【天極網(wǎng)家電頻道】在?2026?年馬年央視春晚的流光溢彩中，多個場景畫面引起了行業(yè)觀察者的集體關(guān)注：追覓T60?Ultra洗地機(jī)作為智能清潔家電的代表，正式登上了這一承載著?14?億國民情感的“國民級”舞臺，并在多個春晚衍生節(jié)目中亮相，成為了當(dāng)場受關(guān)注度最高的單品。

對于家電行業(yè)而言，春晚從來不僅僅是一個廣告位，它更像是一場莊嚴(yán)的“成年禮”。在過去四十年的消費(fèi)史中，能夠登上春晚舞臺的品類，往往意味著它已經(jīng)完成了從“新奇特產(chǎn)品”向“家庭必需品”的重大躍升。

然而，如果我們將視線拉得更遠(yuǎn)，會發(fā)現(xiàn)這場春晚的“破圈”并非孤立的偶然。在馬年春晚之前的短短數(shù)月內(nèi)，追覓洗地機(jī)的身影已經(jīng)連續(xù)出現(xiàn)在了全球最高勢能的輿論場：在拉斯維加斯的?CES?2026大展期間，從下飛機(jī)到展會場館追覓的身影無處不在，洗地機(jī)更是斬獲CES2026創(chuàng)新大獎，成為全球科技媒體關(guān)注的焦點。

這種在全球重要事件的關(guān)鍵亮相，勾勒出了一條清晰的路徑：追覓洗地機(jī)正在代表中國智造，在全球范圍內(nèi)完成一場關(guān)于“家庭清潔標(biāo)準(zhǔn)”的話語權(quán)重構(gòu)。這不僅是一家企業(yè)的品牌勝利，更是洗地機(jī)這一品類在經(jīng)歷了數(shù)年野蠻生長后，正式邁向成熟期與全球化引領(lǐng)的標(biāo)志性節(jié)點。

在天極網(wǎng)看來，追覓洗地機(jī)的崛起，提供了一個觀察中國品牌如何通過?“技術(shù)復(fù)利”跨越周期、如何通過“本地化創(chuàng)新”反哺全球的極佳樣本。在當(dāng)下的全球經(jīng)濟(jì)格局中，據(jù)澎湃新聞2026年2月10日的報道，中國制造業(yè)產(chǎn)值達(dá)全球總產(chǎn)值的?35%，這種力量對比的遷徙，正如同當(dāng)年美國替代英國成為世界工業(yè)領(lǐng)袖一樣。如今，以追覓洗地機(jī)為代表的中國品牌，正在用中國理念與中國技術(shù)，重新定義全球家庭的日常生活。

傲視全球?追覓洗地機(jī)逆勢突圍

2025?年，對于全球家電行業(yè)而言是極具挑戰(zhàn)的一年。在存量競爭、消費(fèi)分級以及價格內(nèi)卷的多重壓力下，許多曾經(jīng)風(fēng)靡一時的“網(wǎng)紅小家電”紛紛陷入增長瓶頸。然而，洗地機(jī)品類卻展現(xiàn)出了驚人的生命力。根據(jù)全球權(quán)數(shù)據(jù)公司沙利文《2025年全球掃地機(jī)器人市場月度追蹤》獨(dú)立研究報告，追覓洗地機(jī)于2025年7月在全球17個國家洗地機(jī)市占率第一。

而在中國市場，據(jù)中國經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng)引用的奧維云網(wǎng)(AVC)數(shù)據(jù)報道，盡管?2025?年雙十一期間行業(yè)均價已下探至?1500?元區(qū)間，試圖以性價比博取銷量，但追覓洗地機(jī)卻實現(xiàn)了一場逆勢而上的“價值突圍”：在?3000?元以上的高端市場，追覓洗地機(jī)的市占率穩(wěn)居第一，站穩(wěn)了高端陣地。這其中的主角，便是登上春晚舞臺的T60?Ultra。

這種“逆勢增長”背后的邏輯其實非常樸素：洗地機(jī)解決的是一個關(guān)于家庭清潔的高頻、剛需且極具痛點的具體問題。

在中國家庭的傳統(tǒng)認(rèn)知中，拖地是一項費(fèi)時費(fèi)力且難以徹底清潔的繁瑣家務(wù)。洗地機(jī)的出現(xiàn)，本質(zhì)上是將“吸、拖、洗、烘”一步到位，以一種更高效、更符合中國家庭“濕拖”習(xí)慣的方式，完成了對傳統(tǒng)工具的降維打擊。

