1990年3月21日，南非軍隊撤離，納米比亞升起國旗。302萬人口，82萬平方公里，腳下踩著全球頂級的鈾礦。西方還在盤算如何續(xù)簽霸王條款，中國代表團已經(jīng)坐在了談判桌前。

3月22日，獨立僅僅24小時，中納建交。把核工業(yè)的“糧食”交給中國，納米比亞賭上了國運，也賭贏了未來。

現(xiàn)在的納米比亞，手里攥著一張真正意義上的王牌——鈾。

如果你站在納米布沙漠腹地的湖山礦區(qū)，第一感受不是“資源富集”，而是荒涼，那是一種幾乎壓迫神經(jīng)的空曠，地平線像被火焰燒過一樣模糊，石頭裸露在風沙里，空氣干燥到連呼吸都帶著砂礫感。連被譽為“沙漠活化石”的千歲蘭，在那片區(qū)域都顯得勉強。

十幾年前，幾家西方礦業(yè)巨頭的地質(zhì)團隊曾來過這里。他們帶著精密儀器，按照成熟的商業(yè)邏輯反復測算。

最終得出的結(jié)論高度一致：礦石品位偏低，單位成本過高，經(jīng)濟性不足。這是一塊賬面上算不通的地，勘探報告寫得工整、冷靜、專業(yè)，結(jié)論卻簡單——放棄。

隨后，另一撥人進入了同一片沙漠——來自中國廣核集團的工程團隊。

如果用純粹的華爾街思維衡量，這幾乎是一次“逆商業(yè)常識”的嘗試。但他們的邏輯并不完全建立在短期收益曲線上，而是放在更長周期、更完整產(chǎn)業(yè)鏈的框架里思考問題。

從2013年啟動建設(shè)到2016年主體工程完成，大量鋼材、水泥、設(shè)備穿越沙漠，被一點點拼裝成礦區(qū)的骨架。

電力系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、道路、選冶設(shè)施在荒原上拔地而起。原本被貼上“廢地”標簽的區(qū)域，被改造成露天礦坑與配套加工體系。

2017年，第一桶天然鈾被封裝進特制金屬桶運出礦區(qū)，那一刻，這個項目不再是紙面推演，而是現(xiàn)實產(chǎn)能。

幾年時間內(nèi)，湖山礦區(qū)成長為全球重要的天然鈾生產(chǎn)基地之一，常被列入世界前三大天然鈾礦行列。

隨后，2019年中國核工業(yè)集團獲得羅辛鈾礦相關(guān)權(quán)益，使納米比亞在全球鈾資源版圖中的分量進一步提升。

這一變化并不僅僅是礦業(yè)成功案例，更是對“技術(shù)可行性邊界”的一次重新定義，更深層的意義在于安全感。

對于中國而言，核電是能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵板塊，而核燃料的穩(wěn)定來源是其中不可忽視的一環(huán)。

相比高度依賴海上航道的部分能源進口路徑，多元化布局鈾資源，本身就是風險分散的一部分。它并非替代，而是補充；不是孤立策略，而是整體能源安全結(jié)構(gòu)中的一個支點。

對于納米比亞而言，意義則同樣深遠，長期以來，這個西南非國家在全球經(jīng)濟體系中更多被視為原材料供應地，議價能力有限。

鈾資源的規(guī)?；_發(fā)，加上穩(wěn)定的長期投資，使其在全球能源版圖中擁有了更具分量的話語權(quán)。資源不再只是被動出售的礦石，而成為談判桌上的籌碼。

圍繞這一合作，外界常見的質(zhì)疑聲音是“資源掠奪”，這種說法情緒濃烈，卻經(jīng)不起賬目核算。

公開披露的數(shù)據(jù)顯示，2024年湖山鈾礦運營方斯科公司的年度總支出為101.1億納元，其中約74.2億納元，即約73%的支出發(fā)生在納米比亞本地。

這意味著什么？意味著礦區(qū)員工工資、本地承包商服務費、運輸、設(shè)備維護、食品采購、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等大量資金在國內(nèi)循環(huán)。

