有個(gè)中國(guó)老板風(fēng)光的時(shí)候，拿了7000萬(wàn)元人民幣跑到美國(guó)去捐款，別人問他為什么不幫幫國(guó)內(nèi)，他竟然傲慢地說中國(guó)窮不窮跟他沒關(guān)系。

原以為花錢能買來美國(guó)人的尊重，結(jié)果不僅公司倒閉，自己還背上了2億的債，這樣一個(gè)曾經(jīng)不可一世的電池大王，到底是怎么把自己作到身敗名裂的？

鐘馨稼1958年出生在廣東湛江中醫(yī)世家，從小就不想學(xué)醫(yī)，早早輟學(xué)進(jìn)了電子廠當(dāng)工人。

1983年，他進(jìn)了一家瀕臨倒閉的電池廠做助理研究員，當(dāng)時(shí)國(guó)產(chǎn)鉛酸電池笨重難維護(hù)，進(jìn)口電池又太貴，他瞅準(zhǔn)市場(chǎng)空檔，決心搞出好用又便宜的電池。

那時(shí)候條件艱苦，他租了個(gè)鐵皮棚當(dāng)實(shí)驗(yàn)室，下班就扎進(jìn)去反復(fù)實(shí)驗(yàn)，熬了好幾年，終于搞出免維護(hù)鉛酸電池——成本只有進(jìn)口貨的六成，性能卻不差，算得上電動(dòng)車電池的雛形。

1988年，35歲的鐘馨稼辭了職，湊5萬(wàn)塊創(chuàng)辦雷天集團(tuán)，起步時(shí)就十來個(gè)員工、10平方米廠房，他又當(dāng)老板又當(dāng)技術(shù)員還兼銷售，前兩年銷售額才幾十萬(wàn)，勉強(qiáng)立足卻從沒放棄。

90年代，中國(guó)汽車、摩托車行業(yè)爆發(fā)，鐘馨稼抓住風(fēng)口擴(kuò)大生產(chǎn)，推出面包車專用電池，訂單暴漲。

后來產(chǎn)品通過國(guó)家質(zhì)檢，擠進(jìn)汽車供應(yīng)鏈，1992年銷售額突破5000萬(wàn)，還賣到越南；1995年公司年產(chǎn)值過億，雷天集團(tuán)躋身國(guó)內(nèi)鉛酸電池行業(yè)前五。

之后鐘馨稼干勁更足，研發(fā)出深循環(huán)電池，還主動(dòng)和國(guó)企合作，給鐵路信號(hào)做備用電源。

1996年，他的項(xiàng)目入選國(guó)家863計(jì)劃，拿到科研資金后建了正規(guī)實(shí)驗(yàn)室，拓展了多種電池品類。

此后幾年，他的事業(yè)一路高歌，1997年吸引美國(guó)公司1.3億合資意向，1999年在深圳辦公司獲政府300萬(wàn)啟動(dòng)金，2001年擔(dān)任國(guó)家863鋰電池開發(fā)中心主任，還得了“國(guó)寶級(jí)電池發(fā)明家”稱號(hào)。

2010年公司重組改名中聚雷天，香港估值接近百億，鐘馨稼持股41%，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷23個(gè)國(guó)家，風(fēng)光無限。

可就在最風(fēng)光時(shí)，鐘馨稼親手埋下禍根。

2011年1月，他專程飛美國(guó)，給加州大學(xué)河濱分校捐了1000萬(wàn)美元（折合人民幣7000萬(wàn)），創(chuàng)下這所大學(xué)最大個(gè)人捐贈(zèng)紀(jì)錄，校方給他頒了榮譽(yù)稱號(hào)，還以他的名字命名工程樓。

他還承諾在當(dāng)?shù)亟◤S、雇美國(guó)人、轉(zhuǎn)移技術(shù)，一副要在美國(guó)大展拳腳的樣子。

消息傳回國(guó)內(nèi)，有人質(zhì)疑他為啥不反哺國(guó)內(nèi)——當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)不少地方還不富裕，很多科研單位缺經(jīng)費(fèi)，初創(chuàng)企業(yè)難以為繼。

