2025年的福布斯全球富豪榜，美國(guó)的首富還是埃隆·馬斯克，他的資產(chǎn)高達(dá)3420億美元，穩(wěn)坐全球第一把交椅。

馬斯克作為美國(guó)的首富，我們知道他是搞“火箭”“電動(dòng)車”的，那中、俄兩國(guó)的首富又靠什么賺錢(qián)？

馬斯克他的財(cái)富主要來(lái)自兩家核心公司，一家是造火箭的 SpaceX，另一家是造新能源汽車的特斯拉。

SpaceX 最厲害的是能把火箭回收再利用，讓太空發(fā)射成本降了 90%，現(xiàn)在全球商業(yè)發(fā)射市場(chǎng)九成以上的份額都被它占了。

旗下的星鏈服務(wù)已經(jīng)有 920 多萬(wàn)用戶，覆蓋 150 多個(gè)國(guó)家，2025 年?duì)I收就有 150 到 160 億美元，還拿到了美國(guó)太空軍 59 億美元的合同。

特斯拉作為新能源汽車龍頭，2024 年?duì)I收近千億，除了賣車，自動(dòng)駕駛服務(wù)也能賺不少錢(qián)。

馬斯克還并購(gòu)了 AI 公司 xAI，把航天技術(shù)和 AI 結(jié)合起來(lái)，這一步讓他的身家一天就漲了 840 億美元。

他從年輕時(shí)候就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，10 歲自學(xué)編程賣游戲，后來(lái)靠支付軟件積累了第一桶金，現(xiàn)在還涉足腦機(jī)接口、地下隧道這些前沿領(lǐng)域，每一步都盯著未來(lái)的高科技市場(chǎng)。

再看俄羅斯首富瓦吉特?阿列克佩羅夫，他的財(cái)富密碼很實(shí)在，就是做天然氣和石油生意，掌控著俄羅斯最大的石油公司盧克石油。

阿列克佩羅夫出身石油世家，1968 年就踏入石油行業(yè)，從西伯利亞油田的基層做起，一步步做到前蘇聯(lián)能源部副部長(zhǎng)，把整個(gè)行業(yè)的門(mén)道摸得透透的。

1993 年他出任盧克石油總裁，后來(lái)成為公司最大股東，這家公司壟斷了俄羅斯三分之一的天然氣出口，早年和歐洲簽了長(zhǎng)期供應(yīng)合同，賺得盆滿缽滿。

就算后來(lái)遭遇西方制裁，歐洲市場(chǎng)受影響，他也很快調(diào)整策略，把能源出口轉(zhuǎn)向中亞、中東等地區(qū)，還投入資金做綠色轉(zhuǎn)型，保證公司穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

他還涉足銀行、媒體等行業(yè)，分散風(fēng)險(xiǎn)，靠著俄羅斯豐富的能源資源和自己幾十年的深耕，穩(wěn)穩(wěn)守住了首富位置。

71 歲的鐘睒睒已經(jīng)第四次登頂中國(guó)首富，2025 年身家達(dá) 5300 億元，比第二名高出 600 億元。

和美國(guó)首富的高科技、俄羅斯首富的能源資源不同，鐘睒睒的生意特別接地氣，主要靠賣水和做生物醫(yī)藥賺錢(qián)，84% 的財(cái)富來(lái)自農(nóng)夫山泉，剩下的來(lái)自萬(wàn)泰生物。

農(nóng)夫山泉能做這么大，核心是抓住了大家喝水的剛需。鐘睒睒早早就看透，瓶裝水行業(yè)的關(guān)鍵是水源，所以他在全國(guó)布局了 15 個(gè)主要水源地，采用 “水源地建廠、灌裝” 的模式，把運(yùn)輸成本控制在行業(yè)平均水平的一半，別人很難復(fù)制。

農(nóng)夫山泉的紅瓶礦泉水常年是國(guó)內(nèi)包裝水銷量第一，旗下的東方樹(shù)葉無(wú)糖茶更是占據(jù)了無(wú)糖茶市場(chǎng) 50% 以上的份額，2024 年茶飲業(yè)務(wù)營(yíng)收已經(jīng)超過(guò)了包裝水。

2025 年上半年，農(nóng)夫山泉營(yíng)收增長(zhǎng) 15.6%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng) 22.2%，賺錢(qián)能力特別穩(wěn)。而且農(nóng)夫山泉的毛利率高達(dá) 60% 左右，賺錢(qián)效率一點(diǎn)不比高科技行業(yè)低。

除了賣水，鐘睒睒還通過(guò)養(yǎng)生堂間接持有萬(wàn)泰生物 73.5% 的股份，萬(wàn)泰生物主要做疫苗和檢測(cè)試劑，其中自主研發(fā)的 HPV 疫苗特別受歡迎。

這款疫苗價(jià)格比進(jìn)口的低 30%，供應(yīng)也穩(wěn)定，2024 年銷售額突破 60 億元，增長(zhǎng)了 25%。疫苗行業(yè)雖然研發(fā)周期長(zhǎng)、投入大，但一旦形成技術(shù)壁壘，就能帶來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益，這也讓鐘睒睒的財(cái)富更抗風(fēng)險(xiǎn)。

可能有人會(huì)問(wèn)，現(xiàn)在 AI、新能源這么火，為什么中國(guó)首富還是做賣水、做疫苗這種傳統(tǒng)生意？其實(shí)答案很簡(jiǎn)單，這些都是 14 億人的剛需。

不管經(jīng)濟(jì)好壞，人每天都要喝水、喝茶，對(duì)健康防護(hù)的需求也不會(huì)減少。鐘睒睒不盲目跟風(fēng)熱門(mén)賽道，而是扎根民生剛需，把普通生意做到極致。

他的渠道覆蓋特別廣，從城市便利店到鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售終端都能買(mǎi)到農(nóng)夫山泉的產(chǎn)品，這種對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)把握和長(zhǎng)期深耕，讓他的財(cái)富穩(wěn)步增長(zhǎng)。

說(shuō)到底，首富的行業(yè)選擇沒(méi)有高低之分，能真正解決社會(huì)需求、創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的生意，才能走得遠(yuǎn)、做得大。

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