奢侈品時(shí)尚圈，永遠(yuǎn)存在一種微妙且殘酷的「體感溫差」，而這種差異，在當(dāng)下的 LVMH 集團(tuán)內(nèi)部正變得愈發(fā)明顯。

一邊是 LOUIS VUITTON 和 DIOR 全方位的盛大熱鬧——是頂級(jí)流量明星的修羅場(chǎng)，是預(yù)算無(wú)上限的視覺(jué)奇觀；一邊是 LVMH 旗下其它品牌，Givenchy、FENDI 乃至前些年表現(xiàn)不俗的 LOEWE 等，雖精致依舊，卻難掩被邊緣化后的落寞感。

LVMH 集團(tuán)這艘巨輪，正在更加明顯地調(diào)整航向：全力押注 LV 與 DIOR，構(gòu)建不可撼動(dòng)的「雙塔」。而聚光燈之外，其它品牌是否正在逐漸淪為這場(chǎng)豪賭中的「棄子」，或是被迫向雙塔輸送養(yǎng)分的「輸血包」？

聚光燈前的聲量，「火力全開(kāi)」與「戰(zhàn)略撤退」

LOUIS VUITTON 2026 秋冬大秀現(xiàn)場(chǎng) | Via The Impression

這場(chǎng) LVMH 內(nèi)部的殘酷對(duì)比，或許在各品牌曝光于聚光燈下的聲量中，體現(xiàn)得最為直觀。最新的巴黎時(shí)裝周上，LV 與 DIOR 無(wú)疑是自帶焦點(diǎn)的兩大絕對(duì)主角。

LV 與 DIOR 無(wú)疑是本次巴黎時(shí)裝周備受關(guān)注的兩大主角 | Via LOUIS VUITTON & VOGUE

LOUIS VUITTON 2026 秋冬大秀的現(xiàn)場(chǎng)，被 Pharrell 直接搬進(jìn)了盧浮宮基金會(huì)花園，甚至直接在其中建造了一座與 NOT A HOTEL 合作的 DROPHAUS 奢華玻璃住宅，還用「HOMEWORK」定制家具系列予以裝飾，營(yíng)造出沉浸式的未來(lái)生活環(huán)境。當(dāng)然，隨之撲面而來(lái)的，還有「不差錢」的奢靡感。

LOUIS VUITTON 2026 秋冬大秀的定制玻璃木屋 | Via LOUIS VUITTON & Instagram @minihkim

除此之外，強(qiáng)大的明星陣容，也是 LV 一貫的「降維式傳播策略」。秀場(chǎng)全程貫穿著 Pharrell 為此次大秀特別制作的未發(fā)布曲目，其中也包括和品牌代言人王嘉爾的首次合作曲目《Sex God》。而親自上陣走秀的 Pusha T、BamBam，以及坐鎮(zhèn)前排的 Callum Turner、Joe Keery 等一眾大咖面孔，也直接將秀場(chǎng)星光陣容拉升至頂級(jí)。

LOUIS VUITTON 2026 秋冬大秀現(xiàn)場(chǎng)明星陣容 | Via LOUIS VUITTON & Instagram @metgalacrave & @archivejoekeery

DIOR 同樣也不遑多讓，Lewis Hamilton、Robert Pattinson、梁朝偉、劉嘉玲等海內(nèi)外巨星的捧場(chǎng)，已經(jīng)讓秀場(chǎng)星光熠熠。而自 LOEWE 改換門庭來(lái)到 DIOR 的 Jonathan Anderson，其本身便是無(wú)數(shù)鎂光燈追逐的焦點(diǎn)人物。

DIOR 2026 秋冬大秀現(xiàn)場(chǎng)及明星陣容 | Via Instagram @jonathan.anderson & @hamazinglew & Haute Living & PChome Online

甚至在這兩場(chǎng) 2026 秋冬大秀之前，LV 與 DIOR 在大秀邀請(qǐng)函上的用心設(shè)計(jì)，也足以看出 LVMH 為它們「武裝到牙齒」的排面與規(guī)格。

LV 與 DIOR 的 2026 秋冬大秀邀請(qǐng)函 | Via Instagram @skateboard & DIOR

雖然 Pharrell、Jonathan 兩位頗具「爭(zhēng)議」創(chuàng)意總監(jiān)為兩大品牌帶來(lái)的設(shè)計(jì)作品，依然褒貶不一。但暫且把設(shè)計(jì)放在一邊，光從 LV 與 DIOR「無(wú)處不在」的曝光造勢(shì)、「火力全開(kāi)」的熱鬧排場(chǎng)，也能看得出 LVMH 對(duì)這兩大支柱的重視。但反觀集團(tuán)其它品牌，則難免顯得聲量寡淡、存在感不足。

