2026年香港富豪榜正式揭曉，熱度迅速席卷各大社交平臺與財經(jīng)媒體。

最令人始料未及的是，素來以德高望重、家國情懷著稱的霍氏家族，此次竟未能躋身榜單前五十之列。

而曾以凌厲資本手法震動港島的劉鑾雄，名次大幅下滑至第七位；相較之下，98歲高齡的李嘉誠再度穩(wěn)居榜首，毫無懸念——不少業(yè)內(nèi)人士直言：“若他不登頂，那才真正值得上頭條?！?/p>

坦白講，李嘉誠蟬聯(lián)首富，并未掀起任何波瀾，熟悉香港商業(yè)脈絡(luò)的人，幾乎都視其為年度必然結(jié)果。

本年度其個人凈資產(chǎn)飆升至451億美元，折合約3525億港元，較上年度凈增78億美元，成為全榜財富增幅最顯著者，這一增長體量，遠超其余上榜者總和。

或許有人會疑惑：年近百歲的李嘉誠早已淡出日常管理，何以持續(xù)領(lǐng)跑財富巔峰？

這恰恰彰顯其戰(zhàn)略縱深之深厚——早將事業(yè)根基深植于制度化、全球化、抗周期的體系之中，無需親力親為，亦能生生不息。

由他親手締造的長和系商業(yè)版圖，早已突破地域與行業(yè)的傳統(tǒng)邊界：從英國費利克斯托港到加拿大溫哥華港，從歐洲能源網(wǎng)絡(luò)到東南亞零售連鎖，其觸角遍及全球關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施節(jié)點，堪稱一臺高效運轉(zhuǎn)的“跨國價值引擎”，無論經(jīng)濟冷暖，始終保有穩(wěn)定現(xiàn)金流與利潤中樞。

尤為關(guān)鍵的是，去年他主導(dǎo)完成一項戰(zhàn)略性資產(chǎn)重構(gòu)——將旗下橫跨亞歐非三大洲的43處核心港口權(quán)益整體轉(zhuǎn)讓，不僅大幅優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，更在交易中鎖定可觀溢價，實現(xiàn)安全與收益的雙重躍升。

疊加長和集團股價全年勁升近60%，直接推動其個人財富曲線強勢上揚。

歸根結(jié)底，支撐他屹立不倒的，并非短期套利或市場風(fēng)口，而是跨越半個世紀的系統(tǒng)性布局能力、對產(chǎn)業(yè)周期的精準預(yù)判，以及對資本效率的極致追求。這份沉淀下來的定力與遠見，早已超越金錢本身。

如今的李嘉誠，即便長期隱于幕后，其商業(yè)生態(tài)仍保持高度自驅(qū)運轉(zhuǎn)，甚至不斷拓展新邊疆。

反觀部分同行，或過度依賴單一賽道，或追逐熱點倉促擴張，一旦遭遇政策轉(zhuǎn)向或行業(yè)震蕩，資產(chǎn)估值便劇烈回撤——與李嘉誠所構(gòu)建的韌性架構(gòu)相比，格局厚度與時間維度，確實存在代際落差。

因此，他的榜首地位絕非偶然，而是多年厚積薄發(fā)的自然映射；倘若某日榜單易主，反倒會引發(fā)整個亞洲商界深度復(fù)盤。

說完穩(wěn)如磐石的李嘉誠，再來看令無數(shù)人感慨萬千的劉鑾雄，坊間慣稱“大劉”。

回溯上世紀九十年代至本世紀初，大劉堪稱港島資本江湖最具鋒芒的存在，被冠以“股市獵手”之名，出手果決、節(jié)奏凌厲、勝率驚人。

無論是地產(chǎn)項目并購，還是港股上市公司控股權(quán)爭奪，只要他出手，往往意味著價值重估與結(jié)構(gòu)重塑。

鼎盛時期，他常年盤踞富豪榜前五，身家屢創(chuàng)新高，私人飛機、山頂豪宅、豪門婚戀話題頻頻登上娛樂頭條，是名副其實的“現(xiàn)象級商業(yè)人物”。

然而今年榜單顯示，大劉位列第七，凈資產(chǎn)143億美元，雖同比增加7億美元，但在整體榜單加速膨脹的背景下，這一增幅顯得格外克制。

有聲音據(jù)此揣測其商業(yè)影響力已然式微。

實則不然。單論143億美元資產(chǎn)規(guī)模，仍屬全球頂級財富層級，普通人終其一生難望項背。其排名下移的核心動因，在于今年香港頭部富豪集體迎來爆發(fā)式增值——整體財富增速達22%，形成罕見的“水漲船高”效應(yīng)。

例如排名第五的鄺肖卿、第六的吳光正，年內(nèi)身家分別躍升逾42%與45%，一舉反超大劉。

此外，近年來大劉健康狀況趨緩，逐步退出一線決策，不再主導(dǎo)大規(guī)模地產(chǎn)收并購或資本市場運作，旗下企業(yè)經(jīng)營策略趨于穩(wěn)健保守，缺乏標(biāo)志性盈利增長點，排名調(diào)整實為客觀趨勢使然。

更深層原因在于，其賴以成名的“低位狙擊—杠桿重組—分拆套現(xiàn)”模式，在當(dāng)前監(jiān)管趨嚴、信息透明度大幅提升、估值邏輯日益理性的市場環(huán)境中，已顯著失靈。

當(dāng)下主流商業(yè)范式強調(diào)合規(guī)治理、ESG實踐與長期價值創(chuàng)造，大劉過往倚重的資本騰挪術(shù)，正逐漸讓位于可持續(xù)運營能力和產(chǎn)業(yè)整合深度。

