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不甘心做“中國(guó)的耐克”的安踏（ANTA），終于在美國(guó)這個(gè)全球最大的運(yùn)動(dòng)品牌核心戰(zhàn)場(chǎng)邁出了實(shí)質(zhì)性的第一步。

2月13日，中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌安踏ANTA 在北美的首家旗艦店于洛杉磯比弗利山莊正式啟幕。安踏全球代言人兼品牌CCO、NBA著名球星凱里?歐文，安踏籃球代言人、NBA著名球星克萊?湯普森出席開(kāi)業(yè)活動(dòng)。

門(mén)店以“東方美學(xué)，世界表達(dá)”為設(shè)計(jì)核心，在約 280 平方米的空間內(nèi)，將“中國(guó)紅”視覺(jué)符號(hào)、新中式運(yùn)動(dòng)潮流與美式休閑風(fēng)格巧妙融合，打造兼具文化底蘊(yùn)與現(xiàn)代感的零售場(chǎng)景，以空間為載體實(shí)現(xiàn)中西文化對(duì)話。

從現(xiàn)場(chǎng)圖片來(lái)看，安踏這家旗艦店位于比弗利山莊的核心地區(qū)，緊鄰Lululemon專賣店，似乎意味著安踏將向世界頂級(jí)零售區(qū)發(fā)起挑戰(zhàn)，進(jìn)軍耐克們的“主場(chǎng)”。

大多數(shù)為全球消費(fèi)者熟知的中國(guó)品牌，都是通過(guò)電商平臺(tái)和網(wǎng)紅營(yíng)銷走向全球。安踏卻不愿意走中國(guó)同行們已經(jīng)走得駕輕就熟的路線，而是直接在奢侈品云集的地段開(kāi)設(shè)旗艦店。

安踏品牌首席執(zhí)行官徐陽(yáng)表示：“比弗利山莊店是安踏品牌全球化戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。我們?cè)诿绹?guó)開(kāi)設(shè)直營(yíng)店鋪，不止是銷售產(chǎn)品，更希望以產(chǎn)品為媒介、門(mén)店為窗口，讓全球消費(fèi)者感受到中國(guó)品牌的產(chǎn)品實(shí)力與文化溫度。未來(lái)，安踏會(huì)通過(guò)運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)的推廣、品牌跨界聯(lián)動(dòng)、公益項(xiàng)目等各項(xiàng)本土化舉措，在拓展北美市場(chǎng)的同時(shí)，強(qiáng)化全球品牌認(rèn)同感?！?/p>

這意味著將直面品牌飽和度最高、競(jìng)爭(zhēng)最激烈的奢侈品零售市場(chǎng)之一，對(duì)安踏的策劃能力、產(chǎn)品定位與宣傳、文化影響力都是一大挑戰(zhàn)。

此舉能否成功，取決于安踏能否迅速在眼光獨(dú)到、品牌忠誠(chéng)度高的美國(guó)消費(fèi)者群體中建立起文化關(guān)聯(lián)和情感共鳴。

此次進(jìn)軍美國(guó)，并非是安踏的首次國(guó)際擴(kuò)張。

過(guò)去兩年，安踏已在東南亞開(kāi)設(shè)了200多家門(mén)店，包括菲律賓、越南、新加坡和馬來(lái)西亞等地，目標(biāo)是在三年內(nèi)開(kāi)設(shè)1000家門(mén)店。在東南亞市場(chǎng)的強(qiáng)勁推動(dòng)下，安踏品牌2025年上半年的海外收入同比增長(zhǎng)超過(guò)150%。

如今，安踏還在進(jìn)一步拓展中東市場(chǎng)，其旗艦店將于今年晚些時(shí)候在迪拜購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)，該購(gòu)物中心是中東地區(qū)首屈一指的奢侈品購(gòu)物中心。

復(fù)制在東南亞地區(qū)的本土化模式，以此為藍(lán)本拓展國(guó)際市場(chǎng)，是安踏符合邏輯的選擇。

安踏要想站穩(wěn)腳跟，就必須從一個(gè)來(lái)自中國(guó)的平價(jià)品牌轉(zhuǎn)型為一個(gè)具有全球影響力的品牌故事講述者。

位于比佛利山莊的旗艦店也許將成為這一轉(zhuǎn)型的試驗(yàn)田。該店定位于“運(yùn)動(dòng)生活驛站”，融合美國(guó)零售業(yè)的期望和“中國(guó)紅”設(shè)計(jì)元素，“融合新中式運(yùn)動(dòng)潮流與美式休閑風(fēng)格，以空間為載體實(shí)現(xiàn)中西文化對(duì)話”。

同時(shí)，安踏還圍繞旗艦店作了一系列鋪墊，通過(guò)跑團(tuán)活動(dòng)、籃球文化沙龍、科技體驗(yàn)工坊等本地化運(yùn)營(yíng)吸引消費(fèi)者。

來(lái)源： 美股財(cái)經(jīng)社等

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青

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