小年夜期間，雷軍向車圈宣告了一個(gè)重要消息：初代小米SU7，停產(chǎn)了。

消息一出，輿論圈瞬間分裂成兩派。

一派是“情懷黨”，在那哀嚎“爺青結(jié)”，仿佛失去了一位老友；另一派是“理性黨”，在那冷笑“見好就收，算他識(shí)相”。

01

雷軍很聰明，太聰明了。

他給“停產(chǎn)”這個(gè)冷冰冰的商業(yè)決策，套上了一層溫情脈脈的外衣。他講了一個(gè)故事：西安有個(gè)50多歲的石油行業(yè)老哥，在國外待了半輩子，回國第一件事，就是鐵了心要買初代SU7，哪怕銷售勸他等新款，他也不聽，說“為情懷買單”。

這個(gè)故事，妙啊。

它成功把“停產(chǎn)”從“商業(yè)失敗”的語境里，拉回到了“人情世故”的維度。你看，不是車不行，是有人太愛它了，愛到非它不可。

但真相是什么？

真相是，初代SU7，該退了。

2024年3月，這輛車橫空出世，21.59萬起的價(jià)格，直接把車圈炸懵了。那時(shí)候，多少人等著看笑話？“一個(gè)造手機(jī)的，懂個(gè)屁的車？”

結(jié)果，雷軍用數(shù)據(jù)打了所有人的臉：從去年4月交付，到今年2月停產(chǎn)，不到兩年，38.1萬輛。

38萬！這數(shù)據(jù)，讓多少干了十幾年的老牌車企臉紅？甚至在今年1月，小米還成了造車新勢(shì)力銷冠，把零跑甩在了身后。

但成績(jī)單的背后，是這輛車已經(jīng)有點(diǎn)“力不從心”了。

新能源這行，技術(shù)迭代比翻書還快。初代SU7的部分配置，放在2026年的今天，已經(jīng)“落伍”了。與其硬撐著等市場(chǎng)淘汰，不如自己體面退場(chǎng)，還能落個(gè)“見好就收”的美名。

更重要的是，這38萬輛車，給小米換來了最寶貴的東西——造車的入場(chǎng)券。

它證明了，小米不僅能造車，還能賣車?，F(xiàn)在，初代完成了它的歷史使命，該給新一代騰地方了。

02

初代謝幕，下半場(chǎng)開始。

所有人的目光，自然都聚焦在了新一代SU7身上。

雷軍官宣新一代SU7時(shí)，特意提了一個(gè)細(xì)節(jié)：新車門把手，提前符合新國標(biāo)。

這句話，看似不起眼，實(shí)則信息量巨大。

這幾年，隱藏式門把手被罵慘了。冬天凍住打不開，緊急情況出不來，簡(jiǎn)直是拿人命開玩笑。雷軍特意強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，就是在打“信任牌”——你看，你們罵的，我改了。

這不僅僅是改個(gè)門把手，這是雷軍心態(tài)的轉(zhuǎn)變。他不再滿足于做一個(gè)“流量明星”，他要做“實(shí)力派”。

新一代SU7，全系標(biāo)配激光雷達(dá)，告別“低配智駕”；用上2200MPa超強(qiáng)鋼，安全強(qiáng)化；續(xù)航最高902公里，800V平臺(tái)充電更快。

雷軍甚至在小年夜直播里，大談電池安全，說很多測(cè)試比國標(biāo)還嚴(yán)。他的態(tài)度很直接：安全是底線，不是賣點(diǎn)。

這是雷軍的“投名狀”，他在告訴所有人：我認(rèn)真了。

但問題是，光“認(rèn)真”就夠了嗎？

03

現(xiàn)在，雷軍最大的敵人，不是同行，是“信任赤字”

說實(shí)話，現(xiàn)在的雷軍和小米汽車，正在經(jīng)歷一場(chǎng)“冰火兩重天”。

一邊是亮眼的銷量數(shù)據(jù)，一邊是鋪天蓋地的罵聲。這罵聲，一半是嫉妒的抹黑，一半是小米自己“作”出來的。

還記得SU7安徽銅陵的那場(chǎng)事故嗎？高速碰撞爆燃，車門打不開，救援困難……那些慘烈的畫面，和雷軍當(dāng)初信誓旦旦的“安全第一”，形成了刺眼的對(duì)比。

從那以后，質(zhì)疑聲，如山洪暴發(fā)。

“成都天府大道SU7為何起火？”

“挖孔機(jī)蓋到底是不是虛假宣傳？”

這些問題，小米至今沒有給出令人信服的答案。

面對(duì)質(zhì)疑，雷軍的回應(yīng)是什么？頻繁開直播，以“受害者”自居，說自己“被質(zhì)疑搞蒙了”；小米公關(guān)則忙著辯解“有人惡意剪輯”。

在這個(gè)容錯(cuò)率幾乎為零的汽車行業(yè)，任何花里胡哨的營(yíng)銷，在“安全”二字面前，都不堪一擊。

小米把大馬力性能車，以親民價(jià)賣給了大量沒有大馬力駕駛經(jīng)驗(yàn)的用戶，事故率不高才怪。甚至有人給SU7起了個(gè)外號(hào)——“綠化帶戰(zhàn)神”。

這雖然是梗，但暴露了致命問題：小米低估了“車”的重量。

車，不是手機(jī)。手機(jī)死機(jī)了，重啟就行；車出事了，是要人命的。

現(xiàn)在的雷軍，缺的不是技術(shù)，也不是資本。他缺的，是對(duì)汽車行業(yè)的敬畏之心。

他以為，靠“人車家”生態(tài)就能鎖住用戶——數(shù)據(jù)顯示，超過六成的SU7車主，家里有10件以上的小米智能產(chǎn)品。這確實(shí)是護(hù)城河，但也是最脆弱的防線。

因?yàn)?，?dāng)用戶坐進(jìn)車?yán)?，手握方向盤時(shí)，他們需要的，不是“上車自動(dòng)開空調(diào)”的噱頭，而是那種“這車能保我命”的踏實(shí)感。

初代SU7的停產(chǎn)，是一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，也是另一個(gè)時(shí)代的開始。

雷軍的棋局已經(jīng)鋪開，野心昭然若揭。小米汽車有生態(tài)優(yōu)勢(shì)，有技術(shù)潛力，底子并不差。

但要想真正成為“巨頭”，雷軍必須明白一件事：在這個(gè)行業(yè)，能讓用戶死心塌地追隨的，從來不是“1548匹”的超強(qiáng)馬力，也不是“我被黑了”的賣慘表演。

而是當(dāng)你面對(duì)質(zhì)疑時(shí)，能坦誠地說一句：“對(duì)不起，是我們的問題，我們改?！?/p>