“看懂了春晚的品牌更替，就看懂了中國制造的進(jìn)階路徑。”

作者丨路遙

編輯丨余快

春晚C位的進(jìn)化

2026年除夕夜，電視里是春晚，電視外，是另一個幾乎沒人留意的畫面：

掃地機(jī)器人靈巧避讓年貨穿梭清掃，智能空調(diào)在不被察覺的瞬間自動微調(diào)溫濕度，洗碗機(jī)在靜默中收尾年夜飯后的狼藉……

這種“技術(shù)隱于無形”的日常，正是春晚“智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”追覓科技，向億萬家庭交付的縮影。

回看春晚四十年的贊助史，就像是一部中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷史。

• 早年，是煙酒、鐘表等傳統(tǒng)消費的天下，解決的是國民物質(zhì)從無到有的“有”；
  

• 后來，是互聯(lián)網(wǎng)紅利的狂歡，紅包雨與電商平臺記錄了連接與分發(fā)的“快”；
  

• 到2026年，追覓攜全場景生態(tài)C位登臺，關(guān)鍵詞變成了基于算法與硬件深度耦合的“智”。

這一次，追覓出現(xiàn)的意義，不在于品牌露出。

追覓沒有把一兩款明星產(chǎn)品搬上舞臺，而是把家電、出行、智能清潔、影音、個護(hù)等全場景設(shè)備構(gòu)成的完整生態(tài)呈現(xiàn)出來。

這不是單點展示，更像是一種表態(tài)：企業(yè)的競爭邏輯，正在從“爆款驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)協(xié)同”。

在“十五五”開局之年，關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力、系統(tǒng)能力與普惠價值的討論越來越頻繁。但真正能讓這些詞落地的，不是概念，而是工程化能力。

追覓在春晚的出現(xiàn)，不僅是商業(yè)版圖的擴(kuò)張，更是中國硬科技成熟度與工程化能力的有力背書。

在行業(yè)語境里，這通常意味著企業(yè)不再依賴單一產(chǎn)品的波峰，進(jìn)入由系統(tǒng)能力支撐的長期運行軌道。

而當(dāng)競爭從單點轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)，決定未來十年的，不再只是市場份額，而是生活方式的改變能力。

01

追覓代表“智造未來”

春晚舞臺上，追覓展示的是全場景的未來生活畫卷。但對于深諳產(chǎn)業(yè)邏輯的科技圈觀察者來說，更值得深究的是：為什么是追覓？

在《智造未來》的節(jié)目中，我們看到了不同維度的科技表達(dá)：松靈、宇樹等機(jī)器人的表演，展現(xiàn)的是中國硬科技在技術(shù)能力與協(xié)同表演上的高水平爆發(fā)；而壓軸出場的追覓生態(tài)，則代表了科技向國民生活品質(zhì)提升的回歸。

這種編排邏輯清晰地傳遞了一個信號：領(lǐng)先的技術(shù)最終必須轉(zhuǎn)化為生態(tài)能力，服務(wù)于人的衣食住行。

追覓是一家做清潔電器起家的公司，何以快速橫跨家電、手機(jī)、出行甚至人形機(jī)器人，答案如果只是“多元化布局”，那太簡單了。

真正值得深挖的，是那套能點火就著的“技術(shù)火種”。

在硬件世界，有一道不寫在財報里的壁壘：品類垂直度。

通常，做空調(diào)的很難做手機(jī)，做耳機(jī)的很難做洗地機(jī)。因為每跨越一個品類，就意味著研發(fā)體系、供應(yīng)鏈邏輯、組織結(jié)構(gòu)幾乎重建一次。

于是，行業(yè)長期停留在一種“低水平勤奮”里：吸力提升10%，轉(zhuǎn)速再多幾千轉(zhuǎn)，做完風(fēng)扇，再去試試空調(diào)。

這在工業(yè)時代行得通，但在AI驅(qū)動的時代，這種“一品類一研發(fā)”的煙囪式結(jié)構(gòu)，會導(dǎo)致組織肥胖與技術(shù)孤島。

追覓的“異類”之處在于，它不從品類出發(fā)撒胡椒面，而是從生活場景里的通用難題出發(fā)。

追覓這種模式的形成，源于中國科技賽道的激烈競爭。

從早年的市場圍堵，到密集的專利與合規(guī)博弈，追覓在成長關(guān)鍵階段，曾多次遭遇行業(yè)巨頭的全方位圍剿。

在最艱難的時期，公司一度面臨現(xiàn)金流緊張、經(jīng)營承壓的嚴(yán)峻考驗。

正是這種極端的生存挑戰(zhàn)，當(dāng)同行仍聚焦單一品類深耕時，追覓已開始將核心技術(shù)跨場景復(fù)用，把激光雷達(dá)方案延伸到割草機(jī)，把智能算法平移到洗碗機(jī)，把機(jī)械控制能力復(fù)用到更多家電與機(jī)器人場景。

