這事哪那么容易，能月入200萬的行業(yè)，基本都繞不開一件事：高客單價、高利潤的B端生意，加上AI大規(guī)模自動化執(zhí)行。

而普通人想完全照抄杭州大哥這份“作業(yè)”，大概率要翻車；但如果學(xué)的是“底層思路”而不是“故事結(jié)果”，是有機會復(fù)制到一個縮小版的：從月入2萬、20萬開始，一步步把AI變成你的打工人。

從公開報道看，杭州這位武先生現(xiàn)在做的應(yīng)該是：AI+海外營銷服務(wù)，本質(zhì)是給企業(yè)做跨境獲客和銷售閉環(huán)，把傳統(tǒng)外貿(mào)團隊的活交給一群AI智能體來干。

簡單說，他干的是這樣的活：

他面對的是企業(yè)主，尤其是有出海需求的制造業(yè)、跨境電商賣家等。

他賣的不是單一工具，而是一整套“海外市場開發(fā)解決方案”。

AI干的，是過去要十幾二十個人的銷售、運營團隊才能搞定的全鏈路工作：

用AI智能體盯海關(guān)數(shù)據(jù)、采購趨勢，幫企業(yè)找哪國、哪類客戶最有可能下單

幫客戶做海外客戶畫像：什么行業(yè)、什么規(guī)模、什么職位的人最容易成交

自動生成不同國家、不同身份的個性化郵件和溝通話術(shù)，做到“千人千面”

按時區(qū)自動發(fā)開發(fā)信、跟進，篩掉無效客戶，只把真正有意向的商機丟給他來決策

整個過程高度自動化，效率相當(dāng)于十幾個初級銷售同時在干活，還不用交社保、不用請年假

收入模式上，他本質(zhì)是“服務(wù)商+效果付費”：

按項目收服務(wù)費，或者按業(yè)績抽成

客戶單價高，一個大客戶一個月產(chǎn)出的服務(wù)費就可能是幾十萬，做上幾家就能摸到200萬營收的天花板

所以，現(xiàn)實中能做到類似體量的，往往有幾個共同特征：

面向企業(yè)，而不是給個人打零工

單一客戶貢獻就很高（單次幾萬、幾十萬甚至更多）

AI能把大量重復(fù)性工作自動化，從而“一個人指揮，一群AI干活”

行業(yè)本身就有錢，且愿意為“多賣貨、降成本”買單

放大到更寬一點的賽道，大致可能做到類似模式的行業(yè)還有：

各類“AI+營銷服務(wù)”：海外營銷、本土私域運營、短視頻投放策略、廣告素材自動生成

AI驅(qū)動的SaaS或工具型產(chǎn)品：用AI快速迭代應(yīng)用、插件、小工具，賣給全球長尾用戶

AI外包團隊：為企業(yè)做自動化工作流搭建，比如客服自動化、文檔生成、數(shù)據(jù)清洗、報表自動生成

高客單B端咨詢，疊加AI交付：用AI做底座，自己提供專業(yè)判斷，比如某些垂直領(lǐng)域的品牌策略、定價咨詢、市場進入分析等

關(guān)鍵點只有一個：你做的是“決策和策略”，AI負責(zé)批量生產(chǎn)執(zhí)行結(jié)果。只要你的決策價值足夠大、客戶愿意付費，AI就能把你的“一份腦力”復(fù)制成無數(shù)次執(zhí)行。