供應鏈本土化程度的提升，使礦業(yè)項目不僅僅是“挖走資源”，而是嵌入當?shù)亟?jīng)濟結(jié)構(gòu)。

過去某些傳統(tǒng)礦業(yè)模式，往往自帶工程隊、設(shè)備與配套體系，項目周期結(jié)束后撤離，留下有限的本地能力積累。

而如今的模式更強調(diào)培訓、雇傭、采購和技術(shù)協(xié)作，使礦區(qū)成為產(chǎn)業(yè)節(jié)點，而非孤立采掘點。

其結(jié)果體現(xiàn)在宏觀指標上。到2025年，納米比亞的人類發(fā)展指數(shù)提升至0.610，進入中等收入國家行列。鈾礦出口占其出口總額比例超過三成，成為關(guān)鍵外匯來源之一。

這不是簡單的資本流入，而是結(jié)構(gòu)性改變，如果說礦業(yè)是地下的合作，那么地面上的聯(lián)系則更具象征意義。

當航天員楊利偉與劉伯明在溫得和克與當?shù)貙W生交流太空探索時，那種場景形成了強烈反差：一邊是地下幾千米深處的礦石開采，一邊是四百公里外軌道空間的仰望。

這種對比并非偶然，而是合作層級拓展的體現(xiàn)，自2018年納米比亞加入“一帶一路”框架后，雙方合作從資源開發(fā)擴展到醫(yī)療、教育、科技交流等多個領(lǐng)域。

中國醫(yī)療隊累計服務超過十萬名當?shù)孛癖?，航天科普活動激發(fā)了年輕一代對科技的興趣。合作的形態(tài)逐漸從單一產(chǎn)業(yè)走向多維互動。

要理解這種關(guān)系的穩(wěn)定性，需要回溯歷史，在上世紀六七十年代，當納米比亞仍被稱為“西南非洲”時，民族解放運動組織西南非洲人民組織面臨外部封鎖與物資短缺。

那一時期，中國在自身經(jīng)濟并不寬裕的條件下，提供了支持。這種支持并未綁定礦權(quán)或經(jīng)濟回報承諾。

這種歷史記憶，成為后續(xù)關(guān)系的情感基礎(chǔ)，1990年納米比亞獨立后，中國迅速建立外交關(guān)系。2025年3月，新總統(tǒng)內(nèi)通博·南迪－恩代特瓦上任，權(quán)力平穩(wěn)過渡，中納關(guān)系并未出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性動搖。

政治更替之下，合作框架保持連續(xù)性，這本身說明雙方關(guān)系并非短期交易，而是長期布局。

在國際舞臺上，資源常被稱為“詛咒”。管理不善時，它可能帶來依賴、腐敗與單一結(jié)構(gòu)風險；運用得當時，它則可以成為工業(yè)化與現(xiàn)代化的跳板。

納米比亞的案例顯示，關(guān)鍵不在資源本身，而在合作模式與分配機制。

當2026年的陽光再次照耀湖山礦區(qū)，運輸車輛在沙漠中卷起煙塵，那些曾被判定為“經(jīng)濟不可行”的巖層，正在轉(zhuǎn)化為電力、外匯和發(fā)展資本。

這背后既有工程能力的投入，也有戰(zhàn)略周期的耐心，國際關(guān)系往往被解讀為博弈與算計，但長期合作更依賴穩(wěn)定預期與歷史積累。信任不是口號，而是多次兌現(xiàn)承諾后的結(jié)果。

在納米布沙漠深處，一座礦坑改變的不只是地貌，更是兩國在能源版圖與發(fā)展路徑上的坐標。

至于圍繞“新殖民主義”的爭論，它終究需要放在數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)與長期結(jié)果中去檢驗。資源是否被掠奪，取決于收益是否留在本地、能力是否得到提升、發(fā)展是否持續(xù)。

在這些維度上，時間會給出比情緒更冷靜的答案。