調(diào)到四川地方工作。

劉亞樓對貪污問題一直堅持零容忍態(tài)度，但在具體案件中注重事實和規(guī)定。他認為不能因為個人恩怨就改變處理標(biāo)準。這種做法讓空軍干部感到信服。大家看到領(lǐng)導(dǎo)在紀律問題上既嚴格又公平。

空軍組建初期，吸收過去人員是必要選擇。沒有這些技術(shù)力量，部隊建設(shè)會更慢。劉亞樓了解這種情況，所以對新干部采取引導(dǎo)方式，而不是簡單處罰。這次事件成為部隊融合過程中的一個例子。

三反運動在全國范圍內(nèi)清理浪費和官僚主義?？哲娮鳛樾陆ㄜ姺N，也面臨類似問題。領(lǐng)導(dǎo)層在處理案件時，注意區(qū)分不同情況，避免擴大化。劉亞樓的表態(tài)符合當(dāng)時政策要求，保護了按規(guī)定辦事的氛圍。

那位科長后來知道劉亞樓出面說明情況，才避免更重處分。他對此事一直記在心里。這種結(jié)果也讓其他干部看到，領(lǐng)導(dǎo)處理問題注重原則，不搞個人報復(fù)。

劉亞樓繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)空軍各項建設(shè)工作。部隊從無到有，逐步形成戰(zhàn)斗力。他推動制定各種條令條例，培養(yǎng)大批飛行人員?？哲娫诤髞淼娜蝿?wù)中發(fā)揮了作用。

1955年全軍授銜，劉亞樓獲得空軍上將軍銜。這是對他長期貢獻的肯定。他繼續(xù)為空軍事業(yè)奔波，直到1965年5月7日在上海因病逝世，終年55歲。