不過必須指出，即便退居第七，大劉的生活質(zhì)感絲毫未減：灣仔半山宅邸依舊燈火通明，經(jīng)典座駕輪換如常，社交圈層依然活躍于高端文化與藝術(shù)場合。

對他而言，榜單名次早已不是人生坐標(biāo)的參照系，從容享受天倫之樂與精神富足，才是現(xiàn)階段的真實追求。

畢竟，他積累的財富體量，足以支撐數(shù)代人的體面生活與多元發(fā)展，所謂排名浮動，不過是公眾注意力的一次短暫偏移罷了。

真正引爆輿論焦點的，當(dāng)屬霍氏家族無緣前五十榜單一事——作為香港最具歷史分量與社會聲望的世家之一，其缺席令眾多網(wǎng)友直呼不解：“霍家難道真已式微？”

這種判斷，實則源于對財富統(tǒng)計邏輯的誤讀。

須知福布斯等權(quán)威榜單僅納入可公開驗證的個人持股、登記不動產(chǎn)及現(xiàn)金類資產(chǎn)，而霍家長久以來踐行的財富形態(tài)，天然游離于該統(tǒng)計框架之外。

早在霍英東先生在世之時，便立下具有前瞻意義的遺囑安排：將絕大部分核心資產(chǎn)注入霍英東基金會，專項用于支持國家體育事業(yè)發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)基建升級及基層民生改善工程。

該基金會屬法定非營利組織，所有資金依法不得分配、不可變現(xiàn)、不計入個人資產(chǎn)，故完全不在富豪榜核算范疇之內(nèi)。

更值得關(guān)注的是，霍家早在上世紀九十年代便前瞻性布局廣州南沙——彼時那里尚是灘涂荒地，霍家卻毅然投入巨資炸山填海、修橋筑路、興建深水碼頭，三十年如一日持續(xù)輸血，不求即時回報，只謀長遠協(xié)同。

此類超長期、重公益、強戰(zhàn)略的投資，在會計報表中難以體現(xiàn)為高額利潤，卻在國家戰(zhàn)略坐標(biāo)中刻下不可替代的印記。

尤為關(guān)鍵的是，霍家的價值取向，從來就不在財富數(shù)字的橫向比較之中。

如今霍啟剛、霍震霆等新生代代表，活躍于國際體育組織、全國政協(xié)平臺及青年發(fā)展事務(wù)一線，他們衡量成就的標(biāo)準，是奧運金牌數(shù)量、灣區(qū)青年創(chuàng)業(yè)扶持人數(shù)、文化遺產(chǎn)保護項目落地成效，而非賬戶余額或股票市值。

譬如去年第十五屆全運會火炬?zhèn)鬟f香港站，霍震霆以特邀嘉賓身份擎炬前行，那份沉甸甸的國家認同感與公眾敬意，遠非任何商業(yè)排行榜所能承載。

本質(zhì)上，霍家走的是一條“國家所需、霍家所長”的共生路徑，是將家族命運深度嵌入民族復(fù)興進程的長期主義實踐。

當(dāng)其他財團聚焦財報季表現(xiàn)與股東分紅時，霍家正參與建設(shè)連接內(nèi)地與世界的超級樞紐，推動制度銜接與人文融合——這種格局，早已躍升至財富文明的新維度。

由此可見，霍家未上榜，并非財富縮水，而是主動選擇了一種更高階的價值表達方式：不爭虛名，但求實功；不計眼前得失，但謀百年基業(yè)。

細察整份2026年香港富豪榜，不難發(fā)現(xiàn)一條清晰主線：

榜單排序，本質(zhì)是“可量化資產(chǎn)規(guī)?！迸c“年度增值動能”的雙重競賽，卻無法丈量一個家族的精神海拔、歷史擔(dān)當(dāng)與時代站位。

李嘉誠贏在體系化、全球化、高可見度的財富顯性化能力；

劉鑾雄的位次調(diào)整，則折射出傳統(tǒng)資本玩法與新時代商業(yè)倫理之間的張力轉(zhuǎn)換；

而霍家，則是以靜制動、以退為進，將財富轉(zhuǎn)化為社會信任、國家信用與文明厚度，其價值雖未見諸榜單，卻深深烙印于城市肌理與時代記憶之中。

值得一提的是，本屆榜單亦清晰呈現(xiàn)香港商界代際演進圖譜：李兆基兩位公子李家杰、李家誠憑借恒基地產(chǎn)穩(wěn)健運營與舊改紅利釋放，穩(wěn)居第二；阿里集團主要股東蔡崇信，受益于科技板塊強勢復(fù)蘇，身家激增31%，成為前十中唯一的純科技背景代表。

這些新老力量的交替與共存，正悄然重塑著香港作為國際金融中心的內(nèi)在氣質(zhì)與未來想象。

大眾習(xí)慣用排名升降來解讀富豪榜，卻容易忽略背后更為宏大的敘事邏輯。

這張榜單，不只是資產(chǎn)數(shù)字的羅列，更是香港經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的晴雨表、商業(yè)哲學(xué)迭代的投影儀、家族價值觀選擇的鏡像屏。

李嘉誠的篤定、劉鑾雄的從容、霍家的深遠，共同構(gòu)成一幅立體的時代拼圖：

財富從來不是終極答案，它只是不同人生選擇的具象化表達——有人傾注心力于資本增值，有人安守本心于生活本味，有人則將畢生所成獻予家國天下。三者無高下，唯志趣各異，皆值得尊重。