春晚剛散場(chǎng)那幾天，刷手機(jī)全是追覓的消息——不是掃地機(jī)又出了能爬樓梯的新功能，而是有人扒出：這牌子上春晚居然砸了至少2億！想想看，全國10億人盯著的頂流舞臺(tái)，光露個(gè)臉就這么貴？更絕的是，追覓還把旗下五大品牌全搬上去了：掃地機(jī)在歌舞里“蹭”了個(gè)3秒鏡頭，智能滑板車在廣告間隙刷存在感，魔法原子的人形機(jī)器人甚至跟著節(jié)目做了兩個(gè)動(dòng)作，創(chuàng)始人俞浩坐在觀眾席里，鏡頭掃到的時(shí)候還一臉淡定——這波操作到底是瘋了還是賺了？今天咱就好好嘮嘮。

先說說這2億的由頭。2026年春晚，追覓拿的是“智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”，這可不是普通口播——是春晚史上第一個(gè)全生態(tài)合作的科技公司。啥叫全生態(tài)？就是旗下追覓、MOVA、首驅(qū)、極巡、魔法原子五個(gè)牌子，全給安排上了。

《財(cái)經(jīng)》雜志之前有報(bào)道，2026春晚同類科技企業(yè)的合作價(jià)，大概在6000萬到1億之間。但追覓這種“多品牌打包”的生態(tài)合作，價(jià)格得往上翻——畢竟別家是一個(gè)牌子露臉，它是五個(gè)牌子齊上陣，相當(dāng)于買一送四（雖然送的是自己家的）。還有消息說，追覓這次掏了2億左右，這還是保守估計(jì)。

對(duì)比一下就清楚了：同場(chǎng)的宇樹、銀河通用、松延動(dòng)力這三家機(jī)器人公司，每家的出資金額才1億左右。宇樹因?yàn)槭恰叭龖?zhàn)春晚”，費(fèi)用還低了點(diǎn)。追覓一個(gè)人掏的錢，直接頂?shù)蒙蟿e家兩家——這魄力，一般品牌真學(xué)不來。

那這2億砸下去，到底換來了啥？先看最實(shí)在的曝光量。2026春晚的峰值收視率達(dá)到40.46%，平均收視率33.14%——啥概念？就是說，超過10億觀眾在春晚那天，或多或少都瞅見了追覓的產(chǎn)品。對(duì)于任何一個(gè)消費(fèi)品牌來說，這可是夢(mèng)寐以求的國民級(jí)露臉機(jī)會(huì)啊！

再看即時(shí)轉(zhuǎn)化，京東的數(shù)據(jù)不會(huì)騙人。春晚開播兩小時(shí)，機(jī)器人品類的搜索量環(huán)比增長超300%，客服問詢量漲了460%，訂單量直接翻了150%。雖然這是整個(gè)機(jī)器人品類的數(shù)據(jù)，但追覓作為當(dāng)晚最搶眼的科技品牌，肯定分走了最大的一塊蛋糕——畢竟大家搜“春晚機(jī)器人”，第一個(gè)跳出來的大概率是追覓。

還有品牌勢(shì)能，這東西雖然看不見摸不著，但最值錢。追覓2025年的營收已經(jīng)超過400億元，凈利潤在20到25億元之間。400億是什么概念？相當(dāng)于很多家電巨頭一年的總營收，追覓早就不是小打小鬧的創(chuàng)業(yè)公司了?；?億做一次全民認(rèn)知的“品牌基建”，從商業(yè)邏輯上完全說得通——畢竟品牌上去了，后續(xù)的銷量、估值都會(huì)跟著漲。

而且追覓今年不止賭了春晚這一個(gè)舞臺(tái)。1月初的CES（國際消費(fèi)電子展），追覓帶著高速馬達(dá)新品刷了一波存在感；2月初的超級(jí)碗（美國春晚），在NBC投了30秒廣告，金額是千萬美元級(jí)別。前兩個(gè)月，追覓刷了全球三個(gè)頂流舞臺(tái)——從“只做掃地機(jī)的牌子”變成“代表中國智造的科技公司”，這波聲量疊加，效果絕對(duì)是1+1+1>3。

但光有錢就能上春晚？那可不一定——為啥偏偏是追覓？看看2026春晚的贊助商名單就懂了：四家機(jī)器人公司、兩家AI應(yīng)用（豆包、阿福）、兩家潮玩（名創(chuàng)優(yōu)品、卡游），再加追覓的智能科技生態(tài)。這名單明顯是跟著中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向走的。

以前春晚的贊助商，不是白酒就是互聯(lián)網(wǎng)大廠?，F(xiàn)在換成了硬核科技公司，聚光燈指哪兒，哪兒就是這一年的經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)。追覓能被選中，可不是因?yàn)樵义X那么簡單——它是“新質(zhì)生產(chǎn)力”的樣板?。?/p>

啥是新質(zhì)生產(chǎn)力？就是擺脫傳統(tǒng)增長模式，靠技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)力。追覓剛好踩在點(diǎn)上：自己研發(fā)高速數(shù)字馬達(dá)核心技術(shù)（這可是很多家電品牌的短板），海外營收占比近80%（說明技術(shù)確實(shí)能打，不然拿不到海外訂單），還布局了機(jī)器人、人工智能這些下一代產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。換句話說，春晚選追覓，不是選一個(gè)家電品牌，是選一個(gè)符合國家戰(zhàn)略方向的“標(biāo)桿樣本”。

想起春晚鏡頭掃到俞浩那瞬間，他嘴角那點(diǎn)笑意藏都藏不住。2億花出去，不只是幾秒的鏡頭，更是全國人民對(duì)追覓的認(rèn)知升級(jí)——從“做掃地機(jī)的”變成“能代表中國智造的科技公司”。在現(xiàn)在注意力這么稀缺的時(shí)代，能讓10億人同時(shí)記住你，本身就是一種稀缺能力。這筆賬，怎么算都值。

參考資料：《財(cái)經(jīng)》雜志《2026央視春晚科技贊助商生態(tài)合作解析》；央視春晚2026年度合作伙伴公告