2月12日，《福布斯》發(fā)布了香港50大富豪榜，長(zhǎng)和系創(chuàng)始人李嘉誠(chéng)以身家451億美元，約3517.8億港元，連續(xù)第六年蟬聯(lián)香港首富。

2025年，香港資本市場(chǎng)迎來了久違的狂歡。恒生指數(shù)全年飆升近30%，新股集資額登頂全球第一，樓市也走出了緩慢復(fù)蘇的曲線。所有人都開始期待一個(gè)新故事，期待一個(gè)能掀翻舊格局的新首富。

畢竟，我們談?wù)撋虡I(yè)世界的更迭，總覺得拳怕少壯，新錢會(huì)取代老錢，年輕人會(huì)掀翻舊秩序。98歲的李嘉誠(chéng)，已經(jīng)在香港首富的位置上坐了太多年。

但最終的結(jié)果，李嘉誠(chéng)不僅守住了首富寶座，還以單年78億美元的財(cái)富增幅，成為今年榜單上財(cái)富增長(zhǎng)最多的人。

在過去一年里，這個(gè)快百歲的老人，跑贏了香港幾乎所有的年輕富豪。

1.首富的爭(zhēng)議

李嘉誠(chéng)，絕對(duì)是中文互聯(lián)網(wǎng)上最具爭(zhēng)議的商人之一。

從2013年開始，他陸續(xù)拋售內(nèi)地與香港的地產(chǎn)項(xiàng)目，轉(zhuǎn)身斥資百億英鎊，抄底英國(guó)的電力、天然氣、水務(wù)、鐵路等基建資產(chǎn)，一度被罵“別讓李嘉誠(chéng)跑了”。

輿論場(chǎng)上，他被貼上了“背棄香港”的標(biāo)簽，無數(shù)人斷言他將為自己的保守付出代價(jià)，錯(cuò)過中國(guó)經(jīng)濟(jì)的黃金增長(zhǎng)期。

但十年后回頭看，這場(chǎng)被全網(wǎng)聲討的資產(chǎn)大騰挪，反而成為他穿越周期的關(guān)鍵一步。

他賣掉的，是處于估值高點(diǎn)、依賴單一市場(chǎng)紅利的地產(chǎn)資產(chǎn)。他買入的，是橫跨多個(gè)經(jīng)濟(jì)體、綁定民生剛需、能持續(xù)產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的壟斷性基建。

如今，他控制著英國(guó)25%的電力分銷、30%的天然氣供應(yīng)和7%的水務(wù)系統(tǒng)。這些資產(chǎn)在全球通脹、地緣沖突頻發(fā)的年代，成了最堅(jiān)固的現(xiàn)金流護(hù)城河，每年為長(zhǎng)和系帶來超400億港元的穩(wěn)定收入。

近幾年，最能體現(xiàn)他商業(yè)嗅覺的，便是2025年的那一筆重磅交易。

在全球航運(yùn)業(yè)景氣度仍處高位時(shí)，他宣布將旗下和記港口控股80%的全球權(quán)益，以228億美元的總價(jià)賣給貝萊德牽頭的財(cái)團(tuán)。

這筆交易覆蓋23個(gè)國(guó)家的43個(gè)港口，單筆套現(xiàn)超190億美元現(xiàn)金。即便后來因巴拿馬港口的合約問題出現(xiàn)波折，但旗下長(zhǎng)和股價(jià)全年上漲超60%，是恒生指數(shù)漲幅的兩倍。

這就是李嘉誠(chéng)刻在骨子里的商業(yè)邏輯，永遠(yuǎn)不賺最后一個(gè)銅板。

我們總喜歡談?wù)撋虡I(yè)世界的顛覆與創(chuàng)新，喜歡賭賽道、搏風(fēng)口，相信高風(fēng)險(xiǎn)才有高回報(bào)。但李嘉誠(chéng)用75年的商業(yè)生涯證明，真正能穿越周期的，不是孤注一擲的豪賭，而是對(duì)安全邊際的極致堅(jiān)守。