也正是因為親歷過被卡脖子、單點限制的風(fēng)險，追覓才格外堅定：必須搭建一套無法被單點攻破的技術(shù)護(hù)城河，用效率對抗外部不確定性。

高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、仿生機(jī)械臂，本質(zhì)上是物理世界硬件運行的心臟、大腦與四肢。它們不是為某一個產(chǎn)品存在，而是為所有智能硬件準(zhǔn)備。

當(dāng)?shù)讓蛹夹g(shù)成為“通用能力”，研發(fā)就不再是線性成本，而是一種高杠桿的復(fù)利，是技術(shù)的通用化。

追覓在攢自己的“技術(shù)家底”，每進(jìn)一個新賽道，就像是把練好的滿級賬號換個地圖重玩，這種“一次投入、處處可用”的效率，讓跨界出的每一款新品，都更有底氣。

這種研發(fā)杠桿效應(yīng)，極大降低了新品類的邊際成本，解釋了為什么追覓能以遠(yuǎn)超行業(yè)的速度，覆蓋從清潔、個護(hù)到智能出行、機(jī)器人等龐大版圖。

但技術(shù)本身不會自動勝出。很多科技公司折戟，不是沒有技術(shù)，而是技術(shù)無法落地。追覓更少被討論的一層，是組織結(jié)構(gòu)。

它把研發(fā)平臺化，把多BU協(xié)同結(jié)構(gòu)化，對抗大規(guī)模組織中常見的，技術(shù)在向不同品類流動時，因跨部門溝通產(chǎn)生的損耗。

這種架構(gòu)下，技術(shù)專家不僅做研發(fā)，還做“技術(shù)翻譯”。實驗室里高成本、高隨機(jī)性的Demo，要變成120多個國家、6500家門店里穩(wěn)定交付的商品，這背后，是對“組織熵增”的持續(xù)對抗。

這種系統(tǒng)的建立并非一日之功，甚至經(jīng)歷過慘烈的排異反應(yīng)。

2020年前后，追覓曾密集啟動多個子品牌試圖快攻，卻陷入“年中啟動、年底失敗”的怪圈。最激進(jìn)時，一個子品牌單月招募200人，半年后卻因邏輯不清、缺乏閉環(huán)能力而夭折，虧損以億計。

這次“止血”讓追覓意識到：技術(shù)可以跨品類復(fù)用，但組織成本如果失控，效率會被迅速吞噬。

隨后，公司推進(jìn)更明確的BU化機(jī)制：每條新業(yè)務(wù)線的前期投入被限定在1000萬以內(nèi)，資金用完后必須驗證市場回報。這種高度約束的賽馬機(jī)制，讓技術(shù)不再沉淀為孤立能力，而被迫與真實需求對齊，在壓力下找到技術(shù)與市場的交匯點。

當(dāng)技術(shù)與組織真正對齊，生態(tài)就不再需要刻意搭建。

統(tǒng)一底座之上，上千款設(shè)備共享能力、分?jǐn)傦L(fēng)險、放大突破。不是簡單的攤大餅，而是核心技術(shù)在不同賽道里的回響。

也正因如此，舞臺上的呈現(xiàn)才有底氣，它展示的不是產(chǎn)品數(shù)量，而是系統(tǒng)能力。

02

全球市場的“群山回響”

如果說底層能力，是向內(nèi)的深耕，那么全球市場的擴(kuò)張，本質(zhì)上是去最頂級的賽場磨刀。

真正的問題，不是一家中國企業(yè)賣出了多少產(chǎn)品，而是當(dāng)技術(shù)走出國門，它能否在最苛刻的市場活下來？

過去十年，中國品牌出海，往往帶有某種“苦旅”色彩，先東南亞，再拉美，再尋找性價比優(yōu)勢明顯的市場。

邏輯很清晰：低門檻，快放量，先規(guī)模。

但規(guī)模，不等于話語權(quán)。

追覓的全球化路徑更具“叛逆性”。它沒有繞開高門檻市場，而是直接進(jìn)入德國、瑞士、美國、法國等歐美日韓高端成熟市場。

這意味著它選擇先接受最嚴(yán)格的審美、最挑剔的用戶、最復(fù)雜的法規(guī)體系。

如果產(chǎn)品在這些市場站得住，它在其他市場就不是“嘗試者”，而是“參與規(guī)則的人”。

截至2025年底，追覓已進(jìn)入全球120多個國家和地區(qū)，線下門店超6500家，海外營收占比近80%。這家中國本土企業(yè)，已然成長為擁有全球視野與資源整合能力的跨國科技集團(tuán)。