“偉大的企業(yè)一定會解決偉大的問題?！边@句話在洗地機(jī)品類上得到了最直觀的體現(xiàn)。洗地機(jī)解決的問題雖然日常，卻關(guān)乎于家庭生活的幸福度。

從品類滲透率來看，2023?年洗地機(jī)在國內(nèi)市場的滲透率僅為?3%?左右(GfK)，而到了?2026?年初，這一數(shù)字正在迅速攀升。而在CES2026展會上，追覓洗地機(jī)事業(yè)部負(fù)責(zé)人認(rèn)為，在未來?3-5?年內(nèi)，洗地機(jī)有望達(dá)到?50%?的滲透率，成為像洗衣機(jī)、電冰箱一樣的“家電新基建”。

追覓洗地機(jī)之所以能成為這一賽道的增長范本，核心在于其對“用戶痛點”的極端敏銳。在追覓的研發(fā)體系中，每一項首創(chuàng)技術(shù)都不是為了堆砌參數(shù)，而是為了回應(yīng)真實的家庭場景。例如，針對用戶反饋的“沙發(fā)底進(jìn)不去”的問題，通過首創(chuàng)靈羽超輕薄系統(tǒng)，將?T60?Ultra的躺平高度壓縮至?9.85?厘米;針對“廚房油污難清理”的痛點，首創(chuàng)了定點除臭泡沫洗系統(tǒng);針對地面水漬、邊角清潔等問題，則推出了首創(chuàng)了AI「雙刮洗」機(jī)械臂系統(tǒng)。如今，這些首創(chuàng)技術(shù)為了追覓洗地機(jī)構(gòu)筑了堅實的技術(shù)壁壘。

這種“以需求反推技術(shù)”的路徑，使得追覓洗地機(jī)在高端市場不僅贏得了銷量，更贏得了品牌溢價。在天極網(wǎng)看來，當(dāng)行業(yè)陷入價格戰(zhàn)的泥潭時，追覓洗地機(jī)通過技術(shù)迭代創(chuàng)造的“價值感”，才是對抗周期的唯一良藥。

技術(shù)復(fù)利是追覓的“全包圍”護(hù)城河

如果說品牌聲量是“面子”，那么底層技術(shù)就是追覓洗地機(jī)的“里子”。作為一家將“核心技術(shù)是一切根本”寫進(jìn)基因的公司，追覓洗地機(jī)團(tuán)隊在研發(fā)上的投入幾乎是不計成本的。據(jù)了解，其研發(fā)費(fèi)用占比長期保持在?7%?以上，研發(fā)與設(shè)計人員占比高達(dá)?70%。這種極高密度的技術(shù)投入，讓追覓洗地機(jī)能夠持續(xù)地推出一項項全球首創(chuàng)、行業(yè)首創(chuàng)技術(shù)，持續(xù)強(qiáng)化自己的技術(shù)壁壘。

追覓洗地機(jī)在春晚代表性展示的硬核技術(shù)是AI?「雙刮洗」機(jī)械臂，這是一個從“被動貼邊”到“主動感知”的轉(zhuǎn)變。

在洗地機(jī)行業(yè)，墻角貼邊一直是一個難題。早期的解決方案往往是縮小滾刷邊距，但這依然無法解決不規(guī)則邊角的清潔。追覓首創(chuàng)的?AI「雙刮洗」機(jī)械臂技術(shù)，通過融入具身智能理念和豐富傳感器，為洗地機(jī)提供感知環(huán)境的眼睛和用于動作決策的大腦，讓洗地機(jī)可以根據(jù)環(huán)境變化，瞬間做出決策。成為一個能夠毫秒級響應(yīng)地面狀況的“智能助手”。最后通過一柔一剛的兩根機(jī)械臂，實現(xiàn)貼邊清潔清、水漬刮除以及黏漬徹底清潔的效果。清潔過程不再依賴人工判斷邊角是否遺漏，而是由系統(tǒng)自行完成識別與響應(yīng)，大大提升了清潔效率與使用體驗。