面對(duì)質(zhì)疑，鐘馨稼的回答引爆全網(wǎng)：“錢是我自己掙的，我愛給誰(shuí)給誰(shuí)，中國(guó)窮不窮，跟我有啥關(guān)系？”

這話一出，網(wǎng)友罵他忘本、白眼狼。所有人都清楚，他能成功，離不開國(guó)內(nèi)的政策、科研資金、政府支持和消費(fèi)者捧場(chǎng)，甚至稀土資源也是中國(guó)優(yōu)勢(shì)，可他賺夠錢就胳膊肘往外拐，這種“端起碗吃肉，放下碗罵娘”的做法，沒人能接受。

輿論很快波及他的公司：經(jīng)銷商撤資、訂單大減，客戶轉(zhuǎn)而合作比亞迪等品牌，銀行收緊信貸，股價(jià)暴跌、市值蒸發(fā)。

公司內(nèi)部也亂了，員工士氣低落、離職率飆升，技術(shù)骨干出走，銷售跑業(yè)務(wù)被客戶懟，供應(yīng)商縮短賬期、要求現(xiàn)款結(jié)算。

2011年全年?duì)I收直接下降30%，鐘馨稼想澄清，卻沒人買賬。

更要命的是，那7000萬(wàn)根本不是他的私房錢，而是他瞞著董事會(huì)和股東，擅自從公司賬戶劃走的，屬于違規(guī)侵占公司資金。

合伙人曹忠氣得提起訴訟，2011年3月，公司解除鐘馨稼的職務(wù)，4月股東大會(huì)終止他的所有職權(quán)，還改名和他切割。最終法院裁定，他需賠償公司2億元，還要承擔(dān)52.6萬(wàn)元相關(guān)費(fèi)用。

雪上加霜的是，鐘馨稼的管理能力早已跟不上公司發(fā)展，百億規(guī)模的企業(yè)，他依舊獨(dú)斷專行，聽不進(jìn)意見。

捐款風(fēng)波后，他一門心思撲在美國(guó)，不管國(guó)內(nèi)公司，當(dāng)時(shí)鋰電池已是風(fēng)口，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全力研發(fā)搶占市場(chǎng)，他卻守著傳統(tǒng)鉛酸電池不放，研發(fā)投入極少，產(chǎn)品逐漸被淘汰。

他以為捐錢能換來美國(guó)人的尊重，結(jié)果卻是一場(chǎng)笑話：美國(guó)《洛杉磯時(shí)報(bào)》稱他“缺乏誠(chéng)信”，加州大學(xué)發(fā)布聲明終止合作，摘下以他名字命名的牌子，北美企業(yè)也紛紛終止接洽。

多重打擊下，鐘馨稼的企業(yè)徹底癱瘓。2014年資金危機(jī)爆發(fā)，重點(diǎn)項(xiàng)目停工、大規(guī)模裁員，銀行和供應(yīng)商上門追債。

2015年他被列入失信名單，資產(chǎn)被查封；2017年雷天集團(tuán)破產(chǎn)清算，他的豪宅、豪車被拍賣，卻仍不夠還債。

后來有人說，鐘馨稼跑到洛杉磯開小車間想東山再起，可半年就因缺訂單、缺資金關(guān)門了。

曾經(jīng)的“電池大王”，如今身敗名裂、負(fù)債2億多，徹底從云端跌入泥里。

鐘馨稼的落幕絕非偶然，是他自己忘本、狂妄、無視規(guī)則造成的。

他靠國(guó)內(nèi)的資源發(fā)家，卻丟了家國(guó)情懷；手握好牌，卻被傲慢沖昏頭腦；跟不上時(shí)代，最終被市場(chǎng)淘汰。

說到底，他是被自己打敗的，這個(gè)教訓(xùn)，值得所有企業(yè)家深思。無論賺多少錢、站多高，都不能忘初心、丟本心，否則再輝煌的成就，也終將化為泡影。