近日，國(guó)家廣播電視總局正式發(fā)布“2025廣電視聽精品合集”。將54部入選作品鋪陳開來，似乎可以看到關(guān)于國(guó)劇結(jié)構(gòu)性調(diào)整的縮影。廣電總局推出“廣電21條”半年有余，廣電視聽市場(chǎng)已不再是關(guān)于長(zhǎng)短之爭(zhēng)、流量之辯的淺層討論，而是進(jìn)入了“敘事主權(quán)”全面回歸的深水區(qū)，政策釋放的創(chuàng)作空間，正在轉(zhuǎn)化為屏幕上可觸可感的敘事密度與思想銳度，而騰訊視頻此次入選的7部制播作品，恰是這個(gè)變化浪潮中值得拆解的時(shí)代切片。

（一）

將時(shí)鐘回?fù)苤?025年8月，國(guó)家廣電總局印發(fā)《進(jìn)一步豐富電視大屏內(nèi)容促進(jìn)廣電視聽內(nèi)容供給的若干舉措》，6個(gè)月后的精品合集給出了清晰答案。

在2025年10月舉行的2025中國(guó)廣播電視精品創(chuàng)作大會(huì)國(guó)劇論壇上，東陽正午陽光影視有限公司董事長(zhǎng)，中國(guó)視協(xié)制片人工作委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)侯鴻亮將其提煉為“做長(zhǎng)期主義的種樹人”，而騰訊在線視頻聯(lián)席總裁兼首席內(nèi)容官王娟則將平臺(tái)戰(zhàn)略錨定為“回歸故事本體”。

由此，在2025年的國(guó)劇貨架上，精品化路線成為行業(yè)的持續(xù)共識(shí)，并裂變?yōu)榉泵纳鷳B(tài)群落。此次騰訊視頻入選的7部劇集，恰好覆蓋了抗戰(zhàn)敘事、家庭史詩、司法正義、工業(yè)創(chuàng)業(yè)等截然不同的光譜，也說明長(zhǎng)劇的核心競(jìng)爭(zhēng)力從來不是時(shí)長(zhǎng)，而是不可被短視頻拆解的、對(duì)復(fù)雜人生的沉浸式共情。

一段時(shí)間以來，國(guó)劇所面臨的最大挑戰(zhàn)，來自創(chuàng)作者與觀眾之間日漸稀薄的信任,觀眾打開長(zhǎng)劇，付出的不僅是時(shí)間，更是對(duì)“值得被講述”的期待。

在此背景下，騰訊視頻此次入選的劇集呈現(xiàn)出鮮明的方法論重塑，不再以題材的稀缺性爭(zhēng)奪眼球，而是以敘事的落地感重建信任。《歸隊(duì)》《無盡的盡頭》《六姊妹》等獨(dú)播劇，構(gòu)成了截然不同卻又彼此呼應(yīng)的創(chuàng)新路徑，共同指向一個(gè)核心命題，那就是創(chuàng)作如何真正“入心”，現(xiàn)實(shí)題材如何拒絕懸浮，類型創(chuàng)作如何超越配方。

（二）

首先是《歸隊(duì)》所代表的“主旋律創(chuàng)新敘事”?？箲?zhàn)題材從不缺故事，缺的是讓人信服的講述方式。該劇將鏡頭從宏大戰(zhàn)役的廣角端拉回來，對(duì)準(zhǔn)那些來不及被命名的小人物，他們沒有振臂高呼的姿態(tài)，卻在生死抉擇的縫隙里，完成了屬于普通人的壯烈。

這種敘事策略并非對(duì)主流價(jià)值的稀釋，而是對(duì)英雄來源的重塑，印證了信念并非天生，而是在一次次猶豫、退卻與重新站起中淬煉而成；當(dāng)“江山就是人民”不再是一句抽象箴言，以其具象為泥濘里的腳印、重逢時(shí)顫抖的手，觀眾的信賴便悄然歸隊(duì)。為了這種真實(shí)感，該劇歷經(jīng)近三年劇本打磨，并堅(jiān)持在抗聯(lián)曾經(jīng)戰(zhàn)斗過的真實(shí)土地上實(shí)景拍攝。這種對(duì)歷史原貌的尊重，最終換來了觀眾的認(rèn)可，該劇以豆瓣8.0分創(chuàng)下了2021年以來豆瓣國(guó)產(chǎn)戰(zhàn)爭(zhēng)劇的最高分。

由此可見，《歸隊(duì)》的破局之處，就在于它選擇了一條更艱難也更誠實(shí)的道路，就是讓普通人歸位于歷史的中心。

如果說《歸隊(duì)》完成的是歷史敘事的降維落地，那么《無盡的盡頭》則代表了現(xiàn)實(shí)題材的“向深掘進(jìn)”。該劇不僅聚焦未成年人司法保護(hù)這一敏感而專業(yè)的領(lǐng)域，更證明了嚴(yán)肅議題同樣能夠穿透圈層、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)尾共振，最終以豆瓣8.5分成為2025年評(píng)分最高的現(xiàn)實(shí)題材作品之一。

這部劇的價(jià)值不僅在于題材的稀缺性，而是在于它對(duì)“行業(yè)劇”這一品類的方法論重置?！稛o盡的盡頭》選擇讓法律程序本身成為敘事主體，讓檢察官的職業(yè)身份不被情感線稀釋。觀眾之所以愿意為這樣一部“硬核”行業(yè)劇打出高分，并非因?yàn)閼乙筛懈鼜?qiáng)、反轉(zhuǎn)更密，而是因?yàn)檎嬲鹬亓擞^眾的智力與情感。這種對(duì)現(xiàn)實(shí)復(fù)雜性的敬畏，恰恰是過去許多“現(xiàn)實(shí)主義”作品所稀缺的品格。

