彭昱暢、林允主演的都市劇《年少有為》迎來大結(jié)局了，這部改編自現(xiàn)象級網(wǎng)文《虧成首富從游戲開始》的電視劇，講述了一個(gè)“越想虧錢越賺錢”的荒誕創(chuàng)業(yè)故事。開播后主演宣傳非常用心，彭昱暢開播首日發(fā)了10000紅包，之后還連發(fā)了15天口令紅包，真的是用鈔能力吸引觀眾看劇，也很符合劇中裴謙的人設(shè)了。

彭昱暢對裴謙這個(gè)角色真的做到了用心詮釋，那種中二、無厘頭的感覺溢出屏幕，那種認(rèn)真虧錢卻反向賺錢的憋屈感演出來了，帶來了巨大反差。裴謙一開始就打著虧錢的目的，最后賺得盆滿缽滿，一整部劇都是巨大反轉(zhuǎn)了。

裴謙被大廠“富暉公司”辭退后，被驚鴻集團(tuán)的董事長司馬先生看中了他寫的“飯碗保衛(wèi)手冊”，決定投資他創(chuàng)辦一家必須以虧損為目標(biāo)的公司。合約規(guī)定：裴謙虧損多少就能獲得多少個(gè)人資金，但如果盈利，每月只能拿5000元底薪。

裴謙帶著“公司黃了我就騰達(dá)了”的想法，創(chuàng)辦了騰達(dá)公司，執(zhí)行了各種虧錢計(jì)劃，招了一些奇奇怪怪?jǐn)[爛躺平的員工，但沒想到騰達(dá)團(tuán)隊(duì)做的游戲爆火。

裴謙的“虧錢計(jì)劃”因員工超額完成目標(biāo)屢屢盈利，荒誕設(shè)定映射現(xiàn)實(shí)職場悖論。司馬家的大兒子司馬萬出場，黑化的他戳破了投資協(xié)議，告訴裴謙是眾多投資的一個(gè)，當(dāng)成驚鴻的續(xù)命。司馬萬還提出，只要宣告騰達(dá)破產(chǎn)關(guān)閉，就給他一筆巨額財(cái)富。

裴謙看著父母年邁，加上家徒四壁，答應(yīng)了關(guān)停騰達(dá)，公司所有項(xiàng)目停了，員工們依依不舍離開。馬洋叫學(xué)弟學(xué)妹一起開了水果店。黃思博、魏動力重新找工作，呂明亮徒步，包旭繼續(xù)到曾經(jīng)的網(wǎng)吧打游戲，大小姐林晚更是把自己關(guān)在家里。

裴謙看著手機(jī)里的照片回憶過往在一起的墊底，回到騰達(dá)登錄了內(nèi)測的游戲《神之山海》。他的賬號里還留了一個(gè)VCR，是司馬穗、司馬圖作威作福期間，員工們一起錄下來的，林晚說裴謙是他們的避風(fēng)港烏托邦。

看完這段，裴謙意識到自己錯(cuò)了，他明白了騰達(dá)最寶貴的是這群人。他退回了司馬萬的錢，找到辛海璐，把自己公寓賣掉，帶領(lǐng)騰達(dá)員工獨(dú)立重建公司，成立新騰達(dá)集團(tuán)并自任董事長。當(dāng)初離開的人全部回來了，公司又變得欣欣向榮，回到了最初的狀態(tài)。

司馬先生“病愈”來到騰達(dá)參觀，裴謙這次拒絕成為資本的棋子，要求全資獨(dú)立運(yùn)營，個(gè)人持有51%股份，員工集體持有49%股份，確保公司決策不受資本裹挾。

解決完這件大事，裴謙放了長假，把騰達(dá)完全放手給員工。他要證明即使沒有自己的帶領(lǐng)，他們還是那么牛，因?yàn)轵v達(dá)最寶貴的就是這群人。

最后騰達(dá)還搬遷到了全新地址，迎來了更大的擴(kuò)招，一切欣欣向榮，公司估值翻倍。黃思博成為公司骨干，成立終點(diǎn)網(wǎng)文站，還成了編劇，但經(jīng)理導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)不靠譜，又想自己做導(dǎo)演。

林晚團(tuán)隊(duì)做出的《神之山?！废盗?，拿獎拿到手軟。林晚的“事業(yè)腦”將裴謙的“咸魚式虧錢操作”解讀為戰(zhàn)略布局，二人形成互補(bǔ)關(guān)系，共同推動騰達(dá)發(fā)展。但兩人沒有感情線，有好感沒戳破。

裴謙的爸媽的小區(qū)吵了多年也終于安上電梯了，騰達(dá)有了更好的未來，員工們也因?yàn)楣ぷ鞒闪吮舜说呐笥选?/p>

結(jié)局因“員工持股”“拒絕內(nèi)卷”等設(shè)定引發(fā)熱議。裴謙將全部積蓄投入員工持股平臺，讓團(tuán)隊(duì)共享公司盈利，但因此錯(cuò)失購買金川房產(chǎn)的機(jī)會。劇中以“真正的年少有為，是讓所有人不靠運(yùn)氣也能有為”點(diǎn)題。

觀眾將其視為“電子烏托邦”，尤其大學(xué)生群體認(rèn)同劇中“好好做人也能成功”的理念。拒絕傳統(tǒng)霸總標(biāo)簽，塑造“善良打工人”底色，以共享財(cái)富顛覆成功學(xué)敘事，真的很圓滿了。

據(jù)說劇組曾拍攝四版結(jié)局，最終選擇團(tuán)隊(duì)共贏方案，呼應(yīng)“溫和現(xiàn)實(shí)主義”風(fēng)格。大結(jié)局以反套路的溫暖收尾，裴謙拒絕資本操控，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重建騰達(dá)并實(shí)現(xiàn)全員持股，用“虧錢哲學(xué)”重新定義“年少有為”，傳遞核心價(jià)值觀：有為≠個(gè)人財(cái)富，而是集體成長與堅(jiān)守初心。

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