開了這么久的會，其實都是浪費時間，所謂的評估方案，也只是走個過場而已。誰的方案更好，根本不重要，領(lǐng)導(dǎo)也根本不在乎。最終選用誰的方案，其實早都內(nèi)定了。

這就是我剛剛的經(jīng)歷。

公司接了一個大單，之后，領(lǐng)導(dǎo)下達指令，技術(shù)部所有人都出一個方案，最終內(nèi)部競選，誰的方案更好用誰的。當(dāng)然，方案能被選中的話，制定方案的員工，直接會被任命為項目經(jīng)理，最終項目獎金，可以比別人多拿一筆。

本來我對此并沒報太大希望，因為在公司這么多年，那些不成文的規(guī)則，我是知道的。不過，方案我還是用心去做了，畢竟，同樣是上班，不認(rèn)真做方案，在那里瞎耗時間，我覺得也是在浪費自己的生命。

結(jié)果，我的方案竟然在初選的時候順利過關(guān)了，進入了最終二選一環(huán)節(jié)。這讓我產(chǎn)生了一種錯覺，以為對于特別重要的項目，公司會避開那些不成為的規(guī)定，變得公平公正。

最終的二選一環(huán)節(jié)，在我跟劉婷悅之間展開，期間，我還跟她進行了激烈的辯論。就在這個辯論過程中，我逐步分析劉婷悅的方案，發(fā)現(xiàn)了很多程序BUG，和邏輯錯誤。最終我甚至發(fā)現(xiàn)，她的方案有問題，根本行不通。

不過，我指出的這些，都被領(lǐng)導(dǎo)忽略，最終確定用劉婷悅的方案，并任命她為項目經(jīng)理。我只想說，我還是太天真了，想太多了。我林威又不是趙總嫡系，這么好的項目，怎么可能落到我頭上嘛！這項目，估計從一開始，就內(nèi)定給劉婷悅了，畢竟人家跟隨趙總多年。

二選一會議上，我指出劉婷悅方案漏洞的行為，不僅沒起到任何作用，還引起了她和趙總的記恨，內(nèi)心早已把我定義為刺頭，甚至是對頭。

果不其然，幾個月之后，項目出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的問題，甚至已經(jīng)能看出失敗的苗頭。好巧不巧，現(xiàn)在遇到的這些問題，都是我當(dāng)初在二選一會議上指出的。

對于領(lǐng)導(dǎo)來說，這樣的結(jié)果無論如何都不能接受，所以開啟了追責(zé)。

讓我想不到的是，劉婷悅竟然又想把鍋甩給我。她當(dāng)著所有領(lǐng)導(dǎo)的面指出，項目出現(xiàn)這些問題，都是因為我不配合造成的。原因是我對于領(lǐng)導(dǎo)在最后二選一環(huán)節(jié)沒選自己的方案，心里有怨氣。她甚至還拿出了證據(jù)，我跟她的微信聊天記錄截圖。

其他我就不多說了，只說其中一條。

截圖上顯示，我對劉婷悅說了一句：你的方案，嚴(yán)重有問題，甚至可能根本行不通，我會用我自己的。

這樣的事情，我自然不會認(rèn)。所以，我當(dāng)面打開了原始的微信聊天記錄，翻到同樣時間的這句話給領(lǐng)導(dǎo)看，顯示：你的方案，嚴(yán)重有問題，甚至可能根本行不通，我希望你再認(rèn)真研究一下。

對于這樣的結(jié)果，其實領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)基本有一個判斷了。我拿出的是原始聊天記錄，而劉婷悅拿出的，是一個截圖。誰真誰假，基本擺在眼前了。不過，劉婷悅依然在抵賴，說我的聊天記錄是假造的。

劉婷悅是趙總嫡系，但是，公司領(lǐng)導(dǎo)不止趙總一個。現(xiàn)在項目出現(xiàn)這樣的問題，老板和股東都到場了，趙總根本就連個屁都不敢放了。

老板當(dāng)場提出，讓技術(shù)部對于劉婷悅提供的證據(jù)進行鑒定。結(jié)果很顯然，這截圖是假的，PS過的。

寫程序，做方案沒能力，PS倒是用得很溜。但是，這又有什么用呢？不僅沒辦法靠著PS的截圖甩鍋，反而留下了造假的證據(jù)。

最終公司的追責(zé)，劉婷悅和趙總都沒逃掉，也算是自作自受了。