騰則不忘初心，達(dá)則兼濟(jì)天下。

也許這是大部分老板創(chuàng)業(yè)的初衷，可不忘初心的良心老板還是太少了。

有這樣一個(gè)東北老板，每次開(kāi)年會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)擺數(shù)米高“現(xiàn)金墻”，員工排隊(duì)領(lǐng)錢(qián)到手軟。10年累計(jì)給員工發(fā)了近40億紅包。

不僅如此，他對(duì)旗下近13萬(wàn)名員工的慷慨從未打過(guò)折，堅(jiān)信“財(cái)散人聚”，直接給全員送汽車(chē)，每月給員工父母打養(yǎng)老金。

這樣壕的“霸總”終于從小說(shuō)走進(jìn)現(xiàn)實(shí)，成了“別人家的老板”。

更“可氣”的是，如此“散財(cái)”，老板身價(jià)卻暴漲了120億，穩(wěn)坐東北三省企業(yè)家頭把交椅，看傻了所有資本家。

大家不知道的是，就在短短四年前，這位豪橫的東北神秘富豪——方大集團(tuán)掌舵者“方威”還曾被網(wǎng)友戲稱(chēng)為“鐵憨憨”。

“吃百家飯長(zhǎng)大”的方威從收購(gòu)廢鐵起步，低價(jià)圍獵虧損企業(yè)，重整海航控股，打造了涵蓋炭素、鋼鐵、醫(yī)藥、商業(yè)、航空五大核心的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)，總資產(chǎn)超4000億元，組建了包括方大炭素（600516.SH）、方大特鋼（600507.SH）、東北制藥（000597.SZ）、中興商業(yè)（000715.SZ）以及海航控股在內(nèi)的方大系。

令人稱(chēng)奇的是，方威仿佛總能化腐朽為神奇，將一家家瀕危企業(yè)復(fù)活。

2025年前三季度，方大系5家A股公司全部實(shí)現(xiàn)盈利。

究其根本，正是“散財(cái)聚人”這套看起來(lái)“毫無(wú)技術(shù)含量”的土辦法，讓他公司的業(yè)績(jī)年年攀升，員工死心塌地。

這個(gè)“東北第一霸總”，用最實(shí)在的方式詮釋著企業(yè)家的霸氣——不是坐擁多少財(cái)富，而是能讓多少人因?yàn)槟愣^(guò)得更好。

01

偶然的成功看運(yùn)氣，必然的成功看格局。

東北第一霸總發(fā)紅包，上億現(xiàn)金堆成墻，一捆捆百元大鈔全部發(fā)給公司員工。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，近十年來(lái)，遼寧方大集團(tuán)已累計(jì)給員工發(fā)放現(xiàn)金紅包近40億元，“現(xiàn)金墻”幾乎成了公司每年的傳統(tǒng)。

不僅如此，醫(yī)療資助、大病救助、方威勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金、養(yǎng)老金、孝敬父母金……九大特色福利，構(gòu)成了“方大系”業(yè)績(jī)不斷攀升的“源動(dòng)力”。

堅(jiān)持給員工“撒錢(qián)”的方威，財(cái)富不減反增，從2024年的405億元，漲到了2025年的525億元，在東北三省企業(yè)家中排名第一。

一邊是對(duì)員工撒錢(qián)如流水，一邊是個(gè)人財(cái)富逆勢(shì)猛漲，這便是方威最鮮明的商業(yè)底色。

但鮮為人知的是，他在商業(yè)操作上真正神秘的那一面。

事實(shí)上，最初的方威，跟現(xiàn)在的“壕”氣完全沾不上邊。

1973年，方威出生于遼寧沈陽(yáng)市汪家鎮(zhèn)小深井子村的一個(gè)貧困的家庭。在同齡人還在業(yè)外享受童年的樂(lè)趣時(shí)，不到8歲的方威已經(jīng)跟著父親走街串巷，靠收鐵片、鐵絲、鐵棍廢品為生。

即便如此，方威也常?！笆巢还埂?，好在有樸實(shí)的鄉(xiāng)親們“幫襯”，至少能時(shí)不時(shí)飽餐一頓。

盡管童年便嘗盡人生的苦澀，方威心底卻始終銘記著“布施”的溫暖。

據(jù)說(shuō)，方威的第一家企業(yè)，就是親戚朋友和村里人，幾百塊幾百塊湊出來(lái)的。

而他的第一桶金也充滿(mǎn)著傳奇色彩，方威在遼寧撫順從事廢鐵收購(gòu)時(shí)，一家鋼鐵廠拖欠了方威不少貨款，最后用他們的一處鐵礦抵債，方威看來(lái)老客戶(hù)的關(guān)系上同意了。

