作者 | 陳振

來源 | 財經(jīng)八卦（ID：caijingbagua）

引言：LV靠“整活”賣包看似荒誕，卻折射出奢侈品行業(yè)一場無聲的“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。

奢侈品界又又又整活了！

繼巴黎世家奇葩造型出圈后，似乎奢侈品圈子在這條路上就一去不復(fù)返，沒想到，就連一向高貴的LV，也跟著“放飛自我”了！

2026年3月，一款造型奇特的手袋橫空出世，直接引爆社交平臺。

不靠出眾的顏值，反而憑借奇奇怪怪的形狀，它不是某位小眾設(shè)計師的實驗作品，也不是藝術(shù)展中抽象的概念單品，而是正兒八經(jīng)來自法國奢侈品牌 LV 的 “重磅新作”—— 一款名為 “Watering Can” 的灑水壺造型男士手袋。

外觀形似園藝灑水壺，材質(zhì)是品牌經(jīng)典的涂層帆布與牛皮革，售價3.6萬元，如果想配齊那個同樣造型的小掛件，還得再掏7750元。

消息一出，評論區(qū)說什么的都有。

“這不就是老輩子用的夜壺嗎？毫無違和感”。

有人調(diào)侃“LV又整活了”，好多這種稀奇古怪的創(chuàng)意。

有人吐槽“馬上澆花的朋友們要聚集了”。

也有人冷靜分析：“這包雖然丑，但話題度拉滿了?！?/strong>

這并非是LV首次推出此類“非常規(guī)”單品，此前，龍蝦包、海豚包等異形產(chǎn)品也曾憑借獨特造型吸引市場目光，5.5萬元的龍蝦迷你手袋、3.9萬元的海豚手袋，至今仍在官網(wǎng)售賣。

這些產(chǎn)品的共同點是，造型夸張、價格離譜，卻偏偏自帶極強的話題屬性。

但在這一系列博眼球的“整活”背后，是一個不容忽視的現(xiàn)實——整個奢侈品行業(yè)正在經(jīng)歷寒冬，曾經(jīng)奢侈品界的大佬，如今只能通過奇異的設(shè)計來博取關(guān)注、換取流量，這一轉(zhuǎn)變本身就很能說明問題。

買的不是包

而是話題

3.6萬元的灑水壺包，在LV的產(chǎn)品線中其實算不上最貴，但絕對是最“出圈”的之一。

從產(chǎn)品邏輯看，這款包屬于異形包品類，不靠美麗的外表和實用性吃飯，而是靠奇異的造型制造話題，LV在這條路上并非新手。

2023年推出的龍蝦包、海豚包都是這條路上的產(chǎn)物，品牌本就沒指望這類產(chǎn)品成為走量爆款，它們的使命也不是沖銷量，而是制造流量。

盡管 LV 這些另類怪異的異形包在社交媒體上遭到不少人吐槽，但奢侈品本就離不開熱度，只要大家都在討論 LV、關(guān)注它的新款動態(tài)，品牌方的目的就達到了。

道理其實很簡單，在注意力稀缺的時代，品牌需要持續(xù)制造話題，而當(dāng)傳統(tǒng)廣告、明星代言、時裝秀……這些傳統(tǒng)手段不能達到理想中的效果時，品牌方就只能另辟蹊經(jīng)，這時候，一款 “丑出圈” 的產(chǎn)品，反而達到意想不到的效果，在社交平臺上引爆自發(fā)傳播。

人都是有獵奇心理的，之前巴黎世家靠著萬元垃圾袋包、塑料袋托特包瘋狂丑出圈，越被吐槽越火，而LV 正是看準了這一點。

消費者往往會一邊吐槽“誰會買這個丑包”，一邊截圖發(fā)朋友圈、發(fā)微博、發(fā)小紅書，在算法作用下，這些討論不斷為品牌帶來熱度，讓LV的名字持續(xù)出現(xiàn)在用戶的信息流中。