Pharrell、Jonathan 各自執(zhí)掌的 LV 和 DIOR 顯然是 LVMH 內(nèi)部最吸引聚光燈的存在 | Via LOUIS VUITTON & GQ

比如同樣因 Jonathan 離開(kāi)而備受期待的 LOEWE，卻選擇按下了暫停鍵——品牌缺席了今年 1 月的巴黎男裝周，改為在 3 月女裝周期間以男女合秀形式發(fā)布。官方理由是為了讓新任創(chuàng)意總監(jiān)組合 Jack McCollough 與 Lazaro Hernandez 能以更統(tǒng)一的視覺(jué)語(yǔ)言呈現(xiàn)其男裝處女作。盡管強(qiáng)調(diào)只是「臨時(shí)調(diào)整」，但其中的意味深長(zhǎng)，仍不免引發(fā)外界諸多揣測(cè)。

Jack McCollough 和 Lazaro Hernandez 執(zhí)掌的 LOEWE 缺席 1 月巴黎時(shí)裝周 | Via WWD

這種看似只是「排場(chǎng)」「聲勢(shì)」的對(duì)比，其實(shí)是具有象征意義的：或許真正落實(shí)到設(shè)計(jì)和作品上，LV 和 DIOR 不一定是 LVMH 內(nèi)最受好評(píng)的，但這兩大品牌所擁有的無(wú)限容錯(cuò)率和資源，讓他們擁有更大的試錯(cuò)空間與創(chuàng)作自由。

相較 LV 和 DIOR，LVMH 旗下其它品牌的關(guān)注度和曝光聲量便遜色不少 | Via FENDI & Givenchy & LOEWE

而像 LOEWE、FENDI 或是 Givenchy 這些其它兄弟品牌，卻不得不選擇更為保守的「資源整合」策略、和更為「沉寂」的公眾討論環(huán)境。這顯然是集團(tuán)內(nèi)部資源分配優(yōu)先級(jí)調(diào)整的直接投射——在雙塔需要絕對(duì)聚焦的時(shí)刻，其它品牌必須學(xué)會(huì)「自我消化」過(guò)渡期的陣痛。

文化「筑墻」不光賣貨，更要樹(shù)立地標(biāo)

LV 位于上海的「路易之家」巨型輪船綜合空間 | Via LOUIS VUITTON

如果說(shuō)秀場(chǎng)是一時(shí)的煙火，那么實(shí)體空間的布局，則是更恒久的護(hù)城河。LVMH 對(duì) LV 和 DIOR 兩大王牌的扶持，已經(jīng)從單純的開(kāi)店，升級(jí)為一種「地標(biāo)殖民」。

LV 位于上海的「路易之家」巨型輪船綜合空間 | ViaInstagram @luxrysociety

在上海靜安，那艘名為「路易號(hào)」的巨型輪船，已不僅僅是一個(gè)單純意義上的 LV 旗艦零售空間，它儼然已成為一個(gè)巨大且一眼可辨的廣告牌，強(qiáng)行嵌入了城市的肌理。

而在北京三里屯，由普利茲克獎(jiǎng)得主、法國(guó)知名建筑師 Christian de Portzamparc 設(shè)計(jì)、靈感取自 Christian Dior 親制高訂禮服的花瓣尖拱造型的北京「迪奧之家」，也在成為品牌中國(guó)最大精品店的同時(shí)，樹(shù)立起一座獨(dú)屬于 DIOR 美學(xué)的特殊城市地標(biāo)。

DIOR 位于北京三里屯的「迪奧之家」精品零售空間 | Via LVMH

當(dāng)然，不光中國(guó)，LVMH 為 LV 和 DIOR 在全球一線城市樹(shù)立的旗艦門店，都顯然是直接將商業(yè)體拔高到「旅游打卡地標(biāo)」的維度，同時(shí)也在高調(diào)宣言：這不是在租用城市的空間，而是在定義城市景觀。

眾多城市地標(biāo)級(jí)門店，是 LV 和 DIOR 在 LVMH 內(nèi)「頭部地位」的重要體現(xiàn) | Via Swire Properties

這種重資產(chǎn)的門店投入，是集團(tuán)內(nèi)其它品牌難以企及的。當(dāng) LV 和 DIOR 致力于構(gòu)建永久性文化地標(biāo)、以近乎壟斷的姿態(tài)占據(jù)城市最黃金轉(zhuǎn)角和天際線時(shí)，集團(tuán)旗下其它品牌大多仍停留在「商場(chǎng)專柜」或「標(biāo)準(zhǔn)旗艦店」的邏輯里。

這顯然是一種物理層面的「階級(jí)固化」——通過(guò)這種不可復(fù)制的實(shí)體體驗(yàn)，LV 和 DIOR 筑起了一道極高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，讓后來(lái)者、甚至是同門兄弟們，都只能望其項(xiàng)背。