事實(shí)上，鐵礦當(dāng)時(shí)并不值錢(qián)，但幾年后鐵礦價(jià)格飆升，方威由此發(fā)家。

也正是這筆“意外之財(cái)”讓方威摸清了資源行業(yè)的底層邏輯，也為后續(xù)的國(guó)企并購(gòu)埋下了伏筆。

02

資本市場(chǎng)上，方威是名“天賦型”選手，具備著高超商業(yè)智慧、嫻熟的資本運(yùn)作技能。

上世紀(jì)90年代后期，各地正好處于國(guó)有企業(yè)重組改制高潮迭起的年代，不少經(jīng)營(yíng)困難、步履沉重的老牌國(guó)企都走到了被迫破產(chǎn)重整的邊緣。

恰巧，撫順市的炭素廠因經(jīng)營(yíng)不善，瀕臨破產(chǎn)。

2003年12月，手握鐵礦紅利的方威，通過(guò)旗下的撫順鑫仁實(shí)業(yè)有限公司正式收購(gòu)撫順炭素65.54％股權(quán)，正式踏入炭素行業(yè)，這也是后來(lái)上市公司方大炭素的前身之一。

4個(gè)月后，方威正式組建了日后大名鼎鼎的遼寧方大集團(tuán)。

方威入主后果斷打破了企業(yè)原有的陳舊管理制度，推行了一系列市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和員工績(jī)效激勵(lì)的舉措。僅僅兩年之后，撫順炭素就實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)石墨電極3.5萬(wàn)噸，其中80%出口國(guó)外，行業(yè)排名高居全國(guó)第三。

撫順碳素的初戰(zhàn)告捷，給予了方威莫大的信心。

快馬加鞭，方威又陸續(xù)下注拿下了撫順萊河礦業(yè)、成都蓉光炭素公司，以及合肥炭素公司、沈陽(yáng)煉焦煤氣等國(guó)有企業(yè)的股權(quán)，涉足產(chǎn)業(yè)也從原有的碳素、鋼鐵、貿(mào)易運(yùn)輸進(jìn)一步延伸到了機(jī)械機(jī)電、冶金交通領(lǐng)域。

在改革開(kāi)放的前二三十年里，不論是中國(guó)本土的牟其中、柳傳志、李嘉誠(chéng)，還是從境外舶來(lái)的謝國(guó)民，他們成功的要義就在于：一旦判斷清楚形勢(shì)之后就果斷進(jìn)場(chǎng)布局，否則這些依賴(lài)政策突破而涌現(xiàn)出的商機(jī)就一定會(huì)稍縱即逝。

同樣果斷的方威靠著一次次“點(diǎn)石成金”，擅長(zhǎng)整合資源的能力得到了充分彰顯。

2006年，33歲的方威事業(yè)已初具規(guī)模，資產(chǎn)總額超20億元。

03

時(shí)代紅利翻滾之下，方威踩準(zhǔn)了國(guó)企改制的黃金窗口期，開(kāi)啟了一路狂飆的并購(gòu)之路。

2009年拿下南昌鋼鐵，后更名方大特鋼，打造鋼鐵板塊核心資產(chǎn)；

2018年入主東北制藥，補(bǔ)齊醫(yī)藥賽道短板；

2019年接連收購(gòu)中興商業(yè)、天津一商、北方重工，將商業(yè)、裝備制造收入囊中。

在國(guó)企私有化改制的好運(yùn)被基本消耗殆盡后，方威再一次準(zhǔn)確預(yù)判了趨勢(shì)走向和周期演變。這一次，方威把寶押注在了資本市場(chǎng)。

他看中的第一個(gè)目標(biāo)就是海龍科技（600516.SH）。海龍科技一度是國(guó)內(nèi)最大的炭素和石墨制品生產(chǎn)企業(yè)之一，但連續(xù)多年虧損，且因違規(guī)擔(dān)保陷入困境。

2006年9月，方大集團(tuán)通過(guò)5輪競(jìng)價(jià)，最終競(jìng)得*ST海龍總股本的51.62%。2007年，甘肅海龍科技更名為方大炭素。至此，方威擁有了第一家上市公司。

此后方威再度出手，先后收購(gòu)了上市公司ST錦化（先后改名方大化工、航錦科技）和江西九江萍鋼。

果斷、高效，是外界對(duì)方威資本運(yùn)作的評(píng)價(jià)。

而最能體現(xiàn)其資本魄力的，莫過(guò)于2021年對(duì)海航的那場(chǎng)豪賭。

彼時(shí)的海航，深陷巨額虧損泥潭，航空板塊的重組吸引了復(fù)星、均瑤等一眾資本玩家角逐。而方大集團(tuán)最終以410億元的出價(jià)強(qiáng)勢(shì)勝出，成為這場(chǎng)資本爭(zhēng)奪戰(zhàn)的最大贏家。

面對(duì)一個(gè)“千瘡百孔”的航空巨頭，方威并沒(méi)有急于去優(yōu)化企業(yè)，首先想到還是人：三個(gè)月內(nèi)結(jié)清所有員工欠薪，為6萬(wàn)多名海航員工每人發(fā)放5000元紅包，砸了數(shù)億元。并承諾“不減一名員工，不減員工一分錢(qián)工資，不減員工一分錢(qián)福利待遇”，既安撫了員工的心，也贏得了海南本地勢(shì)力的認(rèn)可。

