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作者|深水財(cái)經(jīng)社 納蘭

除夕夜的客廳，電視里正放著2026年春晚，我的手里的遙控器還沒(méi)捂熱，耳邊就飄來(lái)熟悉的報(bào)時(shí)聲：“夢(mèng)之藍(lán)M6+為您報(bào)時(shí)”。

低頭看眼手機(jī)，豆包的AI互動(dòng)彈窗彈了出來(lái)，提醒你參與五糧液的“和美好禮”抽獎(jiǎng)；抬頭再看舞臺(tái)，尊界S800的標(biāo)識(shí)在背景板角落若隱若現(xiàn)，就連小品里演員拿起的卡牌，都是卡游的典藏款。

這哪里還是全民守歲的文藝盛宴，分明是一場(chǎng)“廣告包圍戰(zhàn)”。

不少觀眾調(diào)侃：“再晚一會(huì)兒，怕是連馬桶廁紙上都要印上春晚合作伙伴的logo了?！?/p>

玩笑背后，是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)：2026年的春晚，早已把廣告賣到了“天花板”，而我們每一個(gè)守歲的人，都在這場(chǎng)資本精心布局的棋局里，當(dāng)了一回心甘情愿的“棋子”。

先算筆賬，今年春晚的贊助商到底有多少？

據(jù)梳理，官方披露的合作企業(yè)已達(dá)23家，覆蓋AI云、汽車、白酒、潮玩等多個(gè)賽道。

單看“獨(dú)家”二字，就足以讓人眼花繚亂：火山引擎是獨(dú)家AI云合作伙伴，五糧液是“和美好禮”獨(dú)家互動(dòng)合作伙伴，古井貢酒是獨(dú)家特約合作伙伴，洋河連續(xù)7年拿下獨(dú)家報(bào)時(shí)，卡游包攬獨(dú)家卡牌。

更有意思的是，贊助商的“陣營(yíng)”也在悄悄洗牌。

以往唱主角的互聯(lián)網(wǎng)紅包大戰(zhàn)，今年升級(jí)成了“AI軍備競(jìng)賽”，豆包作為字節(jié)跳動(dòng)旗下大模型，借著獨(dú)家AI云合作的身份，從后臺(tái)技術(shù)支撐走到臺(tái)前，陪觀眾猜歌名、對(duì)春聯(lián)，把廣告做成了“互動(dòng)游戲”。

白酒企業(yè)依舊是“鐵桿玩家”，古井貢酒連續(xù)11年?duì)渴?，五糧液第四次合作，洋河七年如一日?qǐng)?bào)時(shí)，堪稱春晚“最長(zhǎng)情的伙伴”。另外還有郎酒紅花郎也漏了臉。

追覓是以 2026年總臺(tái)春晚“智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴” 的身份亮相的。這是春晚歷史上首次設(shè)立該合作頭銜。

與傳統(tǒng)的單一產(chǎn)品贊助不同，追覓此次主要圍繞“全生態(tài)”概念，展示其覆蓋智能出行、智能家電、智能清潔等多場(chǎng)景的產(chǎn)品矩陣，在晚會(huì)中呈現(xiàn)系統(tǒng)化的智能生活解決方案。

車企也不甘示弱，尊界S800、長(zhǎng)城汽車雙旗艦車型，分別拿下智慧出行合作伙伴和新媒體指定用車，把春晚變成了“新車發(fā)布會(huì)”。

最絕的是廣告的“植入術(shù)”，告別了“硬廣轟炸”，玩起了“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。

以前是節(jié)目間隙插播廣告，現(xiàn)在是廣告里植入一些節(jié)目。小品里的臺(tái)詞能帶出一大堆品牌，歌舞表演的舞臺(tái)裝置藏著企業(yè)標(biāo)識(shí)，就連互動(dòng)環(huán)節(jié)的獎(jiǎng)品，都是車企提供的汽車使用權(quán)、科技公司的機(jī)器人。