接下來說說普通人是否能復(fù)制這樣的模式。

先說殘酷一點的：

杭州這位大哥不是普通人，他的配置大概是這樣的：

有多年海外市場和外貿(mào)經(jīng)驗，之前在大廠拿過至少年薪20萬刀級別的收入，屬于認知和執(zhí)行力都很高的一類人

對跨境行業(yè)非常熟：知道客戶的真實需求、買單邏輯，也踩過足夠多坑

懂得怎么把自己的經(jīng)驗拆解成流程，喂給一群AI智能體去執(zhí)行

肯在AI工具上投入：雖然報道說他月成本大概3000元，聽起來不高，但前期學(xué)習(xí)成本、試錯成本極大

這就決定了：

如果你是“完全不懂外貿(mào)、不懂AI、不懂B端客戶”的純路人，單看一條短視頻就沖進去模仿，十有八九變成交智商稅的那批人，而不是月入200萬的那一個。

但話也不能說死，復(fù)制“邏輯”而非“數(shù)值”，普通人可以這樣拆解：

你可以復(fù)制的，是這種模式的三層結(jié)構(gòu)：

人類做決策，AI做執(zhí)行。

行業(yè)經(jīng)驗變成AI可執(zhí)行的規(guī)則和Prompt。

選高價值客戶，高客單價服務(wù)，少做苦力活。

然后，在你自己熟悉的小賽道里去放大。比如：

你原本是本地生活運營，可以做“1人+AI本地商家短視頻運營”：AI寫腳本、剪輯、出封面、生成投放文案，你只負責(zé)與商家談方案、定策略、看數(shù)據(jù)

你是做培訓(xùn)/知識付費的，可以用AI做課程打磨、筆記整理、社群運營自動回復(fù)，你負責(zé)內(nèi)容框架和用戶洞察

你做設(shè)計的，可以用AI生成海量方案，你負責(zé)審美把關(guān)和與甲方溝通

收入不一定是200萬，但“人類當(dāng)導(dǎo)演，AI當(dāng)劇組”的模式，是所有人都能試著遷移的。

如果你真想學(xué)他，不妨先認清這三件事。

第一，你得先有一個“能被放大”的本事。

杭州大哥的可復(fù)制核心，不是AI，而是他那套外貿(mào)認知和項目操盤能力。

AI只是幫助他，把這套能力從“一個人一天做10小時”變成“一個人指揮幾十個AI干100小時”的杠桿。

你要先問自己一句：

如果把AI拿掉，只剩你一個人，這個行業(yè)里你值不值得一個月2萬甚至5萬的工資？

如果答案是不是，那說明你要補的是基礎(chǔ)能力，而不是工具列表。

第二，你得愿意把“會做”變成“會拆解、會教AI做”。

AI并不是自動懂行業(yè)的，它只會照著規(guī)則跑流程。

武先生的高門檻，在于他能做到這些：

把找客戶這件事拆成：搜哪里、篩什么條件、過濾什么標(biāo)簽

把寫開發(fā)信拆成：針對什么身份、什么痛點、什么語氣進行溝通

把“這條線索值不值得跟”變成一套打分標(biāo)準(zhǔn)，丟給AI智能體初篩，再由自己拍板

你要學(xué)的，是這種“流程工程師”的思維：

不是自己親自干每一步，而是設(shè)計每一步，再讓AI幫你干。

第三，不要盯著200萬，先盯著“用AI多賺10倍時間”。

對于普通人，更現(xiàn)實的路徑可能是：

先用AI把你現(xiàn)在的本職工作效率提升2倍，騰出時間接私活、副業(yè)

再在你熟悉的領(lǐng)域，用AI做一個“迷你一人公司”：比如你一個人同時服務(wù)3家、5家客戶。

等到你的單個項目收入越來越高，再考慮走向“高客單B端服務(wù)+AI團隊化交付”。

把“月入200萬”當(dāng)成一個參考坐標(biāo)就好，它證明的是模式可行，而不是叫你明天就去復(fù)制數(shù)字。

總的來說，能做到杭州大哥這種1人公司靠AI月入200萬的，基本都是：

踩在一個本來就賺錢的行業(yè)賽道上。

自己本身是高階選手。

再用AI把自己的能力放大了十幾二十倍。

對普通人來說：這個故事最值得記住的，不是200萬，而是角色轉(zhuǎn)換——

你不必去當(dāng)“AI替代的那個人”，

你要盡力成為“指揮AI的人”。

只要這一點想明白，哪怕你暫時做不到200萬，也能在自己的小領(lǐng)域里，先一步把AI變成你的超強打工人，而不是搶你飯碗的競爭對手。