正是這一招“散財(cái)聚人”，保住了海航的基本盤(pán)，為之后的業(yè)績(jī)驚天逆轉(zhuǎn)提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)條件。

最終，海航從2020年虧損687億元的“虧損大戶(hù)”，到2025年前三季度28.45億元的凈利潤(rùn)，超越春秋航空23.36億元的凈利潤(rùn)，成為上市航司中的新晉“盈利王”。

2025年，方大集團(tuán)與寧德時(shí)代達(dá)成戰(zhàn)略合作，圍繞零碳業(yè)務(wù)深度綁定，繼續(xù)向新能源賽道發(fā)力，同時(shí)計(jì)劃投資50億元在三亞海棠灣建設(shè)醫(yī)療健康城，重倉(cāng)大健康產(chǎn)業(yè)，補(bǔ)齊板塊短板。

方威用一次次并購(gòu)、一次次扭虧，打造出獨(dú)樹(shù)一幟的“方大模式”——精準(zhǔn)踩準(zhǔn)行業(yè)窗口期抄底困境資產(chǎn)，通過(guò)資本運(yùn)作整合資源，向標(biāo)的企業(yè)輸入精細(xì)化管理，推行“賽馬”競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)化用人機(jī)制，并以“散財(cái)聚人”激發(fā)員工積極性。

隨著方大系資本版圖不斷擴(kuò)大，方威的身價(jià)跟著水漲船高起來(lái)。

2016年，方威開(kāi)始登上富豪榜，自此為富豪榜上的?？汀?/p>

2025年10月，方威以525億元財(cái)富蟬聯(lián)遼寧首富。

04

愛(ài)出者愛(ài)返，福往者福來(lái)。

2021年7月，中原河南暴雨傾盆，省城鄭州水漫成災(zāi)，社會(huì)各界踴躍捐款捐物。這其中，有一家名為遼寧方大集團(tuán)的公司慷慨解囊，給河南災(zāi)區(qū)一次性捐贈(zèng)了1億元現(xiàn)金＋1億元物資，大方程度毫不亞于那些知名互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)巨頭。

吃百家飯長(zhǎng)大的方威，因?yàn)樽约毫苓^(guò)雨，就總想給別人撐傘。

他的公司在員工福利上，大方到刷新行業(yè)記錄?，F(xiàn)金紅包發(fā)了十年，累計(jì)發(fā)了近40個(gè)億。

從2016年起，給業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)的員工，發(fā)10萬(wàn)元級(jí)汽車(chē)。有次一口氣免費(fèi)送了4116輛車(chē)，包攬5年車(chē)險(xiǎn)。還把“盈利就漲工資”，寫(xiě)到了制度章程里，有人甚至一次漲了15%。

這種關(guān)愛(ài)不止覆蓋員工，還延伸到了全家。每月給員工父母發(fā)“孝敬父母金”，累計(jì)發(fā)放2.83億元。資助員工和家屬看病，超過(guò)了2.7萬(wàn)人次。員工子女考上好大學(xué)，直接承包本科所有學(xué)費(fèi)。如果考上國(guó)外大學(xué)，每年發(fā)8000美元獎(jiǎng)學(xué)金。

有網(wǎng)友甚至調(diào)侃道，這是“一人在方大，全家都有保障”?。?/p>

在給員工發(fā)錢(qián)這件事上，國(guó)內(nèi)的“霸總”們已經(jīng)卷起來(lái)了。

前有河南礦山老板崔培軍，數(shù)千萬(wàn)現(xiàn)金擺滿(mǎn)幾十米長(zhǎng)桌，員工數(shù)多少拿多少；

后有遼寧方大集團(tuán)老板方威，上億現(xiàn)金堆成墻，一捆捆百元大鈔全部發(fā)給公司員工。

“現(xiàn)金墻”、“把員工當(dāng)家人”，堪稱(chēng)凝聚人心的強(qiáng)大法寶。

當(dāng)幾億現(xiàn)金毫無(wú)修飾地堆在你面前時(shí)，任何復(fù)雜的企業(yè)文化和精美的宣傳PPT，都顯得是那樣地蒼白無(wú)力。

他們不畫(huà)大餅、不PUA，只用一把把真金白銀告訴員工：“跟著我，有肉吃?！?/strong>

方威們一直不忘初心，在幫助有困難的人，ta們付出了財(cái)富，所以回報(bào)他的是更多的財(cái)富；他付出愛(ài)和關(guān)懷，也感召到了更多的人才……

遼東冷冽的寒風(fēng)穿過(guò)廠區(qū)，卻吹不散機(jī)器的轟鳴聲和員工的歡笑聲，這或許就是對(duì)方威的霸氣，最生動(dòng)的注解。