你以為自己在參與全民互動(dòng)，其實(shí)是在幫資本完成“用戶心智占領(lǐng)”；你以為搶到的紅包是“福利”，其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)大廠為了拉新留存，砸下的“流量誘餌”。

有人不解：春晚作為國(guó)家級(jí)晚會(huì)，為何要把廣告賣得這么“滿”？答案很簡(jiǎn)單。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，春晚是“國(guó)民級(jí)流量入口”，哪怕只是幾秒鐘的露臉，都能換來(lái)上億的曝光量。古井貢酒連續(xù)11年合作，就是看中了春晚的“品牌背書”；AI企業(yè)扎堆入局，是想借著春晚的東風(fēng)，完成全民普及。

粗略估算，今年互聯(lián)網(wǎng)巨頭在春晚營(yíng)銷上的總投入，已超45億元。這筆錢，看似是“燒錢”，實(shí)則是“布局”——一旦節(jié)后用戶留存率提升10個(gè)百分點(diǎn)，就意味著數(shù)千萬(wàn)用戶完成了從“被動(dòng)嘗試”到“主動(dòng)使用”的轉(zhuǎn)變。

對(duì)于春晚來(lái)說(shuō)，廣告收入早已是重要的營(yíng)收來(lái)源。隨著媒體環(huán)境的變化，春晚也需要“順勢(shì)而為”，在堅(jiān)守文化內(nèi)核的同時(shí)，擁抱市場(chǎng)。

于是，“科技+消費(fèi)+文化”的合作生態(tài)應(yīng)運(yùn)而生，AI云技術(shù)讓互動(dòng)更有趣，潮玩、文創(chuàng)讓年味更具體，汽車、白酒則精準(zhǔn)對(duì)接了春節(jié)的消費(fèi)場(chǎng)景。

這種“雙贏”的合作，讓春晚不再是“孤芳自賞”，而是變成了一場(chǎng)全民參與的“消費(fèi)狂歡”。

但我們不能忽略，當(dāng)廣告越來(lái)越密集，當(dāng)“合作伙伴”的標(biāo)識(shí)無(wú)處不在，春晚的“年味”會(huì)不會(huì)被沖淡？

當(dāng)互動(dòng)環(huán)節(jié)變成了“資本游戲”，當(dāng)觀眾的注意力被紅包、抽獎(jiǎng)分散，我們還能靜下心來(lái)，欣賞一場(chǎng)純粹的文藝演出嗎？

其實(shí)，我們并非排斥廣告，而是反感“過(guò)度營(yíng)銷”。我們能接受洋河的報(bào)時(shí)，因?yàn)樗缫殉闪顺Φ摹皟x式感”；我們能理解AI企業(yè)的入局，因?yàn)樗尨和砀小翱萍几小?；我們也愿意參與互動(dòng)抽獎(jiǎng)，因?yàn)樗茉鎏怼澳晡丁薄?/p>

但我們不希望，春晚變成“廣告的海洋”，不希望每一個(gè)環(huán)節(jié)都被資本“綁架”，不希望守歲的溫情，被“掃碼抽獎(jiǎng)”的催促聲打破。

說(shuō)到底，春晚的核心價(jià)值，永遠(yuǎn)是“團(tuán)圓”和“陪伴”。資本的入局，本應(yīng)是為了讓這場(chǎng)晚會(huì)更精彩，而不是讓它變成“營(yíng)銷的競(jìng)技場(chǎng)”。

2026年的春晚，把廣告賣上了“天”，但真正能留住觀眾的，從來(lái)不是資本的“局”，而是刻在我們骨子里的“年味”。

當(dāng)零點(diǎn)的鐘聲敲響，當(dāng)煙花在夜空綻放，希望我們記住的，不是某個(gè)品牌的廣告語(yǔ)，不是搶到紅包的喜悅，而是家人圍坐在一起，看春晚、聊家常的溫暖。這，才是春晚最該有的樣子，也是我們對(duì)抗資本“做局”，最柔軟也最有力的方式。#上頭條 聊熱點(diǎn)#?#春晚廣告#?#春晚展位# #頭條精選-薪火計(jì)劃#