追覓為什么一定要啃最難的市場？

在德國、瑞士、比利時、丹麥等國家，追覓掃地機(jī)器人一度實現(xiàn)超過40%的市場占有率；洗地機(jī)在部分歐洲國家超過60%。

這些數(shù)字的價值，并不在“高”，而在“位置”。

歐洲成熟市場的消費邏輯非常簡單：技術(shù)要過硬，設(shè)計要克制，品牌要可信。

如果只是價格優(yōu)勢，很快會被替代。如果核心能力不足，很難持續(xù)。這是一種極其冷靜的市場環(huán)境。

當(dāng)一個品牌在這樣的環(huán)境中生存下來，它獲得的不是銷量，而是定價權(quán)的基礎(chǔ)。

今天的全球化，比十年前復(fù)雜得多，不再是簡單的“買賣”單線敘事。而是數(shù)據(jù)合規(guī)、專利圍獵與關(guān)稅與政策波動的綜合博弈。

一個產(chǎn)品，不僅要跑得動馬達(dá)，還要跑得通法律與系統(tǒng)。

追覓沒有被動防守：在歐美建立分布式云節(jié)點，將數(shù)據(jù)合規(guī)前置到研發(fā)階段，而不是等問題出現(xiàn)后再補(bǔ)救。同時持續(xù)累積原創(chuàng)專利，通過交叉授權(quán)參與全球技術(shù)博弈。

今天的從容，是早年在冷啟動市場中反復(fù)試錯后積累的韌性。

在德國市場，當(dāng)友商因過于依賴本地職業(yè)經(jīng)理人，線上線下價格體系失衡，最終失去核心零售渠道。追覓則選擇了更重投入的路徑：派駐常駐高管，深入德、法、俄等核心市場，直接參與渠道運營與價格體系管理。

當(dāng)外界仍在討論“德國人受不了中國卷文化”時，追覓已通過本地化運營，在歐洲主流賣場中爭取到了原本屬于iRobot和戴森的貨架位置。

這背后，是一個關(guān)鍵選擇：全球化不是賣貨，而是體系輸出。

很多人以為“高端定位”意味著利潤更高。但在全球化語境里，它還有另一層含義：抗風(fēng)險能力更強(qiáng)。

當(dāng)產(chǎn)品解決的是工程難題，比如毛發(fā)纏繞、邊角清潔、復(fù)雜空間識別、動力效率，它面對的不是簡單價格對比，而是技術(shù)壁壘。

當(dāng)產(chǎn)品有足夠溢價空間，它對關(guān)稅與成本波動的敏感度更低。當(dāng)品牌獲得用戶信任，它對市場震蕩的承受力更高。

所以，高端戰(zhàn)略，本質(zhì)是風(fēng)險戰(zhàn)略。

這也解答了另一個疑問：一個海外營收占比80%、全球市場已經(jīng)完成驗證的品牌，為何還要登陸春晚？

春晚，是中國文化認(rèn)同度最高的公共舞臺。此刻的追覓，早已不是謀求生存或出名的新銳品牌，當(dāng)它在海外建立技術(shù)位置，需要一個節(jié)點，完成身份回歸，從參與全球競爭的企業(yè)，到中國硬科技生態(tài)的階段性樣本。

當(dāng)全球市場的反饋，如群山回響般折返，它最終在主場形成回聲。

它意味著一種新的中國品牌全球化選擇：先去最挑剔的地方練級，不僅是為了賣得貴，更是為了拿到進(jìn)入全球主流市場的通行證。既然能搞定最難纏的消費者，剩下的市場自然水到渠成。

當(dāng)這樣的路徑成立，全球化不再是“苦旅”，而是一場底氣十足的現(xiàn)場交卷。

03

科技的“溫度”與“分寸感”

我們常常把科技理解為參數(shù)，轉(zhuǎn)速、算力、精度、性能曲線，這些都很重要。

但它們有一個共同點，它們是冷的。

真正的問題不是技術(shù)有多強(qiáng)，而是技術(shù)最終改變了誰的生活？

春晚舞臺上，追覓展示的不是馬達(dá)結(jié)構(gòu)圖，而是一個家庭的日常場景：廚房被自動收尾，地面被安靜清理，溫濕度在不被察覺的瞬間調(diào)整到舒適區(qū)間。