在速食文化盛行的今天，電視劇《六姊妹》的入選本身是一種意味深長(zhǎng)的選擇。該劇沒有強(qiáng)情節(jié)的驅(qū)動(dòng)力，沒有爽感爆點(diǎn)的密集輸出，就是這樣一部以溫情回望傳統(tǒng)家庭變遷的作品，最終打破了CVB收視紀(jì)錄，成為2018年以來唯一集均收視破4%的劇王。

這背后折射出國(guó)劇評(píng)價(jià)體系的一次轉(zhuǎn)向。長(zhǎng)期以來，市場(chǎng)與口碑之間常常存在錯(cuò)位，高熱度劇集未必經(jīng)得起時(shí)間淘洗，而口碑之作又往往困于圈層自賞。《六姊妹》的獨(dú)特之處在于，它并非以顛覆性創(chuàng)新取勝，而是在一個(gè)看似過熟的題材類型中，重新找回了敘事的誠實(shí)，讓觀眾在幾十集的鋪陳中，將個(gè)體命運(yùn)、家庭羈絆與時(shí)代變遷細(xì)密縫合，投射出對(duì)傳統(tǒng)價(jià)值的深沉回望。

（三）

將這幾部獨(dú)播劇置于行業(yè)整體格局中審視，一個(gè)更根本的轉(zhuǎn)向正在發(fā)生，那就是平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)正從單點(diǎn)爆破轉(zhuǎn)向系統(tǒng)能力建設(shè)。

騰訊視頻入選的作品中，《淬火年代》將鏡頭對(duì)準(zhǔn)民營(yíng)制造業(yè)的創(chuàng)業(yè)者群像，《我們的河山》以“兵民是勝利之本”重構(gòu)全民抗戰(zhàn)圖景，《陣地》在文化抗戰(zhàn)的視角空白處建立敘事錨點(diǎn)，《浴血榮光》以靈活結(jié)構(gòu)承載“江山就是人民”的厚重母題——這些作品沒有共享同一副面孔，卻共享同一種自覺，那就是在政策松綁與技術(shù)迭代的雙重語境下，重新尋找電視劇與觀眾建立精神連接的“確定性”。

這種“確定性”并非憑空而來，它源自騰訊視頻對(duì)“長(zhǎng)期主義”從理念到制度的全方位落地，其背后是一套拒絕短期誘惑的“笨功夫”。

首先是標(biāo)準(zhǔn)的重塑。早在2021年，騰訊視頻便明確將“藝術(shù)”作為內(nèi)容戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)核心，在流量與品質(zhì)之間堅(jiān)定地選擇了后者。在此戰(zhàn)略下，平臺(tái)建立了一套多維度的評(píng)價(jià)體系：在立項(xiàng)階段重點(diǎn)評(píng)估劇本的專業(yè)性、獨(dú)特性與文學(xué)性；在選角上摒棄“唯流量論”，將角色適配度作為首要考量。更重要的是成本管控與后驗(yàn)激勵(lì)機(jī)制的推行。騰訊視頻在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的后驗(yàn)激勵(lì)模式，將創(chuàng)作者、制片公司、平臺(tái)的利益與作品質(zhì)量深度掛鉤，諸多優(yōu)秀劇集以遠(yuǎn)低于行業(yè)平均的成本取得了超預(yù)期效果，合作方獲得了超額利潤(rùn)分成。這種機(jī)制倒逼所有參與方共同為結(jié)果負(fù)責(zé)，從而在制度上保障了精品的持續(xù)誕生。

其次是給予創(chuàng)作充分的時(shí)間與耐心。長(zhǎng)期主義最直觀的體現(xiàn)，是對(duì)創(chuàng)作周期的尊重。從籌備到播出耗時(shí)7年的《三體》，奠定了國(guó)劇科幻的里程碑，而其續(xù)作《三體：大史》《三體·黑暗森林》以及科幻懸疑劇《群星》的持續(xù)布局，無不彰顯平臺(tái)以時(shí)間換品質(zhì)的決心。在IP開發(fā)上，騰訊視頻堅(jiān)持“做難而正確的事”，平臺(tái)追求的是通過縱向的多季規(guī)劃和橫向的劇影漫游聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建具有跨周期生命力的內(nèi)容品牌。

最后是對(duì)創(chuàng)作人才的生態(tài)培養(yǎng)。騰訊視頻曾提出“五大鏈接”戰(zhàn)略，其中鏈接超級(jí)人才與超級(jí)大家，體現(xiàn)了平臺(tái)“不拘一格聚人才”的誠意。當(dāng)平臺(tái)與創(chuàng)作者成為“同路人”，當(dāng)創(chuàng)作能夠回歸內(nèi)容本身而不被短期利益綁架，好故事的誕生便有了肥沃的土壤。

這也正是“廣電21條”新政的深層意涵，當(dāng)政策從“管理”歸位于“服務(wù)”，當(dāng)創(chuàng)作從“迎合”歸位于“表達(dá)”，當(dāng)平臺(tái)從“爆款論”歸位于“培育”，國(guó)劇便不必再追趕風(fēng)口，而是可以安靜地向下扎根。