從這個角度看，3.6萬元的灑水壺包，本質(zhì)上是一筆營銷預(yù)算——只不過，它被做成了可以售賣的商品。賣出去，是收入；賣不出去，是廣告費。橫豎不虧。

但這種“整活”顯然不是長久之計，同一招用多了，消費者習(xí)慣了奢侈品牌的“荒誕”操作，所帶來的話題效應(yīng)也自然會減少。

第一次看到龍蝦包，人們或許還會覺得新鮮，畢竟算得上是別出心裁，第二次看到灑水壺，已經(jīng)開始審美疲勞，多少會吐槽兩句，直到第三次、第四次，消費者的容忍度被消磨殆盡，可能就只剩下對LV的冷漠了。

帶不動的財報

奢侈品的寒冬真的來了

LV之所以需要靠“灑水壺”這樣的另類包包形狀來制造話題，根本原因在于，奢侈品的生意真的不好做了。

LVMH集團2025年財報的數(shù)據(jù)，清晰地勾勒出了奢侈品行業(yè)的困境，集團全年總營收為 80807 億歐元（折合人民幣約641187億元），較 2024年84683億歐元（折合人民幣約671942億元）下滑5%，凈利潤也下滑了13%至109億歐元（折合人民幣約864億元）。

LV 所屬的時裝皮具部門更是 “重災(zāi)區(qū)”，2025 年該板塊有機收入下降 5%，至 378 億歐元（折合人民幣約3000億），經(jīng)常性運營利潤 132.09 億歐元（折合人民幣約1048億），同比下降 13%。

這并不是LV一家的問題，事實上整個奢侈品行業(yè)都在經(jīng)歷“寒冬”。

開云集團 2025 年財報同樣不容樂觀，全年銷售額 146.75 億歐元，同比下跌 13.03%，持續(xù)經(jīng)營利潤從 24.4 億歐元縮水至 16.31 億歐元，降幅高達 33%，核心品牌古馳營收更是大跌 22%，且這已經(jīng)不是其第一年下滑了。

連王牌品牌都混成這樣，其他子品牌就更不用說了，2024 年，集團旗下的圣羅蘭與葆蝶家經(jīng)常性營業(yè)收入分別下滑 39%和18%。

這一切其實早有預(yù)兆，近年來，全球個人奢侈品市場增速逐步放緩，遠低于2020至2023 年的水平，其中中國市場的奢侈品消費，更是出現(xiàn)了近五年來的首次負增長。

當(dāng)前奢侈皮具品類正在走下坡路，究其根本還是源于消費端的變化。

簡單來說就是，有錢人還在買，但他們只挑貴的、稀有的，普通人倒是想買，可又買不起，這就導(dǎo)致中間那個入門級奢侈品龐大市場，正在快速萎縮，而這個市場，恰恰是LV、Gucci等品牌過去十年增長的核心增長力。

內(nèi)外夾擊

LV該何去何從

如果說行業(yè)走下坡路是所有奢侈品牌共同面對的“天災(zāi)”，那么LV在中國市場還有三重“人禍”。

數(shù)據(jù)顯示，2025年全球二手奢侈品市場規(guī)模達到了395億美元，其中中國內(nèi)地個人奢侈品二手市場較2024年增長了15%—20%。

這意味著，越來越多的消費者更傾向于在二手平臺，買一個接近全新的LV手袋，價格可能只有專柜的一半或者更少，對于消費者來說，買到就是賺到，但對于品牌來講，每一筆二手交易，都意味著一個顧客的流失。

更致命的是，二手市場的繁榮正在改變消費者的購買習(xí)慣，以前，買LV是一種身份投資，背著新款去聚會，有面子，是一種社交工具。

現(xiàn)在，人們發(fā)現(xiàn)二手市場流通性極好，剛?cè)胧值男驴畋成习肽?，厭倦了就轉(zhuǎn)手賣掉，凈花費可能只有幾千塊，這種租賃式消費思維，精準拿捏了小中產(chǎn)這一群體。

與此同時，中國本土市場也是臥薪嘗膽，就等著“三千越甲可吞吳”的一天。

國內(nèi)山下有松、裘真等本土皮具品牌快速崛起，搶占了大量輕奢及入門奢侈品市場份額，而且這類本土品牌價位多集中在1000—3000元區(qū)間，遠低于LV動輒上萬的定價，同時又兼顧質(zhì)感與實用性，兩相權(quán)衡下，LV自然就不在消費者考慮范圍內(nèi)了。