截至2025年中報(bào)，長(zhǎng)和總資產(chǎn)11375億港元，資產(chǎn)負(fù)債率僅41%；聚焦地產(chǎn)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)實(shí)，資產(chǎn)負(fù)債率更是低至20%出頭，流動(dòng)資產(chǎn)超1700億港元。

在全行業(yè)都在加杠桿擴(kuò)張的年代，他始終握著最多的現(xiàn)金，守著最穩(wěn)的底盤，等著市場(chǎng)犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

2.香港的困局

李嘉誠(chéng)蟬聯(lián)香港首富背后，更值得我們深思的是一個(gè)扎心的問題：為什么香港，再也沒有走出新的首富？

攤開這份2026年的香港富豪榜，前十的名字，和十年前、二十年前，幾乎沒有本質(zhì)的變化。

李兆基家族、鄭家純家族、郭得勝家族、劉鑾雄、吳光正，全都是香港老牌豪門的熟面孔。唯一能稱得上新面孔的，是排在第八位的蔡崇信，142億美元的身家，只有李嘉誠(chéng)的三分之一。

這和內(nèi)地的富豪榜形成了極致的反差。

過去十年，內(nèi)地首富的位置換了一茬又一茬。從王健林到馬云，從許家印到鐘睒睒，再到曾毓群，每一次更迭都對(duì)應(yīng)著一個(gè)產(chǎn)業(yè)的崛起與落幕，對(duì)應(yīng)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一次結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

但香港的富豪榜，像被按下了暫停鍵。舊時(shí)代的豪門依然牢牢把持著財(cái)富金字塔的頂端，新經(jīng)濟(jì)的新貴們，連挑戰(zhàn)的資格都沒有。這背后，是香港經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性困局。

過去半個(gè)世紀(jì)，香港的財(cái)富密碼始終沒有變過。地產(chǎn)、金融、基建、零售，四大板塊牢牢綁定了香港的民生與經(jīng)濟(jì)，也牢牢把持了財(cái)富分配的話語權(quán)。

香港人常說“香港是李家的城”，本質(zhì)上是因?yàn)?，香港人的衣食住行、水電煤氣、港口零售，幾乎都被這些老牌豪門壟斷了。只要香港的經(jīng)濟(jì)底層邏輯不變，這些豪門的財(cái)富基本盤，就不會(huì)被動(dòng)搖。

而過去二十年，互聯(lián)網(wǎng)、新能源、硬科技、生物醫(yī)藥……這些全球造富能力最強(qiáng)的賽道，在香港幾乎是一片荒漠。

香港有全球最自由的資本市場(chǎng)，有港交所這個(gè)連接中概股與全球資本的樞紐，有頂尖的高校與人才，但始終沒有長(zhǎng)出自己的硅谷，沒有走出一家能顛覆格局的本土科技巨頭。

2025年，恒生指數(shù)30%的漲幅?？此剖且粓?chǎng)全民狂歡，但最終的財(cái)富分配，依然向持有核心資產(chǎn)、壟斷民生剛需的老牌豪門傾斜。

新股上市帶來的紅利，大多流入了金融巨頭的口袋；金價(jià)上漲帶來的財(cái)富增長(zhǎng)，最大的受益者是手握周大福的鄭家純家族；樓市復(fù)蘇的紅利，最終還是落到了持有香港核心地段土地的地產(chǎn)豪門手里。

沒有新的經(jīng)濟(jì)引擎，就沒有新的造富神話；沒有新的產(chǎn)業(yè)浪潮，就沒有能掀翻舊格局的新首富。李嘉誠(chéng)的蟬聯(lián)，不是他一個(gè)人的勝利，而是香港舊經(jīng)濟(jì)模式的最后倔強(qiáng)。