這些畫面并不震撼，但它們有一種力量：技術(shù)退場，人重新成為中心。

科技最懂事的一面，不是它跑得有多快，而是時間的重新分配。

幾千年來，家務(wù)勞動、旅途的磋磨被視為“理所當(dāng)然”。它不創(chuàng)造顯性的價值，卻消耗真實的人生。當(dāng)仿生機(jī)械臂處理邊角清潔，當(dāng)算法完成路徑規(guī)劃，當(dāng)系統(tǒng)自動管理空間秩序，多出的半小時陪伴，多出的燈下讀書，多出的不被打斷的對話，這才是技術(shù)真正的溫度。

“高端”與“普惠”聽起來像一組矛盾。這里的“普惠”，絕非犧牲品質(zhì)或陷入低價戰(zhàn)，而是技術(shù)平權(quán)。

但當(dāng)?shù)讓蛹夹g(shù)形成復(fù)利，工程能力規(guī)?；?jīng)只屬于工業(yè)場景、造價昂貴的仿生機(jī)械臂、超高速馬達(dá)、精密機(jī)械控制等能力開始進(jìn)入客廳、廚房、出行等等場景。

這不是價格下探，而是結(jié)構(gòu)升級。技術(shù)被工程化、被規(guī)?；?、被翻譯，最終變得可負(fù)擔(dān)。

當(dāng)高端能力可以被更多人擁有，技術(shù)就完成了一次“平權(quán)”。

還有一個細(xì)節(jié)很少被討論，智能設(shè)備是否一定要“張揚(yáng)存在感”？

在很多家庭里，科技產(chǎn)品像入侵者。閃爍的燈光，夸張的機(jī)械結(jié)構(gòu)，過度強(qiáng)調(diào)力量感。

而當(dāng)技術(shù)真正成熟時，它反而會克制。線條簡潔，結(jié)構(gòu)隱藏，交互自然。

技術(shù)不再高懸為圖騰，而成為空間秩序的一部分，這是一種更高級的表達(dá)。不是展示力量，而是消解存在，將被占據(jù)的時間，重新歸還給陪伴、休息與熱愛。

我們正在經(jīng)歷一個重要轉(zhuǎn)折。

過去，科技企業(yè)的競爭，是參數(shù)競賽?，F(xiàn)在，真正的競爭開始變成，誰能讓技術(shù)隱身？誰能把復(fù)雜留在系統(tǒng)內(nèi)部，把簡單交給用戶？

當(dāng)科技退居幕后，圍繞人的衣食住行反而更清晰。技術(shù)不再爭奪注意力，用戶看到流暢線條與溫潤質(zhì)感時，感知到一種平和的生活秩序，才是科技對人文最大的尊重。

技術(shù)的分寸感，形態(tài)非常具體，智能化的終極目的，在每一個被技術(shù)解放的清晨與黃昏：是誰掌握時間，是誰承擔(dān)勞動，誰擁有選擇。

當(dāng)技術(shù)不僅優(yōu)化效率，也改變權(quán)力結(jié)構(gòu)，這不是一場廣告里的升級，而是一種社會結(jié)構(gòu)的微小移動。

04

春晚鐘聲之后

春晚的鐘聲總會響起，也總會結(jié)束，流量如潮汐退去，贊助名單會被新的名字替換。

但有些時刻會被留下，不是因為曝光，因為它說明了一種變化。

如果把2026年這個除夕夜抽離出來看，我們會發(fā)現(xiàn)，它討論的已經(jīng)不只是某一個品牌，更像一個信號：中國硬科技，正在從“爆款邏輯”進(jìn)入“系統(tǒng)邏輯”。

過去十年，我們習(xí)慣用單品定義企業(yè)，一款產(chǎn)品的成功，可以撐起一個周期。

但未來十年決定勝負(fù)的，可能是底層技術(shù)是否可復(fù)用，組織是否能承載跨品類協(xié)同，生態(tài)是否能穩(wěn)定運行。

這是一種更慢、也更難的競爭。

當(dāng)?shù)讓蛹夹g(shù)形成復(fù)利，當(dāng)全球市場完成壓力測試，當(dāng)工程能力變成為日常秩序，硬科技，才真正具備進(jìn)入主流生活敘事的資格。

春晚是中國社會最集中的公共時刻。鐘聲之后，真正留下的，不是流量，而是一種確定性。

一種關(guān)于技術(shù)如何融入生活、如何把時間還給人、如何在全球語境中建立位置的確定性。

也許多年以后再回看，2026年這一刻的重要性不在于一場晚會。

而在于：中國硬科技開始用全球驗證過的系統(tǒng)能力，回到本土舞臺，講一個更成熟的故事。

那是群山回響之后的沉穩(wěn)。