消費者并非嘴上說說，而是用實際行動做出了選擇，從銷售榜單中就可以看出來，2025年2月，天貓千元以上女包銷售額TOP15里，國有品牌就占了7個，這些品牌的設(shè)計并不遜色于國際大牌，營銷上也更懂得討好消費者，關(guān)鍵是價格還只有LV的十分之一。

中國本土品牌來勢洶洶，遠在法國LVMH老總也坐不住了，親自前往上海前灘太古里，除了看望自家孩子外，還特意去“山下有松”尋訪了一番。

造成LV如今處境的，除了外部壓力，自身存在的問題也不少。

過去幾年，LV等奢侈品牌頻繁上調(diào)售價，試圖通過提高價格來維持增長，卻忽略了這只是治標(biāo)不治本的權(quán)宜之計。

以 LV 的經(jīng)典款 Neverfull 為例，價格從 2020 年的 1.1 萬元飆升至 2025 年的 1.5 萬元，漲了將近四成，評論區(qū)的一眾網(wǎng)友也是預(yù)言家，紛紛評論“果然漲價了”。

其實靠漲價維持盈利的遠不止 LV 一家，香奈兒的 Classic Flap 包款，從早年的三四萬一路漲到如今八九萬以上，有網(wǎng)友更是直接吐槽：“香奶奶都漲瘋了，我的工資卻還停在原地。”

除此之外，愛馬仕的 Birkin 也保持著每年10% 左右的漲幅節(jié)奏。

漲價短期內(nèi)確實能拉回營收，但長期來看，頻繁漲價無異于在透支品牌的價值，當(dāng)一款包的漲價速度超過消費者收入的增長速度時，買不起就會變成不想買，消費者也不是冤大頭，一個帆布涂層包，憑什么能價值上萬。

面對多方面的壓力，LV也不是無動于衷，短短 10 個月內(nèi)，LV 中國核心管理層就換了兩輪，新任高管都是兼具全球視野、中國市場經(jīng)驗與數(shù)字化背景的大佬。

在銷售渠道上，LV 也在嘗試走出舒適圈，不再局限于一線高端商場，計劃向二三線城市拓展，并加大線上布局。

不管這些策略有沒有作用，好歹LV已經(jīng)邁出了主動求變的第一步，而不是躺在以往的成績單上。

從LV近些年的一系列奇怪設(shè)計就可以看出，整個奢侈品行業(yè)，早就慌了。

一個向來以經(jīng)典、傳承為為賣點的品牌，如今卻要靠荒誕造型來制造話題，這無疑說明傳統(tǒng)的營銷套路已經(jīng)走不通了。

動輒定價上萬的奢侈品牌，卻要開始忌憚千元價位的國貨對手，折射出其價格體系正在松動，就連 LVMH 的掌門人都親自去逛中國本土品牌，更意味著行業(yè)的游戲規(guī)則正在被改寫。

LV 的困境，說到底還是如何守住稀缺性，奢侈品的價值本就建立在稀缺之上，正因為不是人人都能擁有，擁有才有意義。

可現(xiàn)在，漲價成了維持增長的手段，“丑出圈” 成了走投無路的流量捷徑，品牌原本的稀缺感正在一點點被稀釋。

貝恩咨詢的報告也提到，未來五年，奢侈品行業(yè)會正式進入價值競爭時代，品牌必須想清楚，拋開高價標(biāo)簽，你還能給消費者帶來什么？

對 LV 而言，答案或許是更扎實的產(chǎn)品、更貼心的服務(wù)，以及更深厚的品牌文化，3.6萬的灑水壺包，可以當(dāng)一次話題炒作，但絕不能成為常態(tài)。

消費者也許會為獵奇買一次單，但這個道理就和“烽火戲諸侯”一樣簡單，同樣的當(dāng)上兩次就夠了，消費者絕不會一直為荒誕買單。

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