最近幾年，各大豪車品牌在中國市場可謂是“王小二過年，一年不如一年”，就在最近保時捷公布了自己的成績，2025年中國市場交付量跌了26%，讓人不禁想問這保時捷還沒觸底嗎？

一、保時捷中國25年交付量跌26%

據(jù)界面新聞的報道，界面新聞獲悉，保時捷公布了2025年全球交付數(shù)據(jù)，去年共交付279449輛汽車，相較于2024年的310718輛，同比下降10%。

具體到中國市場，其表現(xiàn)不容樂觀。過去一年，保時捷交付量為41938輛，同比大幅下降26%。公司解釋稱，銷量下滑的核心原因主要是豪華汽車細分市場整體環(huán)境嚴峻，以及中國市場（尤其是純電動車型領(lǐng)域）競爭加劇。保時捷表示，將繼續(xù)在中國市場堅持“價值導(dǎo)向型銷售”策略。

近年來，中國本土新能源汽車品牌迅速崛起，在技術(shù)、性價比和市場適應(yīng)性方面不斷發(fā)力，對傳統(tǒng)豪華品牌的市場份額造成了擠壓。同時，消費者對于新能源汽車的需求日益多樣化和精細化，保時捷在電動化轉(zhuǎn)型方面的步伐，未能完全跟上中國市場快速變化的節(jié)奏。

值得一提的是，保時捷曾遭遇閉店風(fēng)波。去年年底，東安控股集團旗下鄭州中原、貴陽孟關(guān)保時捷門店突然關(guān)閉，引發(fā)車主與員工信任危機。盡管保時捷中國回應(yīng)稱會主導(dǎo)與銀行溝通，保障客戶權(quán)益，并對涉事門店終止授權(quán)，但仍對其品牌形象造成一定沖擊。

此前，保時捷中國已宣布對經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進行動態(tài)調(diào)整，計劃到2026年底將銷售網(wǎng)點從150家縮減至80家左右，以應(yīng)對銷量下滑與市場變化。

二、保時捷什么時候能觸底？

面對這26%的跌幅，市場最關(guān)心的問題莫過于：保時捷觸底了嗎？

首先，保時捷交付量大跌并非突如其來的“黑天鵝”，而是過去幾年銷量疲軟趨勢的必然延續(xù)與集中爆發(fā)?；仡櫛r捷在中國市場的表現(xiàn)，我們可以清晰地看到一條拋物線的下行軌跡。在過去的黃金十年里，保時捷依靠中國市場的爆發(fā)性增長，特別是卡宴和Macan這兩款SUV車型的成功，賺得盆滿缽滿。然而，這種成功在很大程度上掩蓋了品牌在產(chǎn)品更新乏力和市場紅利消退后的真實面貌。

我們必須意識到，汽車產(chǎn)業(yè)具有極強的周期性，當(dāng)一個品牌依靠單一市場的財富效應(yīng)和早期積累的口碑紅利吃完后，必然面臨增長的極限。保時捷過去幾年的銷量增長已經(jīng)明顯乏力，這種乏力在市場整體低迷時被無限放大。換句話說，2025年的暴跌，是保時捷長期透支品牌溢價、產(chǎn)品力停滯不前的“反噬”。這不僅僅是經(jīng)濟環(huán)境下行導(dǎo)致的需求萎縮，更是消費者對于保時捷品牌“新鮮感”喪失后的理性回歸。當(dāng)一個品牌不再能提供超越期待的體驗時，銷量的下滑便是不可逆轉(zhuǎn)的物理定律。

其次，盡管保時捷早在2019年就推出了首款純電車型Taycan，看似走在傳統(tǒng)豪華品牌電動化轉(zhuǎn)型的前列，但其電動化戰(zhàn)略始終顯得“形似神不似”。Taycan固然在操控性能上延續(xù)了保時捷的工程優(yōu)勢，但在智能化體驗、人機交互邏輯、軟件生態(tài)構(gòu)建等方面，與國內(nèi)新勢力如蔚來、小鵬、理想甚至小米汽車相比，明顯滯后。