人事挪移，水面之下的「資源傾斜」

LVMH 內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)，也能看出對(duì) LV 和 DIOR 的「資源傾斜」| Via WWD

除開(kāi)曝光聲量、秀場(chǎng)、地標(biāo)門店等「喧鬧」的可視因素外，LVMH 內(nèi)部對(duì)兩大王牌品牌還有著更為「隱秘」的資源傾斜，這一點(diǎn)從高管團(tuán)隊(duì)的人事變更中便可見(jiàn)一斑。

原 Loro Piana 首席執(zhí)行官 Damien Bertrand 調(diào)任 LV 任副首席執(zhí)行官 | Via WWD

近一年來(lái) LVMH 集團(tuán)內(nèi)部的一系列人員調(diào)動(dòng)，與其說(shuō)是正常輪崗，不如說(shuō)是一次為了保全核心資產(chǎn)而進(jìn)行的「抽血」：LOUIS VUITTON 的副首席執(zhí)行官位置，被原 Loro Piana 首席執(zhí)行官 Damien Bertrand 拿下；Givenchy 原 CEO Alessandro Valenti 被調(diào)任為 DIOR 的副手；FENDI 的高管 Pierre-Emmanuel Angeloglou 升任 DIOR 副 CEO。

Givenchy 原 CEO Alessandro Valenti 調(diào)任 Christian Dior Couture 擔(dān)任副總經(jīng)理 | ViaWWD

FENDI 高管 Pierre-Emmanuel Angeloglou 被任命為 Christian Dior Couture 副 CEO | Via WWD

這一個(gè)個(gè)名字，無(wú)一例外全都是深耕奢侈時(shí)尚圈多年的頂尖管理者，而這幫精兵強(qiáng)將的變遷流向，箭頭都全部指向了 LV 和 DIOR。為了確保兩大支柱品牌管理層的絕對(duì)精英化和戰(zhàn)斗力，集團(tuán)不惜抽空其它品牌的「大腦」，為兩位「老大哥」扮演「人才庫(kù)」和「練兵場(chǎng)」的角色。當(dāng)最有能力的高管證明了自己后，他們的獎(jiǎng)勵(lì)是——被輸送到 DIOR 或 LV 去打「更重要的仗」。

高管人員的集中調(diào)整背后，是 LVMH CEO Bernard Arnault 對(duì)兩大王牌極盡所能的戰(zhàn)略加強(qiáng) | Via 21News

LVMH 為什么要做出這種明顯的「偏心」？答案藏在 Bernard Arnault 極度理性的商業(yè)邏輯里。在愈發(fā)充滿不確定性的全球市場(chǎng)環(huán)境下，「均衡發(fā)展」是一個(gè)偽命題，唯有「頭部效應(yīng)」才是避風(fēng)港。

LVMH 必須集中火力將 LV 和 DIOR 兩大「現(xiàn)金奶?！雇浦另敹?| Via Financial Times

LV 和 DIOR 是集團(tuán)的「現(xiàn)金奶?！购驮鲩L(zhǎng)引擎，它們無(wú)疑是最大的利潤(rùn)來(lái)源。消費(fèi)者正在變得愈發(fā)保守，他們傾向于購(gòu)買認(rèn)知度最高、保值性最強(qiáng)的頭部品牌。因此 LVMH 必須集中所有火力，將這兩個(gè)品牌打造得無(wú)懈可擊。為此，其它品牌必須「讓道」。

Givenchy、LOEWE、FENDI 等等集團(tuán)其它品牌，在當(dāng)前的戰(zhàn)略版圖中，或許只能被重新定義為「防御性資產(chǎn)」或「實(shí)驗(yàn)性資產(chǎn)」。它們的存在，是為了占據(jù)細(xì)分市場(chǎng)、孵化新的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，但絕不是為了在現(xiàn)階段去搶奪 LV 和 DIOR 的主航道。犧牲局部平衡，換取核心資產(chǎn)的最大化爆發(fā)，這是必須為之的取舍。

在 LVMH 這場(chǎng)危險(xiǎn)但高效的游戲中，LV 和 DIOR 被推上至高寶座，享受無(wú)限的榮光與資源，而其它品牌則在逐漸適應(yīng)自己「配角」的身份。對(duì)消費(fèi)者而言，這意味著我們將看到兩個(gè)超級(jí)巨無(wú)霸的持續(xù)膨脹，以及一系列個(gè)性鮮明但在商業(yè)聲量上逐漸失語(yǔ)的老牌時(shí)裝屋。

這或許不公平，但這就是商業(yè)。在奢侈時(shí)尚這座金字塔尖，從來(lái)就沒(méi)有真正的眾生平等，有的只是贏家通吃。

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