只是，一個(gè)永遠(yuǎn)只有老首富的城市，注定是沒有未來的。

3.不敗的秘密

總有不少人說，李嘉誠(chéng)的成功，不過是靠壟斷，靠搭上了香港經(jīng)濟(jì)崛起的時(shí)代紅利。

但如果只是靠壟斷、靠時(shí)代紅利，為什么和他同時(shí)代的地產(chǎn)大亨們，最終都沒能超過他？為什么經(jīng)歷了七次金融危機(jī)、兩次全球經(jīng)濟(jì)大衰退、無數(shù)次地緣政治風(fēng)波，只有他，始終站在財(cái)富金字塔的頂端？

答案是，他是香港所有豪門里，唯一一個(gè)真正跳出了香港這個(gè)單一市場(chǎng)，真正跳出了地產(chǎn)這個(gè)單一賽道，真正把家族財(cái)富與單一周期、單一經(jīng)濟(jì)體做了徹底剝離的人。

香港的其他老牌豪門，財(cái)富基本盤始終牢牢綁定在香港的地產(chǎn)市場(chǎng)。樓市漲，身家漲；樓市跌，身家縮。

但李嘉誠(chéng)早在二十年前，就開始了全球化布局。如今他的商業(yè)版圖，橫跨50多個(gè)國(guó)家，業(yè)務(wù)覆蓋基建、零售、電訊、能源、港口、生物科技等多個(gè)賽道，真正做到了東邊不亮西邊亮。

更難得的是，98歲的他，從來沒有停止過對(duì)新事物的探索，從來沒有躺在功勞簿上吃老本。

很多人只知道他是地產(chǎn)大亨，卻不知道，他是中國(guó)最早一批布局全球風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè)家。

他旗下的維港投資，早在2013年就以850萬美元投資了Zoom，巔峰時(shí)這筆投資的價(jià)值超過100億美元；他更是Facebook的早期投資者，退出時(shí)收益超150億美元。

如今，維港投資的組合里，有超過140家全球頂尖的科技初創(chuàng)企業(yè)，覆蓋人工智能、生物科技、新能源、合成生物學(xué)等前沿賽道。

當(dāng)和他同時(shí)代的企業(yè)家們，早已退休養(yǎng)老，守著家族資產(chǎn)度日的時(shí)候，98歲的他，依然在盯著全球市場(chǎng)的每一個(gè)波動(dòng)，依然在做著精準(zhǔn)的資產(chǎn)配置，依然在學(xué)習(xí)最前沿的科技趨勢(shì)。

這才是他最可怕的地方，他的對(duì)手從來不是某一個(gè)人，而是時(shí)間，是周期，是人性里的貪婪與懶惰。

4.寫在最后

寫完這篇文章的時(shí)候，我想坊間曾流傳的一個(gè)故事。

多年前，在香港的一次晚宴上，有人問李嘉誠(chéng)，做生意最重要的是什么。他的回答不是眼光，不是格局，不是人脈，而是兩個(gè)字：敬畏。

敬畏市場(chǎng)，敬畏周期，敬畏風(fēng)險(xiǎn)。

我們今天談?wù)摾罴握\(chéng)，不是要吹捧他的財(cái)富神話，更不是要美化他的商業(yè)選擇。他的身上，有時(shí)代的紅利，有壟斷的爭(zhēng)議，有資本的逐利性，這些都是無法回避的事實(shí)。

我們必須承認(rèn)，李嘉誠(chéng)是一個(gè)極致的商人，卻未必是一個(gè)符合大眾期待的企業(yè)家標(biāo)桿。他的所有決策，出發(fā)點(diǎn)永遠(yuǎn)是資本的安全與增值，而非家國(guó)大義。

2026年的今天，全球經(jīng)濟(jì)依然在迷霧中前行。地緣沖突此起彼伏，資本市場(chǎng)波動(dòng)不斷，我們一邊罵著李嘉誠(chéng)的唯利是圖，一邊又不得不承認(rèn)，他那套小心駛得萬年船的生存法則，依然是當(dāng)下最有效的商業(yè)哲學(xué)。

至于香港，它需要的不是一個(gè)永遠(yuǎn)不老的李嘉誠(chéng)，而是一個(gè)能不斷誕生新首富、新傳奇、新故事的新時(shí)代。

畢竟，維多利亞港的潮水，終究要流向未來。