這次登上春晚的T60?Ultra，本身便是技術(shù)創(chuàng)新解決具體生活痛點的典范，讓清潔從一項繁瑣勞動回歸為輕松、確定的日常。這些技術(shù)的集中爆發(fā)，背后是追覓對高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、仿生機(jī)械臂等底層技術(shù)的長期積累。這種“技術(shù)全包圍”的策略，讓追覓洗地機(jī)在面對友商的模仿時，始終能保持一代甚至兩代的技術(shù)領(lǐng)先。

追覓的全球終局思維：偉大的企業(yè)必須具備連續(xù)創(chuàng)業(yè)能力

追覓洗地機(jī)在全球市場的成功(進(jìn)入120多個國家和地區(qū)，部分國家市占率超50%)，標(biāo)志著一種新范式的確立：即從過去中國制造的“低價出?！鞭D(zhuǎn)向基于深度本土化與技術(shù)引領(lǐng)的全球化2.0。這一轉(zhuǎn)型的背后，是追覓將自身定位為“生物型組織”的終局思維。與僵化的“機(jī)械型組織”不同，這種組織形態(tài)擁有強(qiáng)大的“連續(xù)創(chuàng)業(yè)能力”，能夠通過自我裂變與快速迭代，源源不斷地將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為跨品類的產(chǎn)品生態(tài)。

其技術(shù)快速迭代與生態(tài)擴(kuò)展的核心邏輯，根植于“技術(shù)復(fù)利”構(gòu)建的“全包圍”護(hù)城河。公司堅持將研發(fā)費(fèi)用占比保持在7%以上、研發(fā)人員占比高達(dá)70%的“不計成本”式投入，并遵循“量產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代”的階梯式研發(fā)節(jié)奏。

這使得追覓洗地機(jī)能夠?qū)⒃谀骋黄奉愹炞C成熟的核心技術(shù)，快速復(fù)制并適配到其他品類，形成強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。一個典型的例證就是機(jī)械臂技術(shù)：不僅在掃地機(jī)、洗地機(jī)品類上應(yīng)用，還在空調(diào)、洗衣機(jī)、洗碗機(jī)這些“傳統(tǒng)品類”中應(yīng)用，開啟了新一階段創(chuàng)新之路。這種技術(shù)的跨品類快速遷移與復(fù)用，正是“生物型組織”創(chuàng)新活力與“技術(shù)復(fù)利”效應(yīng)的具體體現(xiàn)，極大地加速了其全屋智能生態(tài)的立體化布局。

最終，這一切的落腳點都回歸到其宏大的企業(yè)使命——“以科技推動人類社會和文明的進(jìn)步”。無論是攻克全球家庭的差異化清潔痛點，還是通過技術(shù)復(fù)用解放更多用戶的雙手，追覓正將其在核心技術(shù)上的絕對領(lǐng)先，持續(xù)轉(zhuǎn)化為對全球超4200萬家庭的具體生活普惠，從而完成從“產(chǎn)品出?！钡健凹夹g(shù)引領(lǐng)”與“標(biāo)準(zhǔn)定義”的跨越。

結(jié)語：中國智造的“黃金時代”

追覓洗地機(jī)登上春晚，只是中國智造崛起的一個縮影。而春晚舞臺上的追覓，講述的是一個關(guān)于“引領(lǐng)”的故事：它引領(lǐng)著清潔行業(yè)從被動工具走向主動智能；引領(lǐng)著中國品牌從“出?！辟嵢⊥鈪R，到“入心”定義全球生活方式;更引領(lǐng)著一種價值觀——將最前沿的科技創(chuàng)新，沉淀為普通人觸手可及的幸福與尊嚴(yán)。這正契合了春晚“團(tuán)圓煥新”的永恒主題：追覓以科技之名，守護(hù)的是每個家庭潔凈、健康、溫暖的物理空間，而它最終指向的，是讓全球數(shù)千萬用戶從繁瑣家務(wù)中解放，去擁抱更多生活的熱愛與可能。這，便是“中國智造”在新時代給出的最有力、也最溫暖的答案。

回顧工業(yè)史，每一個大國的崛起都伴隨著一批具有全球影響力的品牌誕生。正如當(dāng)年美國品牌定義了電氣化時代的家庭生活，如今，以追覓為代表的中國品牌，正在定義智能化時代的家庭清潔標(biāo)準(zhǔn)。屬于中國智造的全球領(lǐng)航時代，才剛剛拉開序幕。

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