更重要的是，保時捷的電動產(chǎn)品并未真正融入中國用戶的使用場景，無論是充電網(wǎng)絡(luò)的本地化適配，還是OTA升級頻率、語音識別精準(zhǔn)度、座艙生態(tài)整合等細節(jié)，都暴露出其對中國市場的理解仍停留在“賣車”而非“提供出行解決方案”的層面。這種“技術(shù)移植式”的電動化路徑，缺乏本土化創(chuàng)新與用戶共創(chuàng)思維，使其在新能源浪潮中逐漸被邊緣化。當(dāng)消費者愿意為智能化體驗支付溢價時，保時捷卻還在用“駕駛樂趣”這一單一價值標(biāo)簽試圖說服所有人，顯然已不合時宜。

第三，在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新和變革，以適應(yīng)市場的變化。然而，保時捷在面對市場競爭時，卻選擇了價值優(yōu)先的策略。保時捷一直強調(diào)其品牌的高端定位和獨特價值，認為消費者購買保時捷不僅僅是為了擁有一輛汽車，更是為了追求一種生活方式和身份象征。因此，保時捷在產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等方面都注重保持品牌的高端形象和獨特價值，而忽視了市場需求的變化和消費者的個性化需求。

這種價值優(yōu)先的策略在市場環(huán)境相對穩(wěn)定的情況下可能具有一定的優(yōu)勢，但在市場競爭激烈、消費者需求多樣化的今天，卻顯得過于保守和僵化。消費者在購車時更加注重產(chǎn)品的性價比和實用性，對于品牌的高端形象和獨特價值的追求已經(jīng)不再是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。保時捷的價值優(yōu)先策略使得其產(chǎn)品在價格上相對較高，而且在配置和功能上也無法滿足消費者的需求，從而導(dǎo)致消費者對保時捷的興趣逐漸降低。

此外，保時捷在市場營銷方面也缺乏創(chuàng)新和靈活性。保時捷一直依賴于傳統(tǒng)的營銷渠道和方式，如廣告宣傳、車展展示等，而忽視了新興營銷渠道的作用。在互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者的信息獲取渠道和消費習(xí)慣發(fā)生了很大的變化，社交媒體、短視頻等新興營銷渠道成為了企業(yè)推廣產(chǎn)品和品牌的重要途徑。然而，保時捷在這些新興營銷渠道上的投入相對較少，導(dǎo)致其品牌知名度和產(chǎn)品影響力無法得到有效提升。

第四，作為一個百年豪車品牌，堅持價值驅(qū)動本無可厚非，但問題在于，當(dāng)整個汽車產(chǎn)業(yè)正處于百年未有之大變局——從內(nèi)燃機向電動化、從機械定義向軟件定義、從產(chǎn)品導(dǎo)向向用戶導(dǎo)向全面轉(zhuǎn)型之際，繼續(xù)沿用工業(yè)時代的品牌邏輯，無異于刻舟求劍。豪車品牌的“價值”內(nèi)涵本身正在被重新定義，過去是馬力、聲浪、手工縫線，今天則是算力、生態(tài)、服務(wù)閉環(huán)與情感連接。保時捷若仍以“我們不是快消品”為由拒絕變革，就等于主動放棄對未來高端用戶的定義權(quán)。

更值得警惕的是，中國消費者對“洋品牌”的盲目崇拜正在迅速消退，取而代之的是對本土創(chuàng)新力量的認可與支持。在這種文化自信崛起的背景下，一個不愿深度本地化、不愿傾聽用戶聲音、不愿放下身段擁抱變化的外國豪華品牌，其市場地位注定難以穩(wěn)固。因此，當(dāng)前的交付量下滑很可能只是觸底前的中途站，若保時捷不能在未來一兩年內(nèi)徹底重構(gòu)其在中國市場的戰(zhàn)略邏輯，包括產(chǎn)品定義、定價機制、渠道模式乃至品牌溝通方式，那么真正的